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由法院判決看透政府採購契約：財物勞務篇

為了解決中華電信分機申請的問題，作者陳錦芳,陳高星,劉時宇,林哲安,邱煌傑 這樣論述：

　　政府採購法主管機關行政院公共工程委員會所訂定的採購契約範本，因為施行多年，不論是在政府或是民間的採購案，都被廣泛的使用。本所日前以實際爭議案例中法院判決的角度出發，針對「工程採購契約範本」、「公共工程技術服務契約範本」進行整理，另為完備分析所有性質之政府採購契約，再就其餘「財物採購契約範本」及「勞務採購契約範本」進行分析整理。本書配合工程會所出版的「政府採購法使用手冊」一起閱讀，是對於採購契約議題有興趣的讀者、或是在履約爭議十字路口的機構法人，絕對不可錯過的一本實務工具書！

中華電信分機申請進入發燒排行的影片

我國公路行政與稅法法制對跨境電商媒合載客服務經營模式之挑戰與回應

為了解決中華電信分機申請的問題，作者戴于鈞 這樣論述：

　　本文探討近年興起的跨境電商媒合載客服務經營模式的合法性爭議，主要以Uber為探討的對象，Uber進入我國之初，主打「共享經濟」的口號，吸引司機成為其「合作夥伴」，並挾著資訊透明、服務品質以及價格優勢，給計程車業者帶來很大的衝擊，進而引發爭議。　　法制層面上，營業稅法及其授權之等「跨境電子勞務交易課徵營業稅規範」相關法規的修正或制定，針對跨境電子勞務交易的營業人的稅捐義務亡羊補牢的同時，交通部亦著手修正相關道路監理法規，包括建立多元化計程車制度與提高未經申請核准經營汽車運輸業及未依法申請核准經營計程車客運服務業之罰則。　　在前揭新規定施行後跨境電商的因應方式與稅捐稽徵機關與公路監理機關的適

用上是否符合立法旨趣等等，本研究擬針對現今跨境電商營運媒合載客服務的發展趨勢及伴隨而來的規劃，提出租稅法制上與交通行政法制的相關建議。

不怕面試官求職口試（教戰守則）：國家考試、國民營考試（保成）（三版）

為了解決中華電信分機申請的問題，作者張力 這樣論述：

　　適用對象     　　郵局,國營行庫,國營事業,電信,台鐵,捷運,民營企業,國考各類科 　　適用時間     　　無期限 　　使用功效     　　1.讓你不再害怕口試、不再認為評審的胃口難以捉摸！ 　　2.教你如何有效包裝自己、凸顯長處！ 　　3.閱讀書中重點，定會讓你生出「心有戚戚焉」的感觸；初出茅廬的社會新鮮人照著做，定能使你獲得表達靈敏的感染！ 　　4.1736題的熱門題庫，可供你考前再三模擬，帶來前所未有的順暢感受！ 　　改版差異     　　內文修訂 本書特色     　　1.揭露評審地雷紅線 　　2.口試體檢有效把脈 　　3.報考簡章拆解分析 　　4.各種職務

專屬建議 　　5.自傳60點自介28點良方 　　6.儀態精進改頭換面 　　7.表達反應能力增長 　　8.人格特質妥善因應 　　9.複試提升每日計畫、穿上口試防彈背心、建置口試倒車雷達、口試超強進化原則、口試強效記憶建檔等全國最強130點口試策略 　　10.考取經驗超強匯集 　　11.1736完整題庫 作者簡介   張力 　　公職補教界著名的口試講師，鑽研國營與民營企業口試十年，常受邀至公私立大學傳授求職技巧，獲聘企業駐診。以其多次擔任複試評審、命題和求職諮詢的實務經驗，細膩的觀察考場眾生百態，編輯出國內最完整、最具參考價值的口試技巧書。   序 　　在這一生中，你懼怕

