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光藏覺醒卡 4 人生寶藏圖

為了解決pin碼在哪裡的問題，作者聖光曌宇施旭芬許家瑜范雅芸龐愛文 這樣論述：

當世界提供的選擇越多， 我們越得知道自己要什麼！ 　　光藏覺醒卡，從2007年第一代問世，至今十多年的時間，透過創研人曌宇老師多年專研聖達瑪學院的自性勢能系統，並整合諸多訪間通行的能量系統後，於2020年發行了第四代～人生寶藏圖。 　 　　這也意指著人生的每一條發展路徑，勢必透過你個人過去的經驗推疊而成，要得到你的寶藏，就要從你的過去的人生路徑找到那些寶藏的提醒點。 　　※第四代牌卡的整體世界觀： 　　源自於中國道家的始祖－老子，所寫的道德經中的「道生一，一生二，二生三，三生萬物』。 　　隨著世代的變遷，每一代的出現，牌卡結構上均有不同的變化。 　　第四代加上聖達瑪學院創辦人　聖塔達

瑪老師獨創的『自性勢能系統』，更是累積了過去所有的光藏能量，並由光境密碼系統創始人－曌宇老師整合完成，而有了全新的世界觀。 　　※第四代牌卡組合元素： 　　第一層：修練卡 　　●外在修練牌卡：代表了人世間的人生百態。 　　●內在修練牌卡（七脈輪牌卡）：呈現出內在情緒感受波動的自我察覺狀態，並含藏七把開啟「心的力量」與進入「八大聖殿」的寶藏鑰匙。 　　第二層：十心卡 　　●十心卡：面對人事物的心態選擇。 　　第三層：光藏卡 　　●心的力量牌卡：遇到難題或人生關卡時，你可以使用的力量。 　　●聖天使牌卡：高等能量精神意識守護。 　　●聖殿牌卡：帶領提昇個人的意識，達到更高層次的極致狀態。

　　●本質牌卡：「大圓滿」。大圓滿即是我們生命源源本本的樣子，充滿著各種可能性。 　　『三』是一個代表溝通表達的數字，使用光藏覺醒卡，透過修練卡、十心卡、光藏卡，代表身、心、靈的『三』種角度直指生命的核心！成為自己生命的魔法師！ 　　讓光藏覺醒卡第四代－人生寶藏圖，幫助我們從更高的視野及角度，看見生命呈現的樣貌與教導。在「未知」中，透過牌卡所傳遞的訊息，在心中點燃盞智慧明燈，陪伴、照亮自己！ 作者簡介 聖光曌宇 ZhaoYu（陳怡安） 　　曌宇，非男非女，至1975到今天用地球典型生活型態活了45年頭，2001年受到生命不得不蛻變的造化感召，決定放棄典型地球生存模式跳進用「不可說不

可說」能量無法定義的全新人生改造模式中，好讓自己可以完全徹底的轉變過去的習慣與行為，就這樣一轉眼再此領域跟耕耘了快20年的時間，並打造出一個人與神可直接連結的神聖能量意識空間～也就是光境密碼～ 　　現任： 　　聖達瑪學院　教育長 　　曌宇私想創研所　創辦人 　　學經歷： 　　新加坡南洋藝術學院廣告設計科系　學士 　　國際知名VOGUE雜誌　平面設計師 　　藝術特質研究－性靈超意識設計圖騰及教學 　　源場占卜之王光藏　文圖創研者 　　東海大學數位創新研究所　研究生 　　國際認證突破式教練學課程 　　國家二級心理諮詢師 　　NLPU 國際認可NLP訓練師 　　聖達瑪學院　資深導師 施旭芬／S

UVIDYA 　　人稱阿蘇。 　　2008年加入光之藏設計團隊，擔任美術編輯。 　　自此踏上神秘學相關領域，開啟內在世界探索之路。 　　2016年參與光藏課程活動帶領。 　　2020年【對～就是那道光】光藏4代牌卡分享連載中。 　　現任： 　　聖達瑪學院　高階教育師 　　聖達瑪學院　教材教案編輯 　　光藏覺醒卡　課程講師 　　光藏社團幹部團練　指導老師 　　光藏覺醒卡二、三、四代　美術編輯 　　學經歷： 　　嶺東商業技專科學校　商業設計科系 　　聖達瑪學院課程師資 　　國家二級心理諮詢師 許家瑜／Akarya 　　粉絲頁：花美男的翻轉教室 　　在網路上透過簡單新穎的圖文說明，詮釋親子

、夫妻互動的無限可能和多重面向。 　　透過實體講座，體驗簡單的實作過程，傳遞『圓滿關係』的核心招式。 　　而帶來改變的關鍵，就是透過光境密碼增加視野，從不知不覺到先知先覺，從別無選擇到無限可能。 　　現任： 　　兩個孩子的爸 　　一個太太的尢 　　聖達瑪學院　高階教育師 　　光流整合醫學診所　療育師 　　學經歷： 　　聖達瑪學院課程師資　國際證照 　　國家二級心理諮詢師　合格證照 　　AFAA 墊上核心訓練　教練 　　世界華人性諮詢師　性治療師 　　國際ICF認證　企業教練 　　ICU天賦職能　諮詢師 　　多所中小學、大學　講師 龐愛文／AIWEN PANG 　　相信設計的力量，帶來生

活的美好 　　瞭解文化的演進，讓心更安然自處 　　現任： 　　天光工作室　平面設計工作者 　　學經歷： 　　金點設計標章獎Golden Pin Design Award 　　金馬獎國際貴賓　禮品設計 　　PENTAWARDS　國際包裝設計銅獎 　　GRAPHIC　國際設計雜誌收錄作品 　　再見到你　眷村文化工作者 范雅芸／ZARA 　　原職廣告人，小時使就很愛亂畫圖。從小學、國中都參加校內漫畫比賽。國中老師都鼓勵繼續讀相關的科系。為了才不妄這份特質與師長的鼓勵，便一頭栽進平面設計商業的領域。 　　在做設計人的過程，內心也渴望開啟與人對話。想探究人內心的想法與感受。因此輾轉來到光遠心工

作。創作「修煉卡」的因緣由此而生。運用的純粹黑白表現，象徵人生百態。就是希望能輔助光藏卡而生。更希望能解世人之憂，豁然開朗。 　　現任： 　　光遠心國際股份有限公司　行銷業務部 　　學經歷： 　　明道中學美工科廣告設計科系　學士 　　台中商業技專科學校　平面設計科系 　　拓植廣告  平面設計助理 　　哥立廣告  平面設計師 　　蓮芳漢方化粧品  平面設計 　　優勢形象  平面設計師 序 推薦序 作者序－蛻變的光芒 作者序－每個人都值得不同的可能 作者序－成為完整的自己 牌卡介紹 光藏覺醒卡簡介 光藏覺醒卡整體世界觀 光藏覺醒卡卡背介紹 光藏卡 起點 飛翔 偉大的旅程 摧

毀者 大慈悲愛力 內在的鑽石 神的使者 左巴佛 榮耀 穿透 開花 萬王之王 如意 摧魔 彼岸到 寧靜海 財寶天王 白熾光 光藏聖天使 悟見聖天使 金剛聖天使 明空聖天使 無盡藏聖天使 業盡聖天使 無見聖天使 創化聖天使 第一聖殿 第二聖殿 第三聖殿 第四聖殿 第五聖殿 第六聖殿 第七聖殿 第八聖殿 大圓滿 十心卡 正心 信心 玩心 放心 開心 竟心 真心 空心 愛心 學習心 內在修練卡 大地豐饒 希望 創造者 開啟 新的洞見 變化萬千 超越幻象 夢幻人生 完成 成功 制約 往內走 療癒 宇宙之眼 死亡 冒險 楚門的世界 歸零 整合 比較 前世 頭腦 空     手段 冰山 你究竟是誰 無量 臣

