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國立臺灣大學 臺大-復旦EMBA境外專班 郭瑞祥所指導 朱鴻璋的 平面顯示器產業發展策略與群創光電的競爭策略研究 （2019），提出switch oled台灣上市關鍵因素是什麼，來自於平面顯示器、產業分析、競爭策略、群創光電。

而第二篇論文逢甲大學 經營管理碩士在職專班 蔡千姿所指導 廖述昱的 台灣發光二極體LED產業鏈分析暨發展策略之研究 （2011），提出因為有 發光二極體、先行者、追隨者、五力分析、SWOT分析、個案訪談、技術矩陣的重點而找出了 switch oled台灣上市的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了switch oled台灣上市，大家也想知道這些：

平面顯示器產業發展策略與群創光電的競爭策略研究

為了解決switch oled台灣上市的問題，作者朱鴻璋 這樣論述：

平面顯示器產業近十年來受到中國大陸面板廠商的崛起，產業競爭情勢產生巨大變化，以TFT-LCD為主流技術的液晶面板市場，原先為南韓、台灣廠商主導的局面，轉變為中國大陸廠商以大量生產的價格競爭加上政策補貼，使得南韓與台灣廠商市占率逐年降低，因此亟需轉換競爭策略以利在市場生存。有鑑於此，本研究將試圖對平面顯示器產業進行梳理，用產業分析、產業鏈的架構以掌握產業整體環境及發展趨勢，並將以臺灣上市公司「群創光電」作為案例研究，探討其面對現今的產業環境所發展的競爭策略與面臨的挑戰。本研究發現，在中國大陸面板廠商尚未崛起之前，個案廠商群創光電及其他台灣同業的競爭策略是以擴充產能、達到經濟規模以壓低價格為競爭

策略，然大陸廠商以大規模產能進入市場後，全球平面顯示器產業產生巨大變化，南韓廠商轉為聚焦發展OLED相關技術與市場，群創光電則以TFT-LCD技術拓展多元化利基市場、發展Mini LED及Micro LED新興技術、運用智慧製造降低生產成本並提供客制化服務的競爭策略，取代擴充產能、降低成本的競爭模式。

台灣發光二極體LED產業鏈分析暨發展策略之研究

為了解決switch oled台灣上市的問題，作者廖述昱 這樣論述：

發光二極體相關產品即將邁入快速成長的階段。因此本文同時探討先行者與後進者的進入發展模式，從技術發展、資源規模，還有針對組織內部的技術資源進行市場或產業的定位劃分，試圖找出適合這個階段的發展策略。本研究探究結果如下：一、產業內先行者的策略轉折點及後進者的發展策略，先行者在經營模式是轉以關鍵性元件技術應用為切入發展模式，而追隨者反而是以集團式的經營模式下在LED產業上、下進行整併動作，獲取優勢。二、企業技術組合的演變過程，如何分析其競爭策略與技術合作對象方案的評估，從技術發展、資源規模，還有針對組織內部的技術資源進行市場或產業的定位劃分，尋找企業的競爭優勢訂定發展適合的競爭策略，做為最後選擇不同

技術及企業資源規模的組合。三、從資源組合、資源特性結合技術資源觀點，決定企業的競爭優勢及策略做為廠商的技術資源整合發展策略方向。

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