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傢俱設計看這本就夠了（全彩升級版）

為了解決三星手機回收的問題，作者陳根 這樣論述：

本書緊扣當今傢俱設計學的熱點、難點與重點，主要涵蓋了廣義傢俱設計所包括的傢俱設計概論、世界現代傢俱設計簡史及代表性作品、傢俱設計的相關理念、傢俱造型設計、傢俱的材質設計、傢俱的裝飾設計、傢俱的結構設計、傢俱的色彩設計、傢俱的工藝設計、傢俱的設計流程、人機工程學、傢俱與環境共12個方面的內容，全面介紹了傢俱設計及相關學科所需掌握的專業技能，知識體系相輔相成。 在本書的各個章節中精選了很多與理論緊密相關的圖片和案例，增加了內容的生動性、可讀性和趣味性，易於理解和接受。本書對於如何提升傢俱產品附加值、增強傢俱設計及製造企業的核心競爭力、促進產業結構升級等具有借鑒和參考作用。本書可作為傢俱設計從業人

員的學習和培訓用書，還可作為高等院校傢俱設計、傢俱設計管理、傢俱行銷等專業的教材和參考書。 陳根 知名科技作家，教授級高級工程師。哥倫比亞大學訪問學者，波士頓大學博士後，北京大學特邀課程教授，南京航空航太大學客座教授，北京林業大學碩士研究生導師，華東理工大學創新創業導師。時任人民日報、CCTV、第一財經、新浪、網易等多家媒體的特約評論員與專欄作家。出版專著80餘本，涉及設計、金融、科技、地產、醫療等多個領域。 曾承擔多項國家部委委託課題及相關專案評審，研究內容涉及金融、科技、醫療、地產等多個領域；多次參與有關政策的制定討論，內容涉及房地產調控、金融監管、醫療改革、智慧製

造、資本市場改革等多個領域。既有厚重的理論功底，又有豐富的實戰經驗。曾任央視大型紀錄片《大國重器》特邀策劃，承擔過三星集團的五年戰略規劃制定工作和國家三峽二期機櫃設計規劃專案；曾協助多家企業成功IPO，順利解決境內外融資等事項，也幫助多家大型企業成功處理重大危機事件。曾任多家上市公司顧問，在戰略規劃、企業轉型、經營管理和資本運作方面均有突出成就。 01傢俱設計概論 1.1　傢俱的概念 002 1.2　傢俱設計分類 004 1.2.1　按用材分類 004 案例 法國經典的Tolix金屬椅 005 案例 義大利公司Marsotto Edizioni大理石傢俱 006 1.2.2

　按功能分類 007 1.2.3　按風格分類 009 案例 HAY傢俱 015 1.2.4　按環境分類 017 案例 Wanderm?bel公共座椅 018 1.3　傢俱設計的內容 019 02世界現代傢俱設計簡史及代表性作品 2.1　1900—1910年 021 2.2　1911—1920年 022 2.3　1921—1930年 023 2.4　1931—1940年 025 2.5　1941—1950年 026 2.6　1951—1960年 028 2.7　1961—1970年 031 2.8　1971—1980年 033 2.9　1981—1990年 035 2.10　1991—2000

年 036 2.11　2001年至今 038 03傢俱設計的相關理念 3.1　設計原則 044 3.1.1　實用性原則 044 案例 超實用的數碼收納台 044 3.1.2　美觀性原則 045 案例 盆景板凳 045 3.1.3　經濟性原則 046 3.1.4　綠色化原則 046 3.2　設計理念 047 3.2.1　通用性設計 047 案例 多功能傢俱系統 048 3.2.2　無障礙設計 048 案例 “cradle”（搖籃）系列立體鬆緊織物傢俱 049 3.2.3　可持續設計 050 案例 用洗衣機做成的傢俱 052 3.2.4　情感化設計 052 案例 巴西Fetiche工作室的“熱帶

