sip trunk中華電信的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

企業導入VoIP之個案研究－以S汽車公司為例

為了解決sip trunk中華電信的問題，作者楊蘭鎮 這樣論述：

隨著VoIP技術的成熟與寬頻的發展，使得透過網路講電話成為可能，再加上能串連企業各分公司據點，不但享有節費，還能便於管理，其效益既明顯又快速，於是，網路電話（VoIP；Voice over IP）遂成為企業重要的語音節費工具，各大企業無不紛紛引進。根據資策會MIC調查顯示，全球企業網路電話VoIP市場，預計在2011年達到155億美元的規模，其中，設備市場將達110億美元；至於台灣企業VoIP設備總體產值預估至2012年，則可望達到11.72億美元，創造高產值的主要原因，則包括中小企業導入VoIP比例提高、企業對語音及視訊會議的需求增加等。 企業建置VoIP最大的目的就是要降低營運費用

，強化競爭力。對使用者而言，要把現有話務品質、方便性、成熟度、穩定度俱佳的PSTN電話系統改為陌生的VoIP系統，員工會有所疑慮，甚至不會同意而且會抗拒，從科技接受模型(TAM)而言，更不具備易用性，若單純以MIS規劃的觀點向員工說：『我們要將網路資源充分整合、導入一套VOIP節費系統，可以有效降低通訊成本』，使用者可能聽不進去，且當使用者與MIS的看法不一致時，更會造成導入成效不佳或是大家不要用、不想用，管理人員在面對這種問題時應該想辦法去解決它，而不是冷酷地說『這是公司的政策，只要讓大家習慣了，自然而然就好了』。 本研究主要是以變革管理理論為研究基礎，綜合整理眾學者專家對導入資訊系統

的關鍵成功因素後，藉由網路電話的技術特質，透過個案公司實際建置、推展的過程，從管理者的角度去思考，這些建置、使用過程中，使用者如何願意去接受，而非要不要接受，並歸納與發現個案公司在建置VoIP系統時如何規劃？如何推動？面臨哪些問題？及相關的策略運用等，以提供其他企業導入時之參考。