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on call勞基法的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦程金龍,蘇鵬翰寫的 勞工機靈點,雇主睜大眼!:搞定勞資關係的速成心法(2版) 和程金龍蘇鵬翰的 勞工機靈點,雇主睜大眼!:搞定勞資關係的速成心法都 可以從中找到所需的評價。

另外網站ON CALL 算不算工作時間? - 深卡也說明:(一) 實際工作時間:這包含了勞基法裡正常工作時間,與延長工作時間(加班),只要在雇主指揮監督下提供勞務,就算工作時間。

這兩本書分別來自五南 和五南所出版 。

國立勤益科技大學 電機工程系 王孟輝所指導 洪純純的 高壓避雷器故障檢測及配電站巡檢路徑最佳化之研究 (2021),提出on call勞基法關鍵因素是什麼,來自於高壓避雷器、巡檢路徑最佳化、IEC 61850、電力配電盤、局部放電、對稱點座標法、混沌系統、卷積神經網路、粒子群最佳化、基因演算法。

而第二篇論文銘傳大學 法律學系碩士在職專班 劉士豪所指導 張妏甄的 勞動派遣法規落實之企業因應實務研究 (2021),提出因為有 勞動派遣、派遣公司、要派公司、派遣勞工的重點而找出了 on call勞基法的解答。

最後網站oncall勞基法的推薦與評價,FACEBOOK、PTT則補充:按勞基法第30條第1項之規定:「勞工正常工作時間,每日不得超過八小時,每週不得超過四十... 基此,若勞工於下班回到住所後,仍須隨時待命接聽電話(即所謂的On Call),以 .

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了on call勞基法,大家也想知道這些:

勞工機靈點,雇主睜大眼!:搞定勞資關係的速成心法(2版)

為了解決on call勞基法的問題,作者程金龍,蘇鵬翰 這樣論述:

  「嗡嗡嗡~嗡嗡嗡~大家一起勤做工!」相信所有辛苦的勞工和雇主都是勤勞的小蜜蜂,每日辛勤的上工,期待醞釀出甜美的未來。不只為了自己,也為了這個社會和每個珍愛的人,釀造出更好的生活。   依據最新時事與法規修訂!外送員、派遣勞工、工時制度、請假怎麼請……,新版特色讓您一次懂:   1. 雇主?勞工?傻傻分不清楚;如何判斷「僱傭關係」?美食外送員也是勞工嗎?   2. 派遣工如何自我保障?企業使用派遣人員又該注意哪些事項呢?   3. 老闆還能和員工約定試用期嗎?約定與不約定又有何影響?   4. 圖解法定、二週、四週、八週等各種工時制度   5. 責任制是老闆說了算嗎?

  6. 工資、非工資,傻傻分不清楚?如何判斷與運用呢?   7. 面對職災勞工,老闆有哪些責任呢?   8. 團體保險規劃實務要領大揭示露   9. 只要表現不好,公司就可以開除我嗎?   10. 勞基法好多假啊~怎麼請,才合法?   11. 特別休假,如何計算天數?週年制與曆年制,你都搞懂了嗎?休不完怎麼辦,能換錢嗎?   12. 老闆請小心!《勞動事件法》已於109年上路囉!精闢解析讓你一次搞懂   雇主可運用本書,建立合宜且適法之勞工管理機制;各行業的職場工作者也可以藉由本書了解如何保障自我勞動權益;在學學生,也可以將本書做為進入職場的第一本工具書。 本書特色   *依照最新法規

書寫,用讀得懂的白話解析令人想睡的艱澀法條。   *搭配圖表釐清複雜概念,有效為您省下無謂的摸索時間。   *附有實用度破表的功能性範例表格,是您實務上的最佳利器。

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衛福部的智慧醫療政策,是否能改善護理執業環境,並維護病人安全?
  
🔸衛福部的智慧醫療政策🔸
  
隨著高齡社會來臨,#醫療照護的需求已經不只在醫院,長照相關的連續性照護在社區的需求也逐漸增加,然而衛福部的智慧醫療政策報告書,卻多著重在電子病歷,完全沒有提及智慧醫療在社區及長照方面的規劃。
  
💥如果病歷只掌控在醫院手上,社區的醫事人員看不到個案的狀況,又要如何做好慢性病照護?
  
