中文搜尋引擎的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

他們仨

為了解決中文搜尋引擎的問題，作者張棽榮 這樣論述：

這是一本什麼書？這是一本每位青年人必讀必研的創業之書！這是一本想創業或正在創業青年的成功對照範本！這是一本揭密三位元領航者的電子商務秘笈和價值連城的經商筆記。這不僅僅是一本書，這是一份電子商務績效考核表；一分互聯網大伽的心得成長日記，一份教會青年學生和創業者的成功獨道操作秘笈。 馬雲說：“如果馬雲能夠成功，那麼80%的人都能成功。” 馬化騰說：如果不出去走走，你或許以為這就是世界。有時候不辛苦但是壓力大，有時候辛苦但是壓力不大。 李彥宏說：“做自己喜歡的事情，做自己擅長做的事情”專注就是一旦認定方向就不會改變，直到把它做好。　　 這本書寫給誰? 1.在校大學師生和準備步入社會的青年人

！ 2.準備創業的中青年人！ 3.正在創來的經理人！ 本書教你從高層次角度去思考，從創新者思維去專注，研磨“中國芯”，製造“中國芯”！領導“世界芯”！早日邁進中國領軍行列和世界500強企業…… 張棽榮（原名：張俊傑）畢業于河北經貿大學，曾兼職於化學工業出版社、時事出版社編輯，先後在多家公司擔任培訓師，長期從事企業人力資源管理、中小公司史和商業史研究，曾出版《總經理商道筆記》《制度建立後，看如何抓落實》《專案中標後，看如何去執行》等多部作品。 馬雲：阿里與電子商務的浪潮 第1章 ｜ 生存哲學：像堅持初戀一樣堅持夢想 三次高考終圓大學夢——逾越“心

理高度” | 002 不安分的大學講師創立翻譯社——男人要有出格的舉動 | 006 赴美談判，首次觸網——人生因夢想而偉大 | 009 第2章 ｜ 商海沉浮：前進在少有人走的路上 一手創辦中國黃頁——擁有敢為天下先的精神 | 013 在北京臥薪嚐膽的日子——不經歷風雨，怎麼見彩虹 | 017 外經貿部開啟電子商務時代——做事態度決定事業高度 | 021 第3章 ｜ 創業維艱：西湖邊打造阿里帝國 50萬起家創辦阿里巴巴——用豪情壯志點燃創業激情 | 025 淘 寶網上線，一鳴驚人——奮鬥是生命的時尚 | 029 支付寶開啟電商的里程碑——為信譽而戰，就會擁有未來 | 033 天才構想：電子商

務+搜索——做企業需緊盯市場 | 037 第4章 ｜ 自我顛覆：電商寡頭下注互聯網金融 聚划算橫空出世——世界上唯 一不變的就是“變化” | 042 “天 貓”再續淘 寶輝煌——新時代要有新想法 | 046 再押一寶：餘額寶——給沉澱資金增值的通道 | 050 …… 又一傑作：阿里媽媽——做創新者而不做追逐者 | 055 網商銀行：阿里下的金蛋——偉大目標帶來偉大變革 | 061 第5章 ｜ 人生攻守道：成功沒有完成時，只有進行時 “退休”是另一番起航——及時完成人生角色轉換 | 065 做物流，“菜鳥”不容小覷——永遠保持學習的心態 | 069 美國上市，馬雲問鼎中國首富——關注企業生態

中的普通人 | 073 創辦阿里達摩院——用科技的力量改變世界 | 077 馬化騰：騰訊與網路社交的革命 第1章 ｜ 平凡歲月：少年馬化騰的青蔥年代 看見哈利彗星的少年——在愛做夢的年紀憧憬未來 | 082 小小年紀結緣互聯網——實用主義與革新思想的洗禮 | 086 第2章 ｜ 艱辛創業：小企鵝的坎坷成長路 踏上創業不歸路——不逼自己一把，永遠不知道自己有多優秀 | 092 選擇奮鬥就要遭遇坎坷——沒有誰可以隨隨便便成功 | 096 OICQ軟體正式上線——一切苦難都是人生的試金石 | 101 為了做強做大必須融資——借助外力獲得成長機會 | 105 第3章 ｜ 互聯網哲學：把

