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明新科技大學 管理研究所碩士在職專班 黃燕萍、魏文彬所指導 賴芳俊的 雙品牌生產與銷售策略探討：以SE控制器製造廠為例 （2021），提出中華電信續約2021關鍵因素是什麼，來自於品牌行銷、可程式控制器、生產管理。

而第二篇論文亞洲大學 經營管理學系 林佩冠所指導 黃俞熏的 連鎖餐飲攤販經營之商業模式探究 （2021），提出因為有 連鎖餐飲攤販、加盟連鎖、商業經營、商業模式九宮格、深度訪談的重點而找出了 中華電信續約2021的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了中華電信續約2021，大家也想知道這些：

雙品牌生產與銷售策略探討：以SE控制器製造廠為例

為了解決中華電信續約2021的問題，作者賴芳俊 這樣論述：

可程式控制器可謂是推動工業自動化的火車頭，常常會決定整個自動控制設備的成敗。使用者會依需求及功能來找尋合適的可程式控制器，但部分使用者常常因成本因素而須考量其他品牌的可程式控制器，但是當更換廠牌後又可能因使用性不熟悉的問題影響整個進度，因此讓使用者只能在成本與使用性的問題中忍痛進行抉擇。有鑑於此，本研究特定針對最先導入可程式控制器的製造大廠，藉以品牌行銷的相關文獻與案例之分析、觀察與訪談方法，並以生產管理理論、策略管理理論與品牌行銷理論做為探索之依據，探索可程式控制器成功的原因，剖析雙品牌行銷策略的適切性。研究發現為，因產業技術能力相對提高，加入臺製品的競爭者越來越多，故可程式控制器的經營越

來越艱辛、需透過價格差異及品牌優勢才能創造新的局面。研究結論為，原本可程式控制器之雙品牌行銷策略可用價格策略收割市場，除了價格策略外還需要有後續的售後服務及品牌知名度來支持。研究建議為，對於可程式控制器製造大廠的銷售單位、管理單位及部門主管分別提出建議。期許原本可程式控制器大廠能夠重回到之前的市場佔有率，能站穩臺灣可程式控器的龍頭，能夠帶領臺灣品牌與全世界爭鋒。

連鎖餐飲攤販經營之商業模式探究

為了解決中華電信續約2021的問題，作者黃俞熏 這樣論述：

攤販被視為是一種小資創業的方法，具備著低投入易轉讓的特性。但正是因為創立簡單導致許多人因經營不善導致停滯不前或倒閉，當攤販走向加盟連鎖化時更往往會出現問題，在財務、人力、管理、經營等方面往往因為某一環節的處理不當導致加盟主流失或者企業停滯不前及下滑，加盟往往被認為是一種可以快速創造企業先佔優勢的方法。加盟者獲取加盟總部已經建立好的品牌資產，加盟總部則有賴加盟主協助銷售產品或者擴增知名度，增加更多與顧客接觸的機會；加盟總部與加盟主彼此關係的建立與穩固，更可以加速事業的發展。而連鎖加盟總部在推行加盟的過程中，除了要全力拓展新店外，也應當致力於創造更好的經營方式，以保證企業的長遠走向。然而，過去攤

販轉型連鎖初期大都以個人的知識、經驗和主觀判斷為主要可供參考的資料，並無一套具體有效的方法。有鑑於此，透過深度訪談去撰寫一套攤販轉型連鎖初期可參考的文獻及策略，無論是對加盟者或加盟總部都顯得格外重要且具有價值。本研究探討過去之相關研究，透過運用質性研究之深度訪談法，實際訪談九位攤販連鎖總部負責人。本研究依據逐字稿，歸納出連鎖攤販之商業模式，做為攤販連鎖創業者將來在進行拓展決策時重要且具體的參考依據。

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