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韓國企劃女神CCC思考整理術：9張圖教你快速抓住重點、高效溝通，再也不離題

為了解決lg台灣樂金的問題，作者朴信榮 這樣論述：

韓國網路書店YES24讀者9.7超高好評 三星、LG、SK、韓國世界展望會、NAVER學習教材 ★韓國企劃女神無私傳授★ 圖像化CCC法則 × 9大圖像化工具 快速整理思緒，讓溝通一擊就中！ 　　★你是否曾經回答這些問題── 　　●你這份報告的重點是什麼？ 　　●為什麼客戶要選擇你的商品？ 　　●為什麼面試官要錄取你？ 　　●為什麼大眾要關心這個議題？ 　　●你想說服別人採取什麼行動？ 　　每次被問到這些問題，總是腦袋空白……結果說明了半天，最後卻換來一句：「所以你的重點是什麼？」 　　其實，企劃、提案、報告書的目的，都是要讓對方理解並說服對方。但是，如果連自己想表達的內容都無法順利

傳達，這些最後終將成為一份毫無意義的資料。 　　一封信‧一份PPT‧一疊報告‧一通電話‧一場演講……都比不上一張畫出重點的圖！ 　　愈複雜的現象，就愈需要單純的整理，最好的表達方式，就是直接在對方腦裡畫出一張圖！ 　　★掌握圖像化CCC法則，快速找出重點！ 　　●要素（Cell）：「什麼」和「什麼」？ 　　●關係（Connection）：有什麼「關聯性」？ 　　●變化（Change）：提出的方法會帶來什麼「改變」？ 　　整理好各項要素、要素之間的關係類型、隨著時間和情境產生的變化之後，你想要表達的資訊架構就會非常完備，更能讓他人一目了然。 　　★9大圖像化工具，讓你速查即用！ 　　●

想呈現情況的複雜或嚴重性，請使用→循環法 　　●想釐清長篇文章的重點，請使用→表格法 　　●想讓問題的根源更清楚，請使用→樹狀圖 　　●想呈現問題的來龍去脈，請使用→流程圖 　　●想強調差異性，請使用→比較法 　　●想凸顯重要的核心，請使用→共通點 　　●想讓重點更具衝擊性，請使用→金字塔 　　●想使冗長的內容一目了然，請使用→公式化 　　●想用具象來取代抽象，請使用→比喻法 名人推薦 　　筆記女王　Ada 　　「跨世代溝通」千萬首席講師、商周CEO學院課程王牌引導教練　李河泉 　　暢銷作家、企業培訓師　林長揚 　　職人簡報與商業思維顧問　劉奕酉 　　創新管理實戰研究中心執行長　劉恭甫

好評推薦 　　「大腦喜歡易識別的東西，圖像比文字更好理解。本書提供了實用的圖像化工具，透過圖像，更容易表達出我們的想法。」──筆記女王　Ada 　　「把說的話變成『聽得懂的人話』，是本書的重點。我開企業講師課程，要求的一句話是：『把一般人需要一年才懂的觀念，用一分鐘說出來。』作者用九種圖形將『平面文字』翻譯成『立體圖像』，大腦更易吸收解讀。」──「跨世代溝通」千萬首席講師、商周CEO學院課程王牌引導教練　李河泉 　　「圖解力就是你的超能力。在這專注力低下的年代，讓我們一起用好圖解，幫助受眾快速理解、促進溝通吧！」──暢銷作家、企業培訓師　林長揚 　　「文字好記憶、圖像好理解；說不清楚的

內容，就用書中的九種圖解讓人一看就懂，使溝通變得更容易！」──職人簡報與商業思維顧問　劉奕酉 　　「本書以實踐圖像化的九個工具與三十個案例，有效解決溝通中『如何讓對方聽懂我們的話』的問題，讀完就可以現學現用，推薦給希望溝通更精準的你。」──創新管理實戰研究中心執行長　劉恭甫

