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日本第一女公關的人際溝通術：不靠靈巧也能創造億萬業績的祕密

為了解決line轉移失敗的問題，作者Enrike（小川愛莉） 這樣論述：

　　★著作累計突破130,000冊！ 　　原本相貌普通、內向老實的她，為何能成為日本No.1女公關？ 　　小川愛莉大方揭露：提升自信、溝通技巧與備受信賴的祕密！ 　　14年經驗淬鍊，比京都貴婦更周到的信賴溝通術！ 　　從面對面溝通、發送訊息、增加回頭率到緊抓人心的說話方式， 　　讓你贏得各方信賴，生活、工作、人際關係無往不利！ 　　一窺璀璨夜世界的各種面貌， 　　習得學校老師沒教、社會大學最實用的精華學分！ 　　「就算日後遇到失敗，我也不會失去之前獲得的知識、經驗以及人脈。絕對不能失去的不是金錢，而是信賴。如果一切化為烏有呢？我會活用至今為止的所有經驗，繼續努力重新再來，最重要的就

是永不放棄。」 　　因父親為人作保家中經濟陷入困境，Enrike剛成年就到名古屋酒店擔任女公關。個性老實，沒有驚人美貌，甚至連酒都不會喝。憑藉著真誠坦率的個性和貼心的態度，她與客人及身邊接觸過的人建立了良好的關係，甚至上班族女性都成為她的粉絲，創下日本第一的業績。引退後成為企業家，廣受大眾好評，媒體報導不斷。 　　明明外貌、手腕各方面條件都不甚理想，她卻能得到酒店中形形色色客人的信賴，成為業界的頂尖。本書透過她精采的個人經歷，詳述人與人之間的互動、面對面的交談，到LINE或卡片等等書寫的技巧，幫助您掌握人際溝通與備受信賴的關鍵。 　　Enrike的人際溝通術 　　．初次見面從家鄉聊起最讓

人安心，談談當地的特色，下次和別人聊天，也可能是可運用的題材。 　　．不認識的狀況一開始不要聊運動，除非對方主動提及，因為每個人都有自己支持的隊伍。 　　．不懂的事把自己當學生，向對方請教。例如對方提到好吃的餐廳，馬上用手機查詢並詢問對方，不但能炒熱氣氛，對方也會認為你真的有興趣而感到高興。 　　．談到自己避免過於自誇，略帶無傷大雅小小的不幸、讓人發笑的話題最佳。 　　．寫訊息要刻意放入獨特內容，讓收到的人知道這不是複製貼上，而是專為他而寫的。 　　．除了待客時要面帶笑容，平常也應該要留心把微笑掛在臉上。不要求回報，但如果總是笑臉迎人，那麼遇到困難時一定會有人來幫忙的。 　　．網路社群的照片不

要過度加工，不說他人壞話和帶有歧視的事情。 專業推薦 　　席耶娜│條通女王，致力推廣條通商圈、推廣日式酒店文化 　　敦子媽媽│《敦子媽媽回憶錄》粉絲頁版主、日式酒店前媽媽桑

line轉移失敗進入發燒排行的影片

探討槲黃素對大腸癌症幹細胞之抗藥性及凋亡特性之作用機轉

為了解決line轉移失敗的問題，作者賴鈞榮 這樣論述：

大腸直腸癌(Colorectal Cancer)近年在我國的發生率及死亡率一直名列前茅，化療(Chemotherapy)是大腸癌主要治療方法之一。而大腸癌治療失敗的原因之一就是因為具有抗藥性(Drug Resistance)的癌細胞增生而導致癌症的復發以及轉移。由此可知，抗藥性與大腸癌的治療失敗和疾病進展高度相關。 我們的研究旨在建立具抗藥性之大腸癌幹細胞，以鑑定對化療藥物具有抗性之Hsp27及Hsp70之表現。為了誘導出具有抗藥性之細胞，我們使用了大腸癌化療藥物奧沙利鉑(Oxaliplatin)毒殺細胞。並且將毒殺後剩下之細胞進行球體培養，反覆進行兩次以獲得具抗藥性之大腸

