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相信火焰，但不相信灰燼：羽弦詩集

為了解決交通部地址的問題，作者羽弦 這樣論述：

　　在頻繁遷徙的生活之中探找常駐的平衡， 　　在搖曳失序的夢境醒來，如長眠闇海的軍艦礁緩慢蝕鏽、崩解。 　　何以相信火焰，但不相信灰燼？ 　　當詩人寫下文字，便以樸質的態度將思想鋪上一種真誠的色彩； 　　他具有熱情且關注社會，用青春的底氣叩問世界的紛陳萬象。 　　============================ 　　從腳底削下 　　鬱鬱成繭的腳皮 　　彷彿曾經走過多遠的路，都回到了原點 　　────────────────── 　　夜空是被放大的海 　　浮光點點宣示 　　宇宙孤獨旋轉，星光無意長駐此岸 　　男人泅泳其中 　　在每一道波浪的泡沫表面觸摸世界 　　─

───────────────── 　　驅逐艦捲起一道道浪花 　　浪花盛開的地方，都是邊塞 　　============================ 本書特色 　　▲2019年首屆「後山文學年度新人獎」得獎詩集作品，也是作者首部詩集。 　　▲董恕明（詩人、臺東大學華語文學系副教授）、洪書勤（詩人）、吳懷晨（詩人、臺北藝術大學教授）、鄭宇庭（新手書店創辦人）、蔡琳森（詩人）、林餘佐（詩人）名家強力推薦！ 　　▲當詩人寫下文字，便以樸質的態度將思想鋪上一種真誠的色彩；他具有熱情且關注社會，用青春的底氣叩問世界的紛陳萬象。 名人推薦 　　董恕明、洪書勤、吳懷晨、鄭宇庭、蔡琳森、林餘

佐 　　｜明若觀火．炙熱推薦｜ 　　當多數人都不問世事甚至厭世之時，有人還非常古典的保有憤世、用世之情。在羽弦身上不太有那種「時尚感」，甚至包括所謂的「老靈魂」，或許樸實本身就能深刻的傳達某些生命的稟賦。──董恕明（詩人、國立臺東大學華語文學系副教授） 　　翻開詩稿，驚喜於羽弦近年作品的豐富積累，不禁好奇是何種的人生歷程，造就了這樣慧黠、幽默、率真，而又兼備了可供讀者迴旋思索空間的詩作？也不禁反思自己，在類同的旅途中，會有什麼樣的創作？──洪書勤（詩人） 　　詩集中有眾多現代詩裡最為正宗且精準的抒情修辭，羽弦用字遣詞技巧成熟，聲調跌宕中，體現了楊牧所言：現代詩的靈魂在音樂性。──吳懷晨（

詩人、國立臺北藝術大學教授） 　　《相信火焰，但不相信灰燼》同時致力於轉述生活體驗下的細密閑美風物，以及性靈世界裡可供再現的寬幅景觀，它在二張面孔之間找到自我觀看現世的邏輯。──蔡琳森（詩人） 　　時間到底給詩人帶來了什麼？經過這一切之後，若再讀這些詩，會不會有雙重火焰燃起呢？真實世界裡一切都是時間的灰燼，詩雖抽象，但內容所述不也是具象的種種事物化為文字？──鄭宇庭（新手書店創辦人） 　　時下許多詩人的句子，往往是套過濾鏡後的產物，有種修飾後的詩感。但在此詩集中，幾乎是赤裸裸地展示生活，日子裡的詩意是未被拋光的珍珠，粗糙但實在。──林餘佐（詩人）

交通部地址進入發燒排行的影片

電信詐騙提款熱點與捷運站點關係之初探

為了解決交通部地址的問題，作者鄭明忠 這樣論述：

謝辭 i摘要 iiAbstract iii目錄 iv表目錄 vii圖目錄 viii第一章、 緒論 11.1 研究背景與動機 11.2 研究目的與研究問題 31.3 研究架構 5第二章、 文獻探討 72.1 電信詐欺犯罪 72.1.1 電信詐欺集團現況統計 82.1.2 電信詐欺案件法津上定義 112.1.3 犯罪學上的定義 122.1.4 犯罪偵查學實務上的定義 142.1.5 實務電信犯罪類型分類 172.1.6 電信詐騙提款犯罪與詐騙手法的關聯性 202.2 環璄犯罪學理論 212.2.1 理性選擇理論 212.2.2 新機會理論 222.2.3

