slide簡報的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

slide簡報的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦清水久三子寫的 IBM首席顧問最受歡迎的圖表簡報術(修訂版):69招視覺化溝通技巧,提案、企畫、簡報一次過關! 和許皓(WesleyHsu)的 形音義破解易混淆英文單字:活用字形、字音、字根、字首、字尾,記憶最常搞混的88組字彙,向英文 Say YES!從此英文程度讓人印象深刻!都 可以從中找到所需的評價。

另外網站【軟體操作】Google Slides|下載共用簡報方式與網址也說明:在/presentation/d/後方為這份簡報的<FileID>。 1I_-bwMI4R_ZverF_pdEY9h81jx1PM98DNpRzw0Jad58; 如範例中即為上面這組長度為44個字元,由大小寫英文、 ...

這兩本書分別來自商業周刊 和聯合文學所出版 。

國立高雄科技大學 工業工程與管理系 楊富強所指導 陳朝鴻的 應用資料包絡分析法評估車用橡膠密封元件生產效率 (2021),提出slide簡報關鍵因素是什麼,來自於密封元件、油封、資料包絡分析法。

而第二篇論文國立臺北科技大學 經營管理系 蔡榮發所指導 吳美樺的 後疫情時代紡織產業轉型策略之探討 (2021),提出因為有 新冠肺炎、後疫情、轉型策略、供應鏈、貿易自由化、數位轉型的重點而找出了 slide簡報的解答。

最後網站原來「投影片」不是「page」而是用「slide」? - AMC 空中美語則補充:英文「slide」在動詞裡有「滑動」的意思,所以「slide」在名詞裡有著各種相關「滑動」的名詞喔!像滑梯、山崩、(顯微鏡的)載玻片等,而在簡報中,通常也是 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了slide簡報,大家也想知道這些:

IBM首席顧問最受歡迎的圖表簡報術(修訂版):69招視覺化溝通技巧,提案、企畫、簡報一次過關!

為了解決slide簡報的問題,作者清水久三子 這樣論述:

即學即用、破除「爛簡報」 亞馬遜讀者盛讚:「本書是簡報白痴的救世主!」   你辛苦做的簡報,是不是常有這些問題:   →老闆怒斥、客戶直言:「我不懂你想講什麼!」   →投影片塞滿文字,連自己都抓不到重點   →套用範本,竟毫無亮點與特色   →塞圖表充專業,觀眾有看沒有懂   →上台賣命做簡報,台下睡成一片   不用怕,簡報救星來了!   前日本IBM首席顧問,成功訓練超過2,000名頂尖人才、「培育專家的專家」—清水久三子   獨門傳授最受歡迎、零失誤的簡報製作術     7大核心概念.69招視覺化溝通技巧.181張實用圖例   讓你的簡報有內容又好懂,給你勝過千言萬語的超強說服力

  本書針對好簡報的構成要素、架構規畫、投影片風格設計等關鍵技巧,集結成專業製作術,教你如何化繁為簡,圖文整合,做出兼具專業與美觀,又能打動人心的好簡報!     •整理最重要的內容:內容有條理:把內容「系統化整理」,而不是全盤托出。勇敢「斷.捨.離」,講重點、不拖沓,才能在短時間內讓人一聽就懂,甚至引發好奇。   •用對正確圖表:圖表種類變化多端,務必掌握數量、變化、次序、細目4種基本類型,再進一步拆解或合併運用。另外,「適度留白」也能讓版面簡單有力量。   •簡練的版型設計:簡報不是炫技,選擇適合上台報告、用投影機顯示,容易閱讀的字型,同一頁的字型不可超過2~3種。專業人士更懂得在字裡行

