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如果世界是一場派對【限量親簽!首刷贈孤獨派對入場票券】

為了解決ig大量取消追蹤的問題,作者街頭故事 李白 這樣論述:

  ◆ 派對入場印章+作者親簽,不論身在何處,永遠有李白的溫柔相伴!   ◆ 首刷限定!作者親自設計【與孤獨乾杯.派對入場票券】(共三款,隨機贈送),留意「街頭故事」IG 訊息,憑券參加粉絲募集活動,就能抽加碼好禮!   ★15 萬 IG 粉絲引頸期盼,「街頭故事」李白首部散文作品。   ★曾有超過 2000 名陌生人來到他面前,只為傾訴自己種種難以啟齒的心事;這次,他要對讀者娓娓道來那些不為人知的內在孤獨。   40 篇細膩訴說的溫柔,1 次最深情的告白:陌生感、格格不入、疏離感、被遺忘……即使無法融入這場孤獨的派對,也能在自己的角落盡情起舞!   ★六指淵 Huber、張西、塗至道

、有隻兔子、Zoey、李芷婷 Nasi、青(@163______________)、水鋁、西謎、鳶尾貓、桑你──帶你一起看見自己   如果世界是一場派對,   你永遠不必為自己的格格不入道歉。   生活在這注定孤獨的世代,出現這些感受時,該怎麼辦呢?   ◆ 陌生感:來到一個新環境裡,總覺得手足無措,說不出對的話?   ◆ 格格不入:是我跑錯場子嗎?為什麼不管在哪裡,都覺得自己不屬於這裡?   ◆ 疏離感:每個人都是一座海上的孤島,不論靠得多近,還是無法真正觸碰彼此。   ◆ 被遺忘:自己好像不被任何人需要,是這個世界遺忘了我,還是我遺忘了世界?   曾以為,想在「世界」這場派對中如魚得

水,   就必須成為別人眼中的社交咖。   事實上,不需要假裝,也不必符合他人期待,   就算你喜歡的舞伴偏巧是孤獨,   也是享受派對的一種方法。   這個世界就像一場熱鬧的派對,裡面衣香鬢影、歡聲笑語,人人看來神態自若,彷彿原本就屬於這裡。然而,對天生害羞的內向者而言,無論派對在哪裡舉行,自己卻似乎永遠找不到會場的入口。   「那麼,只要成為一個社交咖,這樣的感覺就會消失了吧?」   帶著這個想法,作者開始各式各樣的嘗試。經過幾年的努力,他學會了說話的技巧,有了知名度,也有了自己的粉絲,還結交了許多朋友,但依然覺得自己與世界格格不入,孤獨感完全沒有消失。   於是他開始觀察生命中「

孤獨」的不同樣貌,也發現儘管自己曾聆聽過那麼多人的故事,卻從來不曾跟自己的孤獨好好說過話,更別提向他人傾訴。   本書是他寫給孤獨的一封信,同時也寫給所有人:雖然生命旅程中必然伴隨著孤獨,但它並不是一種懲罰,而是和自己相處的過程。如果世界真的是一場派對,那麼孤獨可以是你最好的舞伴,等著你和它乾一杯,牽起彼此的手,在會場裡翩翩起舞。 各界推薦   六指淵 Huber|無限設計學院創辦人   張西|作家   塗至道|時尚插畫師   有隻兔子|插畫家   Zoey|《啟動遠距工作,設計你的理想生活》作者   李芷婷 Nasi|斜槓少女   青(@163______________)|圖文作家

  水鋁|IG手寫創作者     西謎|文字/插畫Instagramer   鳶尾貓|文字創作者   桑你|IG手寫帳   ──帶你一起看見自己   不是因為人生完美了,我們就會快樂,   而是當我們能感知到幸福、在逆境中覓得喜悅時,   一切都變得完美了。   李白的這本書每一則故事都耐人尋味,   而在那些悲傷的經歷背後,   又藏著鼓舞人心的溫暖力量。   ──Zoey|《啟動遠距工作,設計你的理想生活》作者   在這裡要先恭喜李白又推出了第二本好書《如果世界是一場派對》,   也很榮幸受邀寫了我人生第一個推薦。   這本書很適合在夜裡獨自細賞,   萬般體悟會像漲潮般慢慢浸透小小的