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從專利資料分析掃地機器人技術發展現況與趨勢

為了解決lg台灣樂金的問題，作者吳友眾 這樣論述：

世界上第一台掃地機器人是1996年瑞典Electrolux設計的「三葉蟲」，今日掃地機器人步入快速發展的階段，2018年全球掃地機器人的市場規模預估超過2,000萬台。為了提升使用者體驗，掃地機器人朝著「智能化」與「功能化」兩大方向發展，而導航功能是智能化的核心。2010年美國Neato Robotics的XV-11是第一台搭載光達導航技術的掃地機器人，相較於早期隨機碰撞式產品，具備規劃能力的機器人提供了更好的體驗。2017年中國小米科技也推出光達掃地機器人，售價僅同級產品一半，對既有廠商產生壓力，導航功能成為標準配備。透過美國專利分析，統計出歷年專利件數、主要技術分類、重要專利權人等資訊，

參考CHI Research，Ernst與John R. Allison提出的方法，透過量化指標，對市場上具代表性公司的技術能力進行評估，引用指標包括：專利申請數、核准率、引文數、被引文數、請求項數、通過審核時間等。藉由這些分析結果進一步瞭解產業現況和主要公司的發展趨勢。接著挑出重要專利進行研究，包括：美國iRobot Corporation於2005、2013、2017年的訴訟專利內容，其中2017年的訴訟導致臺灣微星科技退出掃地機器人市場，並將三項專利轉讓給iRobot，隔年二月工研院轉移六項專利給臺灣松騰實業後，松騰與iRobot取得和解。掃地機器人專利數量逐年成長中，兩方不同技術領域的

廠商陸續加入市場，一個來自傳統吸塵器製造商，其中不乏數十年歷史的家電大廠，另一個來自以導航演算法、資通訊技術見長的機器人設計公司，雙方主要的專利佈局包括三大類：室內導航、障礙物迴避、機器人特殊結構。從統計數據觀察，專利指標評分前四名為iRobot、Samsung、Electrolux、LG，其中iRobot、Samsung、LG均採用視覺導航法，相對光達導航專利數量較少，演算法可從開放原始碼取得，許多新進廠商因此偏好光達導航的設計。

老闆說我的企劃是垃圾：企劃救星!韓國三星集團都在用，5步驟明確流程打造神提案

為了解決lg台灣樂金的問題，作者朴赫鍾 這樣論述：

三星、LG、可口可樂都在用！ 韓國商管讀者一致好評 企劃書總是被打槍嗎？ 覺得自己的提案無懈可擊， 卻依舊被主管無情退件…… 別擔心！這些煩惱通通有解 　　「這是什麼垃圾，你拿回去重寫！」 　　我們總想要按照好範本、好模式，做出令人激賞的企劃，卻一次次被老闆丟進垃圾桶。這是為什麼呢？我不是都照做了嗎？到底問題在哪裡？ 　　原因就在於， 　　「企劃書並不是給自己看的，老闆或上司能夠輕鬆看懂，才是重點。」 　　心中有讀者（看企劃的人），才可能寫出讓人滿意的企劃。 　　那要怎麼做到心中有讀者呢？企劃書要有這三點： 　　首先，必須具有可讀性。 　　由於企劃書是要給別人看的，必須要做到能讓

老闆「一看就懂」，牽動直覺，快速做出決定。 　　那要怎麼做到？答案是「能夠流暢回答出他們想知道的問題，又容易閱讀的企劃書」。 　　把握3件事，提案不再被老闆嗆： 　　重點1：只寫重要內容 　　誰會喜歡一份又厚又說不到重點的企劃書呢？絕大多數的老闆期望的是：一份「精簡又有重點」的優質企劃書。 　　重點2：能一目了然 　　不管是用文字、圖片或上色，盡可能讓重要訊息又大又清楚，並配合一般眼動方式與認知方向呈現（時間由左至右、圓形照順時針方向、優缺點從上到下），就能使老闆快速抓到重點。切記：企劃書「不是用來讀的，是用來看的」。 　　重點3：每一頁只需看3秒就能懂 　　老闆拿到企劃書，通常停留在一