癌幹細胞。使用HT29和HCT116母細胞株與具抗藥性之大腸癌幹細胞進行評估，結果，發現具抗藥性之大腸癌幹細胞會明顯表現Hsp27及Hsp70，並且有抗凋亡的情形產生。我們接著抑制了Hsp27及Hsp70並且發現具抗藥性之大腸癌幹細胞的凋亡能力上升。此外，在槲黃素(Quercetin)的作用下，能有效抑制Hsp27及Hsp70的表達，並且誘導具抗藥性之大腸癌幹細胞走向凋亡。 以本篇的研究結果來說，我們得到了新的信息，Hsp27及Hsp70可能從分子層面的機制增強CRC的抗凋亡能力，可以在此基礎上進一步探討研究，以改善化學療法的療效。

專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲

為了解決line轉移失敗的問題，作者郝旭烈 這樣論述：

淡馬錫集團前財務長、台積電前財務主管──郝旭烈（郝哥） 帶領高效團隊必懂的「專案管理」 一本老闆送主管、主管送部屬、部屬會團購的專案隨身讀！   　　專案大白話，帶你認識 　　3大核心觀念╳5項重要心法╳6個執行架構 　　14招開講，快速了解專案到底玩什麼 　　☻經營者☻新創團隊☻專案經理☻ 專案成員☻商務人士 　　通通都適用！   　　如果你的公司或團隊有以下問題： 　　專案目標不停改，甚至到了朝夕令改的程度？ 　　專案成員總是卡在例行工作與專案工作之間無法發揮潛力？ 　　專案類型是選瀑布式管理好、還是敏捷式管理好？ 　　數位轉型到底何時是執行的好時機？ 　　專案一旦執行了，可以終止嗎？

　　專案工具千百種，怎麼挑最適合的？   　　「專案」應是公司「高效協作」的利器， 　　卻時常成為拖垮公司績效的「絆腳石」 　　無論你是： 　　急需專案實做觀念與心法的新手小白──想知道什麼是專案管理？ 　　在專案地獄輪迴無法脫身的專案人──如何順利執行專案管理？ 　　理解專案知識、卻無法實際掌握專案的領導者、企業主、新創團隊──如何把專案落實到組織中？   　　專案大哉問，一次將給你最「極致簡單」的答案！ 　　【3大核心觀念】 　　˙專案本質：玩一場「不確定」到「確定」遊戲 　　˙專案理論：從「最終可見」到「最小可用」 　　˙專案迷思：評估「朝令夕改」是否為常態 　　【5大重要心法】 　　

˙成功核心：「好處」隨時放在心 　　˙執行關鍵：「數字」方能客觀比較 　　˙數位轉型：「數據」及時為回饋 　　˙專案時機：「平時」就是在養成 　　˙專案經理：「願意」、「利他」、「好奇心」 　　【6大執行架構】 　　˙專案主題Theme：努力，更要關注「選擇」 　　˙專案目標Target：「少」，就是多 　　˙專案任務Task：隨時「同步」，緊「盯」目標 　　˙專案工具Tool：「夠用」、「好用」、「常用」 　　˙專案時間Time：有「意義」、有「壓力」 　　˙專案團隊Team：「意願」、「能力」、「默契」   本書特色 　　•台灣第一本「專案管理」大白話：甩開專案管理生冷硬知識，簡單直白告

訴你：專案要幫助企業做什麼？為什麼專案經常變動？工具哪種好用？時下數位潮流到底要不要follow？…… 　　•「超務實」心法與思維：工具只是輔助，人的思維與執行心法才是專案成功與否的關鍵，郝哥將多年來自身執行專案與輔導企業的經驗，用生活化的語言總結一次告訴你。 　　•對照人生案例與郝哥金句：拿減肥、三鐵、馬拉松、選科系等生活案例，以及讓人瞬間領悟的郝哥生動金句，與實際專案交叉對照，讓你知道專案無所不在，並沒有想像中難。 　　•舉一反三課後練習：隨章附上課後練習，教你用生活案例類比職場情境，將生活抉擇與方法套用在職場上，同理心看待專案，不要妖魔化專案的恐怖等級。 專業推薦 　　朱志洋／

