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這兩本書分別來自深智數位 和悅知文化所出版 。
國立臺北科技大學 管理學院經營管理EMBA專班 胡同來所指導 李淑敏的 會計廠商產業成長策略之研究一以 SmartCPA Co.,CPAs 為例 （2020），提出word上標快捷鍵關鍵因素是什麼，來自於創新商模、人工智能、互聯網、電子商務、組織理論、競爭策略、安索夫矩陣、成長策略、策略聯盟、聚合理論、公司治理。
而第二篇論文國立高雄應用科技大學 觀光與餐旅管理研究所 劉修祥所指導 王基麟的 幸福旅行.舍之商業模式探討 （2017），提出因為有 附加價值、利基、解決方案的重點而找出了 word上標快捷鍵的解答。
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極黑駭客專用的OS：Kali Linux2無差別全網滲透
為了解決word上標快捷鍵 的問題，作者李華峰 這樣論述：
駭客專用的作業系統Kali 沒有攻不破的系統，沒有駭不了的網站 最完整齊全的工具，看你想要多黑！ 駭客當然要熟悉Linux，但專門為駭客所設計的Linux，非Kali Linux莫屬了。Kali Linux是一個網路安全攻擊工具集合，它可以透過對裝置的探測來攻破裝置的安全性，而且其功能完備，包含目前所有熱門的駭客工具。你可以在任何經典的網路安全圖書中找到它，甚至可以在大量的電影影集中看到它的身影，電腦「駭客帝國」就有使用到Kali的工具。本書最重要的觀念就是安全滲透，而滲透的核心就是主被動掃描，當掃描到漏洞之後，就是駭客大展身手的時刻了。 除了駭客工具之外，本書也完整說明了網路
封包的基本概念，並且搭配ARP缺陷、HTTPS的原理等。最紅的Wireshark也當然不會錯過。本書也針對密碼破解有詳細實作，更有無線網路的滲透方法。如果攻不破，毀了你也是可以，這當然就是DOS的心態，本書當然也針對了資料連結層、網路層、傳輸層及應用層中的協定漏洞，並講解了如何利用這些漏洞來發起拒絕服務攻擊。 ▌本書重點 被動掃描三大工具詳解。Maltego、sn0int和ZoomEye。 程式漏洞的成因與分析。 Metasploit 工具中提供的Meterpreter 模組實例解析。 新型免殺技術和MSFPC 的使用講解。 Metasploit 的圖形化操作介面——
Armitage。 Kali Linux 2 中的社會工程學工具套件。 在新型的作業系統中如何利用SEH 實現滲透。 ARP 缺陷部分以及Wireshark 的操作 暴力破解密碼 利用Kismet破解無線網路 ▌適合讀者群 本書的適合讀者群如下： 網路安全滲透測試人員； 運行維護工程師； 網路系統管理員和企業網管； 資訊相關科系的師生； 網路安全裝置設計與安全軟體開發人員； 安全課程教育訓練人員。
會計廠商產業成長策略之研究一以 SmartCPA Co.,CPAs 為例
為了解決word上標快捷鍵 的問題，作者李淑敏 這樣論述：
1990 年代末期，美國戰爭學院在一份培訓 21 世紀軍官的報告中，預言了一個非常 「波動、不確定、複雜和模糊」（volatile， uncertain， complex and ambiguous）的世 界，簡稱 VUCA。20 年後，VUCA 不但已成為世界秩序的常態，也成了管理界的熱門縮寫字，用來 描述企業經營環境的本質：VUCA 時代，為了不被外來破壞者（disrupters）取而代之，打造「敏捷型組織」 已成為企業追求的新聖杯。但這種轉型是巨大的變革工程，必須從策略、結構、流 程、人員和科技，全面重新設計。破除穀倉效應，建立事務所的韌性，有賴敏捷的組 織管理策略。麥肯錫在最近的研究
