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這兩本書分別來自中信 和浙江人民所出版 。
國立臺北科技大學 管理學院經營管理EMBA泰國專班 陳建丞所指導 楊傑強的 智慧型移動設備統一取證平台之 商業模式 （2016），提出iphone沒有互聯網連線關鍵因素是什麼，來自於大數據應用分析之商業模式、鑑識工具、數位鑑識。
而第二篇論文正修科技大學 經營管理研究所 曹常鴻博士、戴志璁博士所指導 陳建焱的 個人涉入程度對網路銀行滿意度、信任與認同調節效果之研究 （2016），提出因為有 滿意、信任、自我/購買涉入、調節效果的重點而找出了 iphone沒有互聯網連線的解答。
蒂姆•庫克傳
為了解決iphone沒有互聯網連線 的問題，作者利恩德•卡尼 這樣論述：
2011年10月5日，蘋果公司的靈魂人物史蒂夫·約伯斯離世，此前，他指定了蒂姆·庫克接管他的蘋果帝國。約伯斯是一個明星，而默默無聞的庫克雖然在幕後已經是運營蘋果的專家，但在台前仍然是個新手，僵硬的公眾亮相、動盪的高管團隊、平淡無奇的產品和外界的質疑，讓庫克的繼任之路異常艱辛。 在難以約伯斯光環的壓力下，庫克低調而從容地堅持“把事做好”。庫克堅信，優秀的戰略應與優秀的文化價值觀相輔相成，他帶領蘋果從推動可再生能源發展、降低產品毒性物質、使蘋果成為“行善的力量”，到致力於打造以人為先的供應鏈，不斷提高用戶的隱私安全，大力推動蘋果成為一家更具包容性和多樣性的公司。庫克發揮了自己獨特的優勢，補齊了運
營短板，推動跨部門協作，在每一處轉折都進行了創新，有力地改善了蘋果的運營。2018年，蘋果公司成為世界上市值破萬億美元的科技公司，獲得了“具價值公司”的美譽，並且連續4年佔據“賺錢公司榜單”榜首。 從股票價格到公司價值，再到產品的銷量，庫克做的工作遠超人們認可的程度。庫克的6條核心價值觀更是深刻地改變著蘋果的文化，從前的蘋果從沒有像現在這樣，致力於推動多元化、平等、教育和無障礙使用。庫克相信勤奮和努力的力量， 他證明了個人，尤其是繼任者如何通過強大的、人道的領導、精明的供應鏈運營，以及對價值觀的承諾來試著取代一個無法被取代的位置。 蒂姆·庫克領導蘋果公司的6條核心價值觀： 無障礙使用 教育
環境責任 包容性和多樣性 隱私性和安全性 供應商責任 [美] 利恩德·卡尼（Leander Kahney） 《連線》雜誌資深新聞編輯，高級記者，蘋果公司的貼身觀察者。對互聯網文化和新興科技有超過15年的深入研究，從20世紀90年代開始專注報導蘋果公司，採訪過蘋果公司多位高管。著有《喬納森傳》（2013年由中信出版集團出版）。 序言 無懈可擊 第1章 從約伯斯手上接過“教父”接力棒 第2章 “把事做好” 第3章 站在藍色巨人的肩膀上 第4章 臨危受命 第5章 有所勞才能有所得 第6章 約伯斯最好的一次招聘? 第7章 用
熱門新產品立足 第8章 影響世界但不影響環境 第9章 聖貝納迪諾困境突圍——為用戶隱私而戰 第10章 更大力度推動多樣性 第11章 智慧汽車與蘋果的未來 第12章 蘋果最好的CEO？ 致謝 無懈可擊 2011 年，蒂姆·庫克接任蘋果公司（Apple Inc.，以下簡稱蘋果）CEO（首席執行官），這並非一件容易的差事。蘋果作為全世界最大、最具創新力的公司之一，剛剛痛失其極具遠見卓識的創始人史蒂夫·約伯斯。很多評論家認為，約伯斯是蘋果的靈魂人物，他的離世會給蘋果造成災難性的影響。蘋果還面臨著來自安卓系統日益激烈的競爭威脅，未來產品的不確定性也一直在增加。庫克就是在