友嘉集團總裁 　　朱憲國／力晶積成電子製造股份有限公司執行副總經理 　　何麗梅／台積電歐亞業務資深副總經理暨企業社會責任委員會主席 　　吳和臻／東湧實業股份有限公司董事長 　　李森斌／王品集團副董事長 　　林宏遠／可爾姿（Curves）台灣區執行長 　　林裕閔／百鮮企業有限公司總經理 　　林毅桓／創維塑膠股份有限公司總經理 　　邱鴻仁／信鍇實業股份有限公司總經理 　　侯劭諺／喜特麗國際股份有限公司總經理 　　徐清航／鴻盛建設機械有限公司總經理 　　張永昌／鬍鬚張股份有限公司董事長 　　郭仲倫／前展顧問股份有限公司總顧問 　　郭奕伶／商周集團執行長 　　黃遠明／卡爾世達集團（Carstar）總經

理 　　楊子儀／經緯度企業有限公司共同創辦人 　　鄭文宏／明興紡織有限公司董事、SOLIS執行長 　　謝世賢／高賢企業有限公司總經理 　　（依照姓氏筆畫排序） 業界好評 　　認識郝哥是在商周課程及大大學院的「專案管理」介紹上，郝哥熱衷鐵人運動，用「專案管理」來看就是在有限資源（體能、時間、練習）下來完成一場挑戰自己的賽事。企業中資源（人力、時間、金錢）寶貴，如何有效運用來創造價值，就得回到「專案管理」執行結果。本書是郝哥在職場上經歷風浪、串習「專案管理」諸多觀念所凝聚之智慧，在此特別推薦。──邱鴻仁／信鍇實業股份有限公司總經理 　　郝哥的專案管理課程是給予面對「不確定」變局的領導者一劑「

確定」的強心針。本書的精妙一定要親自體會！──林宏遠／可爾姿（Curves）台灣區執行長 　　這些年百鮮的行銷從線下導入線上，以「量身訂做」為口號，大部分的客戶都是線上而來。針對不同客人的不同需求，生產與業務常為了這些「不按牌理出牌」發生衝突。拜讀郝哥的專案管理，才明白我們的業務類型從傳統進入了「敏捷時代」。我們都知道企業要「擁抱變化」，可是對於變化之後該如何管理摸不著頭緒？這本書，有邏輯思維、案例分析，更有工具方法讓我們檢視自己的現況，而且容易讀，非常適合正在轉型路上的我們學習的最佳讀物。──林裕閔／百鮮企業有限公司總經理 　　任何的決策執行都是專案，如果不懂專案管理，等於不懂公司經營！

專案管理力=公司競爭力！推薦本書讓我們可以快速掌握專案成功關鍵。 ──林毅桓／創維塑膠股份有限公司總經理 　　與郝老師相識是在商周CEO 50的課堂上，在課堂上老師總能將理論及實務完美的結合，務實的教學方式，每每讓我有所思省及啟發，獲益良多。誠心推薦老師的新書給大家。──徐清航／鴻盛建設機械有限公司總經理 　　推薦每一位工作者都要擁有的一本書，郝旭烈老師透過專案管理這個架構出發，從心理層面的培養到外在環境變化的應對，由內而外的架構，看完真的不單純只關於專案管理，更延伸出人生管理的心法。 　　朝夕令改是一個常態，專案是「一場從不確定到確定的遊戲」，確定的階段性目標，不確定的執行過程，貫穿不