報告中，整理出敏捷型組織的五大特徵：1.策略：引領企業的北極星 ．舊思惟：「這是一個資源稀少的環境，我們的成功來自於從競爭對手、客戶和供應商身上，獲取價值。」 ．新思惟：「我們擁有豐富的機會和資源，可藉由為所有利益相關者共同創造價值，獲得成功。」為了賦予凝聚力和專注力，他們會為組織訂下一個共享的目的和願景，也就是「北 極星」。這個願景會成為顧客要不要向你購買、員工要不要為你工作、協力伙伴要 不要跟你合作時的參考點。2.結構：自主團隊組成的網絡．舊思惟：「員工需要被引導和管理，否則他們不知道該做什麼，只會想到自己。那會天下大亂。」 ．新思惟：「如果授與明確的責任和權力，員工就會高度投入，互相照顧
，且會想出巧妙的解決辦法，取得優異的成果。」3.流程：快速的決策以及學習週期．舊思惟：「為了獲取成果，必須由最資深、最有經驗的人來決定我們前進的方向和計劃，以及如何降低風險。」 ．新思惟：「我們生活在不斷變化的環境中，無法確切知道未來會發生什麼。要把風 險降到最低、取得成功，最好的辦法就是擁抱不確定，用最快捷、最有生產力的方式，去嘗試新事物。」 在團隊層面上，他們捨棄了以往瀑布式和階段柵門式的專案管理流程，徹底改造工作模式。4.人員：激發熱情的用人模式．舊思惟：「為了達到預期的結果，領導者必須透過不斷指示任務、帶領員工，來控制和引導工作。」 ．新思惟：「高效的領導者賦予員工充分的所有權，相信員
工將推動組織實現目標和願景。」5.技術：下一代的賦能科技 ．舊思惟：「技術是一種支持的角色，用來為組織提供特定服務、平台或工具。」 ．新思惟：「技術是組織方方面面的核心，它是無縫整合的，且是開啟價值、快速回 應各種需求的一大關鍵。」AI 資訊賦能科技在多變的時代，尋找讓組織更靈活有競爭力或企業成長策略，達到以科技賦能企業、增值產業，讓企業更有價值、讓組織更靈活、讓職工有更自由的工作環境及更多元的收入以提高所得。本研究會計產業成長策略結論如下:1.本研究個案廠商本身體質更加強化提升(1)本研究個案廠商持續不定時參加研討會(2)本研究個案廠商即刻採取定期召開內部員工讀書會或撰文之制度(3)本研究個
案廠商即刻採取績效獎金制度以鼓勵內部員工增加辦案積極度，以達到 強化本身實力之目的。(4)本研究個案廠商即刻採取透過內部專業分工，擔任幹部之方法（如專案分組或案 件類型分工），強化內部員工某特定專業方面之成長2.策略聯盟（同業或異業）方面：(1)對於複雜或大型之案件，本研究個案廠商即刻採取根據不同專業領域的二與其他 會計師服務業廠商共同合辦案件之策略或北中南會計師相互交流合作或相互介紹 案件，提高專業服之信任度與滿意度°(2)本研究個案廠商持績採取與同業大陸會計師進行策略聯盟之合作。尤其，積極擴大與香港、大陸會計師針對打造以兩岸三地涉台事務為專業之目標（特別是本研 究個案廠商擅長之金融與資本市
場領域）進行策略聯盟,將本研究個案廠商服務之 內容與客戶擴展至兩岸市場（例如，大陸公司回台上市上櫃等顧問服務）。(3)本研究個案廠商採取持績並擴大與其他專業領域之企業組織（例如負責境外投資、境外公司設立之公司，券商，律師、智財師、補助顧問師、地政士等）進行策略聯盟，彼此在不同專業領域上相互交流，在案件上也會相互介紹客戶，拓展 新客戶案源。(4)本研究個案廠商採取持續並擴大聘請某特定專業領域之專業人員作為顧問，藉由 此等人脈與關係，而拓展新的案源與業務。3.市場滲透策略與差異化策略 本研究個案廠商持績強化「市場滲透策略」與「差異化策略」，繼績秉持著「以良好完善的專業服務品質為客戶預防風險，解決問