服 綠光大天使 侷限 生命 毀壞 輪迴 放下 永世之愛 止念 圓熟 旭日 消耗 沉潛 金光大天使 火焰 平凡 接納 喜悅 參與 壓力 關係 上善若水 芸光大天使 人氣之光 延緩 四海一家 活出自己 停滯 磐石卡 外在修練卡 源自於最純淨的 意識局限 品嘗 等待轉機到來 站得遠一點看待事物 無明 生死之間的了悟 只是存在著 中性看待 無法以頭腦理解的真空 心中有光，才能點亮希望之光 用學習心看待事物，永遠都不會無聊 接納 約定 心被束縛住 未知 注意力在哪裡你就在哪裡 不用批判自己 懂得捨棄才能往前邁進 蛻變 各自空間 計畫趕不上變化 計畫需要耐心完成 跳進去 穿透未知 集體意識 擁有輕盈的心

打破陳舊想法，才能化蛹成蝶 我們是一 無怨無悔的付出 摧毀恐懼 破壞性 站在本來的位置重返榮耀 活得無怨無悔 黑暗 黑暗背後的光明 沒有永遠的敵人 安逸人生 夢 幻象讓我們的心束縛住 別被知識束縛 認識自己 執著於光明 存在於無形 充滿活力才能產生良善的影響 更有力量 態度堅定才能贏得認同 幻象 每個人都是佛 牌陣應用 牌陣應用 版權頁   推薦序 　　更勇敢地超越自己的生命，活出真正的自心力量，是此牌卡的劃時代使命！ 　　寶瓶時代是一個嶄新的時代！所有的舊結構、舊方法也似乎逐漸不再管用。然而，這樣的「混沌」狀態，卻是所有生命「冒險家」們的機會。 　　「光藏覺醒卡」，就是在這麼一個

時下意識「混沌」的狀態下，被「出生」的卡。 　　在玩過許多的牌卡後，我發現各式各樣的牌卡，似乎都有它的時代價值與意義。而光藏覺醒卡是這些牌卡次元進化的「升級版」！ 　　對我而言，牌卡，有著不可思議的意識牽引力量，像是一個個的意識「蟲洞」，吸引你勇敢地進入意識深處，到達沒人到過的意識處女地，進行無限想像地探索！ 　　你想進入多深，端看你想「看見」真正的自己之勇氣有多大？！當你愈是看見真正的自己，你就更有機會、更加輕易的超越自己並突破所有現況。 　　而每個人在潛意識中，千思萬縷的意識碎片（陰影），散落在潛意識各處，24小時不停地影響著自己而不自知！ 　　榮格說：「你沒有覺察到的事物，就會

變成你的命運！」 　　現在因為這副牌卡，而讓自己一一自覺，不知不覺中，竟也讓祂「深深療癒」了。 　　在「混沌」、混亂的年代，「未知」的力量已遠遠地大過已知。如何在「未知」中，點燃一盞智慧明燈，陪伴自己、照亮自己，我想「光藏覺醒卡」是你在「未知」的人生旅途中的最佳智慧良伴！ 　　讓生命原本無法覺察的部份，變成明晰，讓原本「飄泊」、流浪在潛意識中的陰影碎片，再度與意識中心「合一」，並使原本已死去（失去）的部份再度復活，使你更勇敢地超越自己的生命，活出真正的自心力量，我想這是此牌卡的劃時代使命吧！ 　　祈願「光藏覺醒卡」的力量，帶來全「心」的守護，守護每位讀者的心，也守護每位宇宙遊子的心。

聖塔達瑪〈光遠心國際∕聖達瑪學院　創辦人〉 作者序 蛻變的光芒 　　第一次做出光藏覺醒卡是在2005年，至今已十五年的時間，光藏覺醒卡也推出了三代。因為世界持續的改變，光境密碼在地球上的呈現也多樣化了起來。 　　直到2019年底，我發現光藏的光芒開始蛻變，牌卡內容蠢蠢欲動的一直不斷的提醒我應該要再次提升了。 　　因此我們開始籌備新一代的光藏覺醒卡，也就是大家手上的第四代。 　　十五年後的今天，光藏不像當初的光芒大肆放光，反而開始內斂與收攝，這並不代表光藏的精神消失，反而是更因應現在世界的樣貌，也像是所有性靈開展的人們一般，需要學習將內在的光芒更有智慧的展現與發揮！ 　　所以在過

程中，我們不但把過去曾經完成的光境密碼一張張拿出來比對，更將所有的光圖依照祂們的新樣貌升級起來。 　　很榮幸這一輩子有機會成為光境密碼的代言人，很開心自己可以透過光藏覺醒卡讓性靈的奧秘流向人間，為更多人帶來解惑的可能性！ 　　邀請你一起走進光境密碼的世界！   聖光曌宇〈聖達瑪學院　教育長〉 每個人都值得不同的可能 　　第一次接觸光境密碼是在十多年前，當時的自己是一個相當一板一眼的人，專長是把工作排成小單位然後一個一個完成。 　　一但遇到臨時的變化，就會像螞蟻遇到路徑中的不明物體一樣，慌張失措，無法應對。 　　創意幽默對我來說幾乎是兩個世界的事。對美幾乎無感卻又深深被吸引（就是一個

幾乎沒有美感的人卻想成為設計師），勤於抱著設計書籍閱讀，卻也看不出什麼門路。 　　但這在接觸光境密碼後開始悄悄改變。 　　永遠記得第一次看著光境密碼時，在心中流過的那道暖流，這對我來說是很稀少的一次有感經驗。透過和光藏的接觸，無論是因為每天和光境密碼的連結，或是藉著解讀牌卡而有的與許多人互動的機會，都對我帶來相當大的幫助，光藏一路上陪伴一個設計麻瓜，從二代的排版人員到完成三代光藏牌卡的主視覺設計。 　　現在到了第四代，自己也加入成為說明書的撰寫。而一路上光藏就像一位好友一樣，一直陪伴著我學習成長。很開心，現在可以將我的這位好友介紹給大家。 SUVIDYA〈聖達瑪學院　教材總編〉 成為

完整的自己 　　我在大學時期遇見光藏，那時我帶著花枝招展、打扮前衛的外表，冷淡麻木、對未來絕望的內心，當時對我來說，所有靠近的人都是為了來跟我說教，而曌宇老師卻淡淡的說一句：『我們來抽牌吧』，這句話，打開了我冰冷封印的大門，一點點縫縫……（哪來這麼容易信任人＝皿＝） 　　老實說，從小在佛道教家庭中長大，但對這方面只有道德上的尊敬，並無任何興趣，對中國傳統的易經八卦算命更是一知半解，而塔羅神秘學也只當作西洋特色。但當我抽出第一代光藏卡時，發現上面東西方都有，心裡暗暗想，這是大雜燴嗎？這樣有比較厲害？ 　　但曌宇老師沒有理會我眼中的輕謔，慢慢的跟我分享我所抽的牌，漸漸的我被牌卡上的圖案吸引，

因為『祂』一點也不具象，第一眼根本不知道祂是在表達什麼，沒有先入為主的阻礙，我第一次這麼單純的敘述我對眼前這張牌的看法與感受，心中不知為何，有種輕輕的感覺，可以很單純的只是說話。 　　我的好奇心被點燃了，我開始主動認識這副牌，原來祂有字！在背面！但是超難看清楚的，原來創作人也不希望人們被文字給誘導，直觀的看待所抽到的牌卡，漸漸的，我開始學會感受，感受祂要告訴我什麼，有點像是武俠小說裡的靈光乍現，或是西方講的直覺，這打開了我一扇大窗，讓我對原本這個無趣到爆的世界，有了新的期待跟方向。 　　十多年來，我運用光藏協助過千人認識自己，但光藏實在是太高深了，為了更好的表達，我還特別閱讀了許多相關書籍

，及加強諮商技巧的學習。好在，到了這一代，光藏既保持了神秘的連結，又能夠親民的讓第一次接觸的人安心。除了幫助別人，也能天天送自己一張－當天需要注意的方向與心態。祂在生活中已經成為了我的小夥伴，當然，他是個很棒的提醒，但，如果過度依賴，便會本末倒置。 　　本書中的解釋，尤其是光藏卡的部分，我合併了神秘與親民，盡量用少一點的字數來說明，避免讀者被文字綁架，而忽略了那浩瀚的可能性。若是真的有興趣，也可透過光藏初中高階的系統課程，協助自己成為一個自利利他的人。記得先幫助自己，才有能耐幫助他人，要給人光，必先耐燒。很高興你跟我一樣，透過光藏走進了這個嶄新的世界，願你在這個世界中，成為完整的你。   A

