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聲入Spotify：瑞典小新創如何顛覆音樂產業商業模式，改變人們收聽習慣?

為了解決itunes音樂資料夾的問題，作者SvenCarlsson 這樣論述：

全球最大音樂串流平台首本傳記 Spotify創業歷程全紀錄 　　在Spotify出現之前，沒人想得到既可以免費提供合法音樂，又能從中獲利的方法；用戶首度享受到獨一無二的音樂體驗，藉由量身打造、自動根據喜好建立播放清單的服務，人們更容易接觸到新創作者以及新歌。其中最令人驚豔的，是Spotify流暢且近乎毫無延遲、音質還能維持一定水準的技術，甫推出便風靡了整個科技圈。 　　短短十年間，這家瑞典小新創不僅大幅解決盜版問題，更改寫了傳統音樂產業的唱片銷售商業模式，迫使蘋果改變在音樂市場的戰略布局，連Google和微軟都搶著要買下它，Facebook更和它跨界合作，公司市值直逼成衣業龍頭H&am

p;M——但你知道嗎，Spotify在這創業的十五年間始終沒有賺進半毛錢，這中間究竟有何祕辛？ 　　瑞典科技線記者斯凡．卡爾森與約納斯．萊瓊霍夫德除了蒐集整理Spotify內部文件、年度報告與各界報導，更訪談70多位相關人士，涵蓋Spotify重要職員與董事、科技業創投、在音樂產業中握有決定權的人，甚至包含競爭對手。從構思到創辦公司，一路成長至服務擴及79個國家、用戶數突破3億，作者詳細描述Spotify如何和唱片大廠斡旋談妥授權；調解大牌歌手與創作者的抗議聲浪；在內有高層對公司發展抱有歧見、外有其他音樂串流平台夾殺中生存，更收錄首度公開的獨家內幕「Spotify TV」專案詳情，完整描繪了

Spotify的生命史。 　　從小蝦米變成大鯨魚， 　　全球最大音樂串流平台的幕後故事，本書帶你一一解密！ 本書特色 　　1. 第一本Spotify傳記，不僅補足市場缺口，在 Spotify十五週年出版也深具紀念意義。 　　2. 細說Spotify的創業歷程、其中遭逢的各種困難阻礙，十分詳細地描寫該公司要角群的處事風格及與競爭對手的角力關係，內容精采且引人入勝。 　　3. 內附創始團隊合照與Spotify各個重大里程碑紀念照，配合內文閱讀更能融入其中。 專業推薦 　　陶韻智／XRSPACE 總經理、德豐管理顧問公司合夥人 　　黃子佼／作家、樂評人 　　盧希鵬／臺灣科技大學資訊管理系教

授 　　——依姓氏筆畫排序——       國外好評 　　「這兩位傑出的瑞典記者細述Spotify歷史性的崛起，該公司顛覆現代音樂面貌的過程不僅是令人驚嘆的商業奇談，更是一門可以從中探究科技地緣政治的學問。Spotify創辦人之一丹尼爾．埃克印證了矽谷未必總是贏家的道理。」——《facebook臉書效應》（The Facebook Effect）作者大衛・柯克派翠克（David Kirkpatrick） 　　「以李查德（Lee Child）驚悚小說步調構成的一段精采現代史。」——蘇珊．揚（Susanne Ljung）／瑞典國際廣播電臺得獎節目《stil》主持人 　　「值得一讀⋯⋯描繪史蒂

夫．賈伯斯如何吝嗇又操縱他人來阻擋Spotify。」——萊納斯．拉森（Linus Larsson）／瑞典晨報《新聞日報》書評人 　　「以緊湊、趣味橫生且畫面鮮活的筆調，呈現瑞典最大且最神祕的新創樣貌。」——莎拉．賀林（Sara Herrlin）／科技聚落STHLM Music創辦人  

itunes音樂資料夾進入發燒排行的影片

網路直播平台經營模式分析 -以YouTube與Facebook為例

為了解決itunes音樂資料夾的問題，作者莊宇強 這樣論述：

隨著科技的進步與行動通訊的發達，網路直播變得更加便利，伴隨而來的是直播產業的蓬勃發展，其中更衍生出許多新的商機與應用，「網紅經濟」一詞更因直播平台的盛行而產生。現今兩大社群平台YouTube與Facebook為目前直播平台的領先者，在面臨眾多的直播平台競爭下，仍保持其領先的優勢，而兩大平台如何透過自身的優勢，在眾多業者中脫穎而出，是啟發研究的動機。 本研究主要以個案研究的方式，選擇YouTube與Facebook兩大社群龍頭作為研究的對象，並逐一以九宮格商業模式進行分析與歸納，找出其經營成功的關鍵因素，研究後歸納出的成功因素如下：一、兩大平台在社群網站中擁有龐大的社群用戶，使得直播服務