日常活動理論 232.3 地理資訊系統與空間分析 282.3.1 地理資訊系統概述 282.3.2 犯罪熱點矩陣 322.4 警政犯罪製圖概述 372.4.1 犯罪製圖使用概況 372.4.2 交通便利性與犯罪 38第三章、 研究方法 403.1 研究流程與範圍 403.1.1 研究流程 403.1.2 研究範圍 423.2 專家訪談與訪談大綱 453.2.1 專家訪談法 453.2.2 犯罪資料蒐集與清洗 523.3 研究工具與分析方法 553.3.1 研究工具 553.3.2 資料分析 57第四章、 研究分析與結果 614.1 詐騙提款犯罪地圖製作

614.2 詐騙提款犯罪熱點空間分析 874.3 詐騙提款犯罪熱時冷時分析 92第五章、 結論與建議 1015.1 研究結論 1015.2 研究貢獻 1055.3 研究建議 1065.4 研究限制 1075.5 未來研究建議 108參考文獻 110附錄A-訪談問卷 120附錄B-訪談對象回答對照表 122 表目錄表 2-1: 2017年臺北市、臺中市、高雄市詐欺案數據 9表 2-2: 2018年臺北市、臺中市、高雄市詐欺案數據 10表 2-3: 2019年臺北市、臺中市、高雄市詐欺案數據 10表 2-4: 2020年臺北市、臺中市、高雄市詐欺案數據 10表 2-5

: 2021年01_06月臺北市、臺中市、高雄市詐欺案數據 10表 2-6:電信詐欺類型 10表 2-7:環境犯罪學相關理論 27表2-8 :國內有關犯罪GIS製圖相關文獻整理 35表2-9:國外有關犯罪GIS製圖相關文獻整理 36表3-1:訪談名單 47表3-2:訪談重點整理 51表3-3:全國門牌地址定位雲端服務提供門牌檔 54表4-1:臺北市提款犯罪全域式群聚分析表 88表4-2:臺中市詐提款犯罪全域式群聚分析表 88表4-3:高雄市提款犯罪全域式群聚分析表 89表4-4:臺北市詐騙提款熱時冷時分析表 95表4-5:臺中市詐騙提款熱時冷時分析表 97表4-6:高

雄市詐騙提款熱時冷時分析表 99圖目錄圖1-1 :研究架構圖 6圖2-1:十年詐欺案件發生及破獲率 8圖2-2:電信詐欺集團架構示意圖 17圖2-3:「電信詐騙提款」犯罪手法流程圖 21圖2-4:誘發犯罪三要素 25圖2-5:犯罪三角理論 26圖2-6:空間點型分布 30圖2-7:犯罪熱點空間分佈模式 33圖2-8:犯罪熱點時間分佈模式 33圖2-9:犯罪熱點矩陣與犯罪預防 34圖3-1:研究流程圖 42圖3-2:資料轉換 55圖3-3:點資料空間分析流程圖 57圖4-1:2017年臺北市點位圖 63圖4-2:2018年臺北市點位圖 63圖4-3:2019年臺北

市點位圖 64圖4-4:2020年臺北市點位圖 64圖4-5:2021年 01~06月 臺北市點位圖 65圖 4-6 :2017年臺中市點位圖 66圖 4-7:2018年臺中市點位圖 66圖 4-8:2019 臺中市點位圖 67圖 4-9: 2020年臺中市點位圖 67圖 4-10:2021年 01~06月臺中市點位圖 68圖 4-11:2017年高雄市點位圖 69圖 4-12:2018年高雄市點位圖 69圖 4-13:2019年高雄市點位圖 70圖 4-14:2020年高雄市點位圖 70圖 4-15 2021年01~06月高雄市點位圖 71圖 4-16:臺北市詐騙提