用戶群轉化為消費者 推行品牌代理制——把不熟悉的業務交給他人 | 110 移動夢網閃亮登場——要借力，又要掌握自己的命運 | 115 遭遇收費風波——領導者要有果敢的決斷力 | 119 企鵝長大，香港上市——努力做到第一才有競爭優勢 | 124 雲服務成就億級俱樂部——經營者要有格局思維 | 128 第4章 ｜ 平臺思維：創建開放、共用、共贏的網路生態 自立門戶，贏得未來——獨立自主才能實現自強 | 132 維權打假絕不手軟——原則和底線不容談判 | 136 與微軟交鋒的時刻——面對強敵要敢於亮劍 | 140 背負“抄襲大王”的駡名——模仿優秀者，並超越它 | 144 著名的3Q大戰——

偉大的成就源于豁達的心胸 | 148 第5章 ｜ 分享經濟：釋放互聯網經濟發展新動能 張小龍與微信——做移動社交時代的引領者 | 153 “王者榮耀”成就遊戲神話——財富之外不能忘卻責任 | 157 領導者用人要不拘一格——包容大氣才是男人的胸懷 | 161 公益事業從不落伍——從小做起，從心做起 | 166 馬化騰的“害怕”——保持危機感才能活得更長久 | 170 李彥宏：百度與智能時代的暢想 第1章 ｜ 不負青春：堅持用理想引領人生方向 無憂無慮的童年時光——鑄造積極樂觀的性格 | 176 考入重點中學——敢於挑戰不可能 | 180 圓夢北大，正青春——男人，請勇敢追逐夢想 |

183 留學海外的日子——堅持和努力就是勝利 | 188 第2章 ｜ 奮鬥為本：踏入自主創業的征程 放棄博士學位，闖蕩工商界——魚和熊掌不可兼得 | 192 矽谷征戰的不悔選擇——超凡的智慧 | 196 尋找創業夥伴——珍惜改變命運的時刻 | 200 第3章 ｜ 百度之父：引領中文搜尋引擎風向標 贏取120美元的融資——誠信是最好的行銷手段 | 203 招賢納士，聚集人才——成功需要志同道合的幫手 | 205 果斷立下兩條鐵律——沒有規矩不成方圓 | 209 搶佔80%的市場份額——出手不狠就永遠失去機會 | 212 競價排名模式的成功轉型——創新帶來重大轉機 | 215 第4章 ｜ 上

市傳奇：華爾街掀起中國科技浪潮 情報比導彈更重要——知己知彼，百戰不殆 | 220 最懂中文的搜尋引擎——機遇總會留給有準備的人 | 227 上市掀起“中國概念”熱潮——奮鬥者永遠令人尊敬 | 233 百度人為祖國爭光——心懷天下，無所畏懼 | 237 第5章 ｜ 技術報國：智慧革命，構築先發優勢 遭遇滑鐵盧，迎難而上——把危機變成自我突破的良機 | 242 在國際化戰略中突圍——企業家也要懷揣“大國夢” | 249 聚焦人工智慧，打造“百度大腦”——永遠走在時代的前列 | 253 未來，用科技改變生活——不忘初心，不負夢想 | 256

中文搜尋引擎進入發燒排行的影片

利用語意相關詞和基因演算法來逼近中文搜尋引擎排名

為了解決中文搜尋引擎的問題，作者楊盛安 這樣論述：

本研究在探討中文搜尋引擎在進行網頁排序時所使用到的因素，其權重的比重，以及查詢關鍵詞和相關詞應該如何配置在網頁的標題和描述。本研究從中文Yahoo與中文Google的搜尋結果擷取出網頁的標題、描述、網址，並且利用潛在語意分析從網頁標題和描述中找出和查詢關鍵詞具有關聯之詞彙，並為其計算權重，最後用標題、描述、網址和網頁品質分數四種排序因素的線性組合為網頁重新計分與排名，以比較新舊排名的差異。我們使用了20個查詢關鍵詞分別對中文Google和中文Yahoo搜尋結果進行實驗，結果顯示，Google看重的是查詢關鍵詞出現在網頁標題的位置，Yahoo則是不看重位置，只要求查詢關鍵詞要出現。在因素的權重

值方面，兩個搜尋引擎在PageRank的權重值都比其他因素來的高。從實驗結果來看，本研究提出的方法對Google搜尋結果比較穩定，但是整體來看對Yahoo的效果比較好。

