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日治時期臺灣本土營造業者發展—以協志商會為例

為了解決中華電信室內電話申請費用的問題，作者蘇容子 這樣論述：

協志商會（1918-1951）是日本殖民臺灣期間由臺籍人士林煶灶（林尚志）所經營的營造公司，主要負責的項目是道路建設、橋樑等基礎工程，1937年卻承攬了臺北電話交換局（中華電信博愛路服務中心），爾後1940年負責臺北市役所（行政院）興建工程，在當時要能夠與日人營造公司競爭著實不易，協志商號能夠承攬這兩項工程，足以證明臺籍業者能力可與日人公司競爭；另一方面也可凸顯日本殖民政府對於實業教育重視的情況，臺籍分子能夠接受技術性的教育，更有機會可以獨當一面。 林煶灶1915年畢業於工業講習所（臺北科技大學）建築科（原木工本科）畢業之後曾任職於高石組，直到1918年自行創業，初期階段活動區

域是在萬華新富町、綠町，直到1940年才搬至宮前町，隔年併購大同鐵工所（大同公司），並且在1942年成立大同技能者養成所（私立大同高中），同年交棒給林挺生（1942-2005）。從協志商會到大同公司，由營造業起家，跨足鋼鐵業、家電事業、教育及出版業等等。 此研究的期間是在協志營造業發展階段，研究目的是希望了解臺籍企業從日治時期到光復後階段的縮影，時局變動對於營造業造成哪些不利的因素，過去能與日本營造廠競爭的臺籍營造業者，面臨放棄本業轉型投資其他產業，從中亦可觀察到近代臺灣產業發展的歷程。

企業內部電話系統整合多家電信商MVPN技術之研究－以M公司導入為例

為了解決中華電信室內電話申請費用的問題，作者白人豪 這樣論述：

　　隨著行動通訊的進步與普及化，使用手機互相聯絡的比重越來越高，因此越來越多的企業都陸續將電信商的MVPN（Mobile Virtual Private Network）與企業內部的語音交換機進行整合。甚至像個案公司，對於新建置的辦公室，直接就用手機取代了傳統桌上型話機，除了成本的降低與重複使用率提升外，更有助於提升員工的行動力。但是導入MVPN就能夠解決一切問題嗎？其實馬上就遇到員工使用不同電信商，而企業卻很難同時和多家電信商的MVPN整合的問題，本研究正是在研究如何於技術面克服此問題。　　在過去，有一定規模的企業，若要建置或擴充新辦公室，對於電話方面，就要投資相當龐大的採購金額去採購交換

機，且除了硬體需要擴充外，還需要針對舊的交換機進行軟體升級以及話機與軟體授權的採購。再者，企業也為了要節省電話費，通常也導入了節費電話，可是節費電話對於來電者號碼就只能顯示公司節費電話的代表號而已，對於稍具規模，員工人數動輒破百的公司而言，若電話沒在第一時間被接到的時候，被呼叫的人只能知道有公司來電，但無法直接回電找到是誰打電話給他的；因此本研究除了克服技術面問題，可以正確顯示來電者號碼，讓被呼叫的人更能辨識之外；也發現了隨著整合越多家電信商的MVPN，其電話費支出也大幅的減少。　　因此透過此研究發現使用MVPN的初次建置成本低，也能有效減少電話費，更能大幅提升員工之間的通訊能力與便利性。更甚

者，這也意味者，公司未來可以將各個不同國家的電信商MVPN方案進行導入整合，因此即便是跨國通訊，也都達到真正最終端的手機與手機之間透過企業內部語音系統直接通訊，比傳統只能夠辦公室內桌上分機對桌上分機之間的溝通擁有更好的聯繫能力，又不用支出高額的國際電話費。