主義運動”傢俱 054 3.2.5　體驗設計 055 案例 Rafa-Kids　K形桌 057 3.2.6　模組化設計 057 案例 智能節省空間的辦公桌Ergon 059 3.2.7　仿生設計 060 案例 殼椅 061 04傢俱的造型設計 4.1　傢俱造型基礎元素 063 4.1.1　點 064 案例 讓人產生空間錯覺的金屬書架 064 4.1.2　線 065 案例 長“鬍鬚”的長椅 066 4.1.3　面 066 案例 “風”屏風設計 067 4.1.4　體 068 案例 搖擺轉椅 068 4.1.5　質感和肌理 069 案例 岩層插合椅 069 4.2　造型方法 071 4.2.1　

抽象理性造型法 071 案例 RaFa-Kids兒童傢俱F型雙層床 072 4.2.2　有機感性造型法 072 案例 三宅一生的影子燈：時裝設計和燈具設計的混搭 073 4.2.3　傳統造型法 074 案例 中國明式圈椅的創新應用 074 4.3　形式法則 075 4.3.1　運動與靜止 076 4.3.2　統一與變化 077 案例 Sitskie曲線木制長椅 080 4.3.3　對稱和均衡 080 案例 Seron邊桌 081 4.3.4　穩定和輕巧 082 4.3.5　韻律和圖案 082 案例 “深海”餐桌 083 4.3.6　尺度和比例 083 4.3.7　仿生與模擬 086 案例 “L

ou Read”扶手椅 088 05傢俱的材質設計 5.1　材料與形態 090 5.1.1　材料的表面性能基本決定了傢俱的質感和肌理特徵 090 5.1.2　材料的物理性能與傢俱的形狀特徵具有必然的關係 090 案例 Pipo椅 090 5.1.3　材質的加工特性決定了傢俱的現實形態 091 案例 融合自行車傳統手工藝的椅子 092 5.1.4　材料的裝飾特性影響了傢俱的裝飾形態 092 5.2　常用材質 093 5.2.1　木材 093 案例 Forêt桌 096 5.2.2　塑膠 097 案例 透明椅 097 5.2.3　金屬 098 案例 Lofty單椅 099 5.2.4　竹藤 10

0 案例 竹篾椅子 100 案例 藤條凳子 101 5.2.5　玻璃 101 案例 Dinuovo玻璃製品 102 5.2.6　織物 102 案例 軟墊沙發 103 5.2.7　紙板 104 案例 用瓦楞紙做成的紙老虎板凳 105 5.2.8　陶瓷 105 案例 三頭怪檯燈 106 5.2.9　石材 107 案例 2018年義大利米蘭傢俱展——現代創新設計喚醒1.5億歲的大理石 107 5.2.10　皮革 109 案例 皮革座椅 109 5.3　材質的組合應用 110 5.3.1　木材+金屬——冷與暖的調和 110 5.3.2　紡織品+木材——家的味道 111 5.3.3　木材+水泥——當大自

然邂逅城市 111 5.3.4　塑膠+木材——清新自然的夏日感覺 112 5.3.5　陶瓷+木材——治癒系組合 112 5.3.6　水泥+金屬——冰冷的優雅 113 5.3.7　塑膠+金屬——科技與品質的融合 113 5.3.8　紡織品+金屬——營造高品質的震撼視覺 114 5.4　傢俱材質的創新發展案例 114 5.4.1　麻與有機黏合劑製成傢俱 114 5.4.2　由回收材料打造而成的AXYL傢俱系列 115 5.4.3　雕塑式現代風格餐桌 116 5.4.4　用磁力創造的座椅和花瓶 116 5.4.5　零浪費的Zero Per Stool凳 117 06傢俱的裝飾設計 6.1　裝飾概述