心靈,   每個章節都能帶來意想不到的收穫,還有一種被了解的共感。   《如果世界是一場派對》是本值得一讀再讀的作品,   當我再一次迷惘在世界錯綜複雜的道路裡時,   我會選擇打開這本書,享受獨處時光,並好好地與自己對話。   ──李芷婷 Nasi|斜槓少女   我喜歡閱讀「真誠」的文字,   那樣的真誠彷彿能與作者直接對話,   彷彿能透過文字直接看見作者的眼睛。   李白的書,讓我有這種親切而且踏實的感覺。   我喜歡他說「能夠解答一切的答案是不存在的」。   比起心靈雞湯,我更喜歡這樣的安慰,   李白用他的自白,陪伴每個曾經那樣孤單的我們。   ──青(@163__________

____)|圖文作家   你也覺得自己永遠像是個局外人嗎?   無論別人對你的看法是外向還是內向,   心底深處總是無法感到融入。   「最熱鬧的一種孤獨,就像是被丟進一個不屬於自己的世界。」   李白寫了一本讓人了解孤獨,   卻在讀後讓內心感到不那麼害怕孤獨的書。   ──水鋁|IG手寫創作者   同為一個創作者,除了帶給他人可見的作品外,   更可貴的是發現原來自己也能給人帶來安慰及溫暖,   我相信這是多數創作者持續創作的動力之一。   我時常會收到讀者暖心的反饋,   但在創作上或是給予回覆過程中,   還是免不了有自我懷疑或是外加壓力,   這對許多創作者來說,也是反覆會遇見的

難題。   李白告訴我的是:學會認識自己,正視自己所遇到的困境,   他用自己細膩溫柔的方式,解讀你我都可能會遇見的人生課題。   推薦給所有在生活中感到迷惘的人,   相信這本書會給你你想要的。   ──西謎|文字/插畫Instagramer   描述一個個動人的故事,一定都經過許多心事的積累消化。   心也需要新陳代謝,而這過程通常不是那麼容易的。   完滿永遠不是生命的唯一解,   這本書讓人看見每一個不堪的傷口,   都有機會成為美麗的傷疤,可以不用抹去或隱藏。   ──鳶尾貓|文字創作者   作者簡介 街頭故事 李白Bai Lee   作家/插畫家/社群講師   1997

年生,大學四年級時,在一次酩酊大醉中得到了靈感,於是創作了他的畢業專題「街頭故事」,在街頭面對面聆聽了上千位陌生人的生命歷程,並在畢業後繼續以蒐集故事維生,在世界這場複雜的派對中,試著以自己的方式起舞。   著有圖文書《療傷似顏繪》、散文集《如果世界是一場派對》。   Instagram:bailee_story   Facebook:街頭故事 推薦序 在人生這條路上,有了李白,我們都不孤單  六指淵 Huber 前言 派對中的局外人   Chapter 1 陌生感  派對觀察筆記.陌生感  控制  大家都是這麼做的吧?  夢寐以求  你的選擇  意義  愛如果有單位

 有病小聚  電影院  怎麼辦?  派對求生手冊.在新環境中感到陌生嗎?   Chapter 2 格格不入  派對觀察筆記.格格不入  隨時可以回去的地方  機械化地實踐夢想  一個挑戰  想像中的心理諮商  你會不會也跟著悲傷呢?  很長的路  冰山一角  內向者  免費的創作  派對求生手冊.總是感到格格不入嗎?   Chapter 3 疏離感  派對觀察筆記.疏離感  煙火秀  影響力  有時候我感到抱歉  置漫  自由工作者  書的重量  一○%  孤島  創作者  萬巒關係  派對求生手冊.在人群中感到疏離嗎?                                    C

hapter 4 被遺忘  派對觀察筆記.被遺忘  不完整  關於黑粉這件事  鬆緊適中的麻繩  發酵  世界依然轉動  好人與壞人  散發光芒的人  就像自己一樣  距離  名為禮貌的警戒線  乾淨明亮的地方  孤獨  派對求生手冊.偶爾感到被世界遺忘嗎?   結語 派對尾聲     推薦序 〈在人生這條路上,有了李白,我們都不孤單〉 ──無限設計學院創辦人 六指淵 Huber   沒想到李白居然出了第二本書!   身為大學同班同學,當然也要蹭一下推薦序才行(笑)。   我必須說,李白有一種魔力。如果有柯南在的地方,就有人死亡,那麼有李白在的地方,就會有各種故事誕生。因為職業是似