KARYA〈聖達瑪學院　點子王〉   起點Starting point 牌義∕破繭而出，再度出發，邁向新的旅程！ 解釋∕重新出發，學習新的事物，從基礎做起。 當我們真正想要重新開始，一個新的可能性便出現了，你有發現嗎？ 那怎麼運用這個可能性呢？首先我們必須從基礎做起，過去的經驗是阻礙？還是養分？取決於自己的心態。 新的開始，同時也是一個重新盤點過去所累積資源的時候，這會讓我們成長，走向新的未來。 關鍵提醒∕學習新的事物，從基礎做起！ 飛翔Flying 牌義∕迎向蛻變的時刻！乘著力量的翅膀飛向浩瀚的未知吧！ 解釋∕我們正處於蛻變與轉化的關鍵時期，將可以看得更高、看得更遠。 這個過程

就像一個踏腳石，讓我們透過經驗它，前往另一個更高更廣的視野。 展開你的翅膀，放鬆地飛吧！ 不用害怕轉變，轉變令我們成長，學習新的事物，擁有更高的視野，迎向浩瀚的未知。 關鍵提醒∕轉變會令人成長∕新的視野∕飛翔的自在。 偉大的旅程A great journey 牌義∕白天與黑夜共存，太陽與月亮並進，二元合和，萬物為一！ 解釋∕生命充滿喜怒哀樂、必經生老病死，同時也是一趟令我們成長、蛻變的旅程。 生命中發生的事件，讓我們有機會將二元對立的事物整合為一，白天∕黑夜；喜歡∕不喜歡；太陽∕月亮；陰∕陽，不以物喜也不以物悲，所有一切緣起緣滅。 活在當下全然地經驗生命，當下即永恆、當下即自在。 關鍵提醒∕活

在當下∕二元合一∕中性看待。 正心True perception 牌義∕敞開心胸，用生命體會真理！ 解釋∕正心，意指「正確的態度，正確的見解」，而跟這個相反的是「無知」。 無知有兩種情況，第一種是自我感覺良好的無知：由於自己的不想看見，所以覺得一切都好，但內在其實並不然。第二種是真的無知，對於我們的本性、對整個世界並不明白，但礙於面子或某些執著，便不敢問、不去探究。 我們往往被熟悉的事物侷限，當我們看得越多、聽得越多便以為自己的頭腦「知道」了，便停下了解事情背後真相的腳步！當自己以為「知道」時，就失去了所有的可能性！ 親自印證、經驗到，才會是第一手的資料。所以敞開心胸，用生命去體會，用內在的靈

魂去知曉，不是用頭腦，這才是正心。 關鍵提醒∕在體驗中體會

像火箭科學家一樣思考：9大策略，翻轉你的事業與人生

為了解決pin碼在哪裡的問題，作者OzanVarol 這樣論述：

　　★ 華頓商學院教授亞當・格蘭特推薦，2020年必讀商業書首選！ 　　★ 知名商業媒體Inc.com精選，2020年必讀好書之一 　　★ 萬維鋼《精英日課》選讀好書 　　★《經理人》2020年8月商管外文選書 　　★《大師輕鬆讀》（NO.782）暢銷商管好書精華書摘   　　★隨書超值好禮：「火箭科學思維數位練習本」，助你應用九大策略，翻轉生命！★   　　送兩臺探測車登陸火星、將無人探測船送上土星的火箭科學家， 　　告訴你不需要搞懂高等數學，只要換一種思維方式， 　　就能化不可能為可能，在地球翻轉人生！ 　　學習運用火箭科學家的9大思考策略， 　　不僅能改變你觀看世界的方式，你將會得到力量

，去改變世界本身！   　　做為一位火箭科學家，意味著透過一副截然不同的濾鏡看待事情。   　　火箭科學家經常思考人們一般想像不到的事情、解決人們一般處理不了的問題、把失敗翻轉為勝利，讓限制成為優勢。對他們而言，不幸與意外是可以解開的謎團，而非不可跨越的路障。他們並非受盲目的信念驅使，而是一直在自我懷疑中前進；他們的目標不是短期的成果，而是長期的突破；他們知道世上沒有什麼牢不可破的金科玉律，預設的一切都可以被更改，而新的道路會在其中成型。   　　看完這本書，你並不會成為一位火箭科學家，但是你會知道如何像火箭科學家一樣思考。   　　無論你正站在發射臺上、在董事會議中、還是在你家客廳裡，本書將

一直保有實用價值，不會用傳教式口吻來告訴你火箭科學思維法的好處，反而是提出具體可行的策略，讓你把火箭思維應用在生活中的每一件事情上，。 　　──歐贊．瓦羅   名家推薦   　　James Liu（最佳青少年讀物《為夢想點火》作者、HASSE太空學校創辦人） 　　王怡人 （JC財經觀點版主）  　　安納金 （暢銷財經專家）  　　史宗瑋（星巴克董事、2010年度世界最強女企業家之一） 　　吳宗信 （ARRC前瞻火箭研究中心主任）  　　林俊良 （國研院國家太空中心主任）  　　孫維新 （國立自然科學博物館館長）  　　曾耀寰 （《科學月刊》理事長、中研院天文及天文物理研究所研究副技師）  　　

詹宏志 （網路家庭董事長）  　　鄭國威 （泛科知識共同創辦人暨知識長）  　　蘇書平 （為你而讀執行長）  　　亞當‧格蘭特 （華頓商學院教授）  　　蘇珊‧坎恩 （《安靜，就是力量》作者）  　　丹尼爾‧品克 （《未來，在等待的人才》作者）  　　賽斯‧高汀 （國際行銷大師）  　　茱莉安‧格思理 （新聞工作者） 　　尼爾．帕斯瑞查 （「全球快樂」機構創辦人） 　　──誠摯推薦   　　●  安納金，暢銷財經作家  　　歷史學家哈拉瑞說：「我們花在嘗試控制世界的時間與精力，比花在理解世界還多。」人們習慣尋找著步驟清楚的公式、捷徑、解方，卻逐漸失去了應對不確定性的能力，殊不知在不確定環境下的

決策與思考才是真正獲得最大利益與價值之道。或許我們可嘗試此書指引的方式，學習改良我們的思維模式！   　　●  鄭國威，泛科知識股份有限公司共同創辦人暨知識長 　　人生那怕只聽到一個真實的、具有啟發性的案例故事，便能足以讓一個人反思自身作為、徹底改變思維，一輩子受用。本書從古往今來的科學科技史中，搜羅了許多力道十足的案例，讓我在閱讀過程中不斷反思，某些段落常常令我起了滿身雞皮疙瘩，然後重看一遍。不管你在哪個領域努力著，這本書都適合你隨時拿起，重複閱讀。   　　●  亞當．格蘭特，華頓商學院教授 　　這不僅是一本引人入勝的書，而且充滿了實際見解。這本令人眼花暸亂的作品，可以改變你解決問題的方式

。休斯頓，這本書有解決方案！   　　●  史宗瑋，2010年度世界最強女企業家之一，星巴克董事 　　閱讀歐贊・瓦羅的作品，就像一次吸收納西姆．塔雷伯的《黑天鵝效應》和丹尼爾・康納曼的《快思慢想》。   　　●  蘇珊‧坎恩，《安靜，就是力量》作者 　　充滿機智的文字、深刻的建議，和令人振奮的故事，這本必讀的書將改變您看待世界的方式，並賦予您改變世界本身的力量。   　　●  丹尼爾・品克，《未來，在等待的人才》作者 　　當賭注很高，未知數正在威脅，問題似乎無法克服時，您需要一個超級英雄：歐贊．瓦羅。他將向您展示如何掌握火箭科學家的認知能力。讀完他那無比有趣的書後，您的想法就會變得更大、更好、

更勇敢。   　　●  賽斯・高汀，國際行銷大師 　　你比自己想像得更聰明。這本書為大家提供了令人信服的理由，以提升我們的水準。   　　●  茱莉安・格思理，新聞工作者 　　這是一本引人入勝、實用而且能擴展思考的書，內容涉及到我們如何從思維中受益。將使您以不同的眼光看待世界，並幫助您實現看似瘋狂的夢想。   　　●  尼爾．帕斯瑞查 ，「全球快樂」機構創辦人 　　我愛歐贊・瓦羅！他的頭腦聰明、熱情善良，更擁有我們現在需要注入世界的超強適應力。   　　●  《出版者周刊》 　　瓦羅聰明又機智地為讀者精湛分析、解釋複雜的科學原理，並將這些知識與主流大眾的日常生活聯繫在一起。   　　●  《科

