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OTT TV的創新服務、經營模式與政策法規

為了解決iptv電視直播的問題，作者江亦瑄 這樣論述：

　　本書由十位國內傳播界的產官學者合著而成，內容主要針對OTT TV的創新服務、經營模式與政策法規加以分析。首先概論OTT TV的定義、發展現況，其次探討國內外OTT TV對既有媒體帶來的影響，並聚焦於國內外影音使用最新趨勢，同時分別深度剖析美國、英國、韓國、日本、中國大陸與台灣各具特色的市場經營模式與政策法規，最後以OTT TV之監理與境外侵權網站管制作為結尾，並提出未來之發展模式。希冀將國際觀察與國內發展現狀加以對照，可作為我國OTT TV產業發展及政策擬定之借鏡。

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探討消費者從傳統媒體轉換到OTT的主因

為了解決iptv電視直播的問題，作者曾柏洋 這樣論述：

隨著科技發達，數位浪潮及OTT平台的發酵，近年影音串流服務成長迅速尤其在受到新冠肺炎的影響下，根據2020 年PWC 發表的《2020 全球與台灣娛樂暨媒體業展望報告》，OTT的成長2020年繳出35.4%的年增率成績後，全球OTT影音營收2021年大幅增加22.8%來到791億美元，預估全球OTT影音營收將以7.6%的年複合成長率增至2026年的1,141億美元，全球傳統電視營收預估將以-0.8%的年複合成長率，從2021年的2,310億美元，衰退至2026年的2,221億美元，同時全球電視訂閱家戶數，從2021年的8.69億戶降至2026年的8.61億戶的預估表現，在本土有線電視訂戶

數從2018年有510萬戶到2021年第2季為止，總戶數下滑至479萬戶，普及率剩53.56%，根據這些數據資料顯示媒體市場正在進行轉變，在OTT的來勢洶洶下全球媒體業看漲的趨勢，將以此方向來訂定研究探討兩者在消費立場上的拉扯因素，消費者意識上構成轉換意圖表現。 本研究以人口遷徙理論的模型-推-拉-繫 （Push-Pull-Mooring: PPM）理論研究方法來探討探討消費者從傳統媒體轉換到OTT的主要因素，從學術角度上去實證推拉理論是否可套用此媒體轉換意圖上的論述，另一方面從市場消費者意識形態中去建立推、拉、繫三大構面及子構面，在訪談與初試中修正潤飾問卷樣本讓構面因素更精確地呈現，回收問

卷387份透過SPSS分析從OTT使用的族群中掌握兩者中關聯與分析轉移的構面要素成立與否及權重上的顯著表現，讓媒體市場面能夠更精確地的正向發展及對市場的衝擊中如何奠定轉型計畫。

數位電視與新媒體平台之政策與發展策略

為了解決iptv電視直播的問題，作者陳彥龍,石佳相,谷玲玲,戴豪君,許文宜,劉柏立,王亞維,劉幼琍,賴祥蔚等 這樣論述：

　　本書十位作者來自國內電訊傳播的產官學界，內容主要針對美國、歐盟、英國、中國大陸、日本、韓國及我國的數位無線電視、數位有線電視、IPTV、行動多媒體及其他新興媒體服務的發展政策與策略深度剖析。此外，作者團隊並舉辦焦點團體座談，邀請對相關議題相當熟稔之產官學者對談，希冀將國際觀察與國內產官學者意見加以融合，作為我國數位媒體產業發展及政策擬定之借鏡。

主控系統架構及工作流程之研究

為了解決iptv電視直播的問題，作者東明正 這樣論述：

本研究旨在探究鮮為探討的電視產業中，負責播出單位主控中心，試著了解國內電視發展中從傳統無線電視到蓬勃發展的有線電視，主控系統的架構因各電視台定位上是否系統組成上有所差異，工作流程及播出進行表中的排播表（Run Down）是否也有所不同。此外電視台面對新媒體浪潮下的網路播出需求是否會改變舊有的傳統約 系統架構，也是研究的一個方向。本研究採用質化的深度訪談法（in-depth interview），以無線及有線電視為研究樣本對象，從訪談過程中發現問題，並在討論中產生不一樣的想法。從研究結果發現，國內雖然電視產業蓬勃發展，但在主控系統組成架構上不管無線台或有線台均大多相同。使用設備上因採購方式不同

，如公開招標或是採廠商議比價甚至獨家議價等，隨著系統商的報價方案不同，比較結果之後，大同小異，幾乎沒有所有系統使用不同的品牌設備。此外主控工作環境上需要細心及嚴謹性，造就此單位同仁肩負著公司的整體營收中最後播送完成的任務，產生獨特的自我使命感。對於新媒體的發展傳輸這方面，則依公司的需求而造成整合看法不同，但是對於新媒體的後續建置上認為，不需將傳輸方面整合要或是觀望者占大多數。