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這些商務行話為什麼這麼有哏? 趣味解析301個內行人才懂的商務詞彙，讓你聽得懂、還會用，不再一臉表情包

為了解決以下是我們的回覆英文的問題，作者BobWiltfong 這樣論述：

商務場合常用語句趣味大解析， 完整收錄商務人士必懂用語， 有些連Google翻譯都翻不出來。 以幽默解析與生動典故， 讓你除了聽得懂，還能靈活用， 跟老闆、同事、客戶溝通時準確回應， 不再滿頭問號、一臉尷尬，增進專業度與好感度。   　　什麼是FAQ、MO、KISS（絕對不是親親……）？ 　　跟信封一點關係都沒有的「Push the envelope」是什麼意思？ 　　老闆為什麼叫你「把海水煮沸」(boil the ocean)？ 　　同事幹嘛請你「挪一下針頭」(move the needle)？ 　　為什麼英文學了十幾年，進了商業世界什麼都聽不懂？

  　　本書針對商業情境與職場最常使用的商業詞彙與片語， 　　提供明確定義，並介紹這些用語的來源、歷史與故事， 　　讓你在大笑中了解這些商務行話的真正含意， 　　無論是商務演講或是與同事分享重要訊息， 　　都能正確回應，提升溝通技巧與專業度。   　　★精彩搶先看★   　　ducks in a row──每件事情都安排的有條不紊，準備完全。 　　商務行話定義：總之不能拿來形容鐵達尼號上負責確認救生艇數量是否足夠的那個人。   　　Hardball──用最強硬的方式積極地進行任何遊戲，包括真實人生。 　　商務行話定義：在紐約市上下班尖峰時

間，擁擠的地鐵車廂靠站時你必須要採取的態度。   　　hump day──禮拜三 　　商務行話定義：黑洞漩渦般的工作日中，一絲絲微弱的希望之光。   　　left holding the bag──擔起被強加在自己身上的責難或重擔 　　商務行話定義：預定要跟老闆報告案子失敗的當天，其他同事全因為流感倒下。   　　★特別收錄★   　　來自經典電影、貓狗、軍事、賽馬等領域的商務行話   　　「給我錢！」（Show me the money﹗）——《征服情海》（Jerry Maguire） 　　這句台詞告訴各位商業合作夥伴，他們最能夠表達重視你或

你的貢獻的最佳方式，就是付錢給你。   　　「我要給他一個無法拒絕的條件。」（I’m gonna make him an offer he can’t refuse.）——《教父》（The Godfather） 沒有什麼比引用黑手黨的話，更能說明你對進行中的商業交易的認真程度。   　　Cat got your tongue 　　一時語塞   　　barking up the wrong tree 　　採取錯誤的行動或選錯人說話   好評推薦   　　「這本好書不只清楚定義許多企業界使用的商業詞彙與片語，而且也將片語的起源用有趣也具豐富知識性的

方式呈現。我覺得這是學習商務行話（與跟著大笑）的最好方式。」──凱瑟琳•歐康納（Kathleen O’Connor），倫敦商學院教授與詹森管理研究院的訪問副教授   　　「本書除了提供真的很有幫助的資料之外，也是本搞笑外加歷史書籍，提供喜愛深入考究的人很多樂趣。如果你喜愛學習與大笑，這是本適合你的書。」──珍•波頓（Jane Borden），記者與《我完全就是做這個的料》的作者   　　「關於鮑勃•維爾馮，我知道一件事──他很搞笑。如果你覺得捧腹大笑是應付在企業界工作的好方式，那麼這本書必讀。我會逼所有的員工桌上都放一本。這會不會太超過了呢（pushing the envelo

pe）？」──派特•多倫（Pat Dolan），《新聞日》的老闆

以下是我們的回覆英文進入發燒排行的影片

臺灣電視新聞主播粉絲專頁溝通策略研究

為了解決以下是我們的回覆英文的問題，作者陳荐宏 這樣論述：

近年來社群媒體的興起，電視台開始要求主播要創立Facebook粉絲專頁，並透過粉專與觀眾進行溝通對話，拉近與觀眾的距離。因此，本研究描繪臺灣電視新聞主播經營粉絲專頁的概況，植基於Kent & Taylor（1998）提出之對話式溝通與Zhang（2010）娛樂性內容為理論基礎。以內容分析法，分析21個電視台，共184位主播的粉絲專頁，描繪目前臺灣電視新聞主播使用Facebook粉絲專頁之情形以及新聞主播經營粉絲專頁的溝通策略。研究結果發現，粉絲專頁的經營包括以下幾個指標：能見度、觸及率與互動率。透過設立完整簡介、大頭照與聯絡資訊，有助於觀眾更認識該主播，並關注其播報的時段與台數，藉此打開其能

見度。另外主播發布專業實用且生活化的貼文並附帶軟性的影片、圖片能擴散其觸及率，推動演算法推薦。文字形式選用輕鬆活潑的顏文字、表情符號等，有助於主播打破傳統形象，拉近與觀眾間的距離。而頻繁且固定時段的發布內容、回覆觀眾的留言與私訊，利於提升該粉絲專頁互動率。針對上述之研究結果，期許能夠為Facebook粉絲專頁的溝通策略，提供學術與實務上的論證與建議。

一切能作為學問而出現的未來形上學之序論(二版)