克斯書評》 　　瓦羅爾的多學科背景──火箭科學家、法學教授、公共演講者──讓這本書變為引人入勝的指南。不僅巧妙地結合了回憶錄、流行科學和自我成長手冊……著實是本迷人又有見地的創新讀物。   　　●  《發現》科學雜誌 　　觀察、發展假設、檢驗假設，並根據需要進行修改。這樣的科學方法已經留存應用了幾個世紀，原因就是行之有效！而且，正如真正的火箭科學家歐贊・瓦羅在本書所表明的那樣，不管你是要設計火星漫遊者，還是想弄清楚晚餐吃些什麼，這種方法加上無限的好奇心就是最好的人生工具。   　　●  《大紀元時報》 　　閱讀這本鼓舞人心的書，是幫助我們抵抗沉淪、豐富心態的方法之一。今天，世界渴望人們能擁有這

樣的態度，而瓦羅對過去的樂觀看法，可以幫助我們的現在和未來。   讀者好評   　　● 作者是位講故事的大師，以易於消化的方式，灌輸讀者定義生命的原則。 　　● 我發現這本書提供的實用主義，正是完成夢想必備的一環！強烈推薦這本書，因為它不僅寫得很棒，更對我們有極大的幫助！ 　　● 這本書的前兩章，可以讓我們安然度過充滿未知的後疫情時代。 　　● 這是我讀過最棒的商業書籍，沒有陳腔濫調，只有實用的建議！ 　　● 寓教於樂的敘事方式！引人入勝、發人深省，還寫得很好。值得慶幸的是，要像火箭科學家一樣思考，並不需要懂高等數學。身為企業主，已經將我從本書學到的策略和觀點，運用在解決問題和探索替代解決方案

方面。 　　● 歐贊有講故事的天分。透過故事，他將複雜的想法翻譯成易於理解的語言。這是一個有見地的工具包，包含各種策略，能實現更大的夢想與目標。 　　● 這本書令人耳目一新！幫助我進行更大格局的思考、質疑自己的想法，並好好表達自己的想法。這是一本好書。 　　● 我學到很多東西，並且已經將這九大策略付諸於工作和個人生活中！ 　　● 扎實、有見地，還很實用的思考書！火箭科學家有一天很可能會拯救世界。 作者簡介   歐贊‧瓦羅（Ozan Varol）   　　他是火箭科學家、律師，也是屢獲殊榮的法律學教授與作家。 　　出生於土耳其伊斯坦堡，在一個不會說英語的家庭中長大。因為小時候家裡常停電，爸爸利

用蠟燭與足球模擬地球繞太陽公轉，因而引發他對天文的興趣。   　　他學習英語做為第二語言，並於17歲獨自移居美國，追隨卡爾・薩根的腳步進入康乃爾大學，主修天體物理學。就讀期間，曾參與2003年的「火星探測漫遊者計畫」，送兩部探測車登陸火星；以及「卡西尼－惠更斯號任務」，將無人探測船送上土星。   　　後來他將「火箭科學思維」應用到其他領域，至愛荷華大學攻讀法律學，不但以第一名的優異成績畢業，還創下該學院史上最高平均成績的紀錄，更在20多歲就當上法學教授。之後，他獲得美國最著名的環境法學校之一，路易斯克拉克法學院最年輕終身教授職。現年甚至不到40歲。   　　他不僅是位受歡迎的演講者，接受無數的

廣播和電視採訪，並在大型公司、非營利組織和政府機構中發表主題演講。更撰寫許多獲獎文章，其中眾多作品獲得國內外媒體報導，包括BBC、CNN、《華爾街日報》《新聞周刊》《時代雜誌》和《華盛頓郵報》等。   　　他致力於幫助擁有遠大目標的人實現夢想、協助想要改變現狀的人打破常規。他相信過時的傳統觀念使我們退縮，也認為社會誘使我們假設小夢想比大夢想更明智。但他確信，重新構想現狀（而不僅僅是抵抗），將會是釋放個人全部潛力的關鍵。   　更多個人故事請參考：ozanvarol.com   譯者簡介   Geraldine LEE   　　北一女中自然組、臺大財務金融學系畢業，某日決定轉換人生跑道，目前旅法

四年，就讀當代藝術創作碩士。課餘兼職商用英語教學、中英、英中、法中翻譯工作。譯有《總覺得自己沒那麼好？》《有病的其實是我媽，卻要我去諮商》   　　[email protected] 各界推薦 推薦序 哪有不可能？火箭科學家就是這樣做到的！／林俊良 引言：火箭科學思維，讓日常難題迎刃而解 第一階段 發射  1   在未知面前展翅高飛──懷疑的巨大力量 盲目崇拜確定性 偉大的未知 未知的已知 不確定性的鑑賞家 萬有理論 這件事挺有趣的 冥王星降格事件 進階版的遮臉躲貓貓 為什麼冗餘並不多餘 安全邊際   2   從基本命題出發──所有革命性創新背後的共同原料 我們一直都是這樣做 大家都這樣做

回到基本命題 隱形框架如何扯你後腿 為什麼該拿自己的成就去冒險 喜歡摧毀的好胃口 像顆拆屋鐵球般撞進來 奧坎的剃刀   3   心靈遊戲──如何利用思想實驗推進自己，達成突破 心靈的實驗室 好奇心殺死薛丁格的貓 終身幼稚園 記得要常常覺得無聊 比較蘋果與橘子 孤獨天才的神話 初學者心態   4   登月思考法──將不可能化為可能的科學與企業 登月思考法的力量 擁抱天馬行空 嚇嚇你的大腦 成功登月的企業 一間無聊的公司 回到未來 猴子優先   第二階段 加速 5   如果我們送兩部火星車上去呢？──如何重新建構問題，產生更好的答案 未審先判 質疑你的問題 自己的分身 策略與手段 在圖釘盒外找答

案 翻過來會怎麼樣   6   翻轉的力量──如何窺見真相並做出聰明的決定 事實不會改變想法 事情有點有趣 反對「主張」的例子 一窩假設 漏掉了什麼？ 殺掉你的智慧勞動成果 一只充滿光的盒子    7   邊飛邊試，邊試邊飛──如何在產品發表或工作面談大獲成功 測試帶來的問題 斷點 法蘭克斯坦的怪物 正確的事情 民意的火箭科學 觀察者效應 多重測試 第三階段 成功 8   失敗才能讓你更成功──如何將挫敗轉型為勝利／315 太害怕失敗了 失敗是個選項 快速失敗的問題 快速學習，而非快速失敗 開幕與閉幕 輸入比輸出重要 太迷人了！ 盲目飛行 心理安全 為你的錯誤打廣告 如何優雅失敗   9 

 驕兵必敗──成功如何導致火箭科學史上最大災難 「成功」這個壞老師 永久的半成品 偶爾的成功 幸運的低空飛過 遮住後果 事前驗屍法 原因背後的原因 不安全的安全   後記：嶄新的世界 推薦序   哪有不可能？火箭科學家就是這樣做到的！ 林俊良   　　Driving isn't rocket science⋯⋯開車又不是火箭科學，哪有那麼難啦！⋯⋯相信熟諳英文俗話的讀者，很容易就字面理解它的含意。   　　二○二○年六月二十五日，由國家太空中心（NSPO）、美國海洋大氣總署（NOAA）團隊和英國SSTL公司共同研製的福衛七號（FORMOSAT-7）衛星，搭載於美國 SpaceX 超級獵鷹重型