顏繪畫家的緣故,一直以來,都是大家瘋狂提供故事素材給李白,李白也都會妥善地將大家的故事發揚光大,甚至還出了一本書。   在這個過程裡,我默默地看著李白,看著他從一般畫家,晉升成會說故事、有影響力的創作者,真的感到非常欣慰。現在,李白終於可以用說故事的能力,好好介紹他自己的人生經歷了,也就是你現在手上握著的這本新書。   在翻看內容的過程中,我可以從他字裡行間流露出的情感明顯感受到,真不愧是以撰寫故事為職業的人,就像廚師一樣,李白好好料理了自己每道故事的呈現,在在讓人感同身受。如果我正在低潮期,身邊有這本書可以隨時翻閱的話,絕對能讓我產生不一樣的思考方向;至少能得到一些慰藉,因為李白也是一個

正在努力達成自己目標的人。   在這本書中,我們可以看到他面對低潮時做出的勇敢決定與體悟。相信各位在看完這本書後,一定也會發現,自己在人生奮鬥的這條路上並不孤單。因為不管是李白,或是我,或是你,大家都一樣努力地探索著屬於自己人生的目標與答案,永不止息。 前言  派對中的局外人   我總是在人群中感覺到疏離。   一個內向的人在社交場合面臨的無助感,可能是很多人難以想像的。用畫面來形容的話,我覺得這個世界就像一場熱鬧的派對,每個人都可以在裡面把酒言歡、交到新朋友。在派對會場中,人們用手掌托著雞尾酒杯,穿著西裝與禮服,彼此談笑風生。就算是那些比我晚到的人,也都一個個開心地走進派對中,聊著

彼此的工作與日常。   這般無助感,來自於始終找不到進入這場派對的門,只能從窗口偷偷觀望著裡頭的人們。於是我想著:「只要成為一個社交咖,就能和大家打成一片了吧?」   為了進入這場派對,我開始想方設法地嘗試:找機會與陌生人聊天、看影片練習說話技巧、認識大量的新朋友……經過這四、五年不斷的努力,我終於有了自己的社交圈、學會了和人聊天打鬧、主持聚會,甚至擁有一群支持自己的忠實讀者,但是我依然感到格格不入。   於是我開始思考「孤獨」究竟是什麼,發現人們印象中「離群索居,一個人吃飯」原來只是孤獨的其中一種模樣,而它其實有千百種面孔:燈紅酒綠中的孤獨、無法融入團體的孤獨,也有活在過去的孤獨。許多

時候,我的工作是坐在咖啡廳裡,傾聽陌生人的寂寞,卻從未向人傾訴過自己的孤獨。   於是我提筆寫了一封信給它,將我的困惑與體悟全都赤裸地付諸於文字中,提醒將來的自己,接受並享受這場名為孤獨的派對在我生命中占有的分量。   這封信分成四個章節,分別對應孤獨的四種樣貌:陌生、格格不入、疏離與被遺忘。我記錄了我自己的孤獨,看完這本書之後,或許你也可以試著記錄屬於你自己的。 結語 派對尾聲   二○二一年六月二十三日下午兩點,打開手機,這是第二次看到三級警戒宣布延長的訊息。臺灣疫情升溫的這兩個月,對所有人來說都不好受,我的工作也大受影響,所有活動都取消和延期,只能盡量待在家接些案子,偏偏梅雨季

的電費還高得嚇人。   疫情期間,每個人都在期盼早日回到正常生活,不過也看到人們開始熱衷做些平常不會做(或懶得做)的事情:比如居家健身、玩拼圖;比如動手做甜點、熬一道需要好幾小時的湯料理。以更長的時間見更少的人,然後做更慢的事情,就像一段重新練習和自己在一起的過程。   某個下午,沒什麼重要的工作,我斜倚在臥榻上滑平板。我有一個從沒好好整理過的相簿,累積了整整七萬張相片,容納了我大學時期所有的回憶。我逐張點開翻閱,大部分的照片都是看一眼、滑過去,少數幾張會停留數秒,就這樣接連翻了好幾個小時,都沒做什麼別的。對喔,記憶裡,小時候都像這樣:很單純地做一件事情,比如花一個下午在房間聽歌、看漫畫;