頁的時間只有3秒鐘。因此，若能在3秒內滿足他的期待值，讓停留時間延長至5～10秒，自然就能提高過關的機率。 　　第二，可執行性要高。 　　做企劃的時候，要從三個角度思考： 　　「高層的立場」、「客戶／現場的立場」、「執行夥伴的立場」。透過這三個立場去檢視企劃，通過率才會大大提高。 　　從「高層的立場」—— 　　你必須要想：這是否對公司有意義？解決問題是否有效率又有效果？重點是否容易被注意到？這個計畫是否能迅速理解？假若自己是高層，這份企劃書是不是能讓人爽快的簽核？ 　　從「客戶／現場的立場」—— 　　你可以這樣想：檢視想法是否符合現實？是否對現場有幫助？是不是乾脆不要做反倒比較好？

　　從「執行夥伴的立場」—— 　　你需要這樣想：檢視日後要在現場一起執行的利害關係人，是否也會充分同意這個執行辦法？ 　　第三，要有一致性。 　　千萬不要忘記，拿到企劃書的讀者（高層或老闆）有三種權利： 　　一、不需詢問你的權利。二、只看一次的權利。三、只看重點的權利。 　　而事實上，他們也只會用這三種方式來讀你的企劃書，所以你必須給他們邏輯流暢、不會分散注意力的企劃書。要做到這種企劃，你就得從頭到尾注意一致性。 　　好的企劃書必須要保持兩種一致性： 　　訊息的一致性：企劃書裡的訊息必須要有邏輯，前後呼應（詳細內容請見第一章和第二章 ）。 　　頁面的一致性：格式都要按照同一個標準。意思是指

，企劃書的標題、頁碼、標題起始位置等，全部要統一（詳細內容請見第四章）。 　　當你知道寫企劃要考慮閱讀對象後，就可以更加得心應手了。 　　這時，請用簡單5步驟，來做企劃案，必能快速寫出神提案： 　　Step1：找出核心要點 　　挖掘出最重要的訊息，為企劃書找出最大的價值。 　　Step2：建立結構 　　決定重點呈現的結構和排列。例如：要先呈現哪些內容、如何連貫前後脈絡等。 　　Step3：添加內文 　　用字句、圖形、表格三種方式，重新整理原始訊息，讓中心主旨能一眼看出。 　　Step4：削除累贅字句 　　只有整理得宜的資訊，才能進入老闆的腦海。 　　Step5：站在高層立場客觀評估

　　要以主管視角來檢查提案，例如：為什麼要做這份提案？是否與公司的策略和方向相符？等觀點。 　　只要跟著企劃書寫作5步驟進行，就能完成一份專業又有條理，還能替老闆解決問題的企劃書，可以打中主管的心，更為你帶來更多的好機會。 本書特色 　　1.大量實際案例與範本格式，企劃新人也能輕鬆上手。 　　2.深入淺出的文句，能快速掌握重點、高效吸收。 專業推薦 　　盛思整合傳播集團創辦人、暢銷書作者／Shannon Pu 　　新創及二代企業導師、資深公關人／丁菱娟 　　個人品牌事業教練 、《暢玩一人公司》作者／于為暢 　　暢銷書《企劃案》作者／郭泰

面板科技專利佈局與企業因應

為了解決lg台灣樂金的問題，作者方捷揚 這樣論述：

液晶顯示器(liquid-crystal display)是現今我們生活周遭常見的顯示面板，它早在1888年時就已經被科學家發現，直到1968年時科學家才透過液晶的特性將它製成顯示器，而後夏普才在1973年時將它量產並且使用在產品上。本論文第二章先透過Patentcloud、 Orbit以及WIPS Global檢索LCD專利分布，並且透過檢索從中挑選在LCD行業裏領先全球的公司。第三章在從檢索中更進一步了解三星、LG、夏普、友達、愛普森、松下、日立、東芝、奇美、群創、中華映管、瀚宇彩晶的重要專利以及相關訴訟。第四章再從中選出與台灣有著密切關係的案件進行技術討論(夏普(SHARP)與友達(A

UO)液晶顯示器訴訟、案號:3:03-cv-04244-MMC)。最終夏普(SHARP)與友達(AUO)於2006年2月達成共識和解與相互交叉授權專利。基於上述的討論後對台灣的面板產業給予建議，並且希望能使研究人員、工程師和企業都能受益於這篇文章所分享的資訊，促進更好的技術提早在市場上造福人群。