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網路行銷的12堂關鍵必修課：UI/UX‧行動支付‧成長駭客‧社群廣告‧SEO‧網紅直播‧人工智慧‧元宇宙‧Google Analytics

為了解決widget設定的問題，作者胡昭民 這樣論述：

　　網路的普及使得我們待在線上世界的時間越來越長，更別說隨之而來的元宇宙時代，不管是實體店家或網路電商，想要在虛擬世界中獲得人們的眾多關注，必定需要好好地進行「網路行銷」來尋找並觸及潛在客戶。 　　然而網路行銷的多樣性，手法和工具也是多到讓人眼花撩亂，想要行銷反而不知從何下手？因此本書內容由淺入深，說明網路行銷的最新相關理論，並介紹各種網路行銷的主題與工具，搭配經典行銷案例，帶領讀者一步步進入線上社群，希望能協助讀者成為行銷達人。 　　本書適用於對網路行銷感興趣的讀者，不管是行銷專案人員、社群優質小編、網站設計和產品企劃人員、App開發者以及相關網際網路從業人員，所有網

路行銷知識的說明，皆以圖文並茂簡潔的方式介紹，期以輕鬆方式傳遞新知。 　　【精彩篇幅】 　　◆網路行銷的必修黃金入門課 　　◆網路經濟的商務與科技應用藍圖 　　◆顧客關係管理的超強集客祕笈 　　◆保證課堂上學不到的贏家行動行銷攻略 　　◆流量變現金的電商網站與App設計 　　◆秒殺拉客的網路行銷熱門宮心計 　　◆觸及率翻倍的社群行銷關鍵心法 　　◆大數據淘金術與精準智能行銷 　　◆買氣紅不讓的影音搶錢行銷 　　◆網路資安、倫理與法律-商機之外，小心！駭客就在你身邊 　　◆網路行銷未來贏家攻略與Google Analytics神器 　　◆專案企劃-打造集客瘋潮的遊戲產品行銷 本書特色 　　

✔系統且全面地說明網路行銷基礎概念，速懂E-Marketing架構精要 　　✔運用大量圖表結合分析工具，示範解析數位行銷商機趨勢 　　✔嚴選經典行銷案例，分享精彩的全球網路創意，實務應用解析 　　✔重點行銷TIPS、統整行銷專業術語，強化學習回顧及深入思考

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3D人型自動化骨架綁定工具之使用效能研究

為了解決widget設定的問題，作者游士寬 這樣論述：

目前多數的3D角色模型自動化骨架綁定工具設置骨架的方式常見以模板骨架或小工具方式為主流，兩者皆依據制式的名稱來嵌入綁定功能，雖然省去架設及命名骨架的時間，但相對地限縮了綁定功能嵌入的彈性，造成使用者不便於角色綁定完成後再次修改骨架內容上的困擾。本研究的主要目的為：一、改善使用模板與小工具所無法兼顧的問題。二、瞭解使用者對自動化綁定實際的需求。本研究分兩階段進行，第一階段首先以MAYA的Quick Rig作為個案研究對象，了解其特性與功能，並據此設計一套自動化骨架綁定工具，讓MAYA Quick Rig功能被運用在角色動畫的角色骨架綁定。以MAYA的腳本語言(MAYA Embedded Lan

guage, MEL)撰寫成一套讓使用者只須設定骨架起點與結束點就能嵌入綁定的工具，希望能解決因為改變骨架數量造成必需重新綁定的問題。第二階段為瞭解本研究所撰寫的自動化綁定工具的使用效能，首先邀請三位在業界具有十年以上工作經歷的專家，進行使用者經驗調查作為自動化綁定工具開發的依據。接著以半結構式訪談方式，讓專家們分享本研究自動化綁定工具測試的心得與建議。三位受訪專家對於本研究所開發的自動化綁定工具的功能均表示肯定。本研究發現，使用者介面、使用說明與教學、以及使用功能等三點是開發自動化綁定工具最重要的三個項目。將模板骨架功能列入考量，可提升工具本身的便利性及功能多元性，有助於使用者直接使用本工具