題甚至規劃永續傳承，以追求企業永續經營」等信念作為企業組織之中心思想，並藉由提供專業又良好的服務或辦案品質等方法，提昇客戶再購意願，進而創造品牌價值，擴大市佔率，達到經營績效成長之 目的。4.市場開發策略與焦點集中策略：(1)本研究個案廠商持續採取「市場開發策略」，藉由參與演講（包括針對公司客戶員工進行教育訓練之專題演講）、教學、出書，撰文投稿等，以提升本研究個案廠商 之專業度與知名度，以利發掘新客戶與新案源，擴大市佔率同時也參加許多民間社團，如扶輪社，國際獅子會，以拓展新客戶與案源。(2)誠如前述，本研究個案廠商持續並擴大與同業大陸會計師進行策略聯盟之，拓展 新的兩岸三地之新客戶與新市場。5
.產品延伸策略 本研究廠商藉由擔任原先許多客戶或法人之管理顧問，倘若該等客戶有實際會計 師業務需求時，也會進而委託會計師服務業廠商承辦案件。6.行銷策略 本研究個案廠商即刻採取「行銷策略」，藉由過去承辦大型案件或勝訴之案件，向客戶宣傳、推銷。尤其，即刻著手建置網站或社群軟體行銷之措施舆方法，以達到拓展新客戶、新業務與新案源之目的。7.組織管理策略 本研究個案廠商或可參考上述亦有會計師服務廠商採取組織管理策略，對於新聘員工或助理人員，考量聘請以有家庭婚姻及離事務所近者，以期達到企業組織員工流 動性低之效果。8.分配利潤機制策略 本研究個案廠商持續善用績效利潤機制，留住好人才或好員工，作為本研究個
案廠商未來組織成長或擴張之基石。9.焦點集中策略 研究個案廠商採取焦點集中策略，亦即採取明確的市場定位策略，專攻某特定領 域，提昇某特定領域之專業度，進而提昇利潤，又或者主動發掘新領域可能產生之需求，進而研究，以期開發新領域所產生之新客戶與新案源。
PowerPoint必勝簡報 原則154：「提案型」╳「分析型」兩大類簡報一次攻克!
為了解決word上標快捷鍵 的問題，作者松上純一郎 這樣論述：
傳說中的「戰略型簡報製作」人氣講座，首度書籍化！ 4大步驟，釐清並設定目的 12大流程，製作邏輯縝密的簡報 3大重點，打造精準說服力 【迴響不斷！甫上市，一週之內立即再版！】 高效率PDCA！職場即戰力 「資料整理」與「簡報製作」一次完成！ 公司不會教的，「精準的資料」整理方法！ 特別推薦給：業務營運、商品企劃、市場行銷、公共關係、財務預算、行政管理…等專業人員。 明明是很棒的企劃，卻因為內容太難懂，導致提案無法過關…… 透過確認目標、定義問題、解決問題的PDCA過程， 就能製作出「讓人採取行動」、「能獨立閱讀」、「迅速完成」的簡報
。 ☆ 公司不會教的事，從頭到尾全部公開！──簡報製作的邏輯、事前準備、實際製作、簡報技法，以及成果如何對客戶呈現。 ☆ 善用3W1H，定義出「讓人採取行動」的資料與簡報故事線。 ☆ 「痛點」、「競爭分析」、「解決方案」以及「商業模式」一應俱全，切中要點！ ☆ 運用價值鏈分析、麥肯錫7S模型、 3C分析、行銷4P模型等商業框架，釐清簡報型式，進而篩選資料。 ☆ 制訂統一格式與流程，即使跨部門合作，也能迅速完成不出錯。 4大步驟，釐清並設定資料目的 ①分析「接收訊息的對方」 ②設定「希望對方採取的行動」 ③分析「對方眼中的自己」 ④決定「要傳
遞的內容」 12大流程，製作邏輯慎密的簡報 3大重點，打造精準說服力 ●讓人採取行動：讀完的瞬間即明白內容，進而採取你希望進行的動作。 ●能獨立閱讀：不需說明，便能輕鬆翻閱與理解的內容。 ●迅速完成：縮短的作業時間，可以用來增加「思考量」並提升「工作品質」。 製作商業簡報時，千萬不能犯的錯———— □文字的最高原則為「方便閱讀」，所有裝飾都是「多餘的」 □務必遵守「投影片製作規則表」，以達到最高簡報效能 □將文字段落轉為條列項目，讓人讀得懂最重要 □條列式項目須遵守「單句」、「40個字之內」的規則 □沒有明確比例的資料，絕對不使用圓形圖