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款熱區與捷運站點核密度圖 90圖4-41:臺中市詐騙提款熱區與捷運站點核密度圖 91圖4-42:高雄市詐騙提款熱區與捷運站點核密度圖 92圖4-43:臺北市詐騙提款熱時冷時分析圖 95圖4-44:臺中市詐騙提款熱時冷時分析圖 98圖4-45:高雄市詐騙提款熱時冷時分析圖 100

找出勝算的技術：沒把握的事，你該怎麼贏？

為了解決交通部地址的問題，作者谷岡一郎 這樣論述：

大阪商業大學校長教我們，怎麼做才能贏？ 　　關於「怎麼贏」，我們有四點嚴重誤解：　　．不冒險，就不會輸：　　．升學考試一路順利的「菁英」，人生贏的機率就很高：　　．拚一次翻盤：　　．不認輸，堅持到底就會贏：    　　大阪商業大學校長、也是本書作者谷岡一郎糾正我們：「不冒險就不輸」的人，命運被人宰制，人生勝算很低；一帆風順的菁英，正是金融海嘯和房地產泡沫的元兇；拚一次翻盤的人，會輸掉捲土重來的本錢；不認輸的人，一直重複同樣錯誤，可以說毫無勝算。 　　現實生活充滿了未知數，人的一生不斷經歷「面對風險和選擇時，做決斷的過程」，從你「圖個方便」而違規，乃至於填志願、選行業、上班做決定、理財投資、跟誰

結婚、做生意……，你經常在冒險、賭一次。不管你承不承認、喜不喜歡，你常常在「賭」一把——因為你沒有百分之百的把握。　　　　對於這些你沒有把握的事，你要怎麼贏？答案就是——　　你得具備「找出勝算的技術」！ 　　身為大學校長的谷岡一郎博士，綜合了統計學、博奕、心理學、經濟學和歷史故事，告訴我們：人生不可能每次都贏，但是你可以「提高勝率」。他的心法是：　　　．看出誰是輸家，你就知道怎麼贏——別人的失敗，是你最好的老師　　．符合「資本主義行為模式」，你會富裕　　．用機率觀念糾正主觀錯覺——絕大多數人都有賭徒錯覺，卻自以為理性科學　　．「正確的輸法」是贏的保證——贏家想的不一樣，因為他有風險意識　　．別

研究怎麼贏，要避免莫名其妙輸——成功者有三型：豐臣秀吉型、德川家康型、織田信長型，但沒有一型是完美的，你要當哪一型？　　．當個令人畏懼的賭徒——不論你是實力堅強或者還不夠強，你都是令對手忌憚畏懼的人嗎？    　　　你可以立刻做個測驗，檢查自己是否具備贏家素質： 　　假設你經營三家（Ａ店、Ｂ店、Ｃ店）中華料理連鎖店，每家店面都是三十個座位的中型規模。Ａ店附近新開了一家風味更佳的中華料理店之後，Ａ店開始出現虧損，這時候你會怎麼辦？ 　　１讓Ａ脫離連鎖體系，改走高級路線。但是，你必須拿一家店做擔保，向銀行借錢。　　２用Ｂ、Ｃ兩店的營收彌補Ａ店的虧損。由於整體來說還是獲利，因此靜觀其變。　　３將Ａ店

改為義大利餐廳，迴避正面競爭，藉此嘗試經營其他類型料理的餐廳。　　４關掉Ａ店，由Ｂ、Ｃ兩店吸收Ａ店員工。　　５關掉Ａ店，並且解雇員工。 　　谷岡一郎說，不管是從哪一種學理或是歷史故事來看，世上沒有運氣從頭背到尾的人，只有實力不錯卻一直沒贏的人。輸，或是贏，每個人遲早都會遇到一次。如何在贏一次的運氣出現時順勢取得大勝利，或是能把「輸」轉變成經驗值，成功這種好事情就會一直繞著你身邊轉。 作者簡介 谷岡一郎 　　大阪商業大學校長、學校法人谷岡學園理事長。 　　1956年生於大阪，慶應義塾大學法律學系畢業，美國南加州大學行政管理學碩士、社會學博士。著有《運氣法則》、《社會調查的謊言》、《從四十歲開始的

