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一本搞定 基礎刑法

為了解決ps4網路建議的問題，作者奧立夫 這樣論述：

　　收錄大量題目（及考生大量的錯誤）、圖表及口訣，可以考前抱佛腳，也可以體系建構。 　　用字淺顯，內容精要，並提供作者信箱與ig帳號，不懂也讓你問到懂！ 　　隨時增補新資料及大量的電子題庫，並提供手機及線上閱覽之方式，無論在何時何地皆可練習與複習！   作者簡介 奧立夫 　　一位愛死網紅olive（ig：and_olive_）並於台北大學畢業的實務工作者，擔任公職、研究所刑事法講師，並與學員互相傷害至今，常對學生說：「考試最大的秘密就是分數高的上榜 分數少的落榜」、「你們知道嗎，在課堂上的60秒，非洲就過了一分鐘了，還不珍惜時間嗎？」   本書簡介‧01 使用方法‧03 Chap

ter 1 刑法基本理論‧1-1 Section 1 罪刑法定原則‧1-3 壹、前言‧1-3 貳、罪刑法定原則之實質內涵‧1-4 Section 2 構成要件理論‧1-12 壹、行為（刑法上有意義之行為）‧1-12 貳、構成要件‧1-14 參、因果關係與客觀歸責‧1-22 Section 3 刑法犯罪型態及名詞解釋‧1-31 壹、犯罪型態‧1-31 貳、名詞解釋（§10）‧1-38 Section 4 刑法之空間效力‧1-43 專論 實例題寫作方法—以故意作為既遂犯為例‧1-53 壹、解題三步驟‧1-53 貳、解題小叮嚀‧1-69 Chapter 2 違法性‧2-1 Section 1 概說

‧2-3 Section 2 正當防衛（§23）‧2-5 Section 3 緊急避難（§24）‧2-21 Section 4 依法令行為（§21）‧2-34 壹、現行犯逮捕（刑法§21 Ⅰ + 刑訴法§88）‧2-35 貳、自助行為（刑法§21 Ⅰ + 民法§151）‧2-38 參、父母懲戒權（刑法§21 Ⅰ + 民法§1085）附論教師懲戒權‧2-39 肆、依上級公務員命令之職務行為（§21 Ⅱ）‧2-41 Section 5 業務正當行為（§22）‧2-43 Section 6 超法規阻卻違法事由‧2-46 壹、被害人承諾（同意）、可推測承諾（同意）‧2-46 貳、可罰違法性‧2-51

Chapter 3 有責性‧3-1 Section 1 概說‧3-3 Section 2 罪責要素‧3-5 壹、責任能力‧3-5 貳、不法意識‧3-6 參、罪責故意或過失（罪責型態）‧3-6 肆、期待可能性‧3-7 Section 3 原因自由行為‧3-9 Chapter 4 過失犯及不作為犯‧4-1 Section 1 過失犯‧4-3 壹、過失‧4-3 貳、信賴原則‧4-12 專論 業務過失及新舊法比較問題‧4-16 壹、業務過失概念‧4-16 貳、新舊法比較問題‧4-20 Section 2 不作為犯‧4-24 壹、不作為‧4-24 貳、不純正不作為犯於客觀構成要件的特別要件（不成文構

成要件要素）‧4-26 參、特殊的阻卻違法事由：義務衝突‧4-31 Chapter 5 未遂犯‧5-1 Section 1 犯罪流程‧5-3 Section 2 預備犯與普通未遂（§25）‧5-5 Section 3 不能未遂（§26）‧5-12 壹、重大無知理論‧5-13 貳、具體危險說‧5-13 Section 4 中止未遂（§27）‧5-19 壹、中止未遂（中止犯）（§27 Ⅰ前段）‧5-19 貳、準中止犯‧5-28 Chapter 6 正犯與共犯‧6-1 Section 1 正犯與共犯‧6-3 Section 2 正犯（直接、間接、共同）‧6-5 壹、間接正犯‧6-5 貳、共同正犯

（§28）‧6-9 專論 加重結果犯與加重結果犯之共同正犯‧6-19 壹、加重結果犯‧6-19 貳、加重結果犯之共同正犯‧6-22 Section 3 共犯（教唆犯、幫助犯）‧6-42 壹、教唆犯（§29）‧6-43 貳、幫助犯（§30）‧6-50 專論 連鎖共犯及必要參與犯‧6-58 壹、連鎖共犯‧6-58 貳、必要參與犯（必要共犯）‧6-62 Chapter 7 錯誤論‧7-1 Section 1 構成要件錯誤‧7-3 壹、前言‧7-3 貳、一般構成要件要件錯誤‧7-3 貳、客體錯誤及打擊錯誤‧7-4 參、因果歷程錯誤‧7-14 Section 2 禁止錯誤‧7-20 Section 3

