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國立高雄師範大學 工業科技教育學系 朱耀明所指導 洪于清的 親師生對學生手機使用行為認知研究 （2012），提出iphone購買鈴聲無法使用關鍵因素是什麼，來自於手機、行動電話、親師生、使用行為。
而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院經營管理EMBA專班 耿慶瑞所指導 陳嘉琪的 商業模式創新：以IKEA的逆向定位為例 （2010），提出因為有 商業模式創新、逆向定位的重點而找出了 iphone購買鈴聲無法使用的解答。
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iPhone 4S極速上手.iOS 5徹底解密
為了解決iphone購買鈴聲無法使用 的問題，作者盧宗諒(探長) 這樣論述：
這個世界上似乎沒有第二家手機廠商能夠跟Apple一樣，隔了16個月沒有發表任何新品，卻依然能保有如此高的市場佔有率和消費者使用滿意度。IPhone的魅力無以言喻，iPhone 4S的誕生也正式揭開了智慧型手機在聲控操作與雲端服務的戰爭，讓使用者無論何時何地都能保持與電腦連線的最佳狀態，智慧型手機可不再是電腦玩家的專利。 繼《iPhone 4極速上手》後，探長最新力作《iPhone 4S極速上手．Ios 5徹底解密》將帶你了解蘋果家族的新成員「iPhone 4S」。iPhone 4S搭載全新的Ios 5作業系統和iCloud免費雲端服務，而iCloud更是Ios裝置的核心，跟著探長的
腳步，讓你輕鬆了解雲端是什麼、如何征服iTunes、JB是什麼、不JB能怎麼玩、JB後又能怎麼玩…… 透過本書，你可以逐步了解手中的iPhone 4S，甚至是升級到Ios 5之後的iPhone 4和3GS有哪些特異功能，當然，如何讓手中的iPhone功能大躍進，並加入原本Ios 5所欠缺的功能，更是本書所要揭露的秘密。 作者簡介 盧宗諒(探長) 知名部落客，網路暱稱探長，現職IT產業，目前為Yahoo!奇摩3C摩人和T客邦iPhone板板主。對3C產品有強烈探索慾，資歷從十幾年前的Palm、WinCE，至今的iPhone和Android，著有暢銷書《iPhone 4極速上手》、《iPa
d超速活用》和《iPad 2玩家戰力升級》一書。歡迎與作者交流分享：www.wretch.cc/blog/pvtspy
親師生對學生手機使用行為認知研究
為了解決iphone購買鈴聲無法使用 的問題，作者洪于清 這樣論述：
本研究旨在探討家長、教師、學生三者分別對於學生手機使用行為認知的研究，並對兩者或三者間共同之行為認知做交叉分析比較。並分析不同背景變項在手機使用行為及校園管理手機政策方面的差異情形。本研究採用文獻探討及問卷調查法，以高雄市阿蓮國中親師生為研究對象，學生問卷發出534份，收回可用率為87.1%；家長問卷發出534份，收回可用率為72.8%；教師問卷發出107份，收回可用率為90.5%。，以SPSS 12.0版電腦套裝軟體進行頻次分析（Frequency）、t考驗（T-Test）、單因子變異數分析(one-way ANOVA)、卡方檢定（chi-square test）、雪費事後比較法（Sche
ffe）等完成資料統計分析。所得結論如下：壹、親師生對學生手機使用行為，親生呈正向，教師呈負向認知；親師對校園管理態度呈正向家長與學生在學生手機使用行為層面均呈正向反應，多數學生對於手機使用仍能保正向行為與正面思考。而教師對於學生使用行為認知呈負向反應，多認為學生使用行為不當。多數親師反對手機進校園，並希望校方能積極管理手機問題。貳、親師生分別對於學生手機使用行為有顯著差異學生在課堂學習態度方面，低年級較佳；學習態度與社群行為方面，學業成績佳者較優；手機月費高者、常下載遊戲鈴聲者、在乎手機有額外功能者表現均較差。反對手機進校園的家長與教師態度較強烈。另學科老師亦比藝能科老師更反對手機進校園。參
、親師生三者間對於學生手機使用行為及學校管理態度有認知差異不論家長或教師均無法充份掌握學生的手機使用行為，家長對使用狀況不關心；教師則認為學生不當使用手機，負面行為居多。同意讓手機進校園的家長與教師比例有極顯著的差異。
商業模式創新：以IKEA的逆向定位為例
為了解決iphone購買鈴聲無法使用 的問題，作者陳嘉琪 這樣論述：
大前研一於2006 年提出「M型社會」，指的是由大部分中下階層加上少數富人所組成的社會。近幾年來全球歷經金融風暴，貧富差距擴大的趨勢非常明顯。隨著所得差距的擴大，中產階級社會全面崩潰，中上階層人數越來越少，而其中占最多數的中下階層其消費模式已漸漸的在改變，影響所及不只是個人的生活方式改變，也迫使企業必須改變以往不斷提昇產品功能與售價的策略，更引發新的商業模式創新。在一陣高品質、低價位的潮流下，企業應如何創新產品才能滿足M型社會中市場最大客層也就是中下階層消費者，是一個非常重要的議題。 本研究以各產業為例，探討各家公司如何利用逆向定位產品生命週期的商業模式創新來滿足消費者的需求及
期望。包括：(食)台灣35元的五星級蛋糕-85度C，(衣)日本平價流行服飾品牌-UNIQLO，(住)瑞典的自助式傢俱服務商-IKEA，(行)美國以廉價航空公司而聞名的- Southwest Airlines，以及(育、樂)在台灣以夠用就好的破壞性創新開創了筆電新藍海的Eee PC等等。 本研究將國、內外各學者的創新方法有系統的整理與分析，配合個案公司「IKEA」進行專家訪談及消費者訪談，深入的探討及分析個案公司「IKEA」的經營策略與成功的商業模式，藉以找出M型社會中的中下階層消費者滿意的創新模式。 本研究的結論是，逆向定位產品生命週期的商業模式創新最後的成功關鍵並非只取決於價格上
之優勢，而是如何找出消費者真正的需求，創造出有價值的低價。