中國搜尋引擎的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

俞軍產品方法論

為了解決中國搜尋引擎的問題，作者俞軍 這樣論述：

本書是知名產品經理人俞軍的產品方法論大集合，彙集了作者多年的思考，並經過系統的結構梳理、內容整合和案例補充。作者的核心觀點是，企業應該以產品為媒介，與使用者作價值交換；產品經理要能在實踐中理解使用者模型和交易模型，用產品促成更多的交易，創造“有利可圖”的用戶價值。   本書不是產品經理基礎知識的普及，有一定的專業門檻和閱讀難度，適合有一定從業經歷，且有過在各種衝突條件中權衡取捨經驗的人；或在創業和業務發展中有過豐富決策經驗的、思考過用戶價值和商業價值的人。對於新手以及對PM職業感興趣的人，本書可以説明其瞭解產品經理的遠期發展方向，同時幫助其確定自己的興趣和潛力是否與之相合，以便更有效地做職業規

劃。 俞軍，曾任百度產品副總裁、首席產品架構師，網名“搜尋引擎9238”，有“百度貼吧之父”之稱。2001年5月加入百度，歷任搜尋引擎產品市場部產品經理、產品總監、首席產品架構師等職務。2006年12月出任百度產品副總裁，是中國搜尋引擎研究和推廣先驅者，是百度產品設計的核心和領袖，百度貼吧、百度知道等諸多產品均與俞軍直接相關。2009年6月30日，俞軍正式離開百度，有媒體評論稱李彥宏失去“半個百度”。俞軍現任滴滴出行顧問。 推薦語 推薦序一 /程維 推薦序二 /張博  III 自 序 V 我們的話 1 什麼是產品經理 1.1 歷史上的產品經理 003

1.2 不一樣的互聯網產品經理 006 1.3 產品經理做什麼 016 2 企業、使用者、產品 2.1 企業、使用者與產品的關係 031 2.2 如何理解用戶 033 2.3 如何理解產品 046 2.4 如何理解企業 047 2.5 如何更好地用產品進行“價值交換” 067 3 交易 3.1 交易與交易模型 075 3.2 效用 088 3.3 邊際 101 3.4 成本 104 3.5 供需定律 123 3.6 相對價格 124 4 決策 4.1 理性決策 129 4.2 常見的決策方法和誤區 141 4.3 能落地的決策才有價值 157 4.4 一些權衡決策的問題舉例 161 5

 產品經理的選拔與成長 5.1 選拔 183 5.2 培養 215 附錄：俞軍產品認知反覆運算史 俞軍入行搜尋引擎業的求職信 261 俞軍自學搜索相關知識後所寫文章截屏 262 俞軍產品經理12 條 264 百度離職講座：談人才的選用育留 265 從百度離職時的感謝信 271 什麼是用戶體驗？如何評價用戶體驗的好壞？ 273 俞軍的一堂產品課 284 深度對話俞軍：關於產品經理的價值、天賦、能力、 成長及未來 293 如何成為*尖產品經理 299 湖畔大學產品講座 331 從滴滴離職發朋友圈感恩 349  

中國搜尋引擎進入發燒排行的影片

兩岸商標侵權研究-以關鍵字廣告為核心

為了解決中國搜尋引擎的問題，作者許培恩 這樣論述：

提供商品或服務的公司或企業，則藉由商標本身所樹立之形象，快速吸引消費者與鞏固消費者對其所購買之商品或接受之服務的品牌忠誠，並與其他相類似之商品/服務，進行區別。而在網絡發達的現今，搜尋引擎全面改變商標運用之廣告媒體。公司企業透過關鍵字廣告，達到精準投放以及高度有效的廣告效果，但也同時為商標權利的保護帶來新的議題。在涉及關鍵字廣告的商標權侵害爭議中，其侵害商標權行為的構成要件之一「是否未經授權即就他人商標為商業上之使用」之判斷，為相關關鍵字廣告爭議，最主要探討的問題。本文在以「搜尋引擎業者」之「對廣告主進行建議、推銷、販售全部或部分商標，作為關鍵字廣告」行為，是否會構成「未經授權即就他人商標為