火箭（Falcon Heavy），伴隨著熊熊烈焰呼囂直上太空的場景，不管是在卡納維爾角火箭發射現場的群眾，或透過網路觀看的民眾，無不深受震撼。   　　發射後九十一分鐘，國家太空中心獲得由獵鷹重型火箭傳回的衛星與火箭分離時刻狀態向量，隨即進行軌道計算，做為地面站追蹤衛星的依據，同時將結果傳至澳洲達爾文海外站及其他地面站。發射後一百六十五分鐘，中心先與其中兩枚衛星通聯，後續再聯上另外三枚。最後，於當天下午八時四十八分，於歸仁衛星信號接收站聯絡上最後一枚。至此，六枚衛星全部與地面完成通聯，確定第一階段任務成功。衛星在七百二十公里高的軌道，依序且順利地彈離火箭艙體的畫面，讓國人雀躍不已。這到底怎麼做

到的？   　　福衛七號是臺灣與美國有史以來最大型的科研合作計畫，始於二○一○年。臺灣負責六枚衛星的本體設計及地面操控系統建置、美國提供三個科學儀器，包含全球衛星導航系統訊號接收器的主酬載（該儀器透過掩星訊號接收，再轉化成氣象預報使用的觀測數值）。此外，美國空軍負責發射事宜；英國SSTL公司則承包衛星製造。光從以上的描述．就可想像整個系統的完成，包含複雜的人與人和機器與儀器間的界面溝通和協調。   　　臺灣團隊繼二○一七年發射福衛五號後，蓄積了豐富的系統整合經驗；美國團隊握有先進的科學酬載技術；英國團隊則對衛星本體的硬體技術非常在行。總計畫主持人朱崇惠每天得周遊於不同性格的工作團隊，統管大小事

，我笑稱她是福衛七號六枚衛星的媽無誤，因為人的管理其實難度不亞於火箭科學。   　　要發展，該像火箭科學家一樣思考 　　凡塵俗事和火箭科學相較，還真是微不足道啊。「It's not rocket science」，這句口頭禪帶出了這個事實。火箭科技真不簡單，幾已超乎常人所能理解的範疇。其實不只火箭，太空科技領域、由太空船內的零組件到次系統，以至於系統、衛星軌道動力學、天文萬象，每個環節都很不簡單。相較於民生科技，火箭科學的技術含量特別高，幾乎把人們由小學乃至追求博士學位歷程中，學到的數學、物理、化學、地球科學及研究所課程裡的工程學理一網打盡了。   　　更進一步看，怎麼將人類由地表送到離海平

面三百六十公里高，而且要在那兒搭建一個長達七十三公尺、寬度一百一十公尺、高二十公尺、重達四百二十噸，漂浮於電離層的國際太空站，這怎麼做到的啊？想想，光爬到101大樓樓頂，就令人兩腳顫抖，往下看頭皮發麻。那麼要在太空中建構這個龐然大物，怎不令眾生對太空科學家肅然起敬？   　　太空產業目前正夯，自從馬斯克的 SpaceX 自二○一八年二月，在美國加州范登堡空軍基地成功發射一枚獵鷹9號（Falcon 9）火箭，並將兩枚小型實驗通信衛星送入近地球軌道，星鏈（Starlink）計畫自此開啟。SpaceX 計畫通過近地軌道衛星群，提供覆蓋全球的高速網際網路。該公司將在未來幾年發射數量高達四萬餘枚的小型通

信衛星，宣示太空科技發展已由早期政府主導的機構太空（institutional space）轉型為產業化的太空新紀元。   　　太空系統，舉凡火箭或太空船（包含人造衛星），其內部零件或組件都須具備抗輻射、抗溫差、耐強振、高效率、備援和自啟動能力等，把所有商用或工業級產品的最高規格全用上了。這也造就人們覺得太空科技砸大錢，是經濟富裕或第三世界窮兵犢武之國才能獲得入場券的僵化印象。   　　雖然如此，歷史腳步、人類進化、時代洪流還是會往前邁進，不會因為這些阻礙而停頓。因而國家太空發展策略就要有像火箭科學家一樣的思考，要有扎實的科技基礎，勇於嘗試、接受失敗、反省改進和堅持創新。   　　要成功，得模

仿火箭科學家的特質 　　我想起美國甘迺迪總統一九六二年在萊斯大學發表演講時說道：「我們選擇在這十年內登陸月球並完成其他事，不是因為它很簡單，而是因為它很困難⋯⋯我們願意接受這挑戰，不願延期，且要戰勝⋯⋯」。這番話豪氣干雲，相當符合美國政治家常掛在口中的「Make America Great」。在人類太空發展歷程，雖是蘇聯拔得頭籌，於一九五七年發射了史普尼克（Spunik）人造衛星，但美國終能占領主導地位，從火箭、人造衛星、太空梭到登陸外太空星球。   　　見賢思齊，國內太空發展自福衛五號發射後，雖有快速成長，衛星元件自製率高達九五％，但國人仍欠缺的是面對高科技失敗後的容忍度。國家對前瞻太空科

技的投入太保守，也欠缺宏遠的太空政策，這或許和我們民族性基因少了冒險犯難的DNA有關。然而，當先進國家都已經往外太空領域開疆闢土去了，我們還能不急起直追嗎？   　　本書由太空科學發展歷程思索問題的解決模式，由科學介紹引發哲學思維，啟動批判性的思考。有人性的具體描繪，更有問題解決的創造性策略。對從事決策的管理階層亦或想對自己人生帶來改變的人，本書提供的思維都能讓您獲益良多。   　　最後，以下幾個特質，是我親身由火箭科學家身上觀察到的，送給讀者做參考： 　　•相信知識的力量 　　•勇於嘗試的好奇心和實踐的勇氣 　　•堅定且不懼失敗的意志 　　•扎實的學理基礎 　　•樂觀而強健的個性   　　這

些，您可以在書裡看見、參透這些特質，將能帶領您我從此不再害怕面對挑戰。（本文作者為國家太空中心主任）   引言   火箭科學思維，讓日常難題迎刃而解   　　一九六二年九月，約翰．甘迺迪總統站在萊斯大學人山人海的體育場裡，信誓旦旦地對著臺下群眾說，他將會在六○年代結束之前，把人類送上月球，並且安全地帶回地球。這個人類史上最早的登月計畫可說是膽大包天。   　　當甘迺迪發表這份演說時，許多登月所需要的科技與儀器根本還沒開發出來。當時沒有任何一名美國太空人，曾經在太空艙以外的環境進行過任務操作，也未曾有兩艘飛行器在外太空對接；美國國家航空暨太空總署（The National Aeronautics

and Space Administration, NASA）對於月球表面是否夠堅硬、夠承載登陸器的重量，或者通信系統在月球上是否能如常運作等問題都一無所知。套句當時NASA一位執行官的話，「我們連環繞地球軌道運行都不知道能否做到，更何況要繞著月球運行。」   　　要讓飛行器環繞月球的軌道運行—更別說是要登陸月球表面—需要非比尋常的精準計算。這就像是對著離我們八．五公尺遠的一顆桃子丟飛鏢，並且要求只能輕輕地擦落一點桃子表面的絨毛，而不能碰到桃子本體一樣。更複雜的是，這顆桃子（也就是月球本人）一直以極快的速度在宇宙中移動。而要從月球回到地球的挑戰同等艱難，飛行器必須要以分毫不差的角度切入地球大

氣層（這件事困難的程度，就像是必須在一枚硬幣側邊的一百八十條紋路中，迅速精準指出某一條），以避免飛行器與大氣層過於激烈的摩擦造成艙體焚毀，或者不小心像打水漂一樣，變成一顆擦邊球彈飛出去。   　　以一名政治人物而言，甘迺迪對這件事的困難程度算是坦承相告。「載著登陸月球太空艙的這架火箭，」他解釋道，「將會以前所未見的合金製成，這種尚未發明的合金將可以承受高於已知合金數倍的高溫與壓力，並且能精準地形塑與組合，比最精緻的手錶還要準確。而這架火箭將會被派出去執行一起從未有人膽敢嘗試的任務，去探索一個未知的天體。」   　　你沒看錯，那時連要打造火箭的合金都還沒被發明出來。   　　我們就這樣頭也不回地

