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海期刀神的60分K獲利術：一小時學會「均線與斜率」，賺 100% 的致勝雙刀流!

為了解決k第二季線上看的問題，作者刀神 這樣論述：

台股不是你唯一的選擇！ 海期大神20年投資心得，不藏私教你順勢的藝術， 從黃金、原油到指數期貨，讓你學會戰勝市場的秘笈。 　　身為投資人的你，是否對這些問題感到苦惱？ 　　‧找不到適當的買賣點。 　　‧經常是看對，卻做錯。 　　‧贏都是小賺，但輸一次就賠很大。 　　‧一天不交易，便覺得忐忑不安。 　　‧和別人用一樣的指標，但解讀都不同。 　　刀神告訴你，其實這是因為你缺乏完整的交易邏輯。 　　由於20年的投資實戰經驗，刀神操作波段獲利常是台幣百萬起跳，大單獲利也是日常的事。他在書中運用大量圖解與最新實例，依據主題詳細解說，教你建立一套適合自己的交易方法，從股票、選擇權到海期市場，一小

時就抓住賺錢機會！ 　　◎逐筆交易來了，你還要死守台股嗎？ 　　逐筆交易制度在2020年3月實施，對於散戶（尤其是做當沖的人）而言，這個新制度可能不利於跟外資大戶或程式交易的競爭，該怎麼辦？ 　　海期刀神建議，投資人可以跨入海外商品與指數期貨，因為國際市場交易量大，技術線型的參考價值更高。只要養成交易技巧，想透過海期長期獲利，達成財富自由絕非難事！ 　　◎踏入海期市場，必須注意關鍵指標！ 　　美國官方公布的某些重要數據，會立即影響股市、匯市和期貨，你只要用這些數據進行判斷，搭配技術線型操作，就能多方布局數種不同的商品，加快獲利速度。 　　‧非農就業指數（NFP）：它追蹤美國非農業就業人口

的變化，由美國勞工部每月公布一次，可反應經濟趨勢，看出景氣是否好轉。判別指數的好壞要看其前值、預測值和公布值，如果公布值比預測值低，將不利美元與美股，相反則為有利。NFP也牽動貨幣市場，會影響投資人布局多種商品。 　　‧聯準會（FED）升降息：美國政府通常將美股漲幅視為執政的績效，重視FED是否升息或降息。升降息數據可說是股市嗎啡，降息時資金變得寬鬆，通常會有更多錢流入市場，導致美股大漲。 　　◎60分K藍綠戰法，在利多出來前就找到買點！ 　　‧刀神觀察買賣點時，是用線型找出進出場點的時機。他練就一套「藍綠戰法」，搭配對正負背離、乖離、K棒與形態的判斷，使交易進出有據，不用光看利多消息去追，

避免成為主力倒貨的肥羊。 　　‧藍綠是指60分K的20ma（小藍） 和60ma（小綠），也就是月線和季線這兩條均線。當60分小藍穿越小綠，達到黃金交叉時，搭配KD形態轉強，就是決定進場做多的第一步；當藍綠死亡交叉，則是往下走的徵兆。 　　◎結合「斜率操盤」打造雙刀流，讓獲利快狠準！ 　　‧均線是總計散戶、法人投入某檔股票的成本價格，而斜率顯示均線斜坡的程度。若成本價格不斷往上，斜率坡度愈陡，表示投資人投入的價格成本逐漸增高，後勢看漲。若斜率上下移動沒有明顯趨勢，表示成本還沒有擴大，後勢不明。或者，斜率明顯往下，代表成本逐漸壓低、投資人心態保守，使股價往上彈遭遇的壓力更大，壓抑多方力道，呈現空

方主導的態勢。 　　‧刀神的「雙斜率操盤術」，有幾項核心原則： 　　1. 斜率越大，支撐壓力越強。 　　2. 週期越大，斜率的參考價值越高。 　　3. 雙斜率的致勝率更高。 　　◎牢記刀神語錄建立紀律，做海期與股票都能賺！ 　　‧支撐不破，壓力必過。 　　‧逆勢短打，順勢波段。 　　‧五日線回測，都是買點或是空點。 　　‧ 60分K以下的震盪指標都忽略，以上的震盪指標找背離。 　　‧洗過的行情最會噴，洗出場的價位再見到就再買。 　　還有……… 　　※此書為《海期刀神的60分K獲利術》第二版 推薦人 　　財經訂閱平台執行長 詹ＴＪ  