商業上使用」而得落入商標侵權之認定，作為研討主軸。透過分析台灣、中國以及歐美之商標相關法規以及實務判決，了解商標使用之法令以及實務見解。而且探討在判斷關鍵字廣告是否足以使消費者認識其為商標，應因搜尋引擎業者藉由競價排名、關鍵字推薦等軟體系統來陳列、促銷、販賣、鼓勵他人購買原他人註冊商標等行為，是否應透過商標法的商標使用或保護理論予以保護，以在搜尋引擎廣泛通用之科技發展下，取得權利人與網路發展中間之權利與科技發展的平衡。關鍵字：網路、行銷、廣告、關鍵字、商標使用、商標侵權、不公平競爭

小米商學院：雷軍和他的小米帝國

為了解決中國搜尋引擎的問題，作者陳潤 這樣論述：

　　2010年4月6日，在北京中關村一間辦公室裡，14個人一起喝下熱騰騰的小米粥，小米科技就此創辦。 　　2011年9月5日，小米網站開放預訂小米手機，34小時內即有30萬臺的訂單。 　　2012年12月31日，小米公布整年度業績，共銷售719萬臺手機，營收126.5億元人民幣。 　　2013年8月22日，小米宣布第四輪融資完成，公司估值一百億美元。 　　2014年7月22日，小米手機4正式發布。 　　2015年1月15日，小米舉辦旗艦產品發布會，正式公布小米Note。 　　2017年7月，小米正式進軍歐洲市場。 　　2018年7月9日，小米集團在香港交易所上市，預估價值5

43億美元。至此，小米僅創辦十年。 　　推動小米集團迎向成功高峰的即是小米創辦人及執行長──雷軍。 　　在創辦小米之前，他已在IT產業奮鬥二十年，擁有豐富的經歷和精準的投資眼光，也是位中國成功的企業家，但年過四十的雷軍仍決定出來創業，只因他想創辦一間世界一流的企業，這是他從大學時期就種下的夢想，且一路走來兢兢業業、努力不懈。 　　在實現夢想的路途上並非一帆風順，尤其是雷軍在金山軟體公司擔任董事長的時期，就像是在鹽地上耕種這樣的刻苦，那些年的經驗，讓雷軍體悟到創業就是要「站在風口上」，順勢而為比埋頭苦做更加重要。 　 　　對於一位真正的創業者，不管是模仿還是創新，不管是成功還是失敗，超越自

己才是最重要的，這次雷軍要帶著小米站在互聯網的風口上，帶著中國走向世界。  

互聯網技術產業之成長經營策略探討：以百度公司為例

為了解決中國搜尋引擎的問題，作者李蕙宇 這樣論述：

百度公司為一中國互聯網企業，自2000年以搜尋服務起家，緊跟著Google的腳步，推出中文版的關鍵字搜尋引擎、使用者點擊付費商業模式、組織氛圍和自由風氣，快速模仿並推出相似的產品服務，以領導中國網路使用者搜尋行為，並在四年內成為中國搜尋引擎行業中使用者流量與營收兼冠的典範民族企業。百度2005年赴美國NASDAQ上市，曾創下了首日漲幅353.8%的中國企業奇蹟，至2015年底，百度年營收663.8億人民幣，總獲利336.6億，為中國第三大互聯網服務商，世界第三大搜尋引擎服務商。百度透過建構網盟與多角化經營社群媒體，塑造了中國特有的搜尋生態圈，創造了商家、使用者的高度黏著，也因此鞏固了10年的

搜尋霸主地位。2007年，百度決定也投入電子商務領域，與互聯網巨頭們相互角逐。2008年像是百度命運的分水嶺，不但搜尋本業獲利商業模式陷入道德爭議與社會撻伐，國際化的市場擴展與電商多角化經營績效也不如指望，競爭對手的領域拓展營收卻蒸蒸日上，不但超越了百度的規模，甚至將距離越拉越遠。本研究以成長策略將百度公司發展歷程區隔為四大階段，並探討崛起關鍵成功因素，並利用其資源能力、核心競爭力討論其多角化困境，及百度現階段欲轉型為移動整合入口的綜合互聯網服務商，而現階段該如何以其優勢維持其在中國互聯網之影響力與地位。