阻卻違法事由錯誤‧7-23 Section 4 其他錯誤‧7-32 壹、包攝錯誤‧7-32 貳、空白構成要件錯誤‧7-32 參、反面錯誤‧7-33 肆、不純正不作為犯之錯誤‧7-36 Chapter 8 總則其他考點‧8-1 Section 1 客觀處罰條件（或稱客觀可罰性條件）‧8-3 Section 2 競合（罪數）‧8-6 壹、第一步驟：區別行為數‧8-6 貳、第二步驟：區別法益選擇競合類型‧8-8 Section 3 刑罰論‧8-12 壹、法定刑‧8-13 貳、處斷刑‧8-15 參、宣告刑‧8-22 肆、執行刑‧8-22 伍、保安處分（§§86～99）‧8-34 陸、追訴權時效（§

§80～83）與行刑權時效（§§84～85）‧8-37 Section 4 沒收‧8-40 壹、違禁物沒收、犯罪物沒收（狹義沒收、一般沒收）‧8-41 貳、利得沒收審查‧8-46 參、沒收之宣告（§§40～40-2）‧8-53 Chapter 9 生命身體罪章‧9-1 Section 1 殺人罪章‧9-3 壹、普通殺人罪（§271）‧9-3 貳、殺害直系血親尊親屬罪（§272）‧9-6 參、義憤殺人罪（§273）‧9-9 肆、生母殺嬰罪（§274）‧9-11 伍、加工自殺罪（§275）＝受囑託或得承諾之殺人罪（§275 Ⅰ）+教唆或幫助自殺罪（§275 Ⅱ）‧9-14 陸、過失致死罪（§27

6）‧9-18 專論 所知所犯公式‧9-20 ①減輕與基本構成要件發生錯誤‧9-20 ②加重與基本構成要件發生錯誤‧9-21 ③具排斥形式的構成要件之間發生錯誤‧9-21 Section 2 傷害罪章‧9-23 壹、普通傷害罪（§277）‧9-23 貳、重傷罪（§278）‧9-26 參、聚眾鬥毆罪（§283）‧9-30 肆、妨害幼童發育罪（§286）‧9-33 伍、過失致傷罪（§284）‧9-34 Section 3 遺棄罪章‧9-35 壹、無義務者遺棄罪（§293）、違背義務者遺棄罪（§294）‧9-35 貳、阻卻遺棄罪事由‧9-42 專論 生命、身體罪章主觀故意之認定‧9-45 壹、傷害、

重傷、殺人之區別‧9-45 貳、遺棄與殺人‧9-46 Chapter 10 自由、名譽、秘密、性自主罪章‧10-1 Section 1 自由‧10-3 壹、剝奪他人行動自由罪（§302）‧10-3 貳、強制罪（§304）‧10-7 參、恐嚇危安罪（§305）‧10-13 肆、侵入住居罪（§306）‧10-15 伍、違法搜索罪（§307）‧10-19 Section 2 性自主‧10-21 壹、強制性交罪（§221）、強制猥褻罪（§224）‧10-21 貳、加重強制性交罪（§222）、加重強制猥褻罪（§224-1）‧10-28 參、乘機性交猥褻罪（§225）、強制性交猥褻罪之加重結果犯（§22

6）、強制性交猥褻等罪之殺人重傷害之結合犯（§226-1 Ⅰ）‧10-35 肆、準強制性交猥褻罪（§227）‧10-41 伍、利用權勢性交猥褻罪（§228）‧10-46 Section 3 名譽、秘密‧10-49 壹、公然侮辱罪（§309）、誹謗罪（§310）‧10-50 貳、妨害書信秘密罪（§315）‧10-57 參、妨害秘密罪（315-1）、加重妨害秘密罪（315-2）‧10-57 肆、洩漏業務上知悉他人秘密罪（§316）‧10-65 Chapter 11 財產罪章‧11-1 Section 1 竊盜與搶奪罪‧11-3 壹、竊盜（佔）罪（§320）‧11-3 貳、搶奪罪（§325）‧11