這種內憂外患的情況下，成了蘋果新一任掌門人。 事實證明，這些評論家都錯了。時光快進8 年，在庫克的帶領下，蘋果在行業內依舊獨領風騷。自約伯斯離世後，蘋果取得了里程碑式的成績，成為世界上首家市值達1 萬億美元的公司，也因此獲得了“全球最有價值的公司”的美譽。蘋果的股價幾乎增長了兩倍，1 現金儲備破紀錄地達到了2 672 億美元，與2010 年相比增加了4 倍，這還不算在股票回購和股息上花掉的近2 200 億美元。 可以作為參考的是，當時美國政府也就只有2 710 億美元的現金而已。以下這些數字，或許可以説明我們更好地理解蘋果在庫克執掌下所取得的驚人業績：截至我寫作本書時，蘋果2018 財年第一
季度4 的營收為883 億美元，淨利潤為200 億美元。相比之下，擁有超過22 億活躍用戶的Facebook（臉書），5 整個2017 財年的營收只有406 億美元；另一家全球科技巨擘、蘋果的競爭對手微軟（Microsoft Corporation）6，2017 財年的營收為900 億美元——蘋果僅用了3 個月，其營收就接近這個數字。庫克領導下的蘋果，幾乎在所有領域成績斐然。 手機領域：iPhone（蘋果智慧手機）是有史以來最成功的一款產品，一直稱霸手機市場。iPhone 問世以來，10 年累計銷量為12 億台。7 最初的4 年要感謝約伯斯的領導，之後便是庫克。單是iPhone 的累計銷量就
給公司帶來了近1 萬億美元的營收。儘管安卓手機的出貨量更多，8 但迄今為止，蘋果卻在營收上獨佔鰲頭，並且佔據手機市場利潤的80%。蘋果賣出的高端手機有30%~40% 的利潤空間，9 而其他手機都是在爭奪低端市場，利潤極其微薄。隨著iPhone X 及新一代手機的問世，蘋果的市場份額在持續增長，10 其他手機公司只能為了越來越微薄的利潤相互競爭。 電腦領域：在電腦領域，蘋果取得了極大的成功。電腦是蘋果的第二大主營業務，11 蘋果幾十年來第一次增加了這一業務在其領域佔據的市場份額，這在行業中絕無僅有。為什麼這麼說呢？ PC（個人電腦）的銷量在2011年達到頂峰，隨後下降了26%。由於平板電腦和智
慧手機對市場的蠶食，個人電腦市場的復蘇似乎是不可能的事情。但在庫克的帶領下，12 蘋果在個人電腦領域的市場份額不斷地擴大，從2011 年的5% 增長到現在的7%。不僅如此，如同iPhone 的業務一樣，蘋果只在高端市場競爭，因此看似增長平平，實則利潤頗豐。 可穿戴設備：蘋果公司開創了一個全新的產業。蘋果手錶（Apple Watch）13 於2015 年4 月發佈，這是首個沒有約伯斯參與、由蒂姆·庫克主導的重要產品。雖然它在一開始反響平平，但它從剛開始的4 000 多萬塊的銷量，至今一直保持著50% 的季度增速，14 其銷售額甚至超過了勞力士（Rolex）15。此外，藍牙耳機（AirPods）