119 6.2　傢俱的裝飾類型 120 6.2.1　功能性裝飾 120 案例 如雲朵的床Kulle Daybed 121 6.2.2　審美性裝飾 124 案例 翻轉城市（Wave City）咖啡桌 125 07傢俱的結構設計 7.1　板式結構 129 7.2　框架結構 130 案例 魯班鎖凳子 130 7.3　彎曲結構 131 案例 平面扭曲的網格椅子 132 7.4　折疊結構 132 案例 Butterfly椅子 133 7.5　充氣結構 134 案例 便攜快速充氣沙發巢穴 134 7.6　薄殼結構 135 7.7　整體成型結構 135 08傢俱的色彩設計 8.1　色彩的概念及基本特性

137 8.1.1　色彩的本質 137 8.1.2　色彩的屬性 138 8.2　色彩的心理感受 140 8.2.1　色彩的溫度感 140 8.2.2　色彩的輕重感 141 案例 為兒童設計的模組化雙層床 142 8.2.3　色彩的軟硬感 142 8.2.4　色彩的距離感 143 8.2.5　色彩的強弱感 143 8.2.6　色彩的舒適感與疲勞感 144 8.2.7　色彩的沉靜感與興奮感 145 案例 Jamirang椅子 145 8.2.8　色彩的明快感與憂鬱感 145 8.2.9　色彩的華麗感與樸素感 146 8.2.10　色彩的積極感與消極感 147 8.2.11　色彩的味覺感 147

案例 馬卡龍凳子 148 8.3　傢俱色彩設計要點 149 8.3.1　配色的基本原則 149 8.3.2　傢俱整體色調 149 8.3.3　按傢俱的物質功能進行配色 149 8.3.4　人機協調的要求 149 8.3.5　色彩的時代感要求 150 案例 充滿活力的色彩DIDI椅子 150 8.3.6　色彩的民族差異 151 8.4　傢俱的色彩搭配 153 8.4.1　配色的層次 153 8.4.2　配色的節奏 154 8.4.3　配色的基本技法 154 案例 有趣又繽紛多彩的“Toadstool”系列傢俱 155 09傢俱的工藝設計 9.1　切削 157 9.2　連接 160 案例 八角形

椅子 161 案例 Le Bambole沙發 163 9.3　模塑 164 案例 用聚酯纖維做的苔蘚書架和珊瑚凳 164 9.4　鑄造 167 9.5　成型 170 案例 用舊雜誌澆鑄成的傢俱 174 9.6　表面處理 175 案例 多格鬥櫃Secret Cupboard 176 9.7　3D列印 177 案例 “墮落”3D列印凳子 177 10傢俱的設計流程 10.1　設計計畫 179 案例 動起來能為手機充電的moov椅子 180 10.2　制訂方案 181 10.3　設計深化 183 10.4　繪畫製圖 183 10.4.1　效果圖 183 10.4.2　結構裝配圖 185 10.4.

3　零、部件圖 186 10.4.4　繪製制作圖 187 10.5　合同談判 187 10.6　原型和測試 188 10.7　產品生產 190 10.8　配送安裝 191 案例 一種材料引發的項目探究 191 11人機工程學 11.1　人機關係確定原則 195 11.2　坐臥類傢俱的尺度設計 196 11.2.1　坐具的尺寸設計 196 11.2.2　臥具的尺寸設計 198 11.3　憑倚類傢俱的尺度設計 199 11.4　儲存類傢俱的尺度設計 200 11.5　常用的傢俱功能尺寸 201 案例 久坐一族需要的W椅子 204 12傢俱與環境 12.1　傢俱在室內環境中的作用 207 12.