-10 參、加重竊盜罪（§321）、加重搶奪罪（§326）‧11-15 專論 加重竊盜罪之性質‧11-19 Section 2 詐欺、侵占與背信罪‧11-30 壹、詐欺罪（§339）、收費設備詐欺罪（§339-1）、自動付款設備詐欺罪（§339-2）、加重詐欺罪（§339-4）‧11-30 貳、普通侵占罪（§335）、公務或公益侵占罪（§336 Ⅰ）、業務侵占罪（§336 Ⅱ）、侵占遺失物罪（§337）、背信罪（§342）‧11-48 Section 3 強盜、恐嚇、擄人勒贖‧11-58 壹、普通強盜罪（§328）、加重強盜罪（§330）、強盜結合罪（§332）‧11-59 貳、恐嚇取財罪（§

346）‧11-77 參、擄人勒贖罪（§347）、擄人勒贖結合罪（§348）、準擄人勒贖罪（§348-1）‧11-81 Section 4 重利、贓物與毀損罪‧11-89 壹、重利罪（§344）、加重重利罪（§344-1）‧11-89 貳、贓物罪（§349）‧11-94 參、毀損文書罪（§352）、毀損建築物（礦坑、船艦）罪（§353）、毀損器物罪（§354）‧11-98 Chapter 12 國家罪章‧12-1 Section 1 瀆職罪‧12-3 壹、不違背職務受賄罪（§121）、違背職務受賄罪及行賄罪（§122）、準受賄罪（§123）‧12-3 專論 職務上之行為？‧12-11 貳、公

務員圖利罪（§131）‧12-14 參、洩漏國防以外秘密罪（§132）‧12-17 肆、不純正瀆職罪（§134）‧12-20 Section 2 妨害公務罪（§135）、侮辱公務員、公署罪（§140）‧12-22 壹、妨害公務罪（§135）‧12-22 貳、侮辱公務員、公署罪（§140）‧12-24 Section 3 妨害投票罪‧12-28 壹、投票受賄罪（§143）、投票行賄罪（§144）‧12-28 貳、妨害投票正確結果罪（§146）‧12-30 Section 4 脫逃罪‧12-32 壹、脫逃罪（§161）‧12-32 貳、縱放或便利脫逃罪（§162）、公務員縱放或便利脫逃罪（§163

）‧12-34 Section 5 藏匿人犯或使之隱避、頂替罪、湮滅證據罪‧12-37 壹、藏匿人犯罪或使之隱避、頂替罪（§164）‧12-37 貳、湮滅證據罪（§165）‧12-39 Section 6 偽證、誣告罪‧12-42 壹、偽證罪（§168）‧12-42 貳、誣告罪（§169）、未指定犯人誣告罪（§171）‧12-48 Section 7 其他（請參閱第壹拾貳章增補資料） Chapter 13 社會罪章‧13-1 Section 1 公共安全‧13-3 壹、放火罪、失火罪（§§173～175）‧13-3 貳、妨害交通罪（§§183～185-4）‧13-10 參、公共危險罪之特別類

型（§§186～194）‧13-26 Section 2 公共信用‧13-36 壹、有形偽（變）造‧13-36 貳、無形偽造‧13-43 Section 3 社會風俗‧13-52 壹、引誘容留媒介性交罪或猥褻以營利罪（§231）、圖利強制使人性交猥褻罪（§231-1）‧13-52 貳、公然猥褻罪（234）、散布播送販賣猥褻物品罪（235）‧13-55 參、通姦罪（§239）、和誘罪（§240）、略誘罪（§241）‧13-58 Section 4 其他（請參閱第壹拾參章增補資料）   二版序 　　本來以為PS4壞了，Switch又很無聊，這次的改版應該會簡單許多，但俗語說的好：「你可以改

變心情，卻無法左右天氣」。今年的考生，要面臨的除了考制的變革外，還有百年判例制度的廢除、五年內八波兇狠的修法及大法官對累犯及肇事逃逸罪的檢討等等，正是這些「客觀條件」使筆者拖搞，還好ig上讀者的督促，讓我打消了「溜之大吉～酸」的念頭。 　　這次的改版，不僅有最新的題目、最新的修法內容、最新的實務見解，還增加了新口訣及眾多的電子題庫，也因為考制的變革，本書在難度一致性的前提下，擴大適用於司特四等及普考類科，正因如此，本書更名為「一本搞定基礎刑法」，與讀者一起努力搞定基礎考科！ 　　再來，我要感謝專業的學稔團隊，在前主編離職後，我們甚至只有一通聯絡電話就完成了二版。也謝謝所有的親友團，在我面臨