智慧生產術》等等。 譯者簡介 劉錦秀 　　東吳大學日文系畢業。曾任職出版社國際版權部經理。 　　譯著有《一張價值千萬的名片》、《修復身體的黃金７小時》、《一秒就能做對決定》、《思考的技術》、《中華聯邦》、《電通鬼十則》、《日本史圖解》、《戰爭論圖解》、《上班一定有壓力？》、《超神速全腦學習法》、《原來這樣做才有效》等。 前  言　建立贏家的心智逃避輸贏卻自詡淡定，什麼社會 / 經濟參與者有三種，你是哪種？ / 三種人不會輸，但從來沒贏 / 生活離不開風險與決斷 / 三種成功的人，哪種成功最長久？ 第一章  一心想「不輸」的人，勝算很低「不輸」的心態，要不得 / 就是不肯認輸——害慘人的美德

/ 能吸取養分，才算「消化」經驗 / 經濟參與者有四種，你是哪一種？ 第二章　看出誰是輸家，你就知道怎麼贏第一種典型輸家：相信神祕主義 / 第二種典型輸家：倍追型投資者 /改變投資下注方式，「惡魔日」傷不了你 /如何從賭局看出一個人的格局 / 懂點麻將，你會看出人生五種輸家 /有風險就放棄，不可能當贏家 / 失敗後的態度，看出兩種輸家 / 每次都盡全力要贏？贏的不夠你輸 / 冒險的時機：跟商業行動方針一樣 第三章  符合資本主義行為模式，你會富裕教義影響想法，想法決定賺錢的態度 /具備資本主義行為模式，你會有錢 /愛鄰人，自然就會賺到錢 / 從商賺錢也是修行 / 努力是為了鄰人，賺錢是結果

不是目的 / 地位來自經商冒險，不炫富 / 為什麼這一代年輕人沒有冒險精神？ / 只求安定的好學生，難怪社會退步 第四章　用機率觀念糾正主觀錯覺想靠彩券致富，幾乎無勝算 / 彩券是欺侮弱勢者的賭博 / 主觀機率：你篤定斷言，其實是錯覺 / 你判斷發生機率很低的事，其實很高 /獨立事件與相依事件，多數人分不清 / 單獨事件老被高估、累積事件總被低估 / 「差不多○○該出現」的錯誤心理 / 絕大多數人都有「賭徒錯覺」 /相信偏財運的人，難有勝算 / 附錄：用各種賭致富的勝算 第五章　別研究怎麼贏，要避免莫名其妙輸織田信長型的成功方式 / 豐臣秀吉型的成功 / 德川家康型的成功法 /世上無完美成功者

，我可以學習誰？ / 贏有不可思議的贏，輸沒有不可思議的輸 / 學大老闆怎麼成功？不如看他如何處理失敗 / 別太相信成功案例，那是運氣 /成功是最糟糕的老師 第六章  「正確的輸法」──風險意識是贏的保證只要是有風險，遲早一定輸一次 / 想「圖個方便」就是一種冒險行為 /輸相難看的四種人，不會贏 / 承擔風險，讓人成長茁壯 /來看看，經營者做決斷的魄力 / 伺機一搏，就是承擔正當風險 /風險是一種計算，不是一種感覺 / 吃相難看的人，輸得難看 第七章　人生，就要當個令人畏懼的賭徒第一型令人畏懼的賭徒——專挑大冷門 / 第二型令人畏懼的賭徒——輸得高明 / 為了大贏，不在乎輸個幾次 / 風險難