1.1　組織空間 207 12.1.2　分割空間 208 12.1.3　填補空間 208 12.1.4　擴大空間 209 12.1.5　調節色彩 210 12.1.6　營造氛圍 211 12.1.7　陶冶情趣 212 12.2　不同家居風格下的傢俱陳設 212 12.2.1　傳統中式風格 212 12.2.2　新中式風格 213 案例 極具古韻的桌面收納方盒 215 12.2.3　歐式風格 217 12.2.4　地中海風格 218 12.2.5　東南亞風格 219 12.2.6　現代簡約風格 219 案例 收納式梳粧檯 220 12.2.7　美式田園風格 221 參考文獻 222

三星手機回收進入發燒排行的影片

有教無「累」？是幸福還是倦怠？教師情緒勞動觀點的探討

為了解決三星手機回收的問題，作者蕭雅文 這樣論述：

教師一直被視為受人尊崇的工作，但在教育改革、法令修改與社會環境變遷下，教師的工作不只是針對學生，進行教學與輔導，尚須面對家長、同儕、主管單位甚至是社會大眾，教師工作究竟帶給教師是幸福還是倦怠？過去研究並不多見。本研究試圖從教師情緒勞動的觀點，探討教師之工作敬業、情緒勞動、幸福感、職業倦怠與組織支持的關聯性，並以國中教師為調查對象，分兩階段進行網路問卷調查，經回收310份有效樣本資料分析結果，獲得三點研究結論：（1）情緒勞動策略導致教師不同的感受：表層演出帶來職業倦怠，深層演出帶來幸福感。（2）工作敬業影響教師的情緒勞動策略使用，且透過表層演出進而影響職業倦怠。（3）組織支持在表層演出對職業倦

怠、深層演出對幸福感之間未具有調節效果。最後根據研究結果，本研究提出一些具體建議供相關單位與後續研究者參考。

航向藍海：突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動

為了解決三星手機回收的問題，作者W.CHANKIM 這樣論述：

★  暢銷書《藍海策略》作者最新著作！ ★《華爾街日報》《紐約時報》《今日美國》暢銷書 ★ 全面應用暢銷5大洲、翻譯44種語言的藍海策略實戰指南！ ★管理大師夏藍、暢銷書作家丹尼爾‧品克熱情推薦 　　最強的成長，來自為顧客創造新價值，而不是擊敗對手 　　但真正成功找到藍海的組織卻有限，問題出在哪裡？ 　　累積超過10年、超過150家企業驗證成功、前進藍海的實戰操作指南 　　無論個人、企業、組織、國家皆可應用的行動方案，盡在本書 　　．可否想過，如果當初蘋果緊盯稱霸智慧型手機市場的黑莓機、只想著要超越它，那會產生革命性的iPhone嗎？ 　　．從五星級、四星級飯店、到airbnb，面對供

過於求的旅館業紅海市場，還有新創切入的空間嗎？ 　　．破壞性創新帶動成長，但也可能引發組織內鬥。成熟企業有什麼更好的方式創造成長？卡在其中的中階企業如何改變困獸戰局？ 　　緊盯競爭，是大幅成長的最大限制 　　開創無人競爭新市場，才能啟動超強動能 　　十多年前，歐洲工商管理學院策略大師金偉燦與芮妮．莫伯尼出版《藍海策略》，改變競爭思維，讓組織跳脫割喉廝殺的紅海，開創全新的藍海市場，立刻成為全球企業爭相學習的策略顯學，金偉燦與莫伯尼更長踞Thinkers50前茅。 　　但是，真正成功找到藍海的組織卻有限，問題出在哪裡？ 　　掌握正確的實踐流程，策略才能成為最好的突圍成長路徑！ 　　《航向

藍海》是實踐策略的教戰手冊。兩位作者研究B2C、B2B企業、以及非營利機構落實策略過程中的各種陷阱與阻礙，找出成功航向藍海的共同要素，整理出確實可行的五步驟流程： 　　1.    啓動轉型：利用先驅者－移動者－安定者圖分析公司產品情況，設定藍海計畫的正確範圍，並組成適當的團隊。 　　2.    了解身處的產業：利用策略草圖，看清楚目前產業的競爭狀態，幫助團隊看清局勢 　　3.    設想未來可能的情況：利用買方效益圖找出消費者的痛點與限制產業規模的嚇阻點，並從三層潛在顧客分析看清楚可能的藍海面貌 　　4.    找出抵達目標的方法：利用六大途徑架構重建市場界線，並用消除－減少－提升－創造表模