製作專案的效能。樣版骨架並非自動化綁定工具之必須，但可提供選項方式來增加工具活用性。

跨平台 App + Web API 實戰：使用 Flutter 和 ASP.NET Core 開發尋寶遊戲

為了解決widget設定的問題，作者陳明山 這樣論述：

　　以尋寶系統為範例，讓讀者從實際的系統學習Flutter，同時了解如何使用JWT與後台Web API進行溝通。   　　整個尋寶系統包含：尋寶App、Web API、後台管理系統、排程功能，本書的內容在介紹這些系統的實作方式，讀者可自行擴充；除此之外，模組化開發也是其中的重點。   　　目標讀者 　　1.對尋寶系統開發有興趣者 　　2.對使用Flutter開發跨平台手機App有興趣者 　　3.對了解完整系統架構有興趣者   本書特色   　　■Flutter、Dart開發環境重點整理 　　■前後台系統使用JWT驗證使用者身份 　　■使用Redis Server做為資料快取提昇效能 　　■

模組化開發、程式碼重複使用、節省時間和成本 　　■完整的系統程式可從GitHub/bruce68tw下載

特斯拉之生態佈局與商業模式創新

為了解決widget設定的問題，作者郭柏志 這樣論述：

由於近年國際對於環保議題之重視程度提升，促使各國政府設定更嚴苛之碳排放量標準，並推動電動車及再生能源等相關政策及補助措施，促使電動車產業開始成長，而特斯拉透過獨特企業作為，成立不到20年即成為產業領導者。本文以個案研究方式深入探討特斯拉的企業發展，分析在缺乏專業背景知識及資源下，公司成立初期之存活關鍵為何，以及進入汽車產業採行之之策略。藉由核心資源與能力之分析，尋找持續性競爭優勢，以及在不同產業狀況下，探討特斯拉經營策略及商業模式之演進，歸納特斯拉持續領先傳統汽車大廠的關鍵因素與做法。最後，根據公司業務發展，分析特斯拉建立電動車生態系之方式及其對產業之可能影響。本研究將特斯拉發展歷程分成三階

段，分別為破壞式創新期（2003~2015年）、電動車大眾市場期（2016~2018年）以及電動車生態發展期（2019年至今）。第一階段特斯拉鎖定產業瓶頸，著手進行電池相關研究，讓電動車效能提升至與傳統燃油汽車之水準，並在主要銷售地區美國建置充電站，解決消費者痛點，以推動汽車銷售。其中，為了獲取研究經費，Musk藉由其人脈與名氣，為公司募集資金並讓公司公開上市，以解決創立初期之財務危機。第二階段特斯拉持續在核心技術上進行研究，透過與合作夥伴松下的合作，進行車用電池與能源裝置之研究與生產，有效降低生產成本，讓特斯拉得以成本領導之優勢推出平價車款Model 3，並在廠房快速調整汽車產線，提升汽車產

能，更於全球建置充電網路，以刺激銷售成長。除此之外，藉由收購SolarCity，發展能源業務，期望整合電動車與能源業務，發展一套能源解決方案。第三階段特斯拉開始進行國際擴展，設立海外工廠，快速複製生產技術，以迅速增加汽車產能，透過在地零組件之使用及車款共用零件方式，增加採購規模，降低生產成本，進而降低車款售價，滲透全球市場，抵禦傳統車廠之競爭。此外，特斯拉創造以電動車為核心，並整合周邊服務的獨特生態系，致力於提升顧客體驗，期望創造顧客終生價值。在近期，特斯拉除了面臨產業的競爭外，也遭遇汽車意外、資安問題及公關危機等挑戰，本研究建議特斯拉可以持續在B2B市場進行佈局，降低對客用電動車之過度依賴，

並適度開放汽車生態系，吸引符合條件之企業加入，強化生態系在產業中之影響力。在公司管理方面，加強品質管理，降低汽車故障率；設立高標準資安等級，保護個資安全；設立專責單位處理公關問題，並與政府單位建立友善關係，以維持長期合作。