k第二季線上看進入發燒排行的影片

媒介生態學視野下 臺灣OTT TV產業發展策略之研究

為了解決k第二季線上看的問題，作者李念穎 這樣論述：

網際網路發展使得影視產業鏈面臨解構與重塑的動態過程，2016年臺灣進入OTT TV發展元年，Netflix、愛奇藝等境外影視平臺接連插旗臺灣，再加上國內業者也紛紛投入市場，短時間內即有多達20家國內外業者在臺灣遍地開花。面對產業生態如此飽和、競爭激烈的市場，加上境外巨頭業者的威脅，臺灣本土OTT TV業者要如何善用自己的核心資源，面對新舊媒體並存的衝突與挑戰，同時與產業中的其他業者建立起既競爭又合作的共生關係，使產業趨向於共生生態環境已成為影視產業的發展重點。本研究透過深度訪談法，與3家不同經營背景的臺灣OTT TV高層主管，包括民視四季線上4gTV、台灣大哥大myVideo、CATCHPL

AY+，以及1位前國家通訊傳播委員會委員，現任世新大學何吉森副教授進行訪問，以媒介生態學的視野，探究在多邊市場的平臺生態系統中，臺灣OTT TV業者如何面對其經營模式的轉變，並將業者與其所屬的環境，包含政治經濟、社會文化、科技技術等面向的互動關係進行討論，暸解臺灣OTT TV業者面對產業生態模式轉變的衝突與挑戰，並針對臺灣線上影視產業的發展提出建議。研究發現，臺灣整體產業環境發展的阻礙原因在於，社會環境與政府政策無法與時俱進地因應快速變遷的科技技術，以致產業生態產生失衡的狀況。而隨著產業界線日趨模糊，許多業者在生態鏈中所扮演的角色也不再單一，並逐漸將企業重點策略朝向上游發展，同時在系統演化的過

程中，本身擁有寬頻及大量用戶優勢的電信業者將可能與有線電視有越來越多的整併與合作關係，成為OTT TV產業的發展前景。本研究期望透過媒介生態的視角，頗析當今仍變動發展中的OTT TV產業，並以此作為臺灣業者轉型方式與未來可能的發展方向提出參考建議，以期能使產業趨向於永續健全的生態環境。

100張圖學會K線精準判讀：神準天王方天龍「股市生命線」大公開

為了解決k第二季線上看的問題，作者方天龍 這樣論述：

　　3天看破股市生命線 　　6天讓30萬變75萬 　　讓神準天王方天龍一次說清楚、講明白！ 　　Ｋ線──如同股市的生命線 　　市面上講Ｋ線的書不少 　　但要讓讀者心領神會、一看秒懂 　　本書是首選！ 　　作者本是一個知名大報的資深主編，一夕之間報社結束，父母又陸續謝世。了無支撐及牽掛的他，「愛」上了股票的起伏波動。於是有十年的時間，獨處異地，每天花十數小時，以K線為基礎，觀察股市的漲跌。他保留了當記者的習慣，用錄影、筆記，留下了大量個股波動的紀錄。讓他可以印證他的預測，也為這本著作，留下大量的柴火。 　　如今，他分享K線運用的心得，這曾經被他視為生命線般關注的線體，也不斷以暴利來回應

他。往往幾天，甚至幾個小時，就可以賺進以往報社高階主管幾個月的薪水。 　　對於讀者而言，作者的筆下功夫的重要性不亞於他對K線的了解。因為再強的高手，再樂於分享，如果他沒有好的文筆，而寫出來的東西令人不知所云，那對讀者而言有什麼用？本書作者長年的報社訓練，讓他可以用優雅文字，明白而清楚的表達抽象的原理。讓讀者快速的複製作者的經驗。 　　本書告訴你所有重要的觀念，如什麼是跳空缺口，缺口的上下緣如何計算？這些談起來很抽象，不過如果配上圖解就一目了然。作者花了十年，每天看盤悟到的心得，讓你一學就會。又如經常在媒體上聽到箱形整理一詞。一旦K線突破箱形的上或下緣，通常是作多或是作空的機會。但是一群K線

上上下下，如何判斷何者是突破，何者不是？同樣的，作者用幾個實際的案例，搭配箱形理論發明人舞者尼可拉斯（著有《我如何在股市賺到200萬美元》）的理論，讓你立刻有清楚的認識。 　　作者善於利用比喻來說明事務，接連出現的長紅K線、與中黑K線，代表多空兩種力量的競爭。但是何者佔優，他用高個子與矮子比賽拳擊來形容，讀者可以輕鬆的了解其中的意思。 　　作者在書中分享他獨到的創意，如移動平均線中的3分鐘線與K線的搭配。因為要把線圖看得更清楚，或想要在「移動平均線」中尋找買賣點，利用「分鐘線圖」是更精緻的手法。每一位高手使用的分鐘線圖也不一致， 1分鐘、5分鐘、15分鐘、30分鐘、60分鐘都有人使用。而作