過誰呢？ 　　小時候你會怕嚴格要求的長輩，擔心難以達到他們設定的標準；求學階段會怕說一不二的老師，擔心難以從他們手下獲得高分；機車路考會怕鐵面無私的考官，擔心難以拿到邁向自主的通行證；求職會怕言辭犀利的面試官，擔心難以挺過這關邁向人生的新頁。 　　其實，隨著時間的遞移、經驗的增長、學識的擴充、應變能力的提升、自我要求的效能，你已逐漸克服許多難關，你早已走入陽光了，對嗎？ 　　要戰勝困境，有時要靠一股覺悟之後不服輸的毅力，有時更需要收集有用資訊，成為行事的秘笈和指南針，突破層層迷霧。 　　一位媽媽考生，雖然做好重回職場的準備，但令她忐忑的是距離上次工作已有五年，該如何面對質疑？張力把脈後

，建議家居生活的回憶難獲評審共鳴，故要少提，應集中火力包裝育兒前的工作畫面，讓人相信未來她仍可複製那樣的機伶與效率。從她欣喜的私訊得知，她考上了台電綜合行政。 　　一位大學應屆畢業的考生，雖然畢業於名校，但手邊並無金融證照，他一度擔心會被評審現實的錄取標準給刷下來。面對面諮詢時張力建議，拿掉自傳中認真讀書的敘述，改由社團中為他人付出、為學弟妹服務的鏡頭來刻劃個人特質。他果然得到銀行主管的青睞，打出一張好牌。   　　一位當過警察，後來離職轉戰國營企管類科的考生，先力拼完全沒概念的企管等科筆試。複試特訓時我建議他，即使過往都是接受長官派遣的任務，仍要在簡歷表主動帶出自己在辦案時執行、合作、分析

、規劃的一塊。他打破眾人眼鏡的考取見證，還榮獲聯合報登出呢。 　　一位任職於台南郵局櫃台的正式員工，有感於內部升遷的步伐緩慢，專程坐火車來台北聽課。敬佩的張力，建議她仔細省察跟其他同仁相比較為凸顯的成就，整理之後並要以具體的數字、排名順暢講出個人績效，佐以成人之美的例證，設想評審可能的提問…。毫無掛慮挑剔，全部照做的她，果然榮登該年營運職榜首。 　　也許你沒機會來上面授班、來做現場諮詢，但熟讀本書130點策略、勤作筆記，然後劍及履及的提升自己，也能像前面活生生的例子一樣名列金榜。 　　準備口試之前，各位必須先說服自己以下四點，才能心甘情願投入更多力量、決心與資源，順利度過這煎熬的一關，奪

取甄試最終的獎牌。 　　一、國營事業筆試成績揭曉後，公布進入複試（含口試、術科、體能測驗）名單，距離複試舉辦當天至少一週，有的長達一月。口試的準備絕非投機取巧，本來就是主辦單位期許考生藉此重整旗鼓，拿出最好的一面。積極的考生，甚至會在筆試考完算過得分就開始準備，每天都排出各項補強計畫，照表操課。看過本書52項提升計畫，你更能在上場前確知個人優勢與劣勢，做出明亮的包裝和及時的補救。 　　二、為了在口試現場拿出最高水準，甚至為了一生幸福，口試技巧當然要練，而且要極力爭勝。某房仲公司曾有一則廣告：「找到好房子，人生就變得圓滿！」但找到好房子前，需先找到一份好工作，當你有了穩定收入與貸款條件，才能

進一步成家。日後走入銀行申請房貸、信貸，提出國營事業的在職證明，跟一般公司行號員工相比，往往能獲得更低利率、更高額度！   　　三、多數考生以為，辛苦拼過筆試，口試靠著土法煉鋼、靠學長姊的經驗談、靠網路搜尋到的考古題，即可應戰，其實低估了其他競爭者的水平，更錯估了評審水準。整場口試需注意的細節和建議多如牛毛，即使考生用三天三夜去瀏覽所有考取經驗，以撰文者也只是考生高度，難以撥雲見日，甚至會被誤導！考生請聚焦本書的「儀態」、「語言表達與反應能力」、「才識」、「人格特質／適合該職務之特性」四大評分項目共130點建議，來評估個人應該維持的強項、應該補足的弱項。 　　四、本書以多次擔任評審的出題經驗