精算，但得估計到某個程度 / 遊刃有餘就是贏，計較總輸贏就輸 / 公平的賭局，讓運動不玩假的 / 永遠有人玩假的，你能不活在現實社會嗎？ /對「參與」心無盼望，就沒有文化 / 輸才會讓你真的有自信 /真正的贏家是…… 後  記  輸是經驗，贏是運氣 前言 建立贏家的心智 　　「沒有失敗經驗的人，該自己覺得汗顏。」這句話是本書的中心主旨。在競爭中落敗或是輸，不但不是一件丟臉、可恥的事，從某個觀點來看，還應該受到獎勵。 　　事實上，「沒有失敗經驗的人，該自己覺得汗顏」蘊含了許多層面的意義，因此請不要急著表示自己理解這句話。貿然認為自己懂的人，會顯得過於輕率。 　　逃避輸贏卻自詡淡定，什麼社會 　

　這句話的其中一個含意是：「一直逃避一決勝負的人，才會永遠不輸。」第一章便是以此展開論述。社會上，有一種人總是逃避輸贏，雖然不可能連微小的勝負都完全逃避，但是他們在日常生活或工作中做決定時，會儘可能讓自己的思考不要朝著有輸贏的方向前進。我發現，日本的中上層公務員、中小學的教師，以及工作穩定、有政府做後盾的國營企業職員當中，有很多人屬於這種類型。 　　我認為，在近代的資本主義社會裡，一直逃避輸贏的想法是造成社會一代不如一代的重要原因，這是本書的結論之一。換句話說，不想輸、不想失敗的生活和工作習慣，是丟臉、可恥的。 　　經濟參與者有三種，你是哪種？ 　　當以黑貓為商標打出名號的雅瑪多運輸，為了建構

宅急便事業而四處奔走時，一群不想改變現狀的人，包括日本的交通部、經濟部、法務部及郵政總局在內，拿出種種的說法當理由，包括在現有體制下承辦窗口不明確、要辦這個必須先取得什麼許可、法規不夠完備等，採取故意拖延、極端難看的行動，來阻撓雅瑪多運輸。換句話說，這些公家單位就是不想做任何改變、不希望有任何創新，也不想在失敗時擔負責任。　　 　　現今，打高爾夫球的人、四處旅行的人、揪團網購的人，都能夠享受宅急便的便利性。這全都得歸功於雅瑪多運輸的小倉昌男，突破了政府官僚的阻撓。 　　雅瑪多運輸創立的宅急便體系，啟動第三年就開始創造利潤。後來，佐川急便、日本通運等三十八家運輸公司也紛紛投入宅配市場。當然，成功

的商業模式誰都可以模仿，只要照著規則走，不會有人說些什麼模仿抄襲之類的話。但是，我們很自然會覺得，相較於被公認必敗無疑、卻率先挑戰政府壟斷的小倉昌男，那三十八家公司知道這是一種成功且有成長空間的商業模式，才加入戰場，真是骨氣和鬥志都大大不如小倉。 　　然而，最不可取的是郵政總局的態度。郵政總局在發現宅配體系順利運作，自家的小包裹郵寄受到威脅之後，立即修法、改變規則，推出「郵包」快遞服務。把先前為人詬病的繩帶包裝方法、地址的寫法，以及其他一些細微之處，全都以提升競爭力為理由來加以變更。看來這些曾高分貝嚷著不想改變的人，到了火燒屁股時，還是會採取行動。 　　在近代資本主義的社會裡，「經濟參與者」分

為三種類型：勇敢挑戰新領域的人、看到新領域有利可圖才加入戰局的人、阻撓勁敵卻不想做任何改變的人。請問你想當哪一種「經濟參與者」？又不想成為哪一種？ 　　三種人不會輸，但從來沒贏 　　「沒有失敗經驗的人，該自己覺得汗顏」這句話所針對的對象，雖然主要是消極不作為、不爭輸贏的人，但其實還包含了另外兩種類型的人：確實輸了卻不承認敗北的人，以及一輸就改變遊戲規則的人。我把這兩種類型的人歸類為姑且會爭輸贏的類型，將在後面的章節中詳細論述。 　　郵局的「郵包」快遞服務，便是改變遊戲規則的一個例子，也就是球員兼裁判，設定對自己有利的遊戲規則來壓迫民間業者。老實說，賭局參與者痛恨這種類型的人，更甚於逃避輸贏的人

