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稻盛和夫的實踐阿米巴經營：全員獨立核算收支盈虧

為了解決中華電信研究所薪資表的問題，作者稻盛和夫 這樣論述：

日本亞馬遜五星推薦！ 　　帶領京瓷、KDDI、日本航空走向成功大企業，有關「阿米巴經營」的最新力作！ 　　人人把自己的能力發揮到極致、「全員參與經營」、讓日本航空起死回生術的精髓 　　「日本經營之聖」稻盛和夫現身說法，傳授實踐阿米巴的運用手法！ 　　阿米巴是什麼？阿米巴便是英文的變形蟲。什麼是阿米巴經營？這個由日本經營之聖「稻盛和夫」所創立的概念，指的是「將公司組織細分為各個大小不一的小型集團組織，並由各小組長來自行負責經營」。也就是說，一個大組織下面，又會分為許多的小組織，而每一個組織若追求自身利益的最大化，那麼公司也將獲得更高的利益。乍看之下，這似乎像是一種標新立異、別於正規方法

的手法，然而，稻盛先生正是透過阿米巴經營，成功將京瓷與KDDI帶向國際品牌，並且重建日本航空。正因為阿米巴經營是如此成功，因此台灣也有不少企業風行草偃，即便你我未必是公司主管或大老闆，或許也曾耳聞過這個名詞。 　　然而，由於稻盛先生個人謙卑的形象，以及阿米巴經營在報章雜誌上經常被奉為美談，因此談到阿米巴經營，反倒令人容易帶給人一種純粹是精神論的誤解，這麼一來，我們反倒是忽略了其經營上的本質。鑑於此種狀況，本書由稻盛先生本人現身說法，親自教導「阿米巴經營」。書中提出了許多實例，告訴各位讀者如何將此概念運用在各類型的公司以及各種不同的狀況中，正如稻盛先生本人曾經實踐過的那樣。 　　對於被譽為經

營之聖的稻盛先生來說，近年他所面臨的最大挑戰，毫無疑問便是重整負債累累、於2010年宣告破產的日本航空。對此，稻盛先生在書中懷述：「當我進入日本航空時，馬上詢問『現在實際的經營狀況如何』，卻很難有個明確的數字。還有，到底是誰，要為哪項收支盈虧負責的職責分配也不明確。」然而，稻盛先生仍然本著不動的原則進行改革：「採用阿米巴經營的方式，可即時顯示各部門、各航線、各航班的收支盈虧。使用阿米巴經營的方法，更夠以各個阿米巴小組長為中心，為了提升各部門的利潤而不斷努力、凝聚創意。」並且在短短三年內，使一間負債數千億日圓的公司再次上市，並且重新回到日本名列前茅的大企業。 　　從京瓷、KDDI到日本航空，從

製造業、電信業到服務業，稻盛先生貫徹阿米巴經營的原則，數十年走來，始終如一。想要一窺企業經營成功的秘訣，那麼我們就絕對不能錯過這一本《稻盛和夫的實踐阿米巴經營》。 亞馬遜五星推薦！ 　　「充滿實踐性的內容，可說是企業經營者必讀的一本書。將收入與支出切割至最小事業單位，然後以現金流的觀點來管理經營，可說是非常縝密卻又令每個人都懂的手法。不過，想要完全實踐必須要有經營者與現場領導人的緊密合作，同時要培育現場領導人才行，這才是經營者高下有別之處。」 　　「將稻盛和夫經營學中的阿米巴經營手法以明瞭易懂的方式介紹給讀者，即使是第一次接觸也能夠上手。阿米巴經營對於經常閱讀稻盛書籍的人來說或許已經如數