📌📌根據2017年的統計資料顯示,衛福部總共開發了31個跟病歷、藥歷、健康等資訊相關的APP,總共花費約1500萬元,然而累積下載總數卻僅有約42萬,其中花了近500萬元開發的「雲端都治手機APP」,#更是只有321個累積下載數,成本效益相當低!且在這31個APP中,跟慢性病個案相關的也僅有一個「健康妙管家」,真的難以看到衛福部對慢性病照護的重視。
  
先前我才凍結健保署本年度的「健康智慧行動躍升計畫」預算,期待健保署與國建署可以針對社區民眾的健康管理,合作研議能整合慢性病管理功能的軟體開發套件,讓願意被慢性病管理的個案,#都可以把自己的看診資料分享到社區的個管師,否則政府挹注再多資源,沒有被民眾使用都是浪費。
  
📌📌此外,衛福部的智慧醫療政策報告書也提及,期待可以透過醫療評鑑來減少文書作業,但這很諷刺,#因為現行護理人員最大的文書作業來源就是要應付評鑑!為了追求好看的數字,不少醫院會在評鑑期間限制門診人數、減少收治住院病人和急診待床,結果造成大型醫學中心在評鑑前後門診爆滿,列入評鑑的目的與預期效益為何?衛福部應再審慎評估!
  
🎯建議
  
✔請衛福部追蹤健保署與國健署在慢性病管理功能的整合進程。
✔請衛福部各單位研擬智慧醫療相關的資料庫或APP整合或統一下載說明的入口網站。
  
🔸專科護理師的人力困境🔸
  
9月1日住院醫師納入勞基法規範後,限縮工時所產生的醫療人力及醫療業務缺口,勢必會由專科護理師或其他人力來補足,然而專科護理師在支援急慢性病房、開刀房、加護病房與急診各區等醫療業務時,#卻沒有被分配到相關項目的健保照護點數!衛福部應該依據專業能力與執行醫療業務的不同而有合理的薪資調整。
  
🎯建議
  
✔請勞動部協同衛福部、醫策會評估專師護病比納入醫院評鑑的可行性。
✔請衛福部研議健保點數是否能部分回饋專師。
✔請勞動部輔導專師成立產業工會。
  
🔸護理人員的on call執業環境🔸
  
有些病房有所謂的「待命班」,也就是俗稱的「on call」,那些待命班的護理人員雖然沒有在上班,卻還是處於一種隨時待命的狀態,只要病人的數量增加至一定數量,#就得馬上趕到單位上班。
  
此外,待命班因無法提供勞務事實,#亦無法獲得實際出勤的薪資,這部分on call的工時又要怎麼計算?政府是否能夠應用雲端運算、物聯網、大數據及智慧設備等新科技,來改善護理的執業環境,並維護病人的安全?
  
🎯建議
  
✔請勞動部研議如何應用雲端運算、物聯網、大數據及智慧設備等新科技,去監督各高壓職場是否有落實勞檢及職場衛生安全,以提升勞工安全。
  
#質詢
#智慧醫療
#慢性病照護

高壓避雷器故障檢測及配電站巡檢路徑最佳化之研究

為了解決on call勞基法的問題,作者洪純純 這樣論述:

本文主要旨在開發高壓避雷器故障檢測及配電站巡檢路徑最佳化系統;首先藉由伺服器儲存現場配電盤之電氣訊號,利用IEC 61850通訊協定傳送數據至遠端監控中心並加以儲存,可達到現場遠端同步監控及分析。其次,建立高壓避雷器六種故障模型,作為電力配電盤之局部放電檢測對象。高壓避雷器之故障辨識,係利用高頻比流器感測避雷器電纜接地線以高速資料擷取卡擷取局部放電訊號,再經由離散小波轉換濾波後,利用對稱點座標法與混沌系統各別繪製特徵圖,並以卷積神經網路及深度學習演算法進行辨識。最後,針對多點配電站之配電盤進行最佳巡檢路徑規劃,將其每站行駛距離與行駛時間建立對應矩陣,將矩陣資訊輸入至粒子群最佳化演算法與基因演

