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互聯互通與香港新經濟融資創新

為了解決public sector香港的問題，作者巴曙松 這樣論述：

　　透過「互聯互通」框架，利用香港上市融資優勢，接軌國際金融市場 　　市場上首本深入闡述內地與香港「互聯互通」和新經濟融資創新的中、英雙語著作 　　國際金融環境動蕩，以「滬港通」、「深港通」和「債券通」為代表的互聯互通機制，奠定了香港連接東西的獨特金融樞紐地位，也為中國資本市場的對外開放探索出一條新路徑。 　　全球經濟結構面臨轉型，香港在新經濟融資創新方面不斷探索，積累了亞洲時區可供參考的經驗，促進香港市場逐步形成圍繞新經濟企業的新生態圈，為參與「互聯互通」的海內外投資者提供了新的標的。 　　本書是市場上第一本深入闡述香港與內地的互聯互通和新經濟融資創新的中、英雙語著作，由在相關領域

具有豐富業務經驗的專業人士和研究力量，圍繞近年來促進香港和內地金融業開放創新的最關鍵動能：「互聯互通」、「新經濟融資」、「全球資產配置」展開深入討論，系統梳理互聯互通的獨特設計理念，總結香港交易所新經濟融資的改革探索經驗，為市場參與者更好地把握「互聯互通」和新上市制度改革帶來的制度紅利，提供系統的專業研究支持。 　　Amid the global financial turbulence, the Mutual Market Access (MMA) programme, comprising the Shanghai Connect, the Shenzhen Connect and th

e Bond Connect, has solidified Hong Kong’s status as a unique financial hub connecting the East and the West and, in this process, has explored a new path for the opening-up of China’s capital market. 　　In the face of economic structural changes across the globe, Hong Kong seeks to look into innova

tions in financing the new economy, and has built up experiences for reference in the Asian time zone. Hong Kong is gradually establishing a new ecosystem around new-economy enterprises and has made them new targets of investment for both Mainland and overseas investors trading under MMA. 　　This bo

ok is the first bilingual title in the market that explains in detail the MMA model between Hong Kong and Mainland China and innovations in new-economy financing, in which experts and research teams who are experienced in these areas discuss in-depth on the key functional drivers of innovations in H

ong Kong and the Mainland, including the “MMA”, “new-economy financing” and “global asset allocation”. Elaborating the unique concepts of the MMA model and summarising what HKEX has learned in its reforms in new-economy financing, this book shall come in handy for market participants to make better

use of the MMA model and benefit from the latest reforms of Hong Kong’s listing regime. 本書特色 　　(1) 本書邀請具體的參與者和設計者，以自身的經驗對「互聯互通」框架進行系統性、具深度的梳理和總結，讓市場參與者更加深入理解「互聯互通」在中國資本市場開放方面所帶來的積極影響。 　　(2) 本書系統介紹了香港交易所的上市制度和流程、特別是針對2018年4月新經濟公司上市的制度改革，為市場全面了解香港交易所新上市制度和實務操作提供了權威的參考資料。 　　(3) 本書專門在第三篇多角度說明了「互聯互通」

作為海內外資金進行國際化配置的重要平台功能，為市場參與者深入了解「互聯互通」機制在國際資金配置中的實際操作意義提供不同思路。  

public sector香港進入發燒排行的影片

教練型領導組織承諾的關係:以組織創新活力為中介變項

為了解決public sector香港的問題，作者賴世耕 這樣論述：

教練型領導是通過鼓勵、指導、授權等方式樹立工作目標，最終實現領導者和員工之間相互促進以及共同發展。透過提高組織創新活力，來提高組織承諾，使員工達到對企業有緊密的關係，並且提高創新活力，以利組織面對環境改變越來越快速的問題。本研究之搜取樣本方法使用便利抽樣方式，而研究對象為台灣企業之員工，須在公司滿3個月以上工作經驗，並具有團隊經驗，以網路問卷發放，共回收452份問卷，刪除無效問卷後共409份，有效問卷之回收率為90.48%。在統計數據顯示，假設一為教練型領導對整體組織承諾具有顯著正向影響(β=.712 , p < .001)，故假設一成立。假設二教練型領導對整體組織創新活力具有顯著正向影響(

β=.749 , p < .001)，故假設二的推論成立。假設三組織創新活力對整體組織承諾具有顯著正向影響(β=.846 , p < .001)，假設三的推論成立。假設四組織創新活力中介教練型領導與組織承諾之間在加入組織創新活力的中介變項後，教練型領導對組織承諾的影響力下降(β= .712 , p < .001、β= .183 , p < .001)，故假設四成立。根據上述的假設成立給予實務上的建議，首先，在現今大數據時代的來臨，若組織內部的領導者具有教練型領導風格，可以帶給員工更高的組織承諾；在面對需要快速創新的產業與組織，教練型領導能夠促進組織創新活力，是組織面對創新更有動能；在組織中的組

織創新活力的程度越高，會更吸引組織內部的成員提高歸屬感與承諾；在了解組織創新活力中介於教練型領導與組織承諾之間，可以更能夠了解，組織內部員工對於領導者與組織需要能夠帶來協助與好的溝通才有辦法讓員工有所歸屬。