兩難困境時，總是不吝給我正反意見。還要感謝曉玉前主編，為本書敲定了二版架構，希望在你離開後，這個小孩還能繼續茁壯成長，也祝福你一切順利！ 　　當然，我最懷念感恩的，還是學員以及眾多不認識的讀者，謝謝你們所有的回饋，如果不是你們勇於用新台幣下架這本怪書，根本不會有二版，也根本不會有擴大適用考科的機會。這一年來，聽到許多或喜或悲的消息，我為你們的高分驕傲，更為了你們面對逆境，卻始終不氣餒的堅持而深深欽佩。一個考生，一段故事，謝謝你們的交流，持續地給筆者成長的養分。 　　最後，我要感謝這些豬豬陪伴的日子，雖然在寫書的時候，你好像從沒清醒過，但我還是喜歡我們的故事，這本書獻給你。 奧立夫

專論  實例題寫作方法—以故意作為既遂犯為例 本專題以考題最基本常見的故意作為既遂犯為中心，介紹實例題基礎的寫作方法，在後面的章節如過失犯、未遂犯、不純正不作為犯或正犯與共犯等， 再進階分析。 前導例題 w 甲為13 歲的國中生，見乙在網路上開實況的帥樣，便決定參加由乙主辦的見面會。到了現場，雖氣味有點詭譎，但一片和樂融融，活動可以說是十分成功。未料，乙的仇人丙早就計畫要在活動中殺他，當乙下台與粉絲們握手時，丙拿出刀往乙肥厚的肚子刺去，甲恰巧在一旁，為了救援他的偶像，大喊一聲：「48763」，便拿出隨身的扁鑽往丙的身體一送，丙因此血流不止。在等待醫警人員之時，丙緩緩說出當初乙如何偷走他的電

腦，並一戰成名的故事。問：甲之行為如何論處？ 壹、解題三步驟步驟一、確認事實，抓出行為 「認定事實，適用法律」簡單八個字，說完了法律工作者的基本任務，在實務工作上，要釐清事實很困難，各種人證物證要拼湊出事發樣貌，實在費時費力。但在考試上，考生等於拿到一部時間停止器，將時間停止在紛爭的那一刻，我們清楚任何經過，所以該做的不是去認定（釐清）事實，而是確認我們解題會用到的事實。 通常出題者會用故事來包裝考點，但這個故事的長短取決於出題者的風格。有些人用字精簡，每段話都是關鍵，有些人喜歡用離奇的情節或誇張的字數來嚇考生，其實該題並不困難。在此階段，我們會建議： 一、先看題目在問誰以四等考試而言，大多數

的題目會特定問某人有無成立犯罪。如本題：「問： 甲之行為如何論處？」縱使題目總共有甲、乙、丙三人，答案卷上僅能論

ps4網路建議進入發燒排行的影片

電子遊戲的推廣策略對於虛擬社群網絡聲量影響之研究

為了解決ps4網路建議的問題，作者黃鵬帆 這樣論述：

　　本研究針對遊戲公司所做的推廣策略，是否能有效的引發虛擬社群中的討論熱度進行探討。研究針對Switch和PS4兩大熱門遊戲主機旗下各前五名的遊戲進行抽樣，並以爬蟲程式進行資料抽取，共計26577筆資料，分析發售日前一年內該遊戲片隨著推廣策略進行而產生的熱度變化；另外，再針對Switch遊戲主機旗下排名第一名的遊戲片，以普查的方式抽出672筆資料，並用社會網絡分析來探討發售日的第一天與發售日第二天，兩者虛擬社群內參與者的討論模式變化。研究發現，電子遊戲的論壇討論聲量會隨著推廣行為而起伏，在商品發售前適當少量的釋放出消息，可以吸引消費者的注意力以及購買慾望。並預期可以對遊戲公司的推廣行為做分類

，分析何種的推廣模式可以獲得最大的網路聲量和討論。

你怎麼賣，比你賣什麼更重要：史上最強的70個商業模式

為了解決ps4網路建議的問題，作者三谷宏治 這樣論述：

　　★日本出版1周銷量突破40000本！ 　　★榮獲2015日本商業書大賞、《哈佛商業評論》日本版讀者票選最佳商管書 　　★《PRESIDENT》《WEEKLY POST》《週刊ECONOMIST》《Forbes JAPAN》《朝日新聞》《日經新聞》等日本各大財經新聞雜誌好評報導 　　淘寶網、iPhone、Google、LINE、PayPal、PS4、無印良品，如何獨占鰲頭，成為消費者的心頭好？                                                   　　其實你我的每個消費決定，都深受商業模式影響！ 　　到底什麼是商業模式？說穿了，商業就是：從某

