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開南大學 觀光運輸學院碩士在職專班 陳韜所指導 葉銘得的 特殊貨物逆物流處理策略- 以運送大型顯示器為例 （2021），提出pchome 24h廠商關鍵因素是什麼，來自於第三方物流、逆物流、個案研究法。

而第二篇論文實踐大學 企業管理學系碩士在職專班 蔡政安所指導 黎俊言的 以商業模式觀點探討通路電商企業的差異_松果購物與Pchome 24h個案分析 （2020），提出因為有 電子商務、創新、商業模式的重點而找出了 pchome 24h廠商的解答。

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除了pchome 24h廠商，大家也想知道這些：

pchome 24h廠商進入發燒排行的影片

雖然說近期好像一直都在跟大家宣揚這種ITX小主機的好
不過後來想想，能夠組這種電腦組到上癮的人，除了抖M之外，好像也只有我了 (´・ω・`)

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此部影片使用的BGM：
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錄影設備：Sony A7S3、Panasonic GF8
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有任何疑問可透過影片下方留言或FB私訊告訴我哦~

特殊貨物逆物流處理策略- 以運送大型顯示器為例

為了解決pchome 24h廠商的問題，作者葉銘得 這樣論述：

近年因疫情關係，打亂了許多人的腳步，因隔離關係，很多時侯會選擇在家看電視，而本研究運送大型顯示器其屬特殊貨物，不容易運送，考量到的一些細節部分與改善的作業程序顯格外重要，本研究採質性研究，個案研究法、直接觀察法、參與式觀察法，身歷其境，至第三方物流現場研究，以自身用心體會來感受，並以深度訪談方式訪問高階主管對於逆物流之處理方式、探討台灣傳統第三方物流，在這消費者權益與服務至上的世代，因此有許多逆物流的產生，代理商將此較為棘手的問題委託交給第三方物流處理，研究指出業者為了消費者的信賴感與優質印象股務，代理商為了自家品牌的能見度的打廣告，給消費者絕對的自由選擇與不滿意即退貨，但對於退貨逆物流的產

生會設故障率的的範圍，也會做評估是否可維修，但維修時長，不宜太久，為了爭取整新時間，囤貨久了多了，也會造成大量的報廢，因此也制定了許多標準作業程序來因應。

以商業模式觀點探討通路電商企業的差異_松果購物與Pchome 24h個案分析

為了解決pchome 24h廠商的問題，作者黎俊言 這樣論述：

回顧台灣網路購物歷史，自從2002年台灣第一家電子商務平台上線後眾多網路購物平台開始出現，民眾也更加依靠網路購物，使用人數、年齡層都漸漸上升，電子商務平台業者也因為競爭關係，各自發展屬於自己創新的商業模式。個案公司松果購物與PChome 24h，皆為台灣原生電子商務購物平台，各自透過營運創新的商業模式，在競爭激烈的電子商務市場中佔有一席之地，因此本研究比較雙方的商業模式特性、價值主張差異、及支持商業模式價值主張的關鍵活動、關鍵資源與關鍵伙伴的組合組異同關係，藉此探討個案公司在市場上的定位、獲利的關鍵因素。透過研討相關文獻、資料及書籍之後，得到下列結果1.松果購物成立時就開始提早佈局行動商務市

場，搶下行動商務的先機，利用AI技術與大數據分析，將資源投入在最關鍵的地方，成功用最少的資金獲取最大的利潤，並打造消費者能夠安心購物的環境，創造穩定的回購率，創造高成長優勢。2.PChome 24h因為服務、產品線的完整，即使遭受後進者的攻勢，仍然可以保持領先者的優勢。PChome 24h率先推出「24小時到貨」服務成功區隔市場，並全方面發展金融科技、AI技術等雲端服務，創造更多市場機會及自身競爭優勢。

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