算法,分別獲得維修路徑最佳化,即所花費最少與最短之交通時間和距離,再配合查詢勞基法現行法規與汽油價格,對兩種數據進行經濟成本評估,可實現智慧巡檢最佳化之目標。本文所提之方法經測試結果顯示,於配電盤運轉監控系統中,能夠線上遠端監控配電盤並將電氣數據匯集至現場伺服器,亦可由遠端監控中心自行決定調用現場伺服器資料以減輕自身記憶空間之負擔或也可利用IEC 61850將數據存於本機進行備份。於高壓避雷器之故障辨識中,將原始訊號濾波後,通過對稱點座標法之雪花圖辨識準確度為96.9%,而通過混沌系統之動態誤差散布圖辨識準確度為99.7%,可證實本文所提方法之實用性。於巡檢路徑最佳化中,由維運人員決定出發配電

站位置,此系統會自動搜尋出發配電站與其附近配電站位置,而將此多點配電站利用粒子群最佳化演算法與基因演算法獲得巡檢路徑最佳化,並計算其消耗成本和排碳量以評估其最佳經濟效益。

勞工機靈點,雇主睜大眼!:搞定勞資關係的速成心法

為了解決on call勞基法的問題,作者程金龍蘇鵬翰 這樣論述:

  勞了我吧!   勞資糾紛的排解往往需耗費大量時間和金錢,苦心經營多年的事業就要斷送在勞資爭議了嗎?   勞了我吧!   想要加班有錢領、職災有補償,上班族該有的小確幸,只敢偷偷在心裡想嗎?   *依照最新法規書寫,用讀得懂的白話解析令人想睡的艱澀法條。   *搭配圖表釐清複雜概念,有效為您省下無謂的摸索時間。   *附有實用度破表的功能性範例表格,是您實務上的最佳利器。   勞工在四週變形制度下,竟然可以連續上班24天?!   雇主可以隨意開除員工嗎?小心開除沒開好,官司追著跑!   「嗡嗡嗡~嗡嗡嗡~大家一起勤做工!」相信所有辛苦的勞工和雇主都是勤勞的小蜜蜂,每日辛勤的上工,期待

醞釀出甜美的未來。不只為了自己,也為了這個社會和每個珍愛的人,釀造出更好的生活。   職場上的勞資爭議,是勞雇雙方最不希望發生的,曾經一起奮鬥的工作夥伴,最後卻要對簿公堂,不但會在訴訟期間耗費許多時間和精神,更可能面臨巨額的賠償問題。為了避免勞資糾紛,最重要的就是事先釐清勞動權益的細節,建立完善的制度,進而有效的管理。   本書希望由兩大篇幅共十六個章節的串聯,傳遞勞動相關法令之意涵與實務運作模式,同時再搭配法院判決、行政函釋與案例說明,讓各位讀者對於「勞」「雇」雙方均能建立法令面與實務面之正確認知,期待能減少勞工和雇主之間的爭議,創造雙贏未來。 雇主可運用本書,建立合宜且適法之勞工管理機

制;各行業的職場工作者也可以藉由本書了解如何保障自我勞動權益;在學學生,也可以將本書做為進入職場的第一本工具書。 名人推薦   國立台北科技大學教授 林利國   中華產業協會理事長 唐偉仁   風靡百萬上班族的社會觀察家 肆一      淡江大學風險管理與保險學系教授 繆震宇   作者簡介 程金龍   現任   社團法人中華產業協會秘書長   學歷   香港中文大學高級工商管理研究院   國立台北護理健康大學健康事業管理研究所   國立台北科技大學土木與防災研究所   經歷   勞動部職業安全衛生署勞動檢查員   景文科技大學兼任講師   台灣台南地方法院調解人   社團法人

中華產業協會顧問   社團法人中華產業協會講師   財團法人台灣產業服務基金會講師   桃園市勞動安全衛生協會講師   國家地震中心校舍補強課程講師   新北市勞工局優良事業單位評審委員 蘇鵬翰   現任   樂誠勞資顧問有限公司總經理      淡江大學風險管理與保險學系兼任講師      錠嵂保險經紀人(股)公司業務襄理      專長      企業勞務管理、企業保險   學歷     淡江大學風險管理與保險學系保險經營研究所      逢甲大學風險管理與保險學系      東吳大學法律學系學士學分班   序 第一篇 勞動條件 第一章 勞雇關係定義 第一節

