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臺、日地震急難救助之分析：以921與311事件為例

為了解決moto a1互連的問題，作者蘇子建 這樣論述：

日本民族性較為注重群體跟紀律，我國民族性較為注重個人跟彈性，二國恰好為互補，本研究是從傳統文化、政府結構、救災體系、民間救難機制等四個面向切入，來實施臺、日社會緊急應變之分析並以921大地震及311東日本大地震二案作比較，來探討二國政府遇到特殊事件時政治、社會為何反應失焦之處為主要研究重點，透過資料收集與探討分析方式進行，並以文獻探討法、比較分析法及個案研究法做為本文的研究方法。本研究結果發現臺灣與日本政府災害防救體系，同樣為三級制，二國的災害防救體系均相同；而相異之處為，我國於各層級成立災害應變中心時，國軍必須派遣聯絡官進駐，受災地區提出國軍支援申請，聯絡官依序向作戰區應變中心及國軍災害應

變中心回報，經核准即可派遣國軍投入救災工作；而日本於各層級成立災害對策本部時，法規沒有律定自衛隊要派遣人員進駐，若受災地區有自衛隊派遣需求，由地區首長依序回報，經內閣府的防衛大臣同意後，才可以出動自衛隊，因為日本強調依法行政，救災時未接獲上級命令無法採取行動，而我國較為彈性，較日本更有效率。臺灣與日本民間組織之特色，臺灣的民間組織通常都是國內的宗教團體所組成，而日本較廣為人知的民間組織為公益團體。

電信產業購併策略 -以Nokia購併Alcatel Lucent為例

為了解決moto a1互連的問題，作者陳宗銘 這樣論述：

2000年的時候，Nokia曾是台灣大學生最嚮往工作的票選第一名。當1997年Nokia站上手機銷售龍頭后，連續稱霸全球14年，到了2006年達到最大出貨量，全球40%以上的手機都是Nokia。2008年時，Nokia的市值達到頂峰的1151億美金，同時間的Google市值1486億美金，Microsoft市值2491億美金，而Apple只有1058億美金。如此輝煌的歷史，為什麼會在2008年的頂峰時期然後開始衰退，而且在短短4年內掉到谷底深淵，差點消失在世人的眼前。到底這段時間Nokia發生了什麼事？許多人每天都在使用手機，但是卻不清楚無線通訊的原理（1G，2G到最新的5G）是什麼，只知道

這15年來的生活因為手機的快速上網而翻天覆地的被改變了。也不清楚原來2000年前全世界有10多家的通訊系統設備商，可是到了2016年后，卻只剩下4家設備商了。明明通訊市場非常的蓬勃發展，為什麼通訊設備商會一個接著一個關門大吉呢？諾基亞目前仍然還是最主要的通訊設備商之一，在沒了手機后，諾基亞反而以通訊設備為最主要的營收和利潤來源。到底諾基亞在手機沒落后，做了什麼改變呢？本文最重要的部分會著重在諾基亞的各個歷史併購案，然後深入分析最後一次在2016年和阿爾卡特朗訊（Alcatel-Lucent）的併購案上。并用SWOT和五力分析此併購案的優劣和其後續發展。希望藉由此論文讓讀者更加清楚諾基亞的歷史和

其轉型的策略分析。