處採購、創造某些東西，對某些人提供某些價值，並獲取報酬。而這些要素的組合，就是「商業模式」。如數位音樂播放器、線上音樂下載服務皆非蘋果首創，但蘋果以高價銷售硬體（iPod），便宜販賣服務（音樂下載），打造讓消費者甘願成為「果粉」、造就巨大獲利的獨特商業模式。 　　所有優秀企業，都有獨特的商業模式！誠如管理大師彼得．杜拉克所說：「現今企業的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式的競爭！」在這年頭，做生意是否賺錢已經不是比誰的產品比較好，因為新產品推出不久就會出現一堆更便宜、功能更多元的模仿者。企業若沒有掌握獨特的商業模式，就會越來越難以生存： 　　● 阿里巴巴、Dropbox善用何種力量，創

造利潤？ 　　● GAP、ZARA、優衣庫如何在短時間內掀起時尚消費革命？ 　　● 平台經濟模式的先驅，竟是任天堂！ 　　● IBM苦心建立的商業模式，為何反而「不賺錢」？ 　　● 吉列的「替換刀片商業模式」：正因為是拋棄式，顧客才會再買！ 　　● 哥倫比亞廣播公司的「廣告模式」：證明媒體可以靠廣告收益存活。 　　● 「以量計價模式」，讓全錄從製造業轉型為服務業。 　　● 日本新經營之神鈴木敏文只用一種管理方式，就能維持便利商店的好品質？ 　　● Google如何以「關鍵字廣告」商業模式稱霸網路，擊敗雅虎？ 　　● 在電子商務盛行時代，百年老店梅西百貨如何成功突圍？ 　　● 把關係變商機！臉書

、LINE、推特、微信將社交互動成功化為財源！ 　　進入21世紀，全球企業在商業經營上面臨之最大課題，便是如何延續競爭優勢與創新。想創業，如何找到切入點？企業面臨轉型或突破，能從哪裡獲得啟發？ 　　本書是一本不折不扣的「商業模式全史」，連續兩年獲得日本商業書大賞、重量級商業書作者三谷宏治，帶我們回顧史上影響人類消費行為的70個經典商業模式，引領讀者一窺商業模式堂奧，並從中找尋創新的提示與未來競爭的優勢！ 各界推薦 　　【國內外重量級推薦】 　　知名網路媒體《有物報告》創辦人　　        周欽華 　　校園創新創業推手／台灣大學副校長　        陳良基 　　《經理人月刊》總編

輯　　　　              齊立文 　　台灣電子商務創業聯誼會理事長              鄭緯筌（Vista Cheng） 　　日本法政大學經營研究所革新管理研究科教授　小川孔輔 　　日本一橋大學國際企業戰略研究科教授　　　　楠木建 　　「所有優秀的企業，都有自己獨特的商業模式，這本書從當代背景描述歷史上重大的創新商業模式，生動又經典，是企業人非讀不可的史書。」──陳良基  校園創新創業推手／台灣大學副校長 　　「對熱愛創新與商業策略的人來說，本書是裝滿各色珠寶的緞帶禮盒。」──周欽華  知名網路媒體《有物報告》創辦人 　　「許多創業者朋友，常和我討論建構商業模式的問題，

在企業追求獲利與永續經營的道路上，《你怎麼賣，比你賣什麼更重要》這本好書值得細細品味。」──鄭緯筌（Vista Cheng） 臺灣電子商務創業聯誼會理事長   　　「本書是一本極富原創性，帶領讀者一窺商業模式堂奧的優秀作品。我相信無論是誰看了這本書，絕對會跟我有一樣的評價。誠心推薦此書給所有對商業模式感到興趣的讀者們。」──小川孔輔  日本法政大學經營研究所革新管理研究科教授   　　「跟隨作者帶領深入理解商業模式的精髓，真是有趣極了！」──楠木建　日本一橋大學國際企業戰略研究科教授 作者簡介 日本最受歡迎商業書作家／三谷宏治 　　金澤工業大學虎之門研究所教授，早稻田商學院、Glo

bis商學院客座教授。 　　1964年生於大阪。東京大學理學院物理學系畢，後取得歐洲工商管理學院MBA。 　　曾任職於波士頓企管顧問公司、埃森哲企管顧問公司，2003至2006年擔任埃森哲企管顧問公司戰略部門總監，前後於企管顧問公司服務約二十年。此部作品《你怎麼賣，比你賣什麼更重要：史上最強的70個商業模式》，與另一力作《經營戰略全史：50個關於定位、核心能力、創新的大思考》（先覺出版）連續奪得《日本哈佛商業評論》讀者票選2013、2014年度最佳商業管理書籍。 　　其他著作有《CRM：顧客在那兒》《觀想力：為什麼空氣是透明的》《如何在一瞬間表達重要的事》《衡量思考行動學》《超圖解 全思