 上班路上有你有我不孤單──前言 第二節 勞工是我心中最軟的一塊?!──勞工之定義 第三節 看清老闆的「真面目」──雇主之定義 第二章 勞動條件之內涵 第一節 約定試用期,真的合法嗎?──「試用期約定」的作用 第二節 什麼是「一例一休」?可以吃嗎?──工時制度與一例一休 第三節 早點下班好去約會──正常工時、延長工時與加班 第四節 老闆,在家On Call算不算工作時間?──工作時間之認定 第三章 工資與非工資的差異性 第一節 我相信每到月底就吃土的不只我──工資之基本概念 第二節 希望年終獎金跟我的體重一起直線上升──常見各種工資與非工資項目 第三節 將心比心,共創雙贏──結論 第四章

 職災補償第一節 職災補償莫疏忽──前言 第二節 不管啦我覺得上班害我下半身肥胖也算職災──職災之定義 第三節 你一定要對人家負責啦!──雇主之職災補償責任 第四節 轉嫁職災風險的最佳利器──介紹團體保險 第五章 解僱 第一節 解僱須符合最後手段性原則──前言 第二節 最後的疼愛是手放開──資遣 第三節 最愛的人傷我最深────開除 第六章 請假 第一節 天有不測風雲──請假程序 第二節 人有旦夕禍福──勞動基準法所規範之假別 第三節 照顧每個不同的需求──性別工作平等法所規範之假別 第四節 為了最重要的人──育嬰留職停薪 第七章 特別休假 第一節 特休是世上最美的兩個字──特別休假的性

質 第二節 我什麼都可以讓,除了特休──特別休假於修法後之主要變革 第三節 自己的特休自己算──週年制與歷年制 第四節 忙到沒時間休假,怎麼辦?──特休未休工資之計算 第二篇 職業安全 第八章 工作者基本職業安全概念 第一節 賺錢有數、生命要顧──何謂職業安全衛生法 第二節 小心駛得萬年船──危害控制 第九章 人因性危害 第一節 健康的身體是最大的財富──預防肌肉骨骼傷病 第二節 我的肩膀給你滿滿的安全感──職業安全法與事業單位因應對策 第十章 職場暴力 第一節 快樂上班平安回家──職場暴力的預防與實務 第二節  相親相愛,不要傷害──職場暴力之定義 第十一章 母性健康保護 第一節 

媽媽請你也保重──母性保護之定義 第二節 聽媽媽的話,別讓她受傷──母性保護之運作實務 第十二章 預防職場過勞 第一節 隱形的職場殺手──過勞之定義 第二節 能者多勞,疲勞的「勞」──預防過勞之實務做法 第十三章 中暑熱衰竭 第一節 想把自己許配給公司空調──熱疾病的危害與預防 第二節 皇上,求您把我打進冷宮──對熱疾病的應對措施 第十四章 職業災害 第一節 人只有一條命但災害有很多種──職業災害的定義與種類 第二節 把金鐘罩鐵布衫都穿上!──安全防護 第十五章 健康檢查 第一節 有時不見得「紅」的喜氣──健康檢查的定義 第二節 勞工也有「生產履歷」?──何謂勞工健檢? 第三節 健康要

顧好,才能繼續為將來打拼──保健知識 第十六章 危害職場健康的常見因子 第一節 別讓身體不開心──台灣的職業衛生護理 第二節 這世界還是有人關心你的──職業衛生護理人員的角色 第三節 肝若不好,人生是黑白的;肝若好,存摺是空白的。──職業病   序   勞動基準法為規範各行業一致性勞動條件之基本法源依據,也是勞工朋友勞動權益的最低保障。勞動力無疑是支持社會進步、經濟成長的重要基石,在現今勞工意識持續抬頭的年代,勞工對於自身權益之維護,可謂與日俱增,加上台灣勞工長年處在工時既長、薪資又不漲的大環境中,因此,催生了一波波的修法浪潮,從工時縮減為一週40小時、消失的七天國定假日、落實真正週休

二日的一例一休、特別休假日數增加與排定權回歸勞工以及今年(107)再修正之勞動基準法,無不在立法院、行政機關以及各個民間勞工團體之間掀起一連串之修法爭議,足見國人對於各項勞動法令變革之重視。   美國勞工領袖亦是國際勞工組織發起人Jeffrey David Cox Sr.曾經說:「工人不是貨品也不是貨物,不能買賣;他有他的尊嚴、權利、自由與選擇」;所以,各已開發國家都將勞動者地位及勞動權益的提升,做為其社會進步的第一步,這勢必也是我們要跟進的唯一方向與目標。但這需要雇主具備更良善的企業經營理念,以及勞工擁有更成熟的自我價值認定,基此,勞資雙方都應該更為了解在勞動法令上之各自之權利與義務,才能

