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國立臺北教育大學 體育學系碩士班 李加耀所指導 鍾明衛的 批判評估模式理論探究臺灣足球政策--以足球六年計畫為個案研究 （2021），提出中華電信mod方案2023關鍵因素是什麼，來自於臺灣足球政策、足球六年計畫、政策評估、批判評估模式。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA) 賴香菊所指導 林翰的 台灣影音市場的轉變與消費者行為分析 （2019），提出因為有 有線電視、隨選視訊、影音串流平台、影音平台、串流的重點而找出了 中華電信mod方案2023的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了中華電信mod方案2023，大家也想知道這些：

批判評估模式理論探究臺灣足球政策--以足球六年計畫為個案研究

為了解決中華電信mod方案2023的問題，作者鍾明衛 這樣論述：

臺灣將2002年訂為足球元年，宣布足球將往職業化發展，向世界盃舞臺邁進，2018年由教育部體育署提出足球六年計畫，宣示6年內前進世界排名前百強的目標，但足球的世界排名反而逐年滑落。本研究目的以教育部體育署2018年足球六年計畫作為本研究主要政策評估標的，採用個案研究，輔以蒐集相關文獻，並採用Fischer之批判評估模式進行分析，以切實評估足球六年計畫之良窳。研究發現:在足球六年計畫目標的制定上，與歷來足球政策目標一致，符合政府長久以來以提升國際排名來凝聚國人向心力之政策方向。惟該計畫內容以教育部體育署組織分工出發進行規劃，對於提升國際排名並無幫助，執行至今反而造就世界排名逐年下滑的窘境，亦使

凝聚國人向心力之價值無法顯現。經政策評估後發現，為有效達成政策目標，經本文分析後認為應朝提升競技實力及培養社會風氣兩面向進行強化。在提升競技實力方面，考量現階段國內並無職業足球舞臺，可將國際職業足球聯賽作為培養我國選手之支援產業，建立優秀青年球員旅外管道；另培養社會風氣方面，透過企業足球隊積極落實屬地主義發展經營策略，讓足球發展成為社會發展與人民生活脈絡的一環。從本研究反思臺灣的運動發展，過於傾向國際排名，卻遠離了人民生活脈絡，亦呈現出一種放煙火式景象，顯然運動政策的擬定與執行須在國際競爭與人民生活脈絡間取得平衡方能永續發展。

台灣影音市場的轉變與消費者行為分析

為了解決中華電信mod方案2023的問題，作者林翰 這樣論述：

影音服務數位化、網路媒體與行動載具的快速進步，帶動影音市場蓬勃發展。台灣有線電視用戶逐年下降，中華電信MOD與OTT平台興起，影音市場已經進入群雄割據時代。本研究利用文獻分析與彙整了解過去市場變化，加上問卷調查法蒐集目前消費者的使用現況，藉此了解影音市場變化及消費者的喜好，據以探討各影音平台業者的未來走向。本研究調查結果顯示，有線電視與MOD彼此間存在著競爭關係，消費者多擇一訂購，但對OTT影音服務多搭配使用，補足有線電視與MOD影片內容不夠豐富的狀況，調查結果也顯示OTT蓬勃發展的主因係因其提供了消費者想看的內容，且可觀看的載具很多元，使得觀賞時數較長；而傳統有線電視用戶則多已習慣訂閱或有

固定收看新聞而決定續訂，用戶年齡層較高，也多與家人同住；MOD則因多搭配中華電信網路加購，客戶黏著度較不足，調查結果顯示MOD退訂意願最高，而有線電視近年多推出便宜加購網路方案，增加家庭用戶黏著度，加上其有許多主流新聞頻道，退訂比例低於MOD，而OTT則幾乎無人退訂，表示OTT平台在內容與價格均能符合用戶需求。本調查結果顯示因國人網路吃到飽已十分普及，因此可以著重於消費者喜好之觀賞內容與定價策略調整，或是播放載具的多元性增加，方能面對未來OTT影音市場更加蓬勃發展下的挑戰。

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