的銷量也同樣驚人。蘋果預計在2018 年將銷售超過5 000 副AirPods 和Beats 頭戴式耳機。再加上新推出的HomePod 音箱，17 蘋果每年在智慧音響設備上的營收可能超過了100 億美元。 服務類業務：蘋果在這一領域的增長勢頭強勁。服務類業務位居蘋果收入來源的第二位，在2018 財年第二季度創下了91 億美元的營收，18 幾乎與迪什網路公司不相上下。假如單獨組建公司，蘋果在服務類業務上的營收可以打入世界500 強。一些業內分析師預計， 到2020年，蘋果在付費音樂、App（應用軟體）和電子訂閱基礎上的業務營收會增長到500 億美元，超過Mac 【蘋果Macintosh（麥金塔
）電腦】和iPad （平板電腦）的營收之和，甚至超過迪士尼或微軟。 也許最好的尚未到來。據傳，蘋果目前正在秘密開發機器人汽車。如果成功，這將會給全球2 萬億美元的汽車產業帶來衝擊。正如蘋果手機顛覆了移動手機產業，導致諾基亞公司和摩托羅拉敗走麥城，通用汽車公司和福特汽車公司可能最終也難逃此劫。 蒂姆·庫克領導下的蘋果不僅取得了前所未有的成功，而且未來依然可期，這出乎所有人的預料。最初有人擔心，約伯斯的離世會讓蘋果經歷大量的人才流失，甚至最核心的人才有可能轉而投奔對手公司。但是庫克最大程度地保住了約伯斯留下的管理團隊，並運用精明、高姿態的招聘策略補充了人才隊伍。約伯斯離世後，蘋果的未來被諸多不
確定性籠罩。庫克不僅帶領蘋果衝破了這些不確定性的陰霾，更是取得了超乎想像的成績。同時，他也在公司內部領導了一場文化變革。與約伯斯不同，庫克沒有削減核心產品線，或是縮減成本以提升利潤，而是讓蘋果在他的領導下，不再像從前那樣叛逆、犀利，甚至略顯殘酷。約伯斯經常讓團隊之間，甚至是個別管理者之間相互競爭，而庫克則更喜歡溫和的方式。如果某個管理者挑起了衝突，他會讓其離開。通過這種方式，這支從前極度推崇孤軍作戰的團隊，現在反而不斷地踐行跨部門協作。 庫克深信，對一家公司而言，優秀的戰略必須與優秀的價值觀相輔相成。2017 年年底，他將蘋果的6 條核心價值觀在一份晦澀的財務報表中悄然發表，隨後又在蘋果官網
上登出。儘管庫克和蘋果官方都沒有在任何正式場合公開承認這些價值觀，但回看庫克過去8 年的管理風格，這6 條價值觀有如明燈，指引著庫克的領袖之路，同時也為其在蘋果的成就奠定了基礎。 無障礙使用：蘋果將無障礙使用視作人的基本權利，每個人都享有平等獲得科技帶來的便利的權利。 教育：蘋果將教育視作人的基本權利，每個人都有獲得高品質教育的權利。 環境責任：蘋果在設計和製造產品的過程中，以履行環境責任為己任。 包容性和多樣性：蘋果相信多元化的團隊能成就更多的創新。 隱私性和安全性：蘋果將隱私視作人的基本權利， 其產品從設計之初就致力於保護隱私和安全。 供應商責任：蘋果有責任為其供應鏈成員提供教
育並賦能，珍惜資源，保護環境。 我在寫作本書的過程中，愈加明白這些核心價值觀是如何成為庫克執掌蘋果的基石的。在閱讀本書的過程中，你也會看到，從庫克加入蘋果的第一天到現在，他是如何挖掘這些價值觀，並讓它們成為蘋果的文化積澱的。我們會通過不斷深入地瞭解蘋果這位最高領導者的工作，及其背後的風起雲湧，走進庫克的童年生活、早期職業生涯，以及他在蘋果的工作經歷，去一點點地揭開庫克是如何形成他的價值觀，並把它們融入蘋果的文化精髓中的。 隨著公司搬入未來感十足的“太空飛船”總部（目前是矽谷最大的公司總部），蘋果正蓄勢待發，力圖將電腦應用融入那些全新的領域——醫療、健康、健身、汽車、智慧家居等，這是蘋果的第