間拿捏層次,移除多餘雜訊,版面簡單又有力量。   •零失誤的穩健台風:人在傾聽時,注意力只能持續5分鐘。講者若沒有在3~5分鐘內提及重點或變換花樣,聽眾就會在最重要的地方閃神。好簡報要先吸睛、再抓住聽眾的心,台下才不會睡成一片。 本書特色   1.頂尖企業顧問的「零失誤」心法:如何做出一次過關、不被打槍的簡報?如何在最短時間,提出最有效的資料?隨手翻閱本書,一定會找到方法。   2.主題分類,查找方便:左頁文字解說+右頁詳實圖解,零基礎也能即學即用,新手也能成為資料製作達人!再複雜的資訊都能化為一看就懂的視覺圖像。   3.不囉嗦,講重點!職場人士必備隨身寶典:給沒時間深究「簡報學問」的讀

者,做簡報都來不及了,不要再聽作者賣弄學問了!本書蒐羅業界最完整的簡報技巧,隨翻隨用超好上手,可將本書放在辦公桌或包包中,隨時查詢。 專業推薦   林大班  台灣首家專業簡報顧問公司寶渥共同創辦人   孫治華  簡報實驗室創辦人   楊斯棓  醫師、台灣菲斯特顧問  

slide簡報進入發燒排行的影片

1.匯入簡報檔
2.轉換 Google Slide
3.加入外掛 nearpod 取得金牌會員30天試用期

應用資料包絡分析法評估車用橡膠密封元件生產效率

為了解決slide簡報的問題,作者陳朝鴻 這樣論述:

汽機車引擎使用內燃機逐漸式微,未來趨勢則由電動汽機車所取代,針對國內相關汽機車零件廠商,在確保品質的同時,能儘早改善企業體質、提升競爭力將是全球電動化時代的新挑戰。回顧運用資料包絡分析法之相關文獻,大多用來比較相同或相似產業之效率表現,鮮少聚焦在單一公司生產之產品間的相互分析。本研究目標探討車用密封元件的生產績效,利用資料包絡分析法來評估個案公司製造密封元件投入與產出的效率狀況,資料搜集來自於個案公司 2020 年全年生產之 54 項產品,並選定「鐵件」、「橡膠」及「彈簧使用量」為投入變數;「銷貨收入」為正產出變數、「橡膠 廢棄量」則為負產出變數。得知該公司有 19 項產品屬有效率為標竿 產

品,其餘 35 項產品屬無效率、須再改進之,其中以減少「橡膠廢棄量」、「橡膠使用量」為主要改善目標,因此可建議個案公司提升橡膠裁片使用率、降低橡膠廢棄量,以提升生產效率。

形音義破解易混淆英文單字:活用字形、字音、字根、字首、字尾,記憶最常搞混的88組字彙,向英文 Say YES!從此英文程度讓人印象深刻!

為了解決slide簡報的問題,作者許皓(WesleyHsu) 這樣論述:

★破解易混淆英文單字:活用 字音、字形、字根首尾 輕鬆記憶,快速辨別     為什麼好萊塢電影《復仇者聯盟》的英文原名是         "Avengers"而不是"Revengers" ?         這兩個英文單字不但拼字長得像,連字面翻譯也一樣,究竟差別在哪?    日常生活中常碰到字義相似、拼字相像、發音相近的英文單字, 常遇到卻又常出錯,讓人難以辨別的易混淆字彙,怎麼辦?!     許皓老師,彙整十多年來在英語學習以及專業教學之經驗,不同一般辭典式單字書,從形音義三大面向,精心編選88組常見易混淆英文字彙,雙色對照,按字彙Level分級編排,

不浪費多餘時間在冷僻少見的單字。     運用字形、字音、字根首尾、字源等拆解方式,同中求異,快速針對每組對照字彙,活化記憶,掌握關鍵差異,不用強背也能分辨那些總是相似卻又無法確定、讓人模稜兩可的英文單字。熟悉書中相關拆解方法,便能舉一反三,輕鬆記憶更多的字彙以及屬性。   本書特色   ★特選日常生活出現頻率較高的易混淆單字,快速提升一般日常英文運用 ★形音義類分,蒐整拼音、發音、字義/字譯近似,使用上仍有差別的單字 ★三方蒐整,涵蓋一般大眾使用英文最常面臨又總是記錯的單字對照呈現 ★按使用頻率、字彙分級;難易深淺,按部分輯,建立自信、挑戰自己 ★每組字