、近距離觀察求職者的紀錄、一對一輔考的心路歷程，揭露許多發生於考場的真實景況。這當中，表現平穩的例子值得效法，會被扣分的窘況也需當作借鏡。當考生對評審的立場瞭解越多，可能造成短暫慌張，但請把本書當作鏡子。若你發覺以往準備的窄化、上次口試吃虧之處、先前求職失利的原因、過去包裝的薄弱點，更能明確知道接下來要如何裝備，朝向正確方向行動。本書不是教你如何跟評審「鬥智」，而是讓各位分辨選才的評估都是「其來有自」。一旦你能預測對方會擺出的陣式，再對照個人的實力與處境，便會知道何時該出拳、何處要防備。 　　為了幫助考生理解，書中有許多舉例和代號：   　　【優】代表好例子、新觀念，值得考生沉澱與學習。 　

　【劣】代表不當做法，在考場幾乎會被扣分，需避免犯錯。 　　【通】代表各國營、民營通用口試題目。 　　【銀】代表國營行庫、民營銀行口試題。 　　【郵】代表中華郵政口試題。　 　　【國】代表中油、台電公司口試題。 　　【華】代表中華電信口試題。 　　【捷】代表臺北、桃園、高雄捷運公司口試題。 　　【鐵】代表台鐵口試。   　　即使不報考某一國營事業，以上各類的口試題之所以出現，具有評審一定的邏輯和考量，仍值得一般考生參考。 　　本書結合評審、授課、諮詢、批閱、出題的多重經驗編輯而成。多次面試失利者，閱讀書中重點，定會讓你生出「心有戚戚焉」的感觸；初出茅廬的新鮮人照著做，定能使你獲得表達靈敏的感

染；27大類、1736題的熱門題庫，可供你考前再三模擬設問，在考場帶來前所未有的順暢感受。 　　付出實際行動，才能帶來改變、扭轉局面。翻轉自己的未來，請你就從這一刻開始成為「行動派」！張力老師祝福你！ 　　FB：國營事業口試教室

共同股權對於市場競爭之影響及競爭法上可能之應對

為了解決中華電信分機申請的問題，作者黃子容 這樣論述：

「共同股權」係指同一相關市場水平競爭者之間存在一定比例的共同投資者，而這些投資者的交錯重疊持股恐將導致反競爭的效果。雖然早在1980年代初期，即有學者透過經濟學分析，推論出前述反競爭效果的假設。近年來，不論是經濟模式的推論，或是實證調查的研究皆陸續指出，在「共同股權」投資的情況下，將會造成市場產出（market output）減少以及價格提高的現象，並影響經營者的競爭動機。亦即，特定市場行業利潤最大化的好處會大於個別公司利潤最大化。所以共同股權股東的行為與集中投資者（即只持有該市場其中一間公司股票）不同，他們不會要求公司管理層積極競爭，甚至是以其影響力阻止競爭以提高整體行業利潤。本研究透過經

濟學之角度、降低競爭動機之可能性及影響經營者決策之可能性，肯認「共同股權」對於市場之反競爭效果。雖然反對者認為前述「共同股權」的反競爭效果是建立在對於機構投資者角色的錯誤理解、研究數據未真實反映投資市場實況及欠缺因果關係來證明該影響。惟本文認為：（一）反對論點並未區分機構投資者之類型，恐因此忽略機構投資者亦可透過管理資產經理費獲利之情形；（二）MHHI指數係為計算因「共同股權」所生之市場力量，並發現傳統HHI指數無法真實反應市場現況；及（三）對實證研究立下過高門檻，應不足採。於確立「共同股權」對於市場之反競爭效果後，透過參酌相關學者文章及國外相關競爭法案例，本文針對當前市場競爭相關規範對於共同

股權可能之應對提出四大思考面向：（一）將MHHI指數納入市場集中度之參考；（二）管制以整體產業獲利為計算基礎的薪酬結構；（三）以公平會為主要之監管機關；及（四）建立當然合法之「共同股權」類型。我國公平交易委員會雖然並未有相關懲處案例，但並未表示未來國內不會發生「共同股權」之爭議。本文之研究重點即在於了解「共同股權」之概念，與其在實務上所產生的問題及法律爭議，並研究我國是否有「共同股權」之情形，聚焦探討其所面臨之競爭法相關議題。希望藉此提出有關法規發展方向上的淺見，以期我國競爭法能在創新與監管中取得平衡。