三個大手筆。庫克過往在蘋果的貢獻可圈可點，足以被稱作商業傳奇。畢竟，是他把蘋果公司變成全球首家萬億美元的公司的。而我接下來要講的是，這位了不起的天才，是如何把蘋果帶向新高度的。
智慧型移動設備統一取證平台之 商業模式
為了解決iphone沒有互聯網連線 的問題，作者楊傑強 這樣論述：
智慧型移動設備從2007年的第一代iPhone開始，智慧型手機的崛起便大大的改變了行動網路的生態，十多年前我們很難想像能用「手機」上網，因為當時的手機除了只有小小黑黑不吸引人的畫面以外，烏龜般的速度及昂貴的資料傳輸費率，讓人們對手機上網這件事情敬而遠之，僅有少數的高端人士會需要以移動設備裝置來使用資料傳輸，進行收發電子郵件等商務用途。然而現在隨著通訊技術的演進，從2G(GPRS/EAGE) 3G UMTS 及4GLTE資料上下行演進，位使用智慧型手機、平板電腦或是沒有申辦行動上網業務的人，反而成了這時代裡特別的一群。短短不到十年的光景，行動通訊的演進與功能遠遠超乎人們想像。近年來智慧型行動設
備包含智慧型手機、平板電腦、智慧型手表等等,已經成為趨勢主流，而這些先進的科技產品一方面廣泛運用於正規商業之外，另一方面也使得犯罪者利用智慧型行動裝置的多樣化和軟體應用的便利性，行犯罪之事實，並造成許多國家安全上的問題。本研究主要是就智慧型行動設備之類型，數位鑑識流程及行動鑑識工具提取犯罪嫌疑人雲端統計及蒐集資料，然後運用大數據資料(Big Data)分析應用數位鑑識分析統計提取，海量倉儲分析犯罪模式，萃取犯罪情資和犯罪組織，進而做為數位鑑識商業模式(雲端共享資料經濟模式)
好奇心雜貨鋪：《經濟學人》的萬物解釋
為了解決iphone沒有互聯網連線 的問題，作者（英）湯姆·斯丹迪奇 這樣論述：
為什麼第一次世界大戰名不副實？為什麼這麼多韓國人姓金？為什麼聯合國不給實習生髮薪水？如何尋找時光旅行者？本書中的所有問題都來自《經濟學人》「解釋者」欄目，旨在提供知識的可能性，而不是標準答案。所有這些文章都是從細微處入手，去回答一系列重大、切要的問題。 [英]湯姆·斯丹迪奇，《經濟學人》副主編，BBC時事評論員，為《連線》《衛報》《每日電訊報》等媒體撰稿，代表作有《維多利亞時代的互聯網》《上帝之飲：六個瓶子里的歷史》。 簡介：踏入未知的旅程 01 頭腦伸展：你不知道你不知道的事/1 文身對你的就業前景有何影響 /2 一個嬰兒怎麼能有 3 個父母 /3
婚姻如何使人更健康 /5 為什麼瑞典的交通事故死亡人數如此之少 /8 建築高人一籌 /9 為什麼第一次世界大戰名不副實 /12 《江南 Style》的隱藏成本 /14 為什麼 AK-47 步槍如此受歡迎 /16 為什麼大多數死囚最終老死 /17 紐約狗屎的季節性和分佈 /19 為什麼全世界的禿鷲正在消失 /21 為什麼閏秒命不久矣 /23 02小抄：你暗地裡一直想知道的事情/27 美國的員警為何武裝到牙齒 /28 世界上最“宜居”的城市在哪裡 /30 什麼是厄爾尼諾現象 /32 “less”和“fewer”的區別 /34 誰想長生不老 /36 為什麼這麼多的韓國人姓金 /38 為什麼你的手
