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段祺瑞重要謀士：曾毓雋回憶錄 附《段祺瑞秘史》

為了解決交通部次長的問題，作者曾毓雋 這樣論述：

　　本書由兩大部分組成：一為曾毓雋的三部作品：〈憶語隨筆一〉、〈憶語隨筆二〉、〈宦海沉浮錄〉；二為香港《春秋》雜誌於一九二三年在天津對曾毓雋所作之訪談稿。這些內容，多為其所親歷之民初政局變化；以及袁世凱、徐世昌、段祺瑞、張謇等人之事。附錄則為「信史編輯社」於一九二○年所出版之《段祺瑞秘史》原稿，可作為與前文參照之重要史料。此為《曾毓雋回憶錄》首次出版，價值珍貴。研究段祺瑞、甚至北洋軍閥歷史時，曾毓雋的事蹟是不可忽略的。因此其回憶錄雖為薄薄一本，但卻有相當的分量。 本書特色 　　★段祺瑞重要幕僚回憶錄首度公開！ 　　★貼身記錄段祺瑞的決策過程，讓你知道他在想什麼！  

交通部次長進入發燒排行的影片

工會倡議勞工董事制度之實證研究：以中華電信工會為例

為了解決交通部次長的問題，作者張緒中 這樣論述：

台灣自1987年解除戒嚴，1991立法院三讀通過「公營事業移轉民營條例」修正案，1996年總統首次直接民選，立法院通過「電信三法」《電信法》、《交通部電信總局組織條例》與《中華電信股份有限公司條例》，中華電信公司成立。2000年首次政黨輪替，交通部核准三家民營固定網路業者參與經營，立法院通過「國營事業管理法」第三十五修正案，國營事業五分之一董事由工會推派；接著2003年立法院通過官股超過百之二十之公司應有一名勞工董事之決議。2004年民進黨二度贏得總統選舉，2005年中華電信公司民營化，到2008年二次政黨輪替。對照1997年亞洲金融風暴、2001年美國恩隆(Enron)、Worldcom等

國際知名公司發生弊案，到2008年全球金融海嘯，導致社會動盪、經濟衰退，企業治理(corporate governance)已成為全球關注的焦點。由於國際金融海嘯引發對企業CEO負面社會效應，正是重新檢視勞、資、政關係最佳時刻。基於電信產業是網路社會重要平台，不僅具有獨占與寡占特性，更具高度公共服務性，影響國家之發展與人民的生活。本研究採用個案研究（採取質性研究中的文獻分析、參與觀察，以及內容分析法）和比較研究法，作為研究方法的主軸。選擇中華電信公司改制公司化、民營化案例，從新制度主義及社會資本理論，以體制分析與發展觀點，分析探討在經濟自由、社會開放、政治民主的鑲嵌發展下，電信總局改制公司化、

民營化制度變遷過程，電信產業從獨占到市場自由化，牽涉龐大商業利益、消費者通信權益及電信員工工作權，其政策之利害關係人中華電信工會，在政策形成前後之主張與參與方式，在勞、資、政之互動關係中，如何倡議並具體實踐「產業民主-參與經營管理」主張。

酸甜苦辣的回味：文藝鬥士張道藩回憶錄

為了解決交通部次長的問題，作者張道藩 這樣論述：

　　張道藩（1897－1968），他是倫敦大學大學院美術部有史以來第一位中國留學生，也是天狗畫社的成員之一。他作畫的筆法，山色點染，將中國畫的寫意與西方畫的寫實融會貫通，並於1943年拜齊白石為師，在傳統國畫的造詣甚高。   　　他是國民政府文化事業與政治宣傳的策劃者，在擔任立法院長八年（1952-1961）的時間，極力提倡文藝復興，讓文學與藝術蓬勃發展。   　　張道藩以文化人從政，除具政治家之勤慎廉明外，仍不改學者風度。對人和藹可親，富幽默感。平日好學深思，曾著有關學術、文化、政治論文及講稿多種，並譯有《近代歐洲繪畫》一書。公餘對戲劇電影，極為喜愛，提倡不遺餘力。─

