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成為第一隻跳入水中的企鵝：15 家日本知名企業起死回生術

為了解決uniqlo退貨期限的問題，作者日經情報戰略 這樣論述：

　　聚集在岸邊的企鵝們，到底該躍入水中，補食水面下的魚群，　　還是該繼續瑟縮在岸上，迴避海豹的獵殺呢？　　企鵝們所面臨的生存難題，同時也在企業界上演！ 　　揪出問題、學對方法、勇敢跨越！　　從跌倒的地方爬起來，到新戰場另闢活路！ 　　到企業改革的最前線，看企業如何從懸崖邊緣再生　　《日經情報戰略》總編嚴選品牌逆勢重生15堂課，15個克服逆勢的路徑　　既然已經沒有更窘困的情況了，那就突破現狀吧！從悶經濟中闖出自己的新出路！ 　　衰退、赤字、關店、破產……日本失落的二十年，還是很多人成功突破困局，他們靠改革力重跌再起、用新模式顛覆業界、以新事業開創活路、憑實戰力拯救公司。 　　關鍵的轉圜策略，

令「全公司排名第三的冗員」，變身為拯救公司的商品開發者；令化妝品公司換跑道的年輕女員工，成為開創活路的靈魂人物！ 　　● 從跌倒的地方爬起來　　石屋製果的招牌餅乾「白色戀人」，爆發竄改賞味期限醜聞，下架、停工，年損8,000萬日圓。。他們向森永公司借將，堅持「即使營收減少，也不可以給顧客灰色的品質。」短短一年，淨利18億 800萬日圓。 　　● 用不同的方法做事情　　緯哲氣象公司把訂閱預報的會員，都變成預報員。會員用手機回傳眼、耳、皮膚的感測結果和照片，再配合公司專業，成功預測櫻花開、下驟雨，颱風路徑比氣象廳還準，獲利連四年創新高。 　　● 到全新的區域闢活路　　smiLe Land 胖美眉女

裝，就開在UNIQLO隔壁。款式多、尺碼大到10L、店面寬敞挑高，有獨立冷氣的試衣間是別人3倍大，還有最懂客人心的胖美眉店員，開創一年一億日圓商機。 　　● 讓原有的東西變迷人　　醬油老字號YAMASA，用6年研發出世界首創容器，開封70天仍保新鮮，進攻500CC小瓶裝市場。白色亮眼包裝的「鮮度一滴」醬油，在東京地區限定發售，半年狂賣百萬瓶。 　　改變是有方法的，不是眼睛一閉往下跳！ 　　本書從日本知名財經月刊《日經情報戰略》（日經情報）「改革的軌跡」專欄中，嚴選 15家品牌再生的企業，看他們如何谷底翻身，成為果敢、目標明確，而非只是擠在岸邊的「第一隻企鵝」。 本書特色 　　1. 流暢好讀，生

動呈現改革過程，是適合隨手閱讀的真實商業故事。　　2. 他山之石，詳細說明人員、策略到執行的過程，可供同遭考驗的讀者借鏡。　　3. 激發動力，相信許多讀者知道該變而不敢變，書中案例將給人勇氣認真做下去。 作者簡介 日經情報戰略 　　創刊於1992年，為日經BP社所發行的訂閱型商業月刊，，亦發行於實體書店，為日本知名及有影響力的商業雜誌。此刊物打出「用商業革命來活化IT」的口號，封面更以頂尖企業主照片為主視覺；除闢有企業CIO（情報長）訪談專欄之外，並舉辦「CIO Of The Year」年度遴選、成立「日經情報戰略－－CIO俱樂部」。 　　另有專業企劃，如︰活躍中企業活用IT事例、IT相關最新

資訊等報導，也刊載諸多日本版SOX法、IFRS、SCM（supply chain management）、CRM（顧客關係管理）、ERP（企業資源計畫）等相關內容。 　　書中個案均為雜誌專欄之精采報導，並由總編嚴選集結而成；專欄名為「改革的軌跡~個案舞台下的努力」。