往虛無縹緲的宇宙中一跳，暗暗希望自己可以一邊往上飄，一邊抓緊時間趕快長出翅膀。   　　結果如奇蹟一般，翅膀真的長出來了。在一九六九年，也就是甘迺迪發表慷慨激昂的演說之後不到七年，尼爾．阿姆斯壯為人類邁開了這飛躍性的一大步。在萊特兄弟成功讓第一架動力飛行器起飛（僅支撐了十二秒、前進了三十六公尺）的短短六十六年後，人類的動力飛行器已經足以載人登上月球，還把人給載回來。   　　相較於人類的生命長度，這樣的飛躍式進步，常常被認為是科技的大獲全勝，但實際上並非如此。真正的勝利，來自於一套讓火箭科學家們能把不可能變成可能的思維步驟。也正是這一套思維步驟，讓科學家們成功地在太陽系裡進行十幾次一桿進洞的超

音速飛行，把飛行器送到幾百萬公里遠的外太空去，並降落在一個預設的準確地點上。這套思維步驟讓人類越來越接近殖民其他星球、成為跨星球物種的目標，將會使商業化的太空旅遊成為人類生活的新常態。   　　做為一位火箭科學家，意味著透過一副截然不同的濾鏡看待事情。火箭科學家經常思考人們一般想像不到的事情、解決人們一般處理不了的問題，把失敗翻轉為勝利、讓限制成為優勢。對他們而言，不幸與意外是可以解開的謎團，而非不可跨越的路障。火箭科學家並非受盲目的信念驅使，而是一直在自我懷疑中前進；他們的目標不是短期的成果，而是長期的突破；他們知道世上沒有什麼牢不可破的金科玉律，預設的一切都可以被更改，而新的道路會在其中成

型。   　　我即將在本書中分享的部分洞見，看似在所有科學領域中一體共通，然而火箭科學思考的範圍更廣、更大，因為這門科學所處理的風險非比尋常。每一次火箭升起，都是投入幾億美元做為賭注，如果是載人飛行器的話，上面更有無數珍貴的生命。   　　基本上，火箭升空的過程就是點燃一顆小型的核彈，只是這個爆炸必須經過非常精準的計算與控制。火箭點燃時釋放出超乎想像的狂暴能量，只要一個錯誤的步驟或一點點失準的計算，就可能造成最壞的後果。「在你點燃一具火箭引擎時，可能會發生一千種不同的情況，」太空探索技術公司（Space Exploration Technologies, SpaceX）的引擎推進工程師湯姆．穆

勒（Tom Mueller）解釋，「而其中只有一種狀況是你想要的。」   　　所有我們在地球上習以為常的事情，在太空中都上下顛倒，不管實際或譬喻都是如此。當我們把一艘精細的飛行器送入艱苦卓絕的外太空環境時，有太多潛在的失敗點了。不僅有數以百萬個零件，還有綿延幾百公里長的電線，當有零件故障時—故障不可避免地會發生—火箭科學家必須在幾千種不同的雜音中，分辨出故障零件所發出的信號。而讓情況更加困難的是，通常這時候火箭都已經不在人類可以到達的範圍內，我們無法單純地掀開機器的蓋子，看看裡面發生了什麼事。   　　在現代社會中，以火箭科學家的方式思考是不可或缺的。我們眼前的這個世界正用一種令人目眩神迷的速

度變化著，而我們也必須因應著做出變化，跟上世界的腳步。雖然並非每個人都對計算燃燒係數或者公轉軌道抱有熱情，但是我們每天都必須面對不熟悉且複雜的問題。如果能在缺乏明確的指導原則又有時間壓力的狀況下處理這些問題，我們就比其他人更占有優勢。   　　先不談火箭科學思維的好處。大家常認為像火箭科學家一樣思考，需要一些特殊天分（所以美國諺語常說「這又不是火箭科學」，來指這並非什麼高深的學問）。因此，艾爾頓．強的《火箭人》（Rocket Man）這首歌裡，歌詞寫著即使被選中參與火星任務，太空人還是感歎：「這些火箭科學，我實在不懂。」我們也挺同情以色列的第一任總統哈伊姆．魏茨曼，他曾經與愛因斯坦一起航行，橫

越了大西洋。他們每天早上會一起在甲板上坐兩個小時，而這段時間，愛因斯坦會對魏茨曼解釋相對論。旅程結束時，魏茨曼說：「我相信愛因斯坦應該是懂得相對論的。」   　　這本書並不會教你相對論或其他任何複雜難懂的火箭推進技術。也就是說，我們要談的不是火箭科學背後的科學。你不會在這本書的任何一頁裡看到圖表，也不需要對眼花撩亂的數字有天分。不需要跑去念天體物理學博士，任何人都能經由本書一窺難解的火箭科學背後祕密，並從其中領悟到能改變人生的創造力和批判性思維。   　　簡單來說，看完這本書之後，你並不會成為一位火箭科學家，但是你會知道如何像火箭科學家一樣思考。   　　所有領域都通用的思考法 　　事實上，

「火箭科學」是個大眾之間以訛傳訛的詞彙。大學裡並沒有「火箭科學」這個系所，也沒有一種職業的正式職稱叫做「火箭科學家」。「火箭科學」這個名詞，實際上是大家口頭上泛稱在太空旅行背後所須的一切科學理論與工程技術，而這也是我在本書中會使用的定義。這本書中，我將討論到科學家（充滿理想的宇宙研究者）以及工程師（讓太空旅行成真的硬體設計師）。   　　我曾經也是「火箭科學家」，在火星探測漫遊者計畫（Mars Exploration Rovers mission）的營運團隊裡工作過，曾經在二○○三年送出兩部漫遊者火星車到那個紅色的星球上。我規畫了不同的運作場景、幫助團隊選擇降落地點，並且寫出讓漫遊者拍攝火星照

片的程式。時至今日，我的火箭科學經歷仍是我履歷中最有趣的篇章。有時我受邀發表演說，主持人在介紹我時一定會提到：「最令人津津樂道的是，歐贊曾經是位火箭科學家！」這通常會引起臺下聽眾的一陣驚呼，然後大家瞬間就忘記我的演講主題。我可以看得出來大部分聽眾的腦袋裡在想什麼：別管你的演講主題了，談談火箭科學家吧。   　　我們就不拐彎抹角了：大家都愛火箭科學家。 　　我們鄙視政治人物、嘲笑律師，但是熱愛那些在實驗室裡鍍過金的天才們，因為他們設計出火箭，並且讓它和諧地升空，航行在宇宙裡。每週四晚上，喜劇《宅男行不行》經常占據美國電視收視榜。劇中呈現的是一群性格古怪的天文物理宅生活。當李奧納德因為比較喜歡弦

論而不是迴圈量子重力論而遭女友雷斯莉甩掉時，數以百萬的觀眾在電視機前大笑出聲。   　　有整整三個月的時間，在星期天晚上，超過三百萬名美國視聽大眾選擇收看紀錄片《宇宙大探索》，而非真人實境秀《鑽石求千金》。也就是說，大家選擇了黑洞而不是粉紅玫瑰泡泡。而關於火箭科學的電影—從《阿波羅13號》到《絕地救援》，從《星際效應》到《關鍵少數》—持續占據票房冠軍，並且收穫了一座接一座的小金人。   　　不過，儘管火箭科學家如此受到崇拜，世界卻沒有跟著他們的腳步走。創造力以及批判性思考並不是我們與生俱來的特質，我們天生對於大膽的想法會猶疑、拒絕與不確定性打交道，並且害怕失敗。這些特質在舊石器時代非常有用，曾

經讓我們的祖先遠離有毒的食物以及凶猛的獵食者，但在資訊時代，這就是你程式裡的一隻蠕蟲。   　　企業往往盯著過去，一再重複已經上演過的戲碼，最終導致失敗。他們沒有勇氣冒險，只能一直沉浸在現狀裡。在我們個人的生活中，常常不願意使用自己批判思考的能力，把做結論的機會推給別人。久而久之，我們批判思考的能力就萎縮了。如果群眾沒有得到充分的資訊，並且對於看似可信的消息保持懷疑的態度，那麼民主制度就會衰退，假消息滿天飛、似是而非的假科學變得真偽難辨。   　　藉由這本書，我想要培養一個群體，他們並非火箭科學家，卻能用火箭科學家的思維方式去面對日常生活的問題。這些人將能掌握自己的生活，會開始質疑「假設、刻板