加速雙方謀合、減少摩擦,以求更快的達到上述之理想境地。   根據經濟部106年度的統計資料顯示,台灣的企業合計約有147萬家左右,其中,中小企業占比高達97%,來到143萬家;另外,台灣目前的勞工人數約1,135萬人,其中,約有890萬人為中小企業之受雇勞工,比重也高達78.4%左右。也就是說,無論從家數或就業人口數來看,中小企業仍扮演台灣經濟發展的關鍵角色。然而,多數中小企業並無法如大型企業一般成立人力資源部門,專責處理企業內部人員之各項勞動條件議題,加以近年修法速度之頻繁,將使得中小企業難以有效掌握法令脈動,在此結構下,時而有中小企業處於違法狀態而不自知,一旦遇上勞資關係生變,接踵而來的

便是一連串的申訴、調解甚至訴訟了。   以勞動部統計資料而言,2017年勞資爭議案件共計2萬7174件,較2016年增加6.2%,且為自2010年以來爭議件數最多的一年,創下7年來的新高,可見,頻繁的修法是否已確實捍衛勞工權益尚不得而知,但勞資對立的升溫卻是不爭的事實,由此看來,暢通的申訴管道固然是保護勞工權益的必備措施,但肯定非改善勞資關係之良藥處方。   汽車大王亨利福特曾說過:「成功的祕訣在於能將自己的腳放進他人的鞋裡,以及能從他人的觀點來考慮事物」,這句話可謂是良好勞資關係的最佳詮釋,因為無論雇主或勞工,若能設身處地的為對方來著想,勢必能創造勞資雙贏的成功企業;然而,創造雙贏環境的

第一步,仍應從法律面開始扎根,唯有當勞資雙方均對彼此權利義務有正確之認知時,才能在各種勞資事務中,掌握待人著想的契機,進而朝向更正向的勞資關係來發展。   若以法律面而言,規範各項勞動條件的勞動基準法與保障勞工就業安全及健康的職業安全衛生法為勞動法令的兩大主軸,亦是主管機關實施勞動檢查的兩大範疇;基此,本書於撰寫上,亦圍繞此兩大議題進行論述,分為第一篇「勞動條件」與第二篇「職業安全」。在勞動條件部分,本書以勞雇關係定義開啟序幕,讓讀者了解如何辨識真正的勞工與雇主,接著進入勞基法的核心—勞動條件,先探討試用期,再進入工時制度、一例一休、加班費的計算與工作時間的認定。   當工時制度的架構建立

之後,下一步則是要帶著各位讀者深入認識工資與非工資,畢竟勞工之各項給付均與「工資」兩字息息相關,對於工資性質本應建立正確之概念;其次,在對於勞基法所規範之勞動條件有基礎之認識後,後續探討焦點則以常見之勞資爭議為主,包括:職業災害之補償、解雇爭議以及請假。另外,在職業安全部分,首重如何針對勞工於就業場所中所延伸的一切安全與健康事項進行有效的管理、企業如何依政府要求落實自主管理機制、如何加強企業主觀念及勞工個人基本預防概念以降低工作者職場工作安全風險,而唯有確實建立上述管理機制,才能落實工作者生命與健康保護。   本書希望透由上述兩大篇幅共十六個章節的串聯,傳遞勞動相關法令之意涵與實務運作模式,

同時再搭配法院判決、行政函釋與案例說明,讓各位讀者對於「勞」「雇」雙方均能建立法令面與實務面之正確認知,以期待能消弭勞工與雇主之間無謂之對立與爭議,進而杜絕一切違法或不當之勞動行為。   申言之,雇主可運用本書,建立合宜且適法之勞務管理機制;各行業的職場工作者也可以藉由本書了解如何保障自我勞動權益;在學學生,也可以透過本書做為進入職場的第一本工具書。末者,感謝所有曾經給予指導與傳遞正確勞動法令觀念之業界前輩與老師,有各位先進的指導才有本書的問世;相信在理論與實務兼備之前提下,本書必能做為ㄧ般民眾接軌勞動法令之實用書籍。 程金龍、蘇鵬翰 職災補償 第一節   職災補償莫疏忽──前言 達賴喇