機沒有信號 /40 颶風的名字是怎麼來的 /42 不同國家的人們如何花錢 /44 什麼是“凍結衝突”/46 政府為什麼從 Facebook 要的資料最多 /47 彗星、小行星與流星之間的區別 /49 03全球奇觀：有些國家的獨特做法/51 更多的鄰居，更多的圍欄 /52 為什麼美國有這麼多女性死於分娩 /54 沙烏地阿拉伯人為什麼這麼熱愛社交媒體 /56 歐洲人如何看待彼此 /57 馬爾他語從何而來 /60 為什麼日本出生的嬰兒越來越少 /62 世界上最具創新性的國家 /64 豬為什麼對中國如此重要 /66 日本為什麼有這麼多成年人被收養 /67 04數字：真相不多/69 衛生保健支出：美
國的壽命差距 /70 到 2050 年，世界人口會是什麼樣 /72 為什麼大面額鈔票可能漸行漸遠 /74 帕尼尼足球貼紙經濟學 /75 租金管制有效嗎 /77 反對最低工資標準的經濟理由 /79 為什麼這麼多的荷蘭人兼職 /81 女性主義經濟學背後的思想 /83 瑞典男性為什麼休這麼多陪產假 /85 哪些國家的公民最善於理財 /87 為什麼聯合國不給實習生薪水 /89 四段話總結《21 世紀資本論》/91 航空公司如何削減成本 /93 為什麼私立學校在英國漸漸失寵 /95 05開胃小菜：休閒娛樂/99 為什麼健力士黑啤酒並不像你想的那麼愛爾蘭 /100 豪飲、啪啪與屍體 /101 為什麼人
們在困難時期喜歡比薩餅 /103 為什麼女子運動不如男子運動受歡迎 /104 為什麼吃蟲子有道理 /106 圖解迪士尼電影史 /107 印度淡色艾爾啤酒何以征服世界 /110 為什麼抓住體育中的興奮劑這麼難 /111 原《星球大戰》演員的職業生涯 /114 大衛·鮑伊風格百變的職業生涯 /116 為什麼吃巧克力對你有好處 /118 變形器：蝙蝠俠電影—他的體型是怎麼改變的呢 /119 為什麼印度人這麼熱愛板球 /122 06極客說：從技術上來講/125 如何跟蹤網路武器 /126 線上廣告商如何讀懂你的心 /127 在 Facebook 上發自拍照 （或任何其他內容）的最佳時間 /129
為什麼電子遊戲的製作費用如此高昂 /131 虛擬實境是如何工作的 /133 機器學習是如何工作的 /135 科技重心轉移 /137 技術如何讓時裝周過時了 /139 代碼是什麼 /140 手不釋機 /142 太空垃圾的麻煩 /144 比特幣的工作原理 /146 07生命科學/149 如何尋找時光旅行者 /150 如何揭穿一項科學研究 /152 為什麼茲卡病毒被忽略了這麼久 /154 為什麼癌症尚未被攻克 /155 來自深處 /157 地球上的生命是如何起源的 /158 為什麼鹽可能並不是那麼有害健康 /159 為什麼太空中也有天氣 /161 順勢療法為什麼是無稽之談 /162 為什麼屍體短缺
/164 蜜蜂數量下降的背後隱藏著什麼 /165 天文學家們怎麼知道“暗物質”存在 /167 為什麼冥王星不再是一顆行星 /169 為什麼天空是藍色的 /171 如何製作隱形斗篷 /173 後記：為什麼解說文章廣受歡迎/175 貢獻者/179 踏入未知的旅程 唐納德·拉姆斯菲爾德分別在1975年至1977年，以及2001年至2005年擔任美國國防部部長。他出名的事情有很多：他是美國災難性入侵阿富汗和伊拉克的鼓吹手之一，還製造了伊拉克阿布格萊布監獄折磨和虐待囚犯的醜聞，而且他詭異地發佈過一個iPhone應用，是溫斯頓·邱吉爾一個極其困難的單人紙牌遊戲變體。除此之外，“未
