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國立政治大學 廣播電視學系 劉幼琍所指導 葉俊延的 行動電信業者之動態競爭策略 （2019），提出亞太遠傳合併資費關鍵因素是什麼，來自於行動電信市場、動態競爭。

而第二篇論文國立雲林科技大學 企業管理系 雷漢聲所指導 黃俊源的 台灣電信服務業購併之組織變革研究 -以亞太電信為例 （2014），提出因為有 購倂、組織變革的重點而找出了 亞太遠傳合併資費的解答。

最後網站台灣大哥大承諾低資費，遠傳維持原有權益！電信整併潮重點 ...則補充：今年初，遠傳宣布合併亞太電信；台灣大宣布合併台灣之星，在正式合併前，雙方在「頻譜」等資源議題上有所爭議。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了亞太遠傳合併資費，大家也想知道這些：

行動電信業者之動態競爭策略

為了解決亞太遠傳合併資費的問題，作者葉俊延 這樣論述：

2019年被外界稱為「5G元年」，各國行動電信業者均積極佈局5G，2019年4月時，美國、韓國也展開5G商用服務，正式進入5G發展初期，針對5G的應用，埃森哲（Accenture）指出以5G為首的五大科技，將被聚焦在：（一）5G；（二）AR、VR、MR，甚至是XR；（三）、人工智慧（AI）；（四）智慧駕駛；（五）數位信任。而透過物聯網（IoT）、人工智慧（AI）、大數據等技術，5G則能運用到智慧交通運輸、智慧城市、健康連結、智慧家居和媒體、無線網路產業等，衍生出無限的商機；然而，這些構思仍是人們對5G的想像，目前的5G依然要面對許多的困難與挑戰要克服，未來幾年的行動電信市場4G依然不可或缺。

面對5G浪潮，目前的台灣行動電信市場仍然在探索其商業模式與應用，找出5G的殺手級應用來取得市場中的優勢，由於行動電信市場具有快速、多變、高度競爭等特性，行動電信業者在每一次的競爭中取得短暫的優勢，藉以取得商機，過去的競爭策略分析多為靜態，難以適用於高度變化的行動電信市場；因此，本研究主要以動態競爭理論出發，採用文獻分析和深度訪談之研究方法，分別探討分析美國、日本和韓國以及台灣在行動電信市場中的競爭個案、競爭策略、相關政策和推行的作法，進而提出各國行動電信業者在市場所面對的考驗和對策，並提出可供臺灣借鑑之處。由於目前台灣5G還在規劃階段，因此主要分析4G時期業者的競爭，從中找出業者在競爭中的優勢

與劣勢，依據美國、日本、韓國行動電信業者在面對4G後期轉型與5G發展初期的競爭策略與經驗，本研究對於台灣行動電信市場提出之建議包括：（1）政府應該明定5G發展方向與目標；（2）業者應當停止「低價吃到飽」的價格惡戰；（3）行動電信業者應該以多元加值服務為利基。而以全球5G技術發展趨勢來看，台灣行動電信業者開始5G商轉後，則可以在5G的相關應用上進行深耕，例如大數據、物聯網（IoT）與人工智慧（AI）的結合，包含國外投入的自駕車、無人機、智慧農業、智慧工業等技術，創造更多樣化的應用情境，提升用戶體驗。

台灣電信服務業購併之組織變革研究 -以亞太電信為例

為了解決亞太遠傳合併資費的問題，作者黃俊源 這樣論述：

鑑於全球通訊技術熱烈發展的同時，台灣電信市場於1989年由中華電信開始提供1X服務，進而在1995年開始發展2G(GSM)通訊服務，在1997年電信自由化後由民營業者開始進入市場，使台灣電信消費市場迅速膨脹用戶數大幅成長，然而在2G市場中激烈的競爭與購併中(台灣大哥大先購併泛亞電信再購併東信電訊，遠傳電信購併和信電訊)電信三雄；中華電信、台灣大哥大、遠傳電信，穩固的盤據整個電信市場，在2002年台灣電信進入3G時代又增加了新進入者亞太電信及威寶電信，2013年4G執照發放又多了新的進入者國基電信與台灣之星2家業者然而4G時代正式成型之初期台灣之星購併威寶電信成為第5家4G業者更在同年國碁電子

以私募基金之名義在2014年五月購併了亞太電信。並改名為新亞太電信，同年10月新亞太電信將電信總局規定的多餘5MHZ頻譜售與台灣大哥大並透過交叉持股方式進行策略聯盟減少雙方在4G基地台上的重複投資。 台灣電信市場已是完全開放競爭之局面，電信業務自由化的最主要目的在於放寬電信經營管制，開放市場，透過市場競爭機制，讓電信業者加強電信科技研發，開發新服務，訂定合理電信資費，提升電信服務品質並減輕用戶負擔。 企業透過購併是多元化經營最快速之成長方式，當然其風險也相對提升。依照研究結果顯示，從事購併活動時財務風險方面是最受企業重視的，企業在購併前是否做好事前的整體分析，決定了購併案的成功與否，事先瞭

解目標公司之財務狀況，以進一步確認該公司的財務狀況於可負擔的範圍之內；本文以台灣電信產業之購併個案作為主要研究範圍，並分析購併前後組織之差異性。本研究採用個案研究方法訪談及次級資料之中掌握購併的優勢、劣勢、機會、威脅四大項和評估，以對購併效用作出合理之分析。作為以後企業購併的參考。

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