考法型錄》等。   前  言 所有優秀企業，都有獨特的商業模式 序  章 與金融體系相關的五大商業模式創新 【商業巨人們的下午茶 序】建立梅第奇家族梅第奇與創立行動支付服務公司Square多西 梅第奇家族建立國際外匯、付款機制 旅行支票誕生，創造個人國際外匯商機 信用卡的誕生：不論何時何地，要買什麼都能辦到 PayPal解決了個人交易的障礙 線下付款的變革：Square的革命 第1章  商業模式是什麼？ 【商業巨人們的下午茶 1】創新理論始祖熊彼得與商業模式理論盟主佐特 「商業模式」是什麼？ 第一階段：至一九九○年為止 商業模式創新由「貨幣發明」「分工」開

始 第二階段：一九九一～二○○一年 商業模式等於電子商務獲利模式 第三階段：二○○二年以降 商業模式創新的時代 第2章  近代商業模式誕生期 【商業巨人們的下午茶 2】重塑和服店商業模式三井高利與矽谷之父特曼 三井越後屋：因創新和公款兌換而生意興隆 大規模連鎖店崛起時代 福特VS通用：垂直整合模式與分散治理經營 劃時代的吉列「替換刀片商業模式」 哥倫比亞廣播公司的「廣告模式」 「以量計價模式」讓全錄成功轉型 特曼與眾不同的大學經營，造就矽谷 第3章  近代商業模式變革期 【商業巨人們的下午茶 3】創造本田暢銷車款入交昭一郎與日本流通零售之父鈴木敏文 佳能為挑戰全錄，最終

產生新商業模式 本田式生產與豐田的「精實生產」 沃爾瑪和7-11的「地區制勝模式」 商用電腦IBM創造的「水平分工模式」 任天堂的「平台商業模式」 B2B商務市集先驅：Aucnet的中古車電視拍賣 第4章  二十世紀末，以速度和資訊科技為輔的創造期 【商業巨人們的下午茶 4】天生創業家戴爾與深謀遠慮的偏執狂貝佐斯 戴爾電腦證明「直銷」的力量 GAP、班尼頓開路，ZARA、優衣庫改造的製造零售商模式 從雅虎「入口網站」到Google的「關鍵字廣告」 eBay創造「C2C線上交易平台」 B2B電子交易平台的爆發性成長 貝佐斯的獲利模式：實現「一站式」「長尾」的亞馬遜 第5

章  越來越大的商業巨擘，越來越方便的創業環境 【商業巨人們的下午茶 5】商業科學家安德森與軟體銀行創辦人孫正義 免費，靠什麼賺錢？安德森的「免費增值模式」 馬雲以龐大的免費模式稱霸中國市場 You時代。非匿名的「社群網路」，將社交關係化為財源 【專欄一】現代版三國志：百度和騰訊挑戰阿里巴巴 遊戲大戰：任天堂、社群遊戲、PS4 梅西百貨以「全通路」對抗展示廳現象 【專欄二】亞馬遜、樂天和日本雅虎在日本市場的戰爭 伽斯柏的「開放式創新」：所有企業都成為服務業 賈伯斯最愛「再發明」，新產品全是跟風！ 「智慧財產權」把英特爾和蘋果逼到懸崖邊 【專欄三】  寇斯定理和喬伊法則

「雲端」和「自造者」展現的未來 【專欄四】  商業模式創新的族譜──目前為止的總結 第6章  如何實現商業模式創新？ 【商業巨人們的下午茶 6】重視幽默與員工至上主義凱勒赫與提倡「精實創業」萊斯 【領導力】 葛斯納讓大象跳舞，雷富禮讓寶僑家品開放 【企業文化】 獨特的企業文化，讓西南航空成為優良企業 【實行方法論】 策略性創新和精實創業 【人才培育】 商業模式創新需要的人才 挑戰未來──商業模式創新的真正目的 補  章  挑戰世界！日本的商業模式創新案例 【商業巨人們的下午茶 加映場】克里斯汀生與三谷宏治 商業媒合創新：連結散落各地的「下町工廠」 新商機：自營工作者的雲端媒

