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智慧電視產業策略群組分析—資源基礎觀點

為了解決sampo電視netflix的問題，作者陳梅芬 這樣論述：

隨著網際網路與雲端技術快速發展所帶來的數位匯流趨勢，模糊既有電視製造產業與資訊通信科技產業之間的界線，智慧電視產品興起，因而出現許多新的市場參與者，例如：網際網路搜尋龍頭Google。本研究採取個案研究法，關注Apple、Google、Samsung、TCL、Sony、聲寶六家個案廠商，探討兩個面向：一、先從資源基礎觀點（Resource-Based View）分析個案廠商本身資源與能力，瞭解現階段智慧電視廠商本身擁有的核心資源是否足以成為在智慧電視產業中發展的持久性優勢；二、再以策略群組（Strategic Group）分析，探討目前各廠商在策略群組上的分佈及群組間的移動障礙。依據「發展智

慧電視平台所擁有的資源能力程度」及「產品線廣度（家電及3C）」兩個策略構面，本研究將個案廠商區分為四個策略群組：（1）平台優勢組：Apple及Google，（2）產製優勢組：Samsung及TCL，（3）內容優勢組：Sony，（4）區域在地組：聲寶。研究結果發現個案廠商策略群組之間的移動障礙主要來自於產業供給特性（應用平台的規模經濟）、廠商特性（企業供應鏈垂直整合程度、企業多角化程度），顯示本身資源具備規模經濟的個案廠商，除了在外借資源及重整既有資源上較具備優勢，也開始朝向多角化發展，例如：傳統電視硬體製造廠商開始積極往軟體平台及應用服務內容發展；這意味著產業疆界的改變，除了促成產業鏈的重構，

也造成更大範圍的跨產業資源整合。