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Verilog-ARM嵌入式系統設計 Base on FPGA

為了解決nand flash台灣的問題，作者李新兵 這樣論述：

　　本書以Verilog RTL設計為核心，從第1章建立Verilog RTL設計模型開始，到最後一章能夠對Linux作業系統進行模擬。讀者透過本書可以切實了解到以ARM9為基礎的數字電路設計流程，並能夠利用成熟的MCU軟體設計工具產生BIN檔案，透過BIN檔案和一個只有1800行程式的相容ARM9處理器核心，讀者能夠快速完成FPGA設計。

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元宇宙概念情境教材設計-以靜態隨機存取記憶體編輯器設計為例

為了解決nand flash台灣的問題，作者賴蔡興 這樣論述：

本研究為了使學生對半導體有初步概念與知識，因此設計出一套具有互動式的教學平台。本研究設計出的教學平台，搭配虛擬實境的頭戴式裝置，使學生可以在元宇宙創造出的虛擬世界中，利用情境式互動的教學模式，沈浸在虛擬實境裡學習，感受到元宇宙所創造出的臨場感與沉浸感，以提高學生學習的成效。因此本研究選擇以靜態隨機存取記憶體編輯器設計為基礎與架構，運用立體化與模組化的概念，設計出一套可以在虛擬世界裡所呈現的教學方式。並設計出學習單，用來評量學生學習的綜效成果，希望學生能達到教學活動當初設定的目標，有基礎概念與達成職能品質的目標，而非以考試分數的高低來評斷學生的學習成果，以符合成果導向的教學理論。本研究目的是以

靜態隨機存取記憶體編輯器為例，創造出具有臨場感與沈浸感的互動教學模式的背景為出發，設計出一套能夠將理論轉變成互動式的教材，讓傳統的教學模式透過特殊的設計與優化，有效運用到現代科技產品上。將現今冰冷的教學方式，翻轉成具有溫度與熱情的互動式教學平台，以提高學生的學習成效，並著重於課程結束後學生具備必要的知識技能。

波段獲利 高手密碼：「產經趨勢大師」劉坤錫 教你挑好股

為了解決nand flash台灣的問題，作者劉坤錫 這樣論述：

台股史上最強的基本面選股工具書終於誕生了！! 本書不一定有「漲停板」的股票，卻有波段「漲不停」的股票! 價值投資+波段操作  是最正確、最穩健，也是征服股海的不二法門! 　　「價值投資之父」班傑明．葛拉漢(Benjamin Graham)、「股神」巴菲特（Warren Edward Buffett）、彼得‧林區（Peter Lynch）、約翰坦伯頓 (John Templeton)等全球知名的投資大師，都親身落實且推廣價值投資與波段操作。 　　而在台灣股票市場，真正落實的第一人別無他人，就是有「台股巴菲特」美譽的元富投顧總經理劉坤錫。 　　法人圈「常勝軍」、市場「老先覺

」，縱橫台股市場30多年的劉坤錫，經歷台股3次萬點景氣循環，是經濟日報、工商時報、非凡商業周刊等專業財經媒體專欄作家與受訪對象，以及非凡電視台最受歡迎重量級來賓，為國內最具影響力與人氣的「產經趨勢大師」，強調基本面選股，以及價值投資與波段操作。 　　《波段獲利 高手密碼》－「產經趨勢大師」劉坤錫教你挑好股，本書包括產業的基本面分析、國際價格走勢、上中下游供應鏈、趨勢追縱、供需結構變化、上市櫃公司主力產品、選股方向、投資策略及產業投資小叮嚀等精彩內容，是一本投資人必備且實用的工具書。 　　劉坤錫以全球宏觀視野與深入基本面研究剖析，集結30多年股海智慧與心法，抓住最前瞻的景氣、趨勢、產業、

股票等關鍵報告，將這些超越法人的第一手資訊首度整理出版，傳承分享正確的產業基本面觀點，帶領投資人抓住市場主流產業，趨勢向上的波段股票，擺脫散戶「追高殺低」思維，輕鬆征服股海! 名人推薦 　　元富證券總經理      李明輝 　　非凡電視公司執行長  金淼 　　非凡電視主持人      鄭明娟 　　中華經濟研究院院長  吳中書     

跨國公司併購後整合策略分析：以某跨國公司為例

為了解決nand flash台灣的問題，作者吳致平 這樣論述：

記憶體產業在2020年已成長為650億美金的大餅，各家原廠為了成長與增加市場佔有率，無不努力在資金與技術方面加大投資，希望能增加自己本身在產業中的競爭力，而併購也成為各個企業快速成長的重要策略之一。然而併購並非萬靈丹，全球併購案件失敗者所在多有，特別是跨國併購案的風險更大。本研究以國內一家製造固態硬碟的大廠於2020年7月被日本另一家同時擁有快閃記憶體與固態硬碟產品的大廠之收購進行單一個案研究，透過深入分析此併購中，主併日本公司的併購案動機為何、主併公司在併購後的整合過程與面對不同的組織企業文化，所採取的整合具體做法。研究結果顯示，在購併後為時一年半的整合中，主併公司對於被併公司的策略定位，

在生產、研發、採購、市場等各方面，對於主併公司有很好的互補。而在整合的過程中，主併公司採取較為尊重的方式，並透過建立溝通管道、部門間緊密合作、簽訂服務合約的方式，讓被併公司保持自己獨立運作的模式；而未來更計劃依照雙方公司不同的所長，來分工快閃記憶體與固態硬碟的製造，尊重彼此不同的企業文化。在一年半以來，由此併購案的績效來看，整合後的企業得以順利運作，本研究也針對此併購案提出未來的相關建議，本研究結果可作為其他併購後整合之參考。