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資源導流：設立健康管理中心對醫院的綜效

為了解決k mom評價的問題，作者黃婕如 這樣論述：

台灣已漸漸邁入高齡社會，預防勝於治療的觀念也更被民眾所重視，健康檢查即是察覺疾病於未發之前或是早期發現的最佳途徑。隨著民眾對於健康意識的提升及經濟條件的改善，自費健檢越來越受到大眾青睞，各大醫療院所因此紛紛成立健康管理中心，許多健康檢查服務也應運而生。本論文將探討醫院成立健康管理中心對策略發展的影響，以及兩造單位將如何進行資源交換與導流，進而提升彼此的綜效。本研究採取個案研究法，透過探索與利用對品牌延伸、組織延伸及策略延伸三大主題，分別探究其不同層次的價值創造與組織學習議題，以及其相互之間之關係，進而探究醫療院所與健康管理中心之互動關係。本研究對於組織內新舊單位間探索與利用能力的應用、資源導

流及策略延伸等理論與實務提出貢獻。

初探兩種機會公平之概念

為了解決k mom評價的問題，作者黃瀚輝 這樣論述：

機會公平已成為分配正義中的主流觀點，但實踐的方法中卻有不一樣的概念。其中一派觀點認為機會公平只要確保相等的運氣即可；另一派認為應該以相等評價的個人表現為準。本研究即是對兩種不同機會公平偏好的實驗性調查。接著我們根據機會公平的概念，將實驗分為相等運氣的處置與相等評價的處置。藉由進行了一項實驗室實驗，觀察受試者對事前獲勝機會的選擇。主要的結果總結如下，首先相較於相等運氣的處置，相等評價的處置較不易有自私的行為。其次，出乎意料的是，相等運氣的處置與過去的研究相比有不一樣的結果。