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樂高：小積木立大功，用玩具堆出財富帝國的秘訣

為了解決minecraft直連ip的問題，作者蛯谷敏 這樣論述：

玩具業界營業額全球第一！品牌信賴度排行全球第一！ 【營益率30％】【ROE 43％】 來自丹麥的小小塑膠積木 如何絕處逢生，創造出超越「玩具」的價值 締造與科技巨擘GAFA匹敵的超高經營效率？   揭開世紀玩具的不朽之謎！ 學習全球第一玩具品牌的經營成功法則   　　你一定玩過樂高，但你也許不知道：   　　任天堂、TOYOTA、Google、MIT、NASA⋯⋯都與樂高有著出乎意料的關聯！   　　樂高是現在世界上最大、利潤最高的玩具製造商，它曾被美國《財星》雜誌評為「世紀玩具」，更獲選為「全球最具影響力的品牌」，蟬聯「全球最佳聲譽企業」的寶座。在COOVID-19疫情下依然逆勢成長，營

收屢創新高。   　　轉型創新必看！ 　　面對時代新趨勢，向玩具龍頭學習變與不變的經營哲學   　　1932年創立於丹麥的樂高，發展至今近90年，在發展初期幾乎無人料想到其產品對於成人，能夠像對於兒童一樣具有吸引力。除了玩具外，還跨足不同商業領域，包含電影、遊戲、主題樂園等。   　　在今日如此成就下，其實鮮少人知道，樂高曾幾度陷入經營危機：因專利保護期結束，相繼產生，造成市場占有率急劇縮小；與《星際大戰》、《哈利波特》等知名 IP 合作，急於改革卻導致樂高一度面臨破產⋯⋯   　　在這些危機中，樂高如何活用原有的創造性，提高商品價值的產品開發、品牌養成、培育廣大粉絲群、進行異業合作等策略，突

破經營困境，創下高收益？ 　　 　　創造競爭優勢，「拼」出好成績 　　向樂高學習品牌永續經營的核心關鍵   　　品牌經營永遠是進行式！本書揭開超越GAFA（GOOGLE、AMAZON、FACEBOOK、APPLE）的樂高成功法則，教你掌握連Google 、TOYOTA都受到影響，持續創造品牌價值的四大關鍵—— 　　 　　【關鍵1】理解自身強項 　　【關鍵2】創造能不斷收獲佳績的體系 　　【關鍵3】經營社群、強化連結 　　【關鍵4】明確的企業存在意義   本書特色   　　1. 一部不只為樂高迷而寫的企業經營全紀錄 　　本書透過講述世界品牌樂高的歷史、不為人知的經營危機、復甦關鍵，分析成功企業的

經營法則。面對後疫情時代新趨勢，樂高的成功經驗值得所有產業借鏡。   　　2. 來自日本記者的深度報導，收錄5篇重量級獨家專訪！ 　　作者踏訪位於丹麥的樂高總公司以及世界各地的工作現場，從經營高層到第一線員工，訪問業界相關人士。並以樂高品牌集團執行董事長喬丹．維格．納斯托普（Jørgen Vig Knudstorp）為首，專訪樂高經營高層及在商業經營、革新創意領域的專家教授。   　　3. 樂高工廠內部大公開 　　本書附錄帶領讀者深入樂高歷史最悠久的生產據點——科恩馬肯（Kornmarken）工廠，一窺高效率經營秘密！   聯合推薦   　　大黑白　積木藝術家 　　邱瓊玉　印花樂 共同創辦人暨

營運長 　　鄭涵睿　綠藤生機 共同創辦人暨執行長 　　顏君庭　Pinkoi 共同創辦人暨執行長   好評推薦   　　「這是家喻戶曉、與時俱進的積木玩具的故事，更是一個驚奇、富有教育與創新意義的品牌經營精彩歷程。」——邱瓊玉（印花樂 共同創辦人暨營運長）   　　「這本書不只教導如何融合企業使命與品牌管理以促進成長，也讓我重新成為樂高的粉絲。」——鄭涵睿（綠藤生機 共同創辦人暨執行長）   　　★亞馬遜讀者4.6顆星推薦   　　「企業經營該如何走出困局、度過危機，這是本充滿啟發的經營指南。」 　　 　　「解析樂高積木是怎麼發展為廣為人知的品牌的一本書。儘管其他公司能製作出類似的產品，但樂高對

