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台灣「資安防護鐵三角」的運作分析（2016 - 2020年）

為了解決中華電信行動固定ip費用的問題，作者徐立中 這樣論述：

本論文從「資安即國安」《國家資通安全戰略報告》衍伸，以戰略研究途徑分析蔡政府時期，「資安防護鐵三角」機制的運作。2010、2011年形成跨府院的國家資通安全機制組織架構，國家安全會議資通安全指導小組下設置「網際防禦」、「外館網際防禦」及「網情蒐集」3大體系，連結行政院國家資通安全會報下設置的「網際防護」、「網際犯罪偵查」2大體系。現在將通傳會納入進資安防護體系，即是「資安鐵三角」防護體系。總結三者的權責，國安會負責資安政策決策的是諮詢委員和資通安全小組，資安辦不是決策單位，而是政策計畫研擬、行政幕僚，要與資安處協同作業；行政院資安處負責的業務可說是包羅萬象，排除國安辦之工作議題、另有做規定或

是某部會的業務範圍以外都可以是其工作範圍；通傳會除了規格外，還負有督辦通訊傳播領域之關鍵資訊基礎設施安全等管制的責任。經過：2016年券商集體受DDoS攻擊勒索、2019年《關注31條》網站域名被沒入、銓敘部個資外洩，三個案例分析，資安辦、資安處到通傳會「三位一體」的合作模式，已經彰顯台灣資安防護鐵三角的運作默契。政府將通傳會納入資安防衛體系發揮了功效，各團隊合作，讓資安事件處理更快速、有效、全面。 此外，構成「資安防護鐵三角」的三個機關並不是平等的關係，而有著上下之別的層級性。大致上，國安權責單位——國家資通安全辦公室，位處上層位階；資安權責單位——行政院資通安全處，位處中層位階；通安權責單

位——國家通訊傳播委員會，位處底層位階。並另外得到三個啟示。第一，性質上「資安防護鐵三角」是否更像是一個「立體」的「戰略金字塔」？戰略金字塔對應到「資安防護鐵三角」，資安辦為金字塔的頂點，是總體戰略的階層；資安處是分類戰略的階層；通傳會是運作戰略的階層。第二，借用歐洲學者Sergei Boeke對國家網路危機管理的分類架構，依照「協調整體資安政策」、「協調一般（戰爭以外）危機處理」、「主要的公部門CERTs」、「資訊能力」、「網路活動監控」、「與情報單位關係」，六個因素來推論網路模式。得出：台灣的資安治理模式屬於網路管理者。第三，應正式從「資安防護」邁向「資安防禦」兩者有著思維上的差異。防護相

對上是被動、靜態的，在有事件發生時才進行相關處理；防禦則將攻擊者列入考慮，有著動態、主動的思維，並提升至戰爭的層次。

企業導入IP-MVPN之個案成效評估

為了解決中華電信行動固定ip費用的問題，作者王俊偉 這樣論述：

雖然電子郵件已成為企業員工最常使用的溝通工具之一，但透過電話來溝通仍是最直接即時的方式，而因員工互相溝通及對外聯絡客戶、協力廠商等所產生之電信費用，對企業來說已成為一筆相當龐大的支出。當企業採取全球佈局策略後，對資訊及通訊系統的倚賴日深，而資通訊技術的整合也成為企業開源節流的重大契機，如何選擇適當的電信業者、設備供應商及系統廠商來建置電話節費方案，如何確保在導入電信節費方案的同時不影響公司正常業務之運行，如何在導入後仍能保持原有通話品質並讓使用者的通話習慣不受影響，這些問題的處理都需要仔細的技術評估與相當的實務經驗。在另一方面，就一般消費者的經驗來說，網路電話與傳統電話在通話品質上已感覺不到

明顯差異，但實際上企業用戶卻沒有立刻捨棄傳統電話而全面改用網路電話，其中包含建置成本、通信品質、通話可靠度、使用習慣等，都將影響到企業導入新通信服務的意願。本研究實際探討一企業如何在兼顧日常業務運作、通話品質及使用者習慣的前提下，逐步地導入一新通信服務，以讓企業達成節省電話費用支出之目的；此外藉由通聯記錄的整理及分析，我們可在導入過程中之各階段完成審慎的成效評估，以驗證建置實效。