為了解決以下是我們的回覆英文的問題，作者康德 這樣論述：

　　近代西方最偉大哲學家之一，康德思想精深宏大之作 　　理解鉅作《純粹理性批判》的摘要性讀本、探討西方形上學問題的奠基之作 　　當前中文世界最可靠的一部譯本 　　1783年出版的《一切能作為學問而出現的未來形上學之序論》，是康德為了使讀者理解《純粹理性批判》這部畫時代鉅著，而特別撰寫的一本書。在這本書中，他由存在於純粹數學、純粹自然科學與形上學中的先天綜合命題出發，追溯使它們成為可能的條件，先一般性地追問：先天綜合命題如何可能？再針對不同的學科分別追問：一、純粹數學如何可能？二、純粹自然科學如何可能？三、一般而言的形上學如何可能？四、作為學問的形上學如何可能？ 　　基本上，本書按照分析

法撰寫。除〈前言〉與〈緒論〉外，主要構成是以「先驗的主要問題」為題的三編：第一編回答「純粹數學如何可能」，對應《純粹理性批判》之〈先驗感性論〉；第二編回答「純粹自然科如何可能」，對應《純粹理性批判》之〈先驗分析論〉；第三編回答「一般而言的形上學如何可能」，對應《純粹理性批判》之〈先驗辯證論〉；最後附以「本《序論》底主要問題『作為學問的形上學如何可能？』之解答」做結。此種分析法由具體到抽象，自然有利於通俗化，再者，它是一種在既有的知識中發現其原則的方法，因此，也可說是一種「發現底方法」。

長照2.0下中央與地方政府目標偏好成因探析：制度邏輯的觀點

為了解決以下是我們的回覆英文的問題，作者蔡欣晏 這樣論述：

我國「長期照顧十年計畫 2.0」（以下簡稱長照 2.0）政策承襲第二代政策執行模式，賦予各地方政府一定的自主空間，使其能以彈性的策略作為來執行政策。惟當實務上呈現各個地方政府存在不同執行模式時，我們經常忽略的是，各組織之間的執行模式「為何」不同？更具體的說，在不同施政作為的背後，是否存在更深層的成因值得吾人深入探究？除此之外，當各地方政府於執行面呈現諸多不同態樣時，政策的成效又應當如何被評價？ 過往文獻中，第二代政策執行理論雖明確指出地方執行單位與基層官僚的自主性與裁量權會影響政策產出結果，但卻無法進一步解釋第一線執行組織是依據何種邏輯思維進行施政行為的選擇，因而

留下了理論的缺口。是以，本研究期望透過制度邏輯(institutional logics)之理論視角，嘗試回答以下研究問題：（一）我國長照 2.0 政策中，中央政府對該計畫目標的訂定所抱持的邏輯思維為何？地方政府在不同主客觀因素影響之下，又是如何解讀此一施政計畫目標？（二）當中央及地方政府存在著不同的考量重點時，雙方對於計畫目標的偏好存在哪些差異？地方政府又如何決定其執行方式？其中的考量因素又為何？（三）當各個地方政府存在不同的執行方式，甚或對政策目標存在不同的認知偏好時，其選擇的執行作為與中央政策目標之契合程度為何？計劃目標之預期成效又該如何被評價？ 為回答上述研究問題，本研究

首先透過資料視覺化，以 R 語言將高齡化相關之政府公務統計資料結合地圖資訊，並以熱點圖(heatmap)、趨勢圖(trend-line)以及地理圖資(map)的形式，將不同縣市之施政作為現況詳細比較，並從中探究其背後的規劃策略與政策構想。其次，本研究亦以中央衛福部及六個地方政府為研究對象，共計訪談 18 位受訪者，並將深度訪談所獲取之訪談文本輔以文件分析法（documentary analysis）之靜態資料相互佐證，釐清中央及地方政府對於長照 2.0 政策之制度邏輯差異，並藉由長照 A據點推動策略相異縣市之比較分析，深入探究各地方政府面對原則一致的計畫方針，為何會有不同的推動手法與結果？

透過前述資料之蒐集，本研究依據長照政策規劃的期程與執行特色之有無，將六個地方政府區分為政策先行者與政策後進者；而本研究發現，影響兩造施政行為選擇之根本成因，主要係受到自身目標偏好的驅動而來，此一發現也與過往文獻假定制度邏輯為影響組織行動之根本成因有所不同。更具體的說，同樣面對來自中央的政策框架與規範，正因為政策後進者不具有明顯的目標偏好，因而在後續執行面受到中央「依循政策要求」制度邏輯主導，僅以中央的政策規範行事；相較之下，政策先行者自身對於長照 2.0 係存在明顯別於中央的目標偏好與信念，因此在達成中央基本政策要求後，將更進一步在自身目標偏好的驅動之下，走向「引領施政創新」之制度邏

輯，進而產生諸多有別於中央規範的特色作為。然而，雖政策先行者與中央之間的目標偏好有所歧異，但在雙方利益極大化考量一致的情況下，此等目標偏好的不一致也存在相互校準的可能。另一方面，無論是政策先行者抑或政策後進者，雙方為了達到自身目標偏好與中央政策要求，亦須在實務執行面發展出相對應的調和策略，因應社政與衛政長久以來的衝突。而研究結果顯示，目前多數縣市仍以社衛政共同涉入之「揉合策略」作為調和衝突之主要策略，但此等方式能否發揮實質的功效，仍有待未來更進一步的觀察。 前述研究結果證實，制度邏輯之於公部門而言固然有著深遠的影響力，但更重要的是，組織在自身特定目標偏好的支持之下，也能在複雜多元的

制度環境中，找到與其偏好相符，卻又不違反生存法則的平衡點。