合 不比誰的產品好，比誰的零件和材料優 結  語 商業故事，也是商業模式的消長故事   前言 所有優秀企業，都有獨特的商業模式 　　 　　在這本書之中，我將為讀者介紹「商業模式出現至今的歷史」。所謂的「商業模式出現至今的歷史」，其實包含兩種意涵。第一種意涵，是「商業模式」作為「商業用語、經營戰略用語」的歷史。這個未經淬煉、模糊不清的商業用語命運乖舛，曾受世人忽視、讚賞、貶抑、尊敬。我將根據西班牙巴賽隆納IESE商學院克理斯多夫．佐特和華頓商學院管理學教授拉斐爾．阿密特的論文《商業模式》，從三大階段，大致綜觀這個商業用語的歷史。第一階段是從很久以前到一九九○年左右。雖然當時已經有商業

模式的概念和用語，卻沒有得到關注，頂多偶爾出現。其實當時的商業模式，造就許多創新。 　　 　　不過到了第二階段，從一九九一年起到二○○一年為止，商業模式幾乎成為電子商務的經營模式代名詞。一九九○年代中期，網路急速普及，電子商務興盛。一九九三年美國國家超級電腦應用中心開發出新的網路瀏覽器 Mosaic，一九九四年雅虎和亞馬遜相繼成立。一九九八年是電子商務真正萌芽茁壯的一年，所有創業家、投資者、企業老闆和媒體都開始使用「商業模式」這個詞彙，學者們也起而效尤。正因為如此，二○○一年網路泡沫化之後，「商業模式」就像其他企管流行語一樣，開始顯得過時，幾乎就要消失。不過，「商業模式」卻漂亮地起死回生。大家

發現這個詞彙有兩種新的用法。 　　 　　第一種用法是可以回答「如何延續競爭優勢」，另一種用法是可以回答「如何造就創新」。兩者都是二十一世紀經營戰略理論面臨的最大課題，「商業模式」在二○○二年之後的第三階段，再次迎向巔峰。另一種意涵，是指商業模式創新的歷史。我想帶領讀者綜觀歷史上重大的商業模式，以及其誕生的背景。這層含意遠比企管用語的歷史涵蓋對象更廣、更深奧、更複雜。 　　 　　說穿了，商業就是：從某處採購、創造某些東西，對某些人提供某些價值，並獲取報酬。這些要素的組合，就是「商業模式」。所有優秀的企業，都有自己獨特的商業模式。然而，書裡提到的企業並非著重於「在市場上獲勝的企業」，而是創造出「創

新的商業模式」的先驅企業。就「賺取報酬」的角度來說，吉列刮鬍刀創造了「替換刀片商業模式」，哥倫比亞廣播公司創造了「廣告模式」。就「供給」與「價值」的角度來說，梅西百貨創造了「百貨公司模式」，大型零售商A&P則創造了「連鎖店模式」。 　　 　　有些先驅者能維持不敗地位，但大多數企業並非如此，而是在成功與失敗之間反覆。例如梅西百貨曾在業績停滯不前之際，靠著「全通路零售網」再次復活；A&P卻在二○一○年宣告倒閉。 　　 　　而就商業模式理論的研究來說，通常是現實先發生，理論尾隨在後。克雷頓．克里斯汀生、馬克．強森、亞德里安．史萊渥斯基、瓊安．瑪格瑞塔、克理斯多夫．佐特、拉斐爾．阿密特、亨利．伽斯柏等

，都是商業模式相關理論的核心人物，他們與波士頓企管顧問公司和埃森哲等企管顧問公司彼此切磋競逐，探討商業模式是否真能提高「可持續的競爭優勢」、是不是有用的「創新泉源」。 　　 　　截至目前為止，「商業模式」好像真能說明創新和可持續的競爭優勢。所以，最後的挑戰就是該如何實現。不過我們當然找不到恰恰好又簡單的答案。希望各位讀者與我一起品味前面介紹的「商業模式在三個階段的變遷」和「先驅者經歷盛衰枯榮的動態」。在這本書中，我將介紹七十種商業模式、二百家企業、一百四十位創業家和商業領袖。 　　 　　在我說明「商業模式理論」之前，將先從和「金融體系」有關的企業、創業家的故事開始說起。第一棒將交給在文藝復興時

