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環球科技大學 企業管理系中小企業經營策略管理碩士班 許純碩所指導 吳千慧的 顧客知覺價值與情境因素影響顧客忠誠度之研究 -以momo電子商務競爭策略為例 (2020),提出momo型錄2021關鍵因素是什麼,來自於顧客知覺價值、情境因素、顧客忠誠度、電子商務、競爭策略。

而第二篇論文國立臺灣大學 商學研究所 陳忠仁、郭瑞祥所指導 朱瑞翔的 電子商務廠商之經營與發展策略探討:以 momo 富邦媒體科技公司為例 (2019),提出因為有 momo 購物、電子商務平台、網路購物、物流倉儲、消費生態系、資源與能力分析、BCG 矩陣分析的重點而找出了 momo型錄2021的解答。

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顧客知覺價值與情境因素影響顧客忠誠度之研究 -以momo電子商務競爭策略為例

為了解決momo型錄2021的問題,作者吳千慧 這樣論述:

本次研究針對 24 小時快速到貨的 momo 電子商務進行探究,希冀從使用過 momo 網站的消費者中去探究消費者個人的「顧客知覺價值」,並且經由 momo 網站消費的「情境因素」之後對於 momo 網站的「顧客忠誠度」三構面間的相關性。研究者針對 momo 網站採用質性的資料蒐集法,進行 SWOT 分析、APPCY 分析、KJ 法分析,並且採用量化問卷調查法,以 SPSS 26.0 套裝軟體進行項目分析、信效度分析、描述性統計分析、t 檢定、單因子變異數分析、皮爾遜積差相關分析及迴歸分析。本研究施測對象是曾經使用過 momo 網站購物的消費者。研究結果顯示:一、momo 購物網的經營特色

是:1.戰略運用與管理得當;2.產品特色;3.促銷優惠方案;4.有完備的通路與物流;5.優質服務、品質改善與教育訓練等要點。二、momo 購物網的行銷策略運用:1.富邦集團有巨大的資本額支撐 MOMO 購物網, 促使其勇於嘗試、大膽創新。2.富邦集團旗下有 momo 購物網、摩天商城、電視購物、型錄等多項品牌及事業體。3.有 App 支援多功能繳費服務,貼近現代人需要,不斷創新就是 momo 購物網強大的行銷策略。三、SWOT 分析與注意要點:1.當舉辦特定促銷活動時,網頁容易產生當機情形;2.商品配送進度與所瀏覽到的狀況有落差;3.特定節日促銷營業額往往不如預期。4.momo 富邦企業尚無實

體據點,失去了人與人之間面對面接觸與溝通的溫度。5.momo 富邦企業以發展網路購物為重點銷售模式,無法滿足不會使用網路及智慧型手機的年長者。6.收入較低的族群會選擇購買價格較低廉的商品,品質卻沒有保障,形成了一種沒有品牌忠誠度的現象。7.許多實體店面(家樂福 大買家 大潤發)皆開設網路商城,在網路下單, 到實體分店進行取貨、付款、維修或退換貨時享有更完整的保障。四、 APPCY的分析結果顯示:1.善用企業內部完整教育訓練及人才培育制度,培育更多專業的行銷人才。2. 運用與多家物流渠道配合的優勢,減緩同業競爭對手所帶來的威脅。3.設置實體電子產品維修及諮詢據點,提供完善售後服務。4.透過發展

販售二手商品市場,減緩團購模式興起所造成的衝擊。五、女性顧客對於知覺價值構面的象徵性價值比較男性的看法具有顯著的差異性。另外,女性顧客對於情境因素構面的實體環境及時間環境的看法也比較男性具有顯著的差異性。在工作狀態方面:兼職的顧客對於顧客價值構面的功能性價值比較待業者的看法具有顯著的差異性。六、顧客知覺價值構面的情感性價值構念與情境因素構面的實體環境和時間情境構念彼此之間有較高的相關性。同時,情感性價值與時間情境彼此之間也有較高的相關性。七、顧客價值與情境因素影響顧客忠誠度中,有四個因子(任務界定、時間情境、資訊環境、實體環境)對於顧客忠誠度達顯著正向預測力。

電子商務廠商之經營與發展策略探討:以 momo 富邦媒體科技公司為例

為了解決momo型錄2021的問題,作者朱瑞翔 這樣論述:

富邦媒體科技(momo)為台灣線上零售業龍頭,旗下包含 momo 購物網、 摩天商城、電視購物及型錄購物。秉持「提供眾多物美價廉的商品及優質服務, 改善人們的生活」之企業使命,以及「誠信、親切、專業、創新」四大經營價值觀,提供消費者全年無休、多元化的購物服務。momo 目前主要法人股東為台灣大哥大(45%)、東安投資(10%)、WOORI HOME SHOPPING(10%)、LOTTE SHOPPING CO(5%)、富邦人壽(4.75%)等,2019 年主 要營收來源為 B2C 網路購物收入(87.6%)、電視購物(10.3%)、型錄購物(1.7%), 其中 B2C 網路購物收入為台灣所

有電商平台中最高。本研究藉由分析臺灣電子商務平台產業,透過分析 PChome、蝦皮購物、 Yahoo 購物集團及本研究主要研究對象 momo,歸納出台灣電子商務平台產業的 近期趨勢,分別為跨境電商、信用聯名卡、電商生態圈、大品牌策略、快速物流, 並搭配波特五力分析,分別以供應商、買方、潛在進入者、替代品、現有競爭者 的角度進行分析,並得到大型品牌供應商議價能力強、買方對個別平台議價能力 強、現有競爭者競爭激烈且退出障礙高之結論。透過競爭者分析搭配五力分析, 本研究發現物流倉儲、產品異質性、平台生態系、行銷與品牌知名度是現今台灣 電商平台產業之關鍵因素。本研究並以個案研究探討 momo 購物企業

,結合 momo 所擁有的核心資源 與能力,探討其在營運及消費生態系建立方面的創新,發現 momo 的物流倉儲資 源、集團生態系資源、業務開發能力、行銷能力是 momo 的持續競爭優勢,並以 BCG 矩陣解析 momo 現階段的事業概況,得到 B2C 的 3C 家電、居家生活、美 妝保健三個品類為 momo 之星星事業,而 B2C 的流行精品及健康休閒兩個品類 為 momo 之問題事業,而電視購物為金牛事業,型錄購物則為瘦狗事業。最後再 輔以產業最新的發展方向挑戰,給予 momo 購物未來發展方向的建議。