人生可以走直線(贈領導人都到哪裡去了)

為了解決中文搜尋引擎的問題，作者李．艾科卡,凱薩琳．惠特妮 這樣論述：

《人生可以走直線：百度總裁李彥宏給年輕人的29個提醒》 　　◎美國《商業周刊》雜誌評為「全球最佳商業領袖」，更被美國《財星》雜誌評為2010年度全球商業人士第6名，成為第1位進入該榜單前10名的中國人。 　　◎本書為 李彥宏 親自總結十年心得的鉅作。 　　你不必因為外界環境的影響而扭曲本真的自我；　　你不必操習那些你曾經不屑一顧的所謂技巧來獲得他人賞識；　　你不必讓自己的成就與虛與委蛇、見風使舵、患得患失、畏首畏尾相聯繫。　　在陽光下擁有樸素的成功，讓自己變得敢於、樂於、善於為世界創造價值。　　─百度總裁暨CEO　李彥宏─ 　　對於工作，李彥宏講求專注、不跟風。　　對於困難，李彥宏講求觀察

傾聽、求新求變。　　對於品質，李彥宏講求速度極致、保持學習。　　對於處世，李彥宏講求分享、圓融。　　對於管理，李彥宏講求自主空間、容錯。　　對於百度，李彥宏講求「百度是每個百度人」的公司。 　　「人一定要做自己擅長的事情」這是李彥宏的座右銘。他認為內心的喜好是推動事業進步的最大動力，它能幫助你克服困難，堅持到底。 　　人生中有許多風景注定要在彎路中才能體會，生命也往往在挫折中能夠更快成長。但生命有限、青春無價，我們的人生畢竟不是用來犯錯的。那些能夠盡可能不走彎路的人，是最具智慧的，而百度創辦人李彥宏正是這樣的人。從求學、出國到工作，從創建百度到讓百度迅速而穩健地成長為市值千億的公司，成為全球市

場占有率最大、盈收能力最強的中文搜尋引擎。年輕的他便已取得如此巨大的成就，正是因為堅守了一些樸素的原則，從而避開了一個個的陷阱與險灣。 　　本書不同於當下通行的各種職場技巧、潛規則，它鼓勵讀者不要隱藏自己的本性、不做違背內心的事情。只要堅持自己的選擇，採取正確的方法，就能得到快樂的過程與輝煌的成就，讓我們在人生與職場中直線從容到達彼岸。 《領導人都到哪裡去了》 　　我們的領導人真的在乎下一代的未來嗎？　　我們的領導人能否拯救M型社會的新貧中產階級？　　在一連串政治、社會和金融風暴中， 　　反敗為勝的傳奇經理人李．艾科卡提出「領導者的九個C」，　　充滿艾式幽默與機鋒，告訴你領導人的特質對國家、社

會、教育及企業的重大影響。 汽車業傳奇經理人李．艾科卡要問大家一個問題：領導人都到哪去了？這位史上最具知名度的企業經理人代替美國的領袖提出必要的嚴厲問題：　　．我們每個人對國家回饋了什麼？　　．我們真的熱愛民主嗎？　　．我們是否太過志得意滿？　　．美國為何對石油上癮？　　．我們真的在乎子孫的未來嗎？ 　　誰能拯救中產階級？ 作者簡介 《人生可以走直線》作者朱光 / 主編 　　現任百度公司副總裁，負責公關、市場及內部溝通工作。本書在朱光的主導下，由百度內部溝通部編撰而成。朱光於進入百度任職前，曾在聯想集團擔綱大中華區公關及整合推廣高級總監，而他率領的團隊於2008年曾獲得國際公關協會頒發的「年度

傑出公關大獎」和「CCTV奧運營銷大獎」。 關於李彥宏 　　百度公司創辦人、總裁兼執行長，全面負責百度戰略規劃和營運管理。 　　1991年，李彥宏畢業於北京大學資訊管理專業。隨後赴美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。在美國的8年中，李彥宏先後擔任道．瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網路版實時金融資訊系統設計者，以及國際知名互聯網企業「Infoseek」資深工程師。 　　李彥宏是全球最早的搜尋引擎研究者之一。1999年底，懷抱「科技改變人們的生活」的夢想，回到中國創辦百度。今天，百度已經成為中國人最常使用的中文網站、全球最大的中文搜尋引擎。 　　此外，李彥宏曾獲頒「CCTV2005中國

