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臺灣籃球運動發展之研究-以臺灣銀行籃球隊為例（1973-2002）

為了解決中華電信提前續約的問題，作者朱永弘 這樣論述：

　　臺灣銀行籃球隊成立於1973年，創隊後以銀行盃籃球賽為主要舞台，1974年起加入甲組比賽，最佳成績為1978、1981年二度獲得中正盃籃球錦標賽冠軍，1999、2000年蟬聯總統盃籃球錦標賽冠軍。成立初期請來南山高中籃球教父郭輝協助組訓，領隊曲自立後來更身兼教練並成為臺灣第一位NBA專家，隊史中擔任教練一職長達十九年的田希和，也為臺銀籃球隊建立許多規章制度，使一度遭受職籃成立衝擊而委靡不振的球隊，再度一飛衝天，成為籃壇強權。臺銀籃球隊成立之後培養過無數位中華隊國手，如鍾枝萌、宋建順、邱宗志、李雲翔、邱啟益、陳信安等等，離開臺銀隊的部分球員也在教練領域得到發揮，從國小到大學乃至SBL球隊皆

有臺銀球員蹤跡；影響臺灣籃壇最大之處，在於建立了輔導球員後續工作的制度，這使得國、民營企業籃球隊紛紛效法，使臺灣球員在卸下球衣後，可以有更多的發展空間。國營企業籃球隊在時代和社經環境的變遷下，競爭力慢慢減退，臺銀是目前唯一的國營企業男子籃球隊，雖不至於解散，但也如同其他在歷史洪流中消失的國營企業球隊一樣，面臨競爭力下降、成績不佳的困擾，如何跟隨時代建立新制度，是臺銀籃球隊未來必須重視的課題，期待臺銀籃球隊未來能有再次譜寫籃壇新頁的那天到來。

治理互賴與政策執行模式之研究：以國道高速公路電子收費系統為例

為了解決中華電信提前續約的問題，作者蔣旻良 這樣論述：

摘 要 隨著時代潮流的進步，運輸系統電子化也漸漸普及於世界各國，我國電子收費系統施行後，卻屢屢傳出BOT招標過程有違法、犯紀的報導，直接衝擊到民眾對政府政策的信任感觀，乃至兩次行政法院判決報告後，呈現出高速公路局與遠通電收公司之間簽訂的合約以及營運資格是不具備正當性的，使民眾對電子收費系統產生懷疑與不信任的狀態，而這樣的衝擊結果落實在政策成效上，導致電子收費系統的使用程度隨著幾次的事件而有所起伏；對此，作者希望透過治理互賴與政策執行模式的運用，來探討民眾在電子收費系統政策信任上的轉變，以及對政策執行的影響情形。 在理論上，本研究修改陳恆鈞教授所提出的治理互賴與政策執行模式，加入了

「反饋系統」以及「政策接受度」要素，透過強調公部門、私部門、與市民社會三者間反饋系統與政策可接受的範圍兩方面的運用，來呈現出信任要素在治理狀態中所帶來的動態變化，以及我國電子收費系統政策執行成效的變化影響關係為何。 此外，本研究利用「內容分析法」的報紙分析方式，且進一步以「次類目」的類目建構方式，針對我國電子收費系統施行以來的重要時間點「試辦期」、「正式營運期」、「高等行政法院判決後」、「最高行政法院判決後」四個時間點，從事深度的報紙探究，了解議題與議題領導者變化的情形，來呼應本研究所欲探討治理互賴的影響狀況。 研究結果發現，社會資本中的信任要素確實直接影響到政策成效，而民眾對政策

信任的感觀取決於兩次行政法院的司法審判結果，遠通電收公司具備或不具備營運正當性，都會與政策成效展現出密切的關連性。另外，治理互賴的情形確實是呈現出不斷變動的動態模式，藉由不斷的突發事件所造成的反饋動作，治理互賴的關係也將呈現出聚（三部門穩定合作狀態）與散（三部門某方佔上風）的情況。