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企業管理(企業概論 ‧ 管理學)(鐵路特考適用)

為了解決ptt國考版的問題，作者王毅 這樣論述：

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以UTAUT2模型探討LINE Bank使用者行為意圖-高雄市及台南市為例

為了解決ptt國考版的問題，作者鄭婷方 這樣論述：

純網路銀行於2021年正式在台開業，目前開戶數最多之純網銀業者為LINE Bank。為了解民眾願意使用新興金融科技的原因，本研究使用延伸整合型科技模型（UTAUT2）探討高雄市及台南市居住者對使用LINE Bank之行為意圖，且過去研究顯示數位生活型態亦可能對行為意圖產生不同影響，因此將數位生活型態列為可能影響LINE Bank行為意圖的考慮因子，納入研究架構中一同探討。研究資料採用問卷蒐集，研究對象為居住於高雄市以及台南市，且有使用LINE Bank經驗者，分別發放於Dcard、PTT、Facebook，總計回收421份資料，其中有效問卷為407份。使用集群分析（cluster analy

sis）將高雄市及台南市居住者之數位生活型態做出分群，並透過多元迴歸分析（multiple regression analysis）及單因子變異數分析（ANOVA）檢定UTAUT2各構面及數位生活型態對LINE Bank行為意圖之影響。結果顯示：(1) LINE Bank 行為意圖會受到績效預期、便利條件、價格價值、習慣的正向影響；(2)不同的數位生活型態集群，對LINE Bank 行為意圖會產生顯著差異；(3)使用者年齡在績效預期、便利條件對行為意圖之影響間具調節效果；(4)使用者性別在績效預期對行為意圖之影響間具調節效果；(5)本研究多元迴歸模型解釋力56.7%，研究結果可作為相關業者參考

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企業管理題庫：破 Point(台電、中油、自來水、經濟部國營事業、郵局、各類相關考試適用)

為了解決ptt國考版的問題，作者王毅 這樣論述：

　　專業出版‧品質保證，最強國民營考試用書！   　　★記毅點關鍵破題法 　　王毅老師獨家！點出關鍵，破解題目超簡單！ 　 　　★出題頻率看破趨勢 　　精心歸納出題頻率，直擊考題落點、掌握趨勢！   　　★一本道破所有題型 　　選擇、申論、填充通通有，考試練筆一本搞定！   　　★網友、鄉民都說讚 　　PTT國考版與國營版最多鄉民推薦，還不快買！   本書特色   　　◆綜整101～109年考試重要題型 　　◆選擇、填充與申論題型一網打盡 　　◆主題式表格呈現重點+記毅點+出題頻率=上榜常勝軍 　　◆申論與解釋名詞寫作要領讓你應對申論題快速上手 　　◆PTT國考版與國營版最多鄉民推薦的企管老師

　　◆掃描封面兌換專屬點看影音講解 PART Ⅰ企業管理綜觀 第壹篇 企業管理 第一章 企 業 第二章 管 理   第貳篇 管理學派 第一章 傳統理論時期 第二章 修正理論時期 第三章 新近發展理論時期   第參篇 企業環境與企業文化 第一章 企業環境 第二章 企業文化   第肆篇 管理道德與社會責任 第一章 管理道德 第二章 社會責任   第伍篇 熱門管理理論 最常考的 16 個管理理論   PART Ⅱ企業功能 第壹篇 生產管理 第一章 生產管理 第二章 存貨管理 第三章 品質管理 第四章 其 他   第貳篇 人力資源管理 第一章 人力資源規劃 第二章 招募與裁員 第三章 甄 選 第四

章 導覽與訓練 第五章 績效管理與評估 第六章 薪酬福利   第參篇 財務管理 第一章 財務報表 第二章 槓 桿 第三章 財務比率 第四章 金融市場 第五章 其 他   第肆篇 行銷管理 第一章 行銷簡介 第二章 消費者特徵 第三章 消費者購買行為 第四章 企業市場與企業購買行為 第五章 目標市場行銷 第六章 新產品發展與產品生命週期 第七章 產 品 第八章 服 務 第九章 定 價 第十章 通 路 第十一章 推 廣   PART Ⅲ管理功能 第壹篇 規 劃 第一章 規 劃 第二章 決 策 第三章 策 略   第貳篇 組 織 第一章 組織結構與組織設計 第二章 工作設計 第三章 組織行為 第四章

組織創新 第五章 組織變革 第六章 組織成長 第七章 組織其他概念   第參篇 領 導 第一章 領 導 第二章 人性理論與激勵理論 第三章 溝通與衝突   第肆篇 控 制 第一章 控制簡介 第二章 控制類型

社群平台間的游動：從符擔性角度看記者分化使用之戰術

為了解決ptt國考版的問題，作者李岱瑾 這樣論述：

社群平台走向多元化，記者受個人不同因素影響，發展出相異的分化使用平台策略。本研究為瞭解記者在社群平台間的行動脈絡，從中發掘如何在平台戰略體制下執行戰術，創造反體制的生存空間，對其人際關係的影響。因此，以符擔性理論（Affordance Theory）為基礎，透過深度訪談十二名不同世代的記者，探究記者如何感知社群平台符擔性以操作戰術，在互動中又創造哪些平台新意義。研究發現，記者操作戰術時有一個既定的邏輯，以臉書作為使用社群平台之開端，當記者感知臉書內涵的轉變後，試著先調整自身行為的合適性，改變發文內容、降低貼文頻率、增設隱私設定，直到無法滿足個人使用慾望，以跨平台至Instagram和創建臉書

新帳號為最多記者採用的戰術。記者在多重情境之下，並不會完全消失在臉書中，而是以臉書為本，其他社群平台為輔。這顯示，記者不願破壞臉書經營已久的人際關係，運用臉書原始科技的設計翻轉為有用資源，知覺臉書龐大的使用者和資訊量之優勢，從單純交友軸線轉變成輔助新聞工作的工具，以經營弱關係和獲取資訊管道為主，Instagram則成為私人的生活實記；記者游移在社群平台之間的差異行為，彰顯出記者的戰術因應科技變遷不斷地適應，也深受日常生活和工作經驗影響。