確定到確定的關鍵因素就是「嘗試」，並且「全力以赴」做好當下每一個目標！如同佛家所謂的「活在當下」，本書透過專案管理告訴我們，如何讓自己調整心態以不變應萬變。 　　與其不斷疲於解決問題，不如建立一套解決問題的系統，本書第一篇觀念建立：告訴我們專案的本質；第二篇心法養成：告訴我們推動專案的關鍵因素，第三篇架構執行：告訴我們如何掌握專案執行的重點，一步一步為自己、為團隊、為公司建立一套有效系統。──楊子儀／經緯度企業有限公司共同創辦人

尋找克服尿路上皮癌化學治療抗藥性的治療策略──探討組織蛋白去乙醯酶抑制劑及去泛素化酶抑制劑治療之機轉

為了解決line轉移失敗的問題，作者許富順 這樣論述：

尿路上皮癌（Urothelial carcinoma, UC）在全世界癌症發生率排名前十位，在台灣發生率也有上升的趨勢。接受根除性手術後，仍有 20-50% 的患者會復發和轉移。當患者出現轉移腫瘤時，五年存活率將不到20%。目前的一線化學治療藥物（包括cisplatin和gemcitabine），總體反應率只有約為 50-60%。雖然已開發出用於晚期和轉移性 UC 的二線化療藥物與免疫治療，然而大部分患者的腫瘤仍持續出現抗藥性，最終治療失敗而造成死亡。因此，尋找新的治療方法來克服UC的抗藥性刻不容緩的。在本研究第一與第二部分中，我們目標在研究組織蛋白去乙醯酶（Histone deacetyl

ase；HDAC）抑制劑: 曲古抑菌素-A （Trichostatin A， TSA） ，在UC的上抗腫瘤效果，並探討TSA能否增加化療藥物對UC的毒殺作用，進一步去釐清其機轉。我們使用了三種膀胱尿路上皮癌細胞株（NTUB1，T24和BFTC-905）以及一種發生於腎臟的上泌尿道尿路上皮癌細胞株（BFTC-909）。實驗證實，TSA 與第一線化療藥物：cisplatin、gemcitabine、doxorubicin和第二線化療藥物 paclitaxel等四種化療藥物合併使用後，皆在UC細胞毒殺作用中產生了顯著的協同作用（Combination index < 1）；TSA並同時抑制了化療藥物

所活化的MAPK/ERK抗藥機轉。而此細胞實驗結果，也在腫瘤異體移植的動物實驗中獲得了相同驗證。此外我們也發現，在臨床上對化療反應不佳的病人之UC檢體上，MAPK/ERK磷酸化表現量明顯高於對化療反應良好的UC病人檢體。前兩部分研究的結果證實：TSA與化療藥物合併使用下，經由抑制MAPK/ERK 磷酸化的抗藥機轉，進而增強化療藥物毒殺UC的效用。在第三部分中，我們探討了去泛素化酶（deubiquitinating enzymes, DUB）抑製劑: PR-619，在cisplatin-resistant UC 中的抗腫瘤作用。首先，在免疫組織化學染色的結果顯示，USP14 和 USP21在化療

無效的UC病人檢體中有高度表現，說明了DUB可能與腫瘤抗藥性有正相關，並有潛力成為克服化學抗藥性的新標靶。我們建立了一株對cisplatin具有抗藥性的UC細胞株T24/R。我們發現，PR-619和cisplatin併用時，增強了對T24/R的細胞毒殺作用和凋亡。此外，我們也證明了PR-619可經由抑制c-Myc致癌基因，逆轉UC抗藥性細胞株的抗藥性，進而明顯增強cisplatin對抗藥性UC地毒殺效果。這些結果也在腫瘤異種移植的動物實驗中，獲得相同結果。總結以上的研究，我們證實了組織蛋白去乙醯酶抑製劑和去泛素化酶抑製劑，除了單獨使用下能有效毒殺UC細胞之外，在兩者個別合併化療藥物使用下，也顯

著增強了化療藥物毒殺UC的效果，並抑制了腫瘤細胞抗藥性機轉的產生。這些成果釐清了藥物機轉之外，也提供了克服 UC 抗藥性的新治療策略，具有相當高的臨床應用價值。