Gweimui ’s Hong Kong Wet Markets

為了解決public sector香港的問題，作者ChristineCappio 這樣論述：

　　【一句話推介】 　　Follow Christine to explore the wet markets in Hong Kong, appreciating their warm atmosphere and unique features plus getting a taste of French lifestyle.   　　【內容簡介】 　　Contrary to the general impression that wet markets are smelly, dirty, and slippery, Christine finds that they are ac

tually fun places to walk around and shop. 　　As a French lady, Christine’s learning experience has not been without disappointments, such as being overcharged, given old veggies or pushed to buy more. Nonetheless, in Hong Kong, most sellers are generally very kind. Like in France, vendors remember

the preferences of their regular clients. _e kindness of many sellers help her overcome the fear of speaking Cantonese. They even take time to explain to her how to cook this and that. It is the warm atmosphere that she loves most. 　　Christine finds it exciting to discover lots of new foodstuffs su

ch as Chinese yam. She even discovers ingredients, such as lye water, a kind of alkaline solution that is not used in Western countries. Last but not least, this book helps us understand the real French lifestyle which often sounds so “elegant” and sometimes “mysterious” to most people, who are curi

ous to know the answers to the following questions: 　　Do French eat foie gras and escargots every day? 　　Do they always have meals that last for ages? 　　Do all French people have a wine cellar full of good bottles? 　　… and a lot more. 　　Be it foreigners or Chinese people, everybody can explore the

wet markets and learn to appreciate their atmosphere and benefits. Using the English-Cantonese vocabulary list and the guide about market specificities, start your own journey right now! 本書特點 　　‧ 講述自己在街市之親身體驗 　　雖然Christine的婆婆警告她不要去街市，而丈夫則怕她會給街市的商販欺騙，諸如此類的障礙都不能減少Christine 探索街市的熱情，她積極學習用廣東話購物。此外，她不

時遭遇失敗，但這些經驗反而成為她再勇於嘗試的動力，發掘街市更多有趣的特色。 　　‧ 比較法國香港街市之異同 　　‧ 淺談法國人的飲食和生活文化 　　本書嘗試解答法國人每天吃甚麼及法國人是否每天喝酒等問題。 　　‧ 提供實用參考資料 　　提供英文和廣東話對譯之購物詞彙、常見蔬菜水果及香料之名字和插圖，讓讀者學會後，方便購物。  

甚麽是親中？中國－馬來西亞關係近況發展的6M分析（2013年－2018年）

為了解決public sector香港的問題，作者黃以樂 這樣論述：

2013年至2018年之間，中國與馬來西亞之關係可謂是達到了新高點。在此期間，中馬兩國在許多面向展開合作關係，包括軍事、經貿、教育及文化等等。雙方的合作關係甚至成為了馬來西亞2018年全國選舉的重點議題之一，當時執政者以首相納吉．拉薩（Najib Razak）為首，其發起或支持的許多中馬合作工程案備受質疑，被批評是「親中」的表現。其中一個大力批評納吉親中的群體為希望聯盟（Pakatan Harapan），而他們於2018年全國選舉中的勝利無意間也被刻畫成「反中派」的勝利。整起事件的過程中，「親中」的使用似乎是貶義用途。2019年「反對逃犯條例修訂草案運動」開始時，馬來西亞普遍華裔也高度關注此

事，而「親中」與「反中」逐漸成為了嘲諷意味極重的政治標籤。馬來西亞在2013年至2018年之間與中國的互動關係似乎也被貼上了一樣的標籤。甚麼是親中？本研究認為目前「親中」作為形容詞的用法帶有犧牲自主權，並妥協自身立場的含意。中馬關係中是否真的有如此現象？現今有關兩國互動關係的理論架構，主要以「遠近」為衡量單位，或是以國對國之反應來判斷其關係之本質，如：新現實主義中的「抗衡」（Balancing）、「扈從」（Bandwagoning）或「避險」（Hedging）。然而，由此角度並未能充分解釋「親中」，因為這些理論主要以國家行為者（state as actor）為衡量基準，缺乏了深入到社會層級互動

之考量。國家行為者制定決策的考量主要以可衡量之客觀元素，如：國家之硬實力（Hard power），但「親中」的表現似乎有意忽略此元素，以「偏好」（preference）作為制定決策之基本考量，社會行動者（societal actor）也因此是探討「親中」之定義重要的研究對象。本研究嘗試以Andrew Moravscik所提出的自由主義理論架構，結合Chia-Chien Chang及Alan H. Yang所提出的6M分析法，對中馬在2013年至2018年之間的互動過程進行分析，並以此探討「親中」之定義。馬國社會中第二大族群就是具有「中華情結」之華裔群體，馬國的「親中」表現極有可能由此開始。但本

研究發現馬國「親中」的表現除了源自於華裔社會行動者，也可能從處在執政層級之巫裔社會行動者。本研究以6M分析法歸納出2013年至2018年之間重要的「親中」事件，並總結出兩大「親中化」過程，即「由上至下」（國家行為者至社會行動者）以及「由下至上」（社會行動者至國家行為者）。