彙對照包括KK音標、中英文解釋、中英文例句、字根首尾索引 ★創新記憶法:活用拆解聯想,在近似的詞彙中點出關鍵差異,快速辨別   好評推薦   各方達人 專業推薦   知名雙語主持人/曲艾玲  華語界知名藝人/郭子乾    格林法則研究專家/楊智民  兩岸暢銷語文書作家/蘇秦  政大廣電系教授/王亞維  外媒特派記者、作家/Tony Coolidge    English4Formosa平台創辦人/蔡沂霖  字神帝國知名講師/蕭志億(派老師)   ★臺灣知名雙語主持人 曲艾玲 在美國,初、高中老師就開始教我們拉丁字首和字尾。從認識字首、字尾的意思,大

概就能推論出單字的字意。這種學習讓我在高中快速閱讀了許多文學作品,更讓我在準備美國大學升學考試SAT期間,輕鬆掌握字彙單元,更省去死背單字的時間。而本書就是以此方式幫助讀者,就如書中例子,confidant的con=together,fid=faith,ant=refer to person所以confidant是可信任的人、知己。   ★English4Formosa 平台創辦人 蔡沂霖 此書巧妙地運用了字首字根字尾的輔助技巧,連結鎖定其中一個單字的拼字和解釋連結  (option和adopt中的字根opt拼法一致,所以adopt是和選擇有相關的解釋:領養、採用), 就像小

時候分辨雙胞胎同學方法一樣,左臉有胎記的就是哥哥,另外一位是弟弟。 令讀者無需死背就能永遠輕鬆記憶分辨出兩者差異。   ★格林法則研究專家 楊智民 本書以形、音、義三個面向來區別易混淆字,頗有見地。snake(蛇)和snack(點心)只有一音之差,語意卻大不相同。英文字母雖是表音文字,但仍無法脫離象形範疇,A表示尖、W表示水、V表示空、O表示圓,許皓老師用G開頭動詞多和手有關的概念來區別glide(滑翔)和slide(滑),饒富趣味。   ★兩岸暢銷語文書作家 蘇秦 本書是一本非常適合有心提升英語字彙能力者的自學用書,清晰的版型鋪陳一幅匠心獨具的字彙學習圖騰—易混淆字、

英英字義、實用例句、字源記憶,逐步引導讀者邁向成功學習目標,構築堅實英語能力。《形音義破解易混淆英文單字》相信是在校學生和自學人士必備、必讀的好書。  

後疫情時代紡織產業轉型策略之探討

為了解決slide簡報的問題,作者吳美樺 這樣論述:

2020年起嚴重特殊傳染性肺炎(COVID-19)疫情爆發迄今,影響持續著,產業/企業仍需快速應變。疫情對全球經濟造成重大打擊,線上銷售與D2C(Direct to Customer)等商業模式的轉變,帶來新的發展趨勢與商機。因應以減少產業/企業受到的衝擊,產業/企業快速建立靈活應變機制,與供應鏈調整或重組將是後疫情時代被關注的重點。加上已發生的美中貿易戰之影響,對出口導向的台灣紡織產業,需重新評估在中國大陸製造的效益,影響著企業供應鏈布局策略。這兩件大事件相乘,對國內紡織產業來說,是危機也是契機,再加上2022年2月爆發俄烏戰爭,一連接踵而至大環境變化問題,研究建議企業本身除確定後

疫情時代加速導入數位轉型是必要策略,同時須微調供應鏈布局策略與強化組織應變能力。 因此本研究建議紡織企業在後疫情時代,全面檢視企業經營及未來升級轉型方向,特別是注意轉型面向,全面檢視,才能真正強化組織本質,以因應未來各種環境變化之挑戰,開創企業面對未來的全新經營策略。