家珍，但本書指出的阿米巴經營精髓，不管讀幾次都會有所收穫。」 各界專業人士誠心推薦！ 　　學界專業推薦 　　吳安妮    政治大學會計系講座教授 　　周玲臺    政治大學會計系教授 　　韓志翔    政治大學企業管理學系教授 　　蔡東峻    成功大學交通管理科學系教授兼EMBA執行長 　　史習安    成功大學國際企業研究所所長 　　業界誠摯推薦 　　童子賢  華碩集團共同創辦人、和碩聯合科技董事長 　　周俊吉  信義房屋董事長 　　張宏嘉  豐群企業集團董事長 　　張廣博  良機企業集團董事長 　　羅祥安  巨大捷安特前執行長 　　黃文成  前裕隆集團副執行長、中華汽車公司總經理，

現自行從事創投事業 　　郭宗銘  資誠聯合會計師事務所副所長 　　于紀隆  KPMG安侯建業聯合會計師事務所主席 　　許書揚  經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理 　　詹文男  資策會產業情報研究所(MIC)所長 　　戴秋芸  利百家管理顧問團創辦人、執行長 　　台灣盛和塾熱情推薦 　　唐松章    台灣盛和塾召集人，崇友實業榮譽董事長 　　蘇麗華    台灣第二電電股份有限公司執行董事、盛和塾台灣幹事代表 　　張文澤    台灣盛和塾會長、天行者全球股份有限公司董事長 　　馮仁厚    台灣盛和塾幹事兼塾長理念導引人、群仁管理顧問公司總經理 　　廖述偉    傢式國際執行總監  

財務管理：新觀念與本土化(六版)

為了解決中華電信研究所薪資表的問題，作者謝劍平 這樣論述：

　　2013年起，台灣已全面直接採用國際會計準則來編製財務報告，這對公司資產評價之影響重大，租賃與企業併購亦有不同之會計處理；Basel III業已上路，銀行之核心第一類資本與第一類資本之要求將大幅提高；台灣的營所稅已調降，證所稅也上路了，這對企業投資、融資與股利政策都存在不同程度的影響；歐洲主權債務危機的影響深遠，歐美日印鈔力度加大，貨幣戰爭一波接一波。 　　凡此，都顯示在變動的年代中，財務長的挑戰與日俱增。在全新六版中，除了加入現代財務人必備的新思維外，亦新增歐債危機與歐元區結構性問題、台灣一般公認會計原則之轉變、三因子與四因子CAPM、私募制度、董監事選舉制度、內線交易、匯率影響因素、薪

資報酬委員會、72法則、一價法則、分離原則等觀念，物價指數連動公債、巨災債券、巧克力債券等創新商品，並介紹美國及加拿大企業財務長在資本預算評估技術、目標資本結構、資金成本估計等決策之實務考量。 　　本書特色包括：理論與本土實務結合，除內容上融入作者多年來參與國內外實務工作經驗，每章並附有「財務專欄」或「國際視野」等單元；系統完善的學習架構，設計如難度評等提示、導讀個案等引導功能；型態多元的試題演練，附有即席思考、各式習題、研究所及高考試題等；增設「理財格言」單元，引用專家至理名言來印證財務觀點。 作者簡介 謝劍平博士 　　曾先後專職任教於國內外大學(美國克里夫蘭州立大學及國立政治大學)，期間不

斷在國內外重要學術期刊、國際會議及專業性雜誌(如The Financial Review、Financial Management等)發表論文多達30餘篇，在學術研究上深獲肯定。其在實務上的歷練亦十分豐富，曾任財政部與證券交易所各類型委員會委員等公益性職務，並經常性參與政策諮詢。而後投身金融經營與管理實務界，歷任中興綜合證券總經理、兆豐金控副總經理、中華電信財務長及中華投資董事長等職，將財務與管理充分融入實務應用中，曾主持過金融整併、主導大型公司財務管理操作、海內外併購與融資等實務，且長期負責新創公司股權投資業務，並多次出席海外RoadShow和外商高階主管、外資機構經理人相互交換管理經驗，其