擬出可能的藍海產品。 　　5.    採取行動：迅速進行市場測試、修正構想，以有願景的商業模式正式推出藍海產品。 　　航向藍海是一個系統化流程，帶領團隊將組織從擠滿鯊魚、流血競爭的殘酷市場，逐步移動到沒有人競爭一望無際的藍海新市場！ 各大企業主、專業經理人、管理學者、創業導師一致好評 　　林百里│廣達電腦董事長                    　　林之晨│AppWorks 創辦人                  　　卓永財│上銀集團董事長                    　　周碩倫│奇果創新管理顧問公司首席顧問 　　連啓佑│將能數位行銷創辦人               

　　陳其宏│佳世達科技董事長                  　　黃永仁│玉山金控董事長                    　　葉清來│宏遠興業總經理                    　　廖榮鑫│漢翔航空工業董事長                　　鄭崇華│ 台達電子創辦人                    　　丹尼爾‧品克│《動機，單純的力量》作者          　　瑞姆‧夏藍│管理大師   　　（依姓氏筆畫排序） 　　朱博湧│交通大學管理科學系教授  深入導讀 　　「本書利用五步驟航向藍海成就組織變革，並佐以相關的輔助工具及穿插許多有趣的案例說明。讓藍海策略可以有系

統的操作，非常值得目前身陷紅海競爭，但苦思突破無解的企業家、公私部門領導者、中高階專業經理人參考。」――朱博湧，交通大學管理科學系教授 　　「《藍海策略》擴大了經營者的視野，打開新的價值成本邊界，透過釐清價值曲線，讓我們看到了寬廣的藍海。《航向藍海》則描繪出一套務實可行的組織流程，能夠回應轉型痛點、克服組織障礙、激勵與建立團隊成員的信心，指引企業從紅海市場成功轉型到美麗藍海的新途徑。」――黃永仁，玉山金控董事長 　　「我十分認同尋找藍海時不能只依靠市場報告，必須參與蒐集第一手資料，包括傾聽、觀察、體驗，不輕易將不滿視為產業常規……當藍海團隊真正開始以顧客觀點理解買方的痛點，將視角投向未被滿

足的效益空間，過去看不見、聽不懂的潛在客戶需求，已在日光灑落的藍海上閃爍發亮，企業自然有信心遠離被夕陽染紅的紅海，朝藍海航道前進。」――陳其宏，佳世達科技董事長 　　「《航向藍海》是本好書，值得推薦……尤其是打開新價值與成本邊界的六條途徑與找出三層潛在客戶的方法，是本書的精華。」――葉清來，宏遠興業總經理 　　「作者以務實的管理方法，反思原本紅海市場的環境假設，從質疑中逐漸辨明需求的本質，從而找出新的藍海領域，這正是臺灣產業當前所迫切需要的指南，對個人發展而言，相信也是一趟充滿驚喜與收穫的旅程。」――廖榮鑫 ，漢翔航空工業董事長 　　「我推薦本書，它提供決策者一個框架與方法，持續思考下一

回合的策略，再付諸實驗、執行。更重要的，作者對於航向藍海時最容易碰到的人性問題，有精闢的解析。」――林之晨，AppWorks 創辦人 　　「《航向藍海》這本書提供企業轉型重要的思維模式和執行工具，相信對於台灣企業提升創新能力、航向無人競爭的藍海巿場有很大的助益。我非常樂意向各階層的企業經理人以及政府機構的政策制定者推薦這本書。」――周碩倫，奇果創新管理顧問公司首席顧問 　　「有志於轉型的企業，無論老闆、主管、員工，都應該人手一本，好好閱讀本書，並且具體運用書中提到的方法和工具，善加擘劃自己的轉型計畫，如此一來，航向藍海指日可待，誠摯向您推薦本書。」――連啓佑，將能數位行銷創辦人 　　金偉