能快速地展開；二、商業模式與產品市場定位明確，主打免費與社群為主的直播平台，受到用戶的青睞；三、與網路紅人的合作，引發話題與收看，繼而帶動直播觀看的熱潮。 儘管兩大社群平台因上述的三項關鍵成功因素，成為直播平台的領先者。而根據本研究的分析與歸納，目前或未來有意從事的直播平台業者，仍可依循上述關鍵成功因素做為經營的參考。首先藉由社群的運作，維繫平台與觀看直播用戶間的平台黏著度。接著再透過直播主在直播平台所扮演關鍵意見領袖(KOL)的角色，吸引更多用戶的觀看，藉此提高直播平台的觀看人數。最後則因直播的技術發展成熟，為了能夠帶給用戶不同的直播體驗，未來直播業者可在直播的過程中導入新的技術(如：

AR、VR等)，以便帶給用戶不同的直播體驗。最後綜整上述的研究與結論，提供給未來有意從事網路直播平台的業者做為參考與建議。

macOS活用萬事通：Catalina一本就學會!

為了解決itunes音樂資料夾的問題，作者蘋果梗 這樣論述：

輕鬆學會最簡單又強大的人性化作業系統 亮麗的macOS激發創作能，不拖後腿，絕對值得你信賴   　　#iPad為你延伸桌面 　　#提升安全與隱私權。 　　#螢幕快照更輕鬆更方便。 　　#iTunes改版進化三兄弟。 　　#上網新體驗，保護隱私的Safari。 　　#Mac也能開關燈，簡單控制支援HomeKit的配件。 　　『創新，決定了誰是領導者，誰是追隨者。』 　　『設計不只是外觀與感覺，設計是產品如何運作。』～蘋果公司創辦人 賈伯斯 　　Catalina是macOS最新的系統版本，今年在系統的架構上有了不少的調整，包括iTunes進化成音樂/TV/Podcast、iPad變成

延伸螢幕、增強安全，強化隱私權、系統內建多款App升級、移植「螢幕使用時間」資訊、全新「尋找」功能導入…等，都將幫助使用者實現創作與探索。 　　本書從最簡單的開箱開始，就算是毫無Mac經驗的你，也可以輕鬆的入門。一步步地熟練系統操作，體驗各個生活娛樂影音軟體，善用iWork文書軟體，最後可以自己處理許多電腦問題，這是本書帶給讀者的豐富冒險之旅。 　　作者是蘋果官方認證國際講師，在20餘本的Mac相關著作中，知道哪些是最實用、必備的技巧。讀者可在這裡學到Mac最扎實的應用技巧，招招實用，絕不只是花俏。希望各位都不只是學會macOS的操作，更能熟練使用，讓Mac幫助大家省下更多作業的時間去體驗

生活。 本書特色 　　♫功能解說全方位，從新手入門到iLife、iWork一手包辦。 　　♫整理檔案超簡單，完整介紹系統檔案架構。 　　♫體驗更隱私的操作，防止不必要的追蹤。 　　♫考張蘋果證照，信仰加持找工作更加分。  

多點競爭之多重個案分析研究

為了解決itunes音樂資料夾的問題，作者胡岱君 這樣論述：

現今眾多企業都進入了全球化的國際市場，因此，必須面對來自不同文化背景的競爭者，所以了解競爭者的策略行為來幫助企業面對各種挑戰是至關重要的。本研究以動態競爭策略及多點競爭理論來探討在不同企業文化及母國文化的影響之下，深入研究競爭者往來之間的實際情況，在多點競爭的情況下，企業會因文化的因素做出何種不同的策略作為及如何不同，並提出命題與建議。本研究以兩種不同產業且來自不同國家的四大企業作為研究的個案對象。經本研究結果發現，權力距離較低之母國文化，在多點競爭上進行策略行動的頻率較多。個人主義較強的母國文化特質會讓 CEO 領導風格較為傾向於魅力型領導風格，而集體主義較強的母國文化特質會讓 CEO 領

導風格較為傾向於家長式領導風格。個人主義較強之母國文化，其在多點競爭上較傾向攻擊策略，而集體主義較強之母國文化，其在多點競爭上較傾向追隨者策略。具魅力型領導風格較容易採取主動攻擊行為。迴避不確定性較低之母國文化，其在多點競爭上較傾向攻擊策略。