印象、習慣成自然」的思維方式：會在別人只看到路障時，看到能將現實條件扳向自己的機會；會用理性的方式處理問題，並想出充滿創意的方法以重新定義現狀；會有合適的裝備，讓自己可以隨時發現假消息與假科學：將能開創出新的道路，並找出解決人類未來問題的辦法。   　　做為企業領導者，將會提出正確的問題，並且使用合適的工具解答；不會追逐流行、吹捧最新時尚；不會因為競爭對手都在使用某一些策略而不得不勉強跟隨；會探索一切事物的可能性，並達成其他人認為不可能的目標；將能躋身那些採用「火箭科學家思考法」的菁英管理階層。   　　華爾街的大企業們現在聘雇了所謂的「財務火箭學家」，把投資從一門藝術變成一門科學，而火箭科學

思考法也幫助了零售業的龍頭們，在變動多端的市場中，決定把什麼產品放在貨架上。   　　無論你正站在發射臺上、在董事會議中、還是在你家客廳裡，這本書將一直保有實用的價值，不會用傳教式口吻來告訴你火箭科學思維法的好處，而是提出具體可行的策略，讓你把火箭思維應用在生活中的每一件事情上。為了讓本書提出的觀點淺顯易懂，我將火箭科學中的趣聞軼事與歷史、商業、政治、法律等實際事件結合，更生動地闡述應用火箭科學思維法所須具備的心態。   　　即使我的名字被大大地寫在封面上，但這本書其實是在站在許多巨人肩膀上完成的。這裡面包含了我在火星探測漫遊者計畫團隊裡的工作經驗、與火箭科學家們做過的無數訪談，以及長久以來，

對科學及商業管理等不同領域所做的深入研究。我經常四處演講，向不同領域的專業人士分享自己做為火箭科學家的經驗—這些領域包括法律、零售、藥品、金融等等，並且在這個過程中一步步精雕細琢，將我的經驗更好地應用到不同產業中。   　　在這本書中，我選擇的九個火箭科學重要原則，也都可以廣泛應用於其他領域。我將逐一介紹火箭科學家們怎麼產生這些構想，以及這些構想的缺點又在哪裡。你將會讀到火箭科學的光榮與痛點、最輝煌的時刻及最災難的瞬間。   　　就像火箭一樣，本書也是分節進行、循序漸進的。   　　第一個階段：發射，將用於點燃你的思考力。突破性的思維總是充滿不確定性，所以我們從這裡開始。我會跟你分享：火箭科學

家們怎麼與不確定性共舞，並且把風險轉換成優勢。我會談談在革命性創新背後的幾條原則。   　　首先，你會發現：企業在提出構想時常犯的巨大錯誤；一些看不見的規則如何限制你的思維；為什麼減法才是通往原創性的關鍵步驟。之後，我會談到思想實驗及登月思維—這是火箭科學家、新創企業、世界級優秀人才所採用的策略，讓他們在現實世界中從被動的觀察者轉變為主動的干預者。在閱讀的過程中，你會學到：為什麼靠近太陽飛行反而是安全的；如何用一個簡單的字讓創造力瞬間爆棚；挑戰一個大膽的目標時該採取的第一步驟是什麼。   　　第二階段：加速，將用來推動在第一階段中提出的構想，探索如何精準定義問題。事實上，要找到對的答案，得先學

會問對的問題。接下來，我們會進行反轉思考，藉由證明自己的構想有誤（而非說服他人自己的正確性），來找出你的想法中可能存在的謬誤。我會揭露火箭科學家怎麼進行測試與驗證，讓你的構想可以在著陸時站得最穩。在這個階段中，你將會學到銳不可擋的太空人訓練策略，讓你能在下一次的簡報或產品發表中大展身手。   　　你會發現：希特勒掌權的過程，與一九九九年火星極地著陸者號（Mars Polar Lander）墜毀事件，有著同類型的設計謬誤；曾經拯救成千上百名嬰兒與幼童生命的策略，如何成功挽救被取消的火星探測漫遊者計畫。在本階段的最後一部分，我將告訴你如何藉由一則最被誤解的科學概念，學會解釋人類的行為。   　　第

三個階段，也是最後一個階段：成功。你將學到成功與失敗都是能解鎖終極潛力的重要因素，同時也將發現為什麼「放手做、勇敢錯」這句格言，可能是一份通往災難的祕笈。我將會展示：產業巨人的崩壞與太空梭的爆炸有何相似之處；為什麼企業常說會從失敗中學習，現實中卻無法實現；能用相同心態對待成功與失敗，將帶來什麼益處；以及為什麼表現最優秀的人，往往視連續的成功為不可忽視的警訊。   　　通過這三個階段，你將脫胎換骨。你的想法不再被世界所形塑，而是反過來形塑世界；你不再是簡單跳出框架，而將能隨心所欲改變框架的形狀。   　　擁有天文夢的土耳其男孩 　　按照劇本，我好像應該要在這個時間點介紹一下自己寫這本書的心路歷

程，以及我的成長故事。通常這種類型的書背後都會有個感人的故事：童年時候得到一支望遠鏡，從此愛上星空，決定花一生的時間研究火箭科學，並且在寫這本書時達到事業高峰—這種直線進行的美好故事。   　　但是我的故事跟這一點也不相像，而且我絕對不會想辦法把它拗成一個完美但遠離事實的形狀。   　　我小時候的確得到一支望遠鏡，說得精確點，其實是一副快散架的雙筒望遠鏡，而我從來沒有成功使用過它（這應該是個徵兆吧）。我的確從事過火箭科學的研究，而你將會在接下來的幾頁中，讀到我最後如何走到現在這一步。其實，這是一系列元素彼此激盪的結果：好運氣、一位優秀的導師、幾個良好的決定，以及或許一、兩個行政錯誤。   　　

我來到美國的原因完全是陳腔濫調。我在伊斯坦堡長大，美國對我來說充滿了夢想，我對於美國的想像，是那些翻譯成土耳其文的美國電視節目綜合體。對我來說：美國是《活寶兄弟》裡面的賴瑞，他把自己從東歐來的表弟巴爾奇納入羽翼，一起在他們位於芝加哥的住所跳著「快樂舞」，來慶祝他們的好運氣；美國是《家有阿福》裡面的譚納一家人，提供庇護給一直嘗試著要吃掉他們家貓咪的毛茸茸外星人。   　　我以為，如果美國能給予巴爾奇或者外星人阿福一席之地，那裡一定也有我的位置。   　　我出生在一個環境清簡的家庭，而我一直希望能在人生中得到更好的機會。我父親六歲就開始工作，為他的公車司機父親與家庭主婦母親分擔家計。他必須在清晨之

前起床，去領取剛從印刷機上噴出來的熱騰騰報紙，並且在學校開始上課前派送完。我的母親在土耳其鄉間長大，我的外公是由牧羊人轉職而成的公立學校教師，他與同是教師的外祖母一起，一磚一瓦建造他們教書的那間學校。   　　在我的成長過程中，家裡的電力供應一直是不穩定的，而頻繁停電對一個小男孩來說是個恐怖而難熬的經歷。為了轉移我的注意力，我父親發明了一項遊戲：他會點燃一根蠟燭，拿著我的足球模擬地球如何繞著太陽（蠟燭）公轉。   　　這是我的第一堂天文課，而我從此不可自拔。   　　夜裡，我夢遊在充滿洩氣破足球的宇宙；白天，我深陷在高權威的教育系統。在小學課堂上，老師並不叫我們的名字。每個學生會分配到一個號碼

，就像為了方便辨認牲口而標明編號一樣。我們總共大概有一百五十四人還是三百五十九人吧（我不會說出自己的編號，那是我此生設定唯一的銀行PIN，去他的「請經常更換您的PIN」）。我們穿著一樣的衣服去學校，亮藍色的制服上縫著俐落的白領子，而且每個男孩都剪著一樣的小平頭。   　　每天上學時，我們都必須唱國歌，並且複誦一遍制式的學生誓言，發誓將自己貢獻給祖國。這些動作傳遞了很明顯的訊息：克制你自己、壓抑你的個人特質，必須學會服從以換取整體更大的利益。   　　「灌輸服從性」這項任務，甚至凌駕於其他教育目標之上。四年級的時候，我有次逃避剪髮，馬上引起當時校長的憤怒。他是個像推土機一樣的男人，比起學校校長，