知的未知”的想法也是因他而流行開來的。2002年的一場新聞發佈會上，在回答關於缺乏證據證明伊拉克向恐怖主義集團供應大規模殺傷性武器的問題時，拉姆斯菲爾德說： 我一直覺得那些聲稱某事並未發生的報導非常荒謬，因為正如大家所知，有些事是“已知的已知”，我們知道我們知道；有些事是“已知的未知”，我們知道我們不知道。然而還有“未知的未知”—有些事我們不知道我們不知道。 “未知的未知”的概念並不是他的原創，風險評估和專案管理的圈子裡會用到這個概念。但拉姆斯菲爾德對這個術語的使用讓它成了流行詞。當時他的解釋被很多人嘲笑是在打官腔，他被“簡明英語運動”授予“不知所云”獎。這是不公平的。他指出了關於知識的本
質和局限性的一個哲學要點，基於一句據稱是蘇格拉底說的老話—聰明的人知道他不知道。蘇格拉底從來沒有真正說過這句話，不過用它來總結蘇格拉底的觀點倒還不錯。在柏拉圖《申辯篇》中，他被描繪成在探索智慧的本質，並得出結論，在一個領域有知識會讓你在其他領域也更為智慧是一個危險的假設。換句話說，蘇格拉底認為，智慧包括瞭解自己的知識局限性。這被稱為“蘇格拉底式無知”，用拉姆斯菲爾德的話來說，就是“意識到已知的未知”。 本書的目的是以《經濟學人》的解釋和視覺化的形式，提供一系列有意思的拉姆斯菲爾德式和蘇格拉底式無知：從我們的“解說者”博客“經濟學人解釋”中選擇的一組文章，以及來自我們的資料博客“圖形化細節”的
圖形、地圖和圖表。拉姆斯菲爾德式未知是你不知道你不知道的事情：為什麼瑞典的交通事故死亡人數如此之少？一個嬰兒怎麼會有3個父母？為什麼這麼多死囚最終老死？蘇格拉底式未知則包括你可能暗自思忖卻還沒有去網上搜索的東西：颶風的名字是怎麼來的？依據《經濟學人》的比較性、全球化和資料驅動的世界觀，我們也考慮了某些國家與眾不同的做法（為什麼日本有這麼多成年人被收養？）、經濟上的怪事（為什麼性工作者會降價？）、休閒相關的異狀（為什麼經濟衰退時人們喜歡比薩餅？）、技術難題（技術如何讓時裝周變得過時？）和科學奇聞（如何尋找時間旅行者？）。 毫無疑問，有些問題的答案你已經知道了，但我們希望每一位讀者都能體驗頭腦中
突然點亮燈泡的時刻，享受意外的啟發。你還記得在學到新的、意外的東西的時候，那種頭腦得到伸展的感覺嗎？這就是我們希望每週通過《經濟學人》提供的東西，這本書也是如此。我們希望你能夠喜歡這場旅途，或至少是幾次遠足，前往未知—無論是已知的還是未知的。 《經濟學人》副主編：湯姆·斯丹迪奇
個人涉入程度對網路銀行滿意度、信任與認同調節效果之研究
為了解決iphone沒有互聯網連線 的問題，作者陳建焱 這樣論述：
大多數先前對客戶忠誠度之研究都強調線上網路滿意度和信任度的影響。然而，研究客戶在線上網路服務涉入度調節這種關係模式尚未形成共識。在滿意-信任-認同模式的基礎上，已知顧客涉入度是影響忠誠度的重要前提條件，本文想要探討客戶涉入度對網路銀行服務評估的調節效應。實證結果從問卷調查調查收集。利用迴歸模型進行實證。結果部分支援假設，特別是確認客戶涉入的調節作用。當滿意度越高透過購買者涉入則其網絡銀行認同更強;另外，滿意對信任的影響較強。然而，客戶信任對於高自我涉入客戶的認同影響更大，對於高度購買介入的客戶影響較小。因此，客戶涉入的調節作用提供了對滿意度信任認同模型的更完整的觀點。關鍵字：滿意-信任-認同
模型; 自我/購買涉入; 調節效果; 迴歸