經濟年度人物」、「改革開放30年30人」等榮譽。同時被美國《商業周刊》雜誌評為「全球最佳商業領袖」，更被美國《財星》雜誌評為2010年度全球商業人士第6名，成為第1位進入該榜單前10名的中國人。 《領導人都到哪裡去了》李．艾科卡（Lee Iacocca） 　　生於1924年10月15日，為福特汽車（Ford Motor Company）與克萊斯勒汽車公司（Chrysler Corporation）前總裁兼暢銷作家。艾科卡素有「美國產業界英雄」的稱號。近年來，常有人用「艾科卡」來比喻「將公司經營轉虧為盈的企業家」。 　　曾經被許多美國人期待競選總統的企業模範艾科卡，拯救了克萊斯勒公司瀕臨破產的困

境，主導了迷你廂型車問世，並且監督自由女神─艾莉絲島的翻新工程。之後創立了李海大學「艾科卡領導研究所」與贊助糖尿病醫療研究的艾科卡基金會。艾科卡認為危機的時代最能塑造領袖，他幾乎比所有人認識更多領袖，包括九位美國總統、多位國家元首以及美國頂尖企業的執行長，因此最適合針對美國的領導力問題分享他的智慧、知識與機智。 　　身為暢銷榜冠軍《反敗為勝：汽車強人艾科卡自傳》、《有話直說》等書作者，艾科卡向來不玩文字遊戲，針對2008年最可能競選總統的政治人物提出坦誠無諱的評價。而即便艾科卡坦承自己「當掉了退休學分」，他依然呼籲公民積極參與，慎選我們的領袖。他在本書中分享許多大人物的小故事：跟卡斯楚一起抽雪

茄、鮑勃．霍普對他透露的長壽秘訣、莎拉．佛格森王妃跟他共舞時說的話、比爾．柯林頓為何在義大利吵醒他、勞勃．麥納瑪拉教他的成功方法、法蘭克．辛納屈如何為他獻唱等等。我們還可以窺知他與股神巴菲特、克萊斯勒執行長迪特．塞捷、雷根總統、英國查爾斯王儲伉儷、前沙烏地大使班達爾親王、饒舌歌手史奴比狗狗、金融大亨寇克．凱克里安、媒體大亨泰德．透納等人的經典對談。 　　因為深知時間緊迫，領導大師艾科卡急欲分享他所學到的教訓，呼籲國人以實際行動回歸勤奮、常識、正直、慷慨與樂觀的傳統。 　　領導人都到哪裡去了？聽聽艾科卡怎麼說。

網路匯總式搜尋引擎之初探

為了解決中文搜尋引擎的問題，作者李嘉惠 這樣論述：

因網際網路的快速發展，人們越來越依靠網路來搜尋他們所需要的資訊，然而一般使用者想要在如茫茫大海的網路中，找尋到所需的資料簡直是大海撈針，迷失在資訊的海洋中不知所措，而搜尋引擎系統正解決了這個「迷航」的問題，但單一搜尋引擎的網路資源覆蓋率有限，因而查全率便無法保障；再加上任何搜尋引擎的設計，均有特定的資料庫索引範圍、獨特的功能和使用方法 ，以及預期的使用者群族導向，導致同一個搜尋關鍵字請求，在不同搜尋引擎中查詢結果重覆率不足，因而精確度亦無法保證，因此，想獲得一個比較全面、準確的結果，就必須反覆查詢多個搜尋引擎，並對回饋的資訊進行比較、篩選和相互印證。故本研究試增加搜尋來源的廣度，以Java程

式語言實作一個網路版之匯總式搜尋引擎 (Meta Search Engine) 系統，透過一個統一的查詢介面，將搜尋請求同時輸入至Google、Yahoo和MSN Live Search三個不同的獨立的中文搜尋引擎網站後，將回饋的資訊經過一番擷取、剔除、剖析等操作，並以各來源搜尋引擎的市場占有率進行加權分值後重新彙計排序，形成最終的結果輸出給使用者，幫助使用者能更迅速與精確的查找到所需的資訊，最後，並對未來欲從事搜尋引擎之研究者提出建議與經驗分享。