更適合當監獄管理員。他在一次服儀檢查中遠遠瞧見我比一般標準要長一些的頭髮，馬上像頭發火的犀牛一樣喘氣，接著從一個女孩頭上抓了一隻髮夾，插進我的頭髮中間，把這種公開羞辱當做對於不服從的懲罰。   　　教育系統認為，服從性高的孩子不會變壞，所以我們最好放棄那些討人厭的個人主義野心、遠大的夢想，以及替複雜問題找到有趣解方的能力。在這樣的教育系統中，出頭的不是那些反其道而行者、不是那些有創意的人、也不是新路途的開創者，而是那些能取悅權威的學生。他們那種低眉順眼、做人手下的態度，可以讓他們在需要勞動力的工業社會裡看起來比較有用。   　　遵守規則、尊敬長者、填鴨學習的文化，把想像力與創造力的空間壓縮得很

小。我必須要自己想辦法培養這些能力，而我主要是從書本中學習。書本是我的避難所，我把自己的每一分錢拿去買書，並且小心溫柔地閱讀，很注意不要折到書頁或者拗到書背。我可以沉浸在雷．布萊伯利、以撒．艾西莫夫、亞瑟．克拉克的科幻小說中，並且真切地想像自己過著他們筆下人物的生活。我貪婪地狼吞虎嚥著每一本可以拿到手的天文學書籍，並且把像是愛因斯坦之類的科學家海報貼滿房間牆壁。在老式 Betamax 錄影帶上，卡爾．薩根在他的《宇宙：個人遊記》節目中對著我講話，我不太確定他到底在說些什麼，不過反正我聽了。   　　我成功自學如何寫程式，並且架了一個叫做太空實驗室（Space Labs）的網站。這是一封對天文學

的電子情書，我在網站上用癟腳的小學程度英文，書寫所有一切我知道的太空知識。即使會寫程式這件事情並沒有讓我得到和女孩約會的機會，但在我之後的生涯中，這件事卻無比重要。   　　對我來說，火箭科學成了「逃離討厭事物」的同義詞。在土耳其，我的人生軌跡已經被預先規畫好了；但是在美國，在那個火箭科學的先鋒國家，我將擁有無窮的可能性。   　　十七歲時，我的逃逸速度１達標：我收到康乃爾大學的入學通知書，我童年時期的英雄人物薩根就曾是這所學校的天文學教授。開學時，我出現在康乃爾校園裡，帶著濃濃的腔調、穿著瘦瘦的歐版牛仔褲，並且過時地鍾愛著邦喬飛。   　　在我到達康乃爾不久，我就開始積極地了解學校的天文學系

都在做些什麼。我打聽到有位天文學教授史蒂夫．斯奎爾（Steve Squyres）接了一個NASA的案子，要送一部漫遊者探測車上火星。斯奎爾教授於研究生時期，曾經在薩根手下工作，這一切對我來講簡直就是不可置信的美好巧合。   　　斯奎爾教授的實驗室並沒有開出職缺，但我還是把自己的履歷寄給他，並且闡述自己有多麼渴望在他手下工作。我並沒有抱著很高的期望，事實上，我幾乎是帶著祈禱的心情在做這件事。但是我一直記得父親給過我最棒的忠告：你如果不去買彩券，就永遠不會有中獎的一天。   　　所以我就去買了那張彩券，但是對於自己即將面臨的好運一無所知。我很驚訝斯奎爾教授竟然回信給我，並且邀請我到他的實驗室面談。

而多虧了我在高中時代自學的程式語言，我得到這份「美夢成真，快捏我一下」的工作，得以參與火星任務的營運團隊，把兩部分別叫做精神號與機會號的探測車送上火星。我認真地讀了三遍我的聘僱合約，好確定上面真的寫著自己的名字，而不是什麼離譜的行政錯誤。   　　幾個星期之前，我人還在土耳其，在白日夢裡漫遊宇宙，現在我竟然得到搖滾區的座位，實際參與行動。我叫出內心的巴爾奇，好好地跳了支快樂舞。對我來說，充滿希望與機會的美國夢，不再是口耳相傳的陳腔濫調。   　　至今，我都還記得第一次走進康乃爾宇宙科學大樓四樓那間所謂的「火星室」，牆上貼滿圖表及火星表面的各種照片。那間教室雜亂無章、沒有窗戶，並且裝了令人頭痛暈

眩的日光燈，但是我立刻愛上了它。 登月思考法的力量 月球是我們最古老的夥伴，自地球存在以來，大部分時間裡它都陪伴著我們。就像羅伯特．克森（Robert Kurson）所寫：月球控制潮汐、指引迷途、點亮豐收祭典、啟發詩人與戀人、向孩子們說話。打從我們的祖先第一次抬頭望向夜空之後，月球就強烈地誘惑著人類，引動我們原始的直覺，讓我們想要走出家園進而探索。但在人類歷史中的大部分時間裡，登上月球一直是極其困難與瘋狂，月亮依舊遙遠地懸掛在我們難以企及之處。 當甘迺迪總統發表本書開頭提到的演說時，他望向未來，並且把月球視為人類活動的新邊界，看似在等待奇蹟發生。甘迺迪要求他的國家「做到大部分人認為不可能的

事情」，阿波羅號太空人尤金．塞爾南（Gene Cernan）回憶：「我自己當初也認為不可能。」十年內送人類上太空，這聽起來太令人不敢相信了。演說當時在場的一位萊斯大學教授羅伯特．柯爾（Robert Curl）這麼說：「我離開現場時還在想，他是認真的嗎？」 著名的NASA飛行指揮官基恩．克蘭茨（Gene Kranz）──也就是在電影《阿波羅13號》中艾德．哈里斯扮演的人物──也因甘迺迪大膽的承諾而震驚不已。對克蘭茨和他的同事來說，他們看過火箭翻覆、失去控制不斷旋轉後炸成碎片，因此認為把人類送上太空這件事情，聽起來實在是極其大膽。但是，甘迺迪充分了解即將遭遇的困難：「我們選擇在十年內登上月球，以及

做一些其他類似的事情，並不是因為這些事情很簡單，正是因為這些事情很困難。」簡單來說，他拒絕讓現存的狀況決定國家的未來。 這是人類史上第一次登陸月球，但是人類早在尼爾．阿姆斯壯和伯茲．艾德林踏上月球之前，就已經進行過無數次精神上的登月行動了。當我們的祖先篳路藍縷地踏上一塊地球上未知的土地時，他們就是在登月。發現火的人、發明輪子的人、建造金字塔的人、發明汽車的人，他們全都登上了月球。正是登月思考使奴隸獲得自由、讓婦女得到投票權、讓難民們登上遠方的海岸以追尋更好的生活。 我們是喜愛登月的物種啊！然而大部分的時候我們已經忘記了這件事。

臺灣行動支付平台關鍵成功因素之探討：銀行、通路與用戶之觀點

為了解決pin碼在哪裡的問題，作者張靜惠 這樣論述：

資訊時代的來臨，使人們的生活習慣逐漸改變，更因為行動裝置的科技與智慧化，使人們從傳統的現金支付模式，變成現今能選擇使用行動支付平台來進行消費活動。許多資料與文獻皆顯示平台具有雙邊市場的特性，故本研究結合雙邊市場、網路外部性和平台競爭策略等理論觀點，由金融端、通路端和用戶端的角度切入，並結合半結構式的深度訪談與焦點團體訪談法來蒐集資料，再以紮根理論的編碼程序進行資料分析，以之探討在行動支付平台的激烈競爭中，哪些關鍵因素會成功提高平台的競爭優勢。本研究發現平台的資料安全性對平台周邊網絡之各端皆具有絕對重要性，平台與金融及通路間的整合程度、平台本身所提供的的便利性高低和平台的資料安全性皆是吸引用戶

選擇使用平台的考量因素，且平台的便利性及安全性更是影響用戶對平台的黏著與忠誠度之關鍵。此外，平台、金融及通路端三者的企業形象是影響彼此間合作的考量因素，且平台的形象也會影響用戶對平台的信賴度。再者若平台與通路端間的合作廣度越寬，平台提供給用戶的便利性感受就越高，進而促使增加用戶使用平台的頻率及成為吸引用戶選擇使用平台的關鍵。