◆在大聲疾呼改革工作方式的同時，人們對使用易於理解，合乎邏輯且具有說服力的簡報，進行有效溝通的需求也更加迫切。 ◆了解建立有效遘通資料的原則，任何人都可以像商管顧問般快速而精準地將複雜的資料化為說服力滿點的簡報。 ◆作者為前外商顧問，自2010年初以來，為期兩天的簡報技巧講座已成為備受歡迎的課程，候補大排長龍，在東京、大阪、福岡及鳥取等地大受好評。 好評推薦 【讀者迴響不斷！】 ■書中的知識非常實用，因為我剛剛從一家公司轉職到另一家諮詢公司，並在製作簡報時遇到了麻煩。（20代，男性） ■這是一本非常罕見的實用書，不僅介紹了如何使用PowerPoint，而且還說明
了簡報製作和邏輯思維的重要性。請立即購買並放在公司櫃檯和大家一起分享！（40代，男性） ■我一直在尋找一本可以提高商務人士簡報素質的書，恨不得能更早與它相遇。（40代，男性） ■在看書的同時，我學會了前輩們經反覆試驗而得的技能。真羨慕那些可以從一開始就學習的年輕人。（30代，男性） ■它涵蓋了從文字檔案開始到非常詳盡的簡報製作技術的所有相關內容，對工作非常有用。我想一遍又一遍地讀它。（40代，男性） 【編輯心得】 只要按書中的步驟規劃故事線、依循4P來蒐集整理資料，不亂用裝飾，注意細節，資料整理與簡報製作，真的從此不再手忙腳亂。 身為編輯每個月也要做簡報的，
每次一打開 PPT 都毫無頭緒，總是想到什麼加什麼，只能憑心中的想法大概想像要加入哪些內容，邊做邊改，很容易缺乏全面地考量，也花費超多時間……，等到資料蒐集好了，卻又發現想說的事情太多，不知從何簡化？當然，最擔心的莫過於方向錯誤，無法說服聽簡報的人，故事線的順序及背景數據的掌握都不肯定。 而這本書真真切切是我當編輯有史以來，在抓試閱時選擇困難症最嚴重的一次了，超多內容我都好想分享給讀者，覺得大家如果能在步入職場時愈早知道這些，一定能對人生產生很大的幫助，還有許多技巧和觀念都能運用到日常工作及專案管理中，保證大家看完會有恨不相逢初工作時的感覺，但真的，只要現在開始學，一定都還來得及。
幸福旅行.舍之商業模式探討
為了解決word上標快捷鍵 的問題，作者王基麟 這樣論述：
隨著生活水平的提高，消費者生活品味提升，人們在旅行中享受過程；懷抱分享生活心態的民宿業者，往往從設計到經營均為主人家一手包辦，附著了主人的理念與夢想；除了展現價值、特色與自我風格，給人們一種整體的體驗和感受外，更將主人家的經營理念融入至價值主張中，讓旅客能品味在地，享受美好。本研究以Osterwalder and Pigneur所主張的商業模式九大要素為架構，透過與位於台東的幸福旅行舍主要經營人及顧客進行訪談，並依所探討之民宿經營商業模式經驗，提出可強化和優化之處，作為類似民宿業者參考之用。本研究發現，幸福旅行.舍現有顧客群主要以親子出遊為主(50%)，其次為寵物(14%)與團體(11%)；
在接待住客時，會透過專屬人員介紹空間、環境布置與經營理念，並以自身官網、臉書、IG、Blogger、OTA等平台促進聯繫和行銷。藉由分享生活為出發點分享心路歷程，隨著時間、生活上的經歷不斷改變，無形中區隔出與自己相應的消費者，發展出良好的顧客關係。以民宿自身主人獨特的想法與創意，將生活中的歷程融入至民宿經營，透過故事化的品牌形象與行銷包裝，營造簡單與幸福的生活景象，並親自帶領走訪私房秘境，創造服務的差異性。此外亦透過一系列的關鍵活動讓顧客從接觸、服務、餐飲、分享、感動中，獲得超出意料的驚喜感。企業內部以群聚戰術使園區社區化經營，外部則搭配同業與異業的合作，達到整體最適化及產生經濟規模，加深顧客
的品牌記憶力，創造口碑行銷的擴散效益。幸福旅行.舍目前收入來源為住宿、伴手禮、場地租借和餐飲；而民宿中許多的造景、裝飾與擺設，雖然沒有直接收益，卻能成為宣傳、廣告的實質工具，諸如：潛在顧客、口碑行銷、品牌記憶力等，都是顧客到此因感受到企業的價值主張而呈現的隱藏獲利，因此經營方向建議以「深度價值」的思維，從接觸、服務、餐飲、分享、感動中，使顧客得到超乎意料之外的服務，創造出好的品牌記憶力。