豐富的閱歷及學識，最能符合教材「理論與實務充分結合」的需求，也因此獲得中國北京大學出版社、中國人民大學出版社的青睞，以簡體字在大陸出版，成為兩岸財金領域授課老師及莘莘學子的最佳選擇。 　　現職：　　台灣科技大學財務金融所教授、財團法人台北市高等教育基金會董事長、政治大學財務管理學系所、台灣大學國際企業系兼任教授 　　經歷：、中華投資董事長、中華電信財務長、兆豐金控副總經理兼發言人及中興綜合證券總經理等職、政治大學財務管理學系所專任教授 　　學歷：美國俄亥俄肯特州立大學財務博士、密蘇里大學哥倫比亞分校企管碩士 　　著作：　　01.《財務管理》－授權中國人民大學出版社(簡體版)　　02.《現代投資

學》－授權中國人民大學出版社(簡體版)　　03.《現代投資銀行》－授權中國人民大學出版社(簡體版)　　04.Investment Banking: in Greater China(英文版)　　05.《固定收益證券》－授權中國人民大學出版社(簡體版)　　06.《期貨與選擇權》－授權中國人民大學出版社(簡體版)　　07.《投資學：基本原理與實務》－授權北京大學出版社(簡體版)　　08.《財務管理原理》－授權北京大學出版社(簡體版)　　09.《經理人財務必修10堂課》－授權立信會計出版社(簡體版)　　10.《財務管理及投資策略個案集》　　11.《當代金融市場》　　12.《財務報表分析》　　13.《

金融創新》　　14.《國際財務管理》等書。 本書附贈線上題庫系統 (內含章後習題解答) Part 1　財務管理基礎第01章　財務管理導論第02章　風險與報酬第03章　貨幣的時間價值第04章　認識財務報表 Part 2　風險與評價基礎第05章　投資組合概論第06章　證券評價第07章　資金成本的決定 Part 3　投資與財務決策第08章　資本預算決策－－意義與決策方法第09章　資本預算決策－－決策過程與相關課題第10章　公司如何籌措長期資金第11章　資本結構第12章　進階的評價方法第13章　股利政策 Part 4　財務規劃與短期財務決策第14章　財務規劃與預測第15章　營運資金管理－－總論第16

章　營運資金管理－－技術與實務 Part 5　財務管理專題第17章　選擇權－－概念與公司理財應用第18章　風險管理－－工具與應用第19章　國際財務管理第20章　合併、收購與公司控制權第21章　公司治理

薪資公平、知覺組織支持、家長式領導與留任意願之相關研究

為了解決中華電信研究所薪資表的問題，作者張沛清 這樣論述：

研究主旨為探討薪資公平對於臺灣中部地區製造業全職從業人員之留任意願的影響程度；與知覺組織支持在薪資公平中對其留任意願是否造成影響；以及在薪資公平中家長式領導干擾員工對於留任意願的影響程度。員工是企業重要的資產，企業如何運用薪資結構讓員工感到公平，而薪資福利該如何給予，才能安定人心？知覺組織支持是員工感受組織支持力量的一種方式，當員工認同組織設定的目標，產生了對組織的義務感和責任感，努力為組織創造良好的形象和績效，且因知覺組織支持而獲得對組織的情感信賴，進而增加員工留任的意願；在臺灣華人企業體系中，領導者大多為家長式領導，透過此研究讓人瞭解企業在家長式領導中，何種領導風格可增加員工留任的意願，

並帶動企業績效成長，使其可永續經營。本研究採用量化研究的方式進行統計分析，透過問卷調查法收集全職從業人員的意見。本研究總共發放580份問卷，回收571份，其中有效問卷為532份，有效問卷為91.7%，研究將問卷透過樣本結構分析、描述性統計分析、因素分析、信度分析、皮爾森相關分析、階層迴歸分析進行探討。研究結果如下:一、薪資公平對留任意願具有顯著影響。二、知覺組織支持在薪資公平對於留任意願之影響具有中介效果。三、家長式領導在薪資公平對於留任意願之影響具有部分干擾效果。