者別出心裁使用3分鐘圖，方便把一天的行情在1頁之內一覽無遺。 　　如果你願意認真的讀此書，不用3天，就可以讓你由新人變熟手，不時享受抓到飆股的快感。 本書特色 　　◎用最精簡的文字，說明K線運用的方法 　　作者前半生在訓練最嚴謹的報社編輯台工作，用超強的文字能力，讓讀者了解如何用K線預測未來的走勢。如前述缺口的問題，作者提醒讀者，只要缺口發生，背後一定有一段故事，否則不會出現一段無法成交的空白地帶。至於是怎麼樣的故事，作者一個單元、一個單元的清楚解釋。 　　◎每則676至679字，左文右圖，方便理解 　　K線是以圖形來記錄股價的波動，因此圖文對照是必須的。如果圖和文不在同一個跨頁，讀者

必須翻來覆去的閱讀全書，是多麼的不方便啊。作者刻意將左半邊的文字限制在676字至679字之間，不但要求內容充實，也力求排版完美。 　　◎整合多項指標，提高短線準確率 　　K線是股市技術分析最基本的工具，而如果搭配成交量、移動平均線和趨勢線，會成為更有力的股價走勢分析工具。例如，不論大盤還是個股，都以季線（60天的股價平均線）為多空的分界線。這是法人最重視的平均線，一般都稱為「生命線」。這是新手最需要知道的知識。知道以季線為多空分界線時，你的操作至少就步入了正軌。本書用鮮明的例子說明了K線與其他重要技術指標的綜合運用。  

OTT TV影音串流平台衝擊下我國無線電視發展策略─以民視為例

為了解決k第二季線上看的問題，作者許燁娜 這樣論述：

數位世代， OTT（over-the-top）影音串流平台興起，不僅改變閱聽大眾之收視習慣，也改變影視的產製及播送流程。這些平台業者提供閱聽人「不限單一收視平台設備，可隨時隨地，免費觀看高畫質影音、內容多元且獨家、清單隨選、甚或以月租費低於有線電視，且看到飽（Binge-Viewing）等，各種新穎的個人化服務營運策略」，快速吸引了網路使用者及閱聽大眾的喜愛，訂閱量迅速暴增，傳統電視業者剪線潮與日俱增，對業者的衝擊不僅巨大，甚或是存亡之戰。面對OTT摧毀性攻勢，世界各國大型媒體企業為了生存，紛紛轉型經營「訂閱隨選視訊SVOD （Subscription Video on Demand，SVO

D）」，並加強投注在SVOD市場經營之財力及人力，以求生機。相較於世界各國電視業者積極的應變策略，台灣電視業者應何去何從以創造生機，贏得商機，是產官學必須嚴肅審慎面對的問題。本論文以我國OTT TV為研究主軸，以國內OTT TV之創始台「民間全民電視公司（民視）」為主要研究個案。除了蒐集並研析「外國及我國傳統電視經營者，面對OTT風暴的因應之道」，同時，亦專訪負責民視OTT TV規劃、建置及經營之王宗弘副總經理，以瞭解民視建置OTT TV影音串流平台之發想、建置歷程、OTT TV發展之規劃及策略，設置周邊設備科技公司之初衷及簡史、OTT TV傳輸及經營方式之演進、收視觀眾群之特性、節目規劃特色

、業務運作模式，以及目前電視產業與OTT影音串流平台之互動及發展現況，未來發展趨勢等面向，並輔以我國產官學之深度訪談，以為我國電視業者建置及經營OTT TV之參考。 廣告收入減少所導致無線電視的連鎖效應，在節目製作經費低落導致品質越來越差的惡性循環。在「AUDIENCE IS EVERYTHING」標的下，節目製作漸漸偏離了內容導向，轉向「有效抓住觀眾數的利益導向」。惡性循環的結果導致無線電視頻道業者面臨營運危機，相關之內容產製業亦因數位影音串流服務，已經超出傳統頻道電視疆界，遊戲規則及市場大幅變動，競爭激烈而危機四起，傳統電視台必須應戰與轉型，不只台灣這已是全球傳統電視業者熱門顯學

。在國家電視台無法立即成立的情況下，強化公共電視人才培訓之功能當為要務。