。 　　如果堂堂正正地挑戰，任何人都有可能會輸，因此，「沒有失敗經驗的人，該自己覺得汗顏」這句話直接意思是：完全不爭勝負、不做決斷是可恥的。另外，這句話也在間接斥責明明輸了卻死不承認的人，或是藉由改變規則來企圖翻盤的人，簡單地說，就是輸相很難看。因此，「如何輸」會幫你贏，這也是本書的主要論題。 　　生活離不開風險與決斷 　　我認為，所謂的「賭局」，就是「面對風險和選擇時，做決斷的過程」。老實說，參與人生與事業上的賭局，贏固然重要，不過過程比結果重要，大家還是把贏當成是精彩過程的附帶品比較好。 　　對於參與賭局的風險，應該要冷靜地計算，不可以跑去問明牌，由神祕主義來決定。 　　不只是近代資本主義

社會，幾乎所有的體系，都是透過管理風險和各種決斷來運轉的。而美國、日本等近代資本主義社會，尤其需要高水準的風險計算與果敢的判斷。我認為，近代資本主義社會基本上就像是一種賭局。第三章將深入探討這一點，告訴讀者如何參與資本主義社會當中的各種賭局。 　　三種成功的人，哪種成功最長久？ 　　本書的第四章和附錄，將為你解說什麼是主觀風險、什麼是客觀風險，告訴你別把自己的主觀錯覺誤以為是客觀機率，並為第五章和第六章的分析預做準備。 　　第五章將說明，世間的成敗輸贏幾乎都是偶然的產物（但這不表示你不用努力，而是努力就要有成果的想法，只是你個人偏見），這也是本書的重點之一。我會以著名棒球教練野村克也的至理名言

：「贏有不可思議的贏，輸沒有不可思議的輸」為中心，將織田信長、豐臣秀吉、德川家康這三位戰國時代的武將，比擬為三種現代企業的經營者，來進行相互比較。你最尊敬哪一位武將？理由又是什麼呢？屆時做個決定。 　　參與賭局時，即使技術再高明，也不可能只贏不輸，這跟在現實生活中做決斷是同樣的道理。第六章將談論如何正確地面對失敗，無論多麼神乎其技，都必須要接受輸的事實。面對失敗時的態度決定了一個人的品格。 　　所謂的「品格」，就是輸的時候，必須懂得消化，並從中學習，找出勝算。如果以後還有機會，再做一次漂亮的演出。但是，有的人不但不會從失敗中學習，還不肯承認輸的事實，甚至耍陰謀企圖翻盤。這樣的人即使被視為成功者

，我也不會尊敬他們。 　　「從失敗中學習」是一條堂堂正正、正確無誤的道路，因此我將在本書中闡述從敗中求勝，找出勝算的方法。首先，就從「不輸」的心態開始談起！ ●「不輸」的心態，要不得輸了覺得丟臉是一種重要的經驗。事實上，輸本身並不可恥，重點在於輸了之後的態度。因為覺得難為情而奮發求取下次勝利的人，以及在別的項目上努力扳回一城的人，都是吸取失敗的養分而豐富了自身的內涵。日本作家室積光的小說《史上最強的內閣》中，文部科學大臣（譯注：相當於我國的教育部長）表示：「要讓孩子經歷丟臉的經驗。人生就是一連串的漏氣，如果害怕丟臉，就不會進步。大人剝奪孩子漏氣的機會是非常糟糕的。……刻意讓孩子受挫、出醜也無

妨，說不定會有意外的收穫。或許，孩子會從中發現自己的興趣。」我認同這樣的想法，現在說一個菁英從雲端跌落谷底的故事。以前日本經濟高度成長的期間，某位菁英為了謀求組織的利益，運用人際關係，獲得一些消息來分析市場狀況，進而做出預測，不過他同時也投入自己五百萬日圓的資金。那段期間，全民瘋股票，社會瀰漫一股投機風潮，只要有足夠的資金和信用，多半可以日進斗金。這位菁英也連戰皆捷，高興得不得了。投資獲利時，一般人會認為這是運氣好，但是菁英會認為這是自己的實力。稍微讀過歷史的人都曉得，經濟泡沫遲早會破裂，因此賺到相當的利潤之後，便會出清手中的持股。但是，深信連戰皆捷是因為自身實力的菁英，卻是這麼想：「我是天才