燦和芮妮．莫伯尼再次寫了一本非常成功的書。《航向藍海》採用《藍海策略》中的開創性原則，並提供一個聰明、有系統的計畫去幫助每個組織從現有市場的競爭，轉而徹底創造新市場。不是只有創業家或技術人員才能利用這些洞見，你只需要有意願挑戰產業的假設，提出新的問題，然後擁抱人性來得到它。－丹尼爾．品克（Daniel H. Pink）暢銷書《動機，單純的力量》（Drive）作者 　　每個企業面臨的挑戰都是在擁擠、競爭的市場中成長，而且以聰明、有效與人性化的方式去完成目標。在《航向藍海》中，你會發現做這些事情的方法，而且金偉燦和芮妮．莫伯尼還會在這趟旅程中引導你，不論你是新創企業、小型企業，還是財星500 大

企業，都可以張大眼睛看到事業上還沒開發的成長機會。－瑞姆．夏藍（Ram Charan）紐約時報暢銷書《執行力》（Execution）作者 　　《航向藍海》很棒：切合實際、有效、符合現實世界。－Inc. 雜誌 　　這是一本精彩有趣的書，綜合他們協助執行藍海策略的經驗⋯⋯《航向藍海》提供我們一個完整的指南，讓任何有正確思維的組織都能啟動藍海計畫，並順利執行。－《富比世》雜誌（Forbes） 　　《航向藍海》確實值得等待。這是一本寫得很好的實用指南，可以藉著企業的經驗，以及對其他選定的組織多加了解，來找出並利用藍海，而不是在既定市場正面競爭。－Strategy+business 雜誌 　　一

本鼓舞人心的商業入門書⋯⋯本書有很多生活中的實際例子⋯⋯這本寶貴的指南會讓有商業頭腦的讀者更加增強信心。－《出版人週刊》（Publishers Weekly） 　　雖然《藍海策略》有助於找出策略成功的新途徑，但它沒有提供實際步驟來從擁擠的市場跳進如書名標題所稱傳說中的藍海。然而，《航向藍海》提供一個清楚的流程來幫助企業認出機會，以及發展變革計畫⋯⋯為前一本書的讀者提供一個行動方案，而且應該可以在各組織層級中找到一大群讀者。非常值得推薦。－《圖書館期刊》（Library Journal）  

探討中高齡者對LINE社群媒體黏著度的影響因素

為了解決三星手機回收的問題，作者顏婉沂 這樣論述：

隨著無線網路以及移動設備的普及，現在人手至少擁有一台智慧型手機，智慧型手機已成為現代人日常生活中不可或缺的一部分。在台灣，LINE已是民眾每天造訪次數最多的社群媒體，目前過去研究多探討社群媒體之持續使用意圖與忠誠度，較少研究針對中高齡者使用社群媒體之黏著度進行探討，因此本研究將社會支持、社會影響、自主性、自我效能、績效期望、努力期望視為中高齡者使用LINE社群媒體黏著度之影響因素。本研究之研究對象為中高齡者有使用LINE之民眾，採便利抽樣法，透過網路及紙本問卷共發放368份問卷，扣除無效問卷53份及45歲以下55份，有效問卷回收260份，回收率為82.54%。採用SPSS25.0與AMOS2

0.0統計軟體進行信效度分析及複迴歸以驗證假設。本研究結果證實自主性對黏著度有正向影響、績效期望與黏著度有正向影響，以及努力期望對黏著度有正向影響，亦即當中高齡者透過LINE，可以讓他展開不同的生活以及讓他充分表現出他的生活方式，將會使其花更長的時間、經常地使用LINE上的各種功能。表示當中高齡者容易與輕鬆的使用LINE，並覺得使用LINE方便讓他接受新的資訊(如:新聞、防疫訊息、政府資訊等)，且亦會使他無時無刻都在使用LINE。