─秦賢次〈張道藩的一生及其對文藝的貢獻〉   　　張道藩1897年生於貴州。1919年11月以公費留學歐洲，並先後於倫敦大學學院美術部、巴黎法國美術學院深造。1926年返回中國後，加入中國國民黨，為國民政府文化事業與政治宣傳的策劃者。1950年，張道藩隨國民政府遷徙至臺灣，並繼續擔任中國國民黨中央委員會內中央組織部秘書等重要黨職。在文學活動的參與上，張道藩曾經受蔣經國的指示，與陳紀瀅、王藍、趙友培等人發起、成立中國文藝協會，還另行成立中華文藝獎金委員會及其機關刊物《文藝創作》，獎勵反共抗俄的優良文藝作品，生產出大批反共文藝（包括反共文學）作品。退休後曾企劃寫出《鴛鴦湖之戀》的劇本，在寫

出自傳《酸甜苦辣的回味》後，不幸病倒而擱筆，留下傳奇的一生。   　　《酸甜苦辣的回味》是張道藩的回憶錄，其中收錄了〈我怎樣的參加中國國民黨〉、〈編導《自救》的經過〉及〈從抗戰到戡亂筆記的片斷〉等三篇長文，都是研究近代史非常重要的文章。為了讓讀者對張道藩有更深一層的認識，主編蔡登山特徵求文學史料專家秦賢次的同意，將他在大著《現代文壇繽紛錄──作家剪影篇》書中，有關張道藩的一篇重要文章〈張道藩的一生及其對文藝的貢獻〉當作本書之附錄。此篇文章堪稱研究張道藩的重要著作，全篇精彩可期，與原書兩相參照可以得出更貼近事實的觀點，值得典藏。   本書特色   　　★張道藩是傑出的藝術家

，將中國畫的寫意與西方畫的寫實融會貫通，並於1943年拜齊白石為師，在傳統國畫的造詣甚高。   　　★他是國民政府文化事業與政治宣傳的策劃者，在擔任立法院長八年（1952-1961）的時間，極力提倡文藝復興。   　　★特別收錄秦賢次著述〈張道藩的一生及其對文藝的貢獻〉當作本書之附錄，此篇文章堪稱研究張道藩的重要著作！ 　　 　　★文史專家蔡登山專文導讀，讓讀者對於張道藩的生平事蹟有更深一層的認識，全書精彩可期！

產品創新與市場競爭地位之關係—以台灣行動電話業為例

為了解決交通部次長的問題，作者蘇立暐 這樣論述：

大多數企業進行產品創新，期望可以為公司帶來新的商機，可以為公司增加新的消費者，可以使公司得以繼續生存與成長，所以在同一產業中，當其中一個廠商推出新的創新產品時，另一個廠商則會推出類似的產品，以符合市場的需要，企圖提高產品的市場占有率，以加強其市場地位，然而市場地位的不同也造成推出新產品時的情況有所不同，因此產品創新與市場地位之關係，則是本研究的主題。 本研究利用Chandy & Tellis(1998)所提出的產品創新類型來區別行動電話產業中六項產品之創新程度，並定義市場占有率、市場地位、創新策略，以提出一個研究架構，而研究架構主要分為兩個觀點，一個為外部環境，另一個為內部環境

，然後從各項產品的發展歷程中，探索出十五個研究發現，最後得到如下之結論：1.市場領導者推出新產品受到市場接受的程度會高於市 場利基者推出，市場利基者與市場跟隨者在推出創新 產品時，在推動微變型創新產品及市場突破型產品 時，較不受市場地位弱勢的影響。2.從「產品創新類型」與「各業者推出時間」對市場地 位的影響來說，以微變創新產品而言，各家業者都盡 量在「最短的時間推出此類產品」，以迎合市場的變 化。以市場突破型創新產品而言，第二家推出的廠商 與「推出反應良好的業者」時間拉近較有成效。以技 術突破型創新產品而言，業者推出時間與「產品技術 測試穩定時間」配合較有成效。3.從「產品創

新類型」與「產品普及」之關係來說，微 變型創新及市場突破型創新較易達成較高普及率。技 術型創新產品要達到大眾化之目標，必須等待消費者 的接受。4.從「市場競爭地位」與「供應商支持」的關係來說， 市場領導者與供應商領導者，在推出創新產品之時程 上有一定的默契，市場跟隨者與供應商領導者間必須 密切的配合，推出創新產品才有順利的機會，市場利 基者推出創新產品，受到供應商領導者支持的機會較 低。5.從「市場競爭地位」與「競爭者反應」的關係來說， 市場地位接近的競爭者，產品創新的互動頻繁，通常 推出的時程只有短時間之差異。而市場追隨者推動產 品創新的動作將是開發新產品市場的關鍵導火

線。