嘛曾說過:「意外」與「明天」不知哪一個會先到?的確,個人亦然,企業更是如此;蓋企業經營實屬不易,稍有錯估市場情勢,忽略了消費者喜好,生產技術稍未提升,都可能令企業產生致命的危機,而使企業整體運作陷入困頓,這是所有企業經營者都會主動關心且鑽研的議題,無需太多提醒,企業紛紛都會在提升業績、增加訂單之議題上注入資源。然而,魔鬼藏在細節裡,有些時候,一味地追求營業額的提升固然重要,但也不可輕忽天災人禍可能導致之危險,有時亦足以令企業付出慘痛之代價。 在勞雇關係中,勞工與雇主因加班費爭議、工資爭議、解雇爭議等對簿公堂者,時有所聞;類似的爭議固然頻繁,但對勞工而言,至多就是權益上之受損,但仍可正常工作,賺

錢養家;對企業而言,也不致因此類常見爭議,令企業須付出龐大的和解金或賠償金,而使其無法運作;然而,若為職災爭議,那可就另當別論了,畢竟職災情節可大可小,有重有輕,輕者住院開刀,重者終身癱瘓,皆有可能;勞工發生職災,工作能力有可能因此喪失,雇主遭遇員工職災,巨額補償甚至賠償亦有可能令企業無法繼續經營。 因此,本書認為,在各類型的勞資爭議中,就屬職災爭議對勞雇雙方之影響最為巨大。但以筆者輔導企業至今,面對此項足以撼動企業永續經營與勞工職業生涯之議題時,無論勞工或雇主,對於法令上職災之相關規定多一知半解,因此,每當發生職災事故時,雇主往往給付不足或未即時給付,而勞工在未獲足額補償之前提下,爭議就此產

生了。有鑑於此,身為企業經營者或人資工作者,均有義務就勞動法令中關於職災所衍生之議題多所了解,俾使雇主在面對職災事故發生前,即可做好完善之準備,當事故發生時,能夠依法善盡雇主之法定責任,若能如此,對職災勞工而言,也才能給予他們應有之保障。

勞動派遣法規落實之企業因應實務研究

為了解決on call勞基法的問題,作者張妏甄 這樣論述:

勞資雙方勞雇關係的成立,基於民主原則、自由原則及因應國內企業面臨產業結構及勞動市場供需的變化,逐漸衍生出不同的雇用型態,更發展出多元化的「非典型雇用模式」,其中將「僱用」與「使用」分離的勞動關係,即是勞動市場中常見彈性人力運用的其中一種態樣,我們稱之為「勞動派遣」。因派遣勞工受中間剝削抽取不法利益、僱用不安定性、差別待遇等,使得原本居於弱勢一方的勞工,更因派遣方式讓派遣勞工更處於不利的地位,為此,勞動部於民國103年2月曾制定「派遣勞工保護法」草案,但最後以透過勞動基準法修訂的方式,分別在民國108年5月15日及同年6月19日二次新增修訂派遣有關規定,將派遣相關規範入法,以期透過法規制定,一

方面保障派遣勞工應有之法定權利,另一方面期以能有效解決勞動派遣之爭議問題。本研究即以此二次修訂勞動基準法之派遣相關立法意旨,針對修法前之勞動派遣的勞動契約、禁止轉掛、工資給付及職業災害保障四大類主要問題來逐一探討法律制定與法規落實的現況,以訪談調查的方式來了解企業遵法的情況與遭遇的問題,透過訪談資料的收集與整理,試圖分析找出較適切的參考解決作法,提供日後對於法令增修的參考;更進一步的,在未能修法的前提下,依修法前勞動部所公告的「勞動派遣權益指導原則」及「政府機關(構)勞動派遣期間勞動契約書範本」提供建議的調整方向,期能提供業界勞動派遣實務操作參考之用。本研究發現有三:一是,修法前後之勞動派遣問

題源於轉掛行為而衍生要派公司勞務費用成本與派遣公司的勞工管理任責,而致企業遵法問題;二是,除法令規定外,部份實務操作細節未能以行政規則方式明訂參考遵循的標準;三是,勞動派遣法規的制定存有勞動契約、同值同酬及福利事項在的勞動法令適用原則。據此,從法規面、執行面及現有法令下的雇主責任劃分提出調整建議,以期有效處理勞動派遣爭議問題。