於企業的存在意義自有一套的『哲學』，因而能夠不斷提升品牌價值。我想這就是樂高之所以能不分國界、長期受到大眾喜愛的原因吧。」   　　「一本不只揭開樂高的成功秘密，同時也讓人反思自身處於社會或公司的『自我價值』的好書。」

minecraft直連ip進入發燒排行的影片

台灣YouTuber的模式化網紅創作與勞動

為了解決minecraft直連ip的問題，作者鍾明君 這樣論述：

本研究以台灣娛樂、人物與網誌類型YouTuber的頻道經營模式與其勞動狀況作為研究主軸，探討YouTuber在經營頻道類型與內容模組化的方式，同時探討他們的勞動狀況。特別是在越趨商業考量的營利機制下，YouTube雖然宣稱平台創作者與使用者都可以透過發表創意並且展現自我，但實際上可能並非如此。本研究將以深度訪談研究方法來探究YouTuber、YouTube與觀眾之間的關係，以及內容創作與營利之間的兩難。研究發現，受訪者以YouTuber作為職業後，須面臨各種抉擇，也必須無時無刻保持學習新知的態度，因為每天的時事趨勢隨時變化，以及當創作變成職業後的收益考量。創作者不僅受到商業機制影響，例如Yo

uTube平台演算法機制與合作廠商的要求，另一方面也受到閱聽人喜好、點閱率、聲量高低、綜合影響力與排名等影響。YouTuber的創作受到商業機制下的競爭，開始無止境的內容產製競賽，他們不僅願意付出休息時間進行企劃、取材、拍攝與剪輯，為了成名，大多數YouTuber都願意自我剝削，並且從免費勞動創作開始累積作品與聲量。在還沒有成名之前，他們對於業餘勞動的剝削接受度很高，意識到自己必須付出更多的創意勞動在YouTube平台上，並認為這一種「自我實現」，研究也發現，YouTuber為了能夠不斷地保持熱度，會學習其他平台的操作模式，目前有大多數YouTuber已經開始在其他平台開創不一樣的產製內容，他

們會不斷的學習、選擇，直至創作殆盡。

我說了算!用指令方塊創造異想天開的Minecraft遊戲規則

為了解決minecraft直連ip的問題，作者松尾高明 這樣論述：

　　你說要有光，於是武器就有了特效； 　　你說不能跑，於是這裡就變得不能衝刺； 　　你說這隻動物長大不可愛，於是牛牛從此就只能是小牛... 　　靠著這本書，這些異想天開的稀奇規則你都能輕易實現， 　　你就是訂遊戲規則的人！ 　　★本書系獲得學術、教育界人士推薦，特此感謝： 　　中華民國空間設計學會榮譽理事長 盧圓華先生 　　台南崇學國小 張琬翔老師 　　花蓮西林國小 李政蒲老師 　　台中亞洲大學 陳勇國老師 　　Minecraft之所以受到歡迎，不但是他的玩法自由，具有擬真學習、設計訓練的教育功能之外，遊戲本身還能延伸出其他類型的遊戲，不管是能讓角色成長的RPG、還是

短時競賽的跑酷，更或是大型對戰的多人遊戲都能做出來。遊戲能有這麼大的擴充空間，其中一個很重要的關鍵原因就是，玩家可以透過設計，訂出自己想要的遊戲規則。 　　本書將教導讀者如何利用指令方塊、紅石線路，去更改Minecraft原本的遊戲設定，以顛覆平常玩Minecraft的習慣，完全進入另一個嶄新的Minecraft世界。  

電子遊戲直播之著作權問題探討

為了解決minecraft直連ip的問題，作者林錦儀 這樣論述：

在網路科技發展之浪潮下，直播行業快速成長，逐漸成為人們娛樂生活之重要方式，而電子遊戲直播即為直播行業最為風靡的類型之一。據統計，2019年，Twitch遊戲直播平臺觀眾共計觀看時長為6，600億分鐘，而中國大陸之遊戲直播市場規模則預計達到177億元人民幣左右，可見其受眾龐大、利益可觀。遊戲產業與直播行業之間，逐漸形成緊密之利益聯繫。而遊戲著作權人與直播行為之間的矛盾也日漸顯露，其法律定性尚存爭執。為明晰電子遊戲直播與著作權法相關之議題，促進直播行業於尊重著作權之基礎上健康、有序發展，本文擬針對中國大陸之電子遊戲直播產業進行觀察，根據中國大陸既有判決以及學界觀點，探討主要之爭議焦點。首先，本文

先就當前遊戲直播行業進行概述，總結電子遊戲直播之定義及其主要運作模式，分析產業未來發展趨勢；隨後，進入本文所側重論述之著作權議題：先就電子遊戲直播涉及之作品屬性及類型進行分析，明確其應當作為著作權議題看待；再列舉電子遊戲各方主體之利益關係，聚焦論述重點，通過比較視角，結合國際條約、美國、中國大陸及臺灣之立法例及實踐歸納遊戲直播相關專有權利；最後對相關糾紛之責任認定及抗辯理由進行探討。通過歸納整合以上電子遊戲直播涉及之著作權議題，探究其發展趨勢，得出電子遊戲直播涉及著作權法意義上之著作利用，應受現行法律所規制，權利人可就此主張專有權利之結論，進而進行違約或侵權責任之認定，被追責方也可對此提出諸如

合理使用、消費者保護或著作權濫用等抗辯。並就權利人以及直播平臺建立相關應對機制給予建議，通過建立簡便可行之授權機制，輔以直播平臺之管控，由企業先行引導，逐漸形成良好產業生態，以利直播產業健康有序發展。