期，資助波提切利、達文西、米開朗基羅、拉斐爾、瓦薩里、布隆津諾等眾多藝術家的資本家，梅第奇家族。 　　 　　附帶一提，各章開頭的「商業巨人們的下午茶」中之對話全是虛構，讀者們不妨將這部分視為各章之引言。 劃時代的吉列「替換刀片商業模式」二十世紀初，金恩．吉列申請「不靠刮鬍刀本身，而是靠拋棄式刀片賺錢的安全刮鬍刀」專利，在一九○三年推出新商品。這正是大幅改變獲利方式的商業模式創新。吉列出身發明家庭，在做生意的同時，總是發揮巧思申請專利。早期他在玻璃瓶蓋製造商皇冠瓶蓋公司當業務員，看到自己銷售的產品總是只用一回就被丟棄，他發現：「正因為是拋棄式，顧客才會再買。」玻璃瓶蓋是由該公司老闆潘特發明的

，他也建議吉列：「你也該發明顧客用過就丟的產品，這樣一來就能有穩定的客源。」一八九五年，吉列在出差下榻的飯店磨刮鬍刀時，腦中靈光乍現。「為什麼要做這麼厚的刀片，然後經常得磨？如果能製造便宜又薄的鋼鐵刀片，就能用過就丟！」然而，當時還沒有足夠的技術將鋼片冶煉得那麼薄，最後花了六年才實現當初的構想。他找了麻省理工學院研究員幫忙，經歷諸多苦難，才做出夠薄的刮鬍刀片。最後，吉列終於做出「替換刀片式的T型刮鬍刀」，但是第一年只賣出五十一支刮鬍刀和一百六十八片替換刀片。吉列並沒有氣餒，在歐美男性雜誌和報紙打廣告宣傳，在隔年的一九○四年就賣出九萬支刮鬍刀和十二萬片替換刀片。一九一八年的業績為一百萬支刮鬍刀，

和十二倍多的一億二千萬片替換刀片。吉列刮鬍刀終於實現了「用替換賺得獲利的商業模式」。「替換刀片商業模式」代表低價銷售主要產品，再靠著消耗品或服務長期（大幅）獲利，後來有許多產品都採用同樣的模式。●噴墨式印表機／雷射印表機和墨水／碳粉（惠普）●行動電話、智慧型手機和通話費、上網費●拍立得相機和專用底片（柯達）●電動牙刷和替換刷頭（百靈牌）●家庭用電動遊戲機和遊戲卡帶（任天堂）●咖啡機和咖啡膠囊（雀巢）●電梯和維修服務●汽車和檢查、修理、維修服務（對經銷商來說）

探討棒球訓練知識地圖建置之研究

為了解決ps4網路建議的問題，作者徐全傑 這樣論述：

棒球在臺灣是一項非常特殊的運動，除了是一項受到大家喜愛的運動之外，同時也因為在國際賽屢創佳績，提升國民對於國家國際地位及激發民心士氣的作用，每當國家棒球代表隊在國際賽事中獲得好成績，總是能讓國人團結一心。自從台灣許多選手及教練長期投入在棒球運動並在亞洲及世界拿下無數大獎後，大家開始重視棒球運動的推廣、發展與科學研究。本研究主要目的在探討如何運用棒球訓練知識地圖結合多媒體遊戲教材導入棒球訓練，主要是將各種市面上棒球運動的遊戲機設計評估開始找到適合的棒球遊戲設計，並將棒球訓練過程中各種訓練項目與棒球訓練遊戲比較，建置虛實整合的學習績效評估模式。棒球訓練知識地圖調查範圍極廣，除了需與專家進行訪談外

，也必須進行文獻資料搜集方式，收集更多棒球專業個案與知識，方可找出最佳的棒球訓練知識地圖。遊戲機產業正在蓬勃發展，網路技術變化快速、遊戲模式推陳出新，因此遊戲機使用者評估過程中會先於執行當時市面上熱門遊戲種類、訪談棒球教練了解遊戲機產品特性，並找出最佳的使用者評估結果。本研究主要規劃遊戲機與棒球實際訓練項目，藉由棒球遊戲機的檢核呈現遊戲機知識地圖，以及棒球實體訓練需求知識地圖做比對，找出虛擬遊戲數位教材內涵與實際棒球教練規劃學習教材內容的差異。研究發現不同種類的遊戲機，會有功能上的差異，例如手機遊戲適合進行球員臨場情境訓練，球員依據實際情況去選擇要應對的行為，而Xbox、PS4遊戲則因為遊戲的

特點，更適合進行室內練習時，投球、打擊的姿勢練習；Switch遊戲更適合培養球員與教練的默契，以教練的角度選擇培養全員的方法，進而了解每一項練習所代表的意義。