，以後也會一直贏下去。」這些菁英的詭異思考過程，酷似深陷賭海的賭徒思考模式。莫名地堅信自己有「贏的經驗」，而且可以靠自己的實力再次獲勝，於是越來越大膽，投資的金額也越來越多。但有一天，假設某檔股票出現了一千萬日圓的虧損。觀念正確的賭徒，認同買賣股票也是一種賭局（所謂「賭局」，是「面對風險和選擇時，做決斷的過程」），知道有賺就有賠，會把虧損當做是接受風險的結果（體系內負面因素的顯現），而加以消化。而對於市場動向敏感的人，一旦預測到泡沫經濟將出現問題，就會賣掉手中的持股或土地。但是，菁英的思考卻不一樣，他們會認為：「不應該會這樣，其中一定有什麼不穩定的因素。」接著又心想：「一定要把虧損討回來！」為

了翻盤，加上獲取個人所期待的利潤，菁英人士會決定要進行比之前更大的投資。觀念正確的賭徒都知道，在賭局中陷入「一次翻本」思考模式的人最容易對付。而且，對於賭徒而言，最危險的思考模式、最忌諱的事情，就是一心想要翻本。從未遭受失敗的菁英缺乏這種常識，因為他們根本不是觀念正確的賭徒，而且應該說他們原本是屬於不參與賭局的類型。換句話說，菁英是「不知輸為何物」的族群。

大規模震災情境下避難收容處所開設管理與防災士空間分布特徵之評析

為了解決交通部地址的問題，作者李安琪 這樣論述：

臺灣位處板塊交界，地震頻繁，我國政經中心雙北地區潛藏的山腳斷層猶如一顆未爆彈，一旦錯動，所引發的種種災害後果將不堪設想。本研究擬以大規模震災情境模擬，以地震衝擊資訊平台(TERIA)設定規模6.8，深度15公里之山腳斷層錯動情境，模擬夜間避難收容人數並透過路徑分析(Network Analyst)劃設避難收容處所實際步行距離800公尺所涵蓋之服務範圍，將新店溪南岸、大漢溪東西岸及淡水河西岸的新北市永和區、中和區、板橋區、土城區、新莊區、樹林區、三重區、蘆洲區、泰山區及五股區共10區作為本次研究範圍。此外，本研究也加入近年由日本引入之防災士制度與概念，其中臺灣防災士的任務職責其中一項為協助避難

收容處所之開設運作，因此本研究也將防災士點位資訊空間化，應用於避難收容處所的空間分析中，探討被收容人與服務者的服務比關係。本研究主要研究方法為路徑分析，透過圈域的劃設，得出避難收容處所服務範圍，再與TERIA每一網格500*500公尺作比例交集制表，加入收容人數與防災士人數，為本研究最小之分析單元。研究結果顯示大規模震災情境下，以板橋車站周遭、新莊迴龍捷運站附近與新莊幸福路商圈等三處的收容人數為最多，而全研究範圍內若要使避難收容處所順利開設，防災士數量皆明顯不足。經資料蒐集與評析，本研究認為三處共同點為老舊建物多、人口較為集中等因素致使收容人數較多，超過本研究預計收容人數的將近兩倍，也凸顯出都

市地區人口稠密與空間土地明顯不足的悲鳴；防災士制度由於為近年方推出的制度與概念，因此培訓人數有限，其中新北市防災士人數為全國第二多，僅次於臺北市；惟防災士數量多寡並不全然能顯示出當地的防災能量充足與否，因此本研究提出三點建議予地方政府及後續研究者：(1).地方政府重新審視大規模震災情境之防救災資源；(2).防災士培訓課程調修與災民溝通狀況模擬；(3).防災士實際開設避難收容處所之研究。期能裨益於中央與地方政府防減災規劃之擬定。