不像現在,每個人都有太多事同時進行,幾乎無法容忍生活出現一點點留白。   乘載這些時光的相簿就像一顆時光膠囊,以一片螢幕收錄了所有的美好與低潮。照片裡,大部分的時候我都是一個人,一個人吃遍雲林的小吃,一個人騎著二手檔車上山下海。讓我印象深刻的,是一張參加大學迎新的照片,那時候的我比現在少了二十公斤,消瘦的模樣和內向的性格讓我感到不自信,讓我在面對一群新同學時總覺得渾身不自在,只能拚命對人講著早已準備好的笑話,來掩飾自己的慌張。以畫面來形容的話,社交對當時的我來說,就像獨自前往一場半個人都不認識的派對。   每次只要一知道自己要參加哪一場派對,我在事前就會開始焦慮:問清楚參加的有誰、糾結要穿

什麼顏色的衣服、遇見第一個人要說什麼話等等。我總把社交想成一場比賽,必須靠著說話與正確的表現拚命爭取分數,萬一失足輸掉,就會淪為孤獨的人,而我也的確這麼「輸」掉了好幾場人生中重要的社交。   後來繞了好長好長的路,我才慢慢理解,孤獨不是一種懲罰,只不過是「和自己在一起」的過程,無論多有自信、社交生活多豐富的人,都有可能感到焦慮與孤獨。隨著年齡增長,人必須與自己相處的時間無可避免地增長,不管你喜不喜歡,孤獨就是會不斷地在生命中上演。孤獨不會變,但是自己的想法可以改變;你喜歡孤獨,它就會喜歡你。   現在的我,已不再為格格不入和內向感到抱歉,因為這些年的焦慮與愧疚,都已經透過文字和插畫安放在這

本書裡,願每個正在體會孤獨的你,都能安心地在這場派對中自由起舞。   〈大家都是這麼做的吧?〉 來咖啡廳見我的人,他們的人生樣貌各有不同,但是煩惱都驚人地相似。 我曾經聽過一種說法,說假的算命師有個萬用起手式,就是問人們:「你最近是不是有金錢或感情的煩惱?」這個問題十之八九會命中,因為,誰會真的沒有金錢或感情的煩惱?或許正因為不同的人卻有相同的煩惱,人們才會被陌生人的故事感動。聽故事就像是逛一個跳蚤市集,在繁多的人生故事中,總會找到和自己類似的情節。 有時候,我會遇見這樣的客人:對我抱著超出現實的期望。其中有些人是追蹤多年的讀者,有些人則是最近在書店翻到我的書,對裡面的情節心生嚮往,之後

才預約的。對於這樣的客人,我往往感到有點壓力,畢竟自己並不是他們想像中的解答者──如果可以,我也希望自己能像《解憂雜貨店》那樣,將客人所有的煩惱消化完,再把完美的解答寫成信件、放進牛奶箱裡。 上個月我遇見了M小姐,因為是平日的關係,她是當天唯一預約的客人。她說自己有很嚴重的情緒問題,在家休養的這一年裡,已經試過所有想得到的方法:諮商、塔羅牌、求神拜佛喝符水……全都試了一輪,而我是她嘗試的最後一站。 「書中的那些人,都是和你聊完就好起來了,對吧?」M滿懷希望地問,「書裡每個人在故事的結尾都獲得了自己的幸福,我相信我也可以像他們一樣。」 「他們來找我的時候就帶著答案了,我只是幫他們找到答案。這樣說

起來,不能算是我的功勞吧。」我笑著回答,「不然,妳先和我聊聊自己的故事吧。」 M思考一下,吸了一口氣:「這一切都從那句話開始。」 男人指著她的肚子:「小孩真的是我的嗎?」彷彿八點檔戲劇的臺詞,但現實中聽到時,比起刺耳,更多的是對一個人的失望。 M說,她後來離開了那個男人、拿掉了小孩,也開始找工作,並找到了一份薪水與待遇都很不錯的職務;同事相處融洽,工作也很有未來發展性,只差在自己的主管──有著嚴重的情緒管理問題,在工作內容之外,常常用難聽的言語奚落她,那讓她想起前男友的不信任,也想起童年時曾以言語傷害自己的爸爸。究竟是誰在自己心中埋下最深的壞根,混雜的記憶有如用剩的顏料,早就讓她的內心汙濁不清

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#全球確診將破千萬  #類固醇藥地塞米松有助重症患者

各節重點:
00:50 【 疫情更新:全球概況、各國疫情更新 】
01:24 疫情更新:美國
01:44 疫情更新:巴西
02:04 疫情更新:俄羅斯
02:22 疫情更新:其他國家
02:43 北京新發地市場疫情
03:12 【 藥物研究:奎寧研究被撤、地塞米松 】
03:15 藥物研究:奎寧增加死亡率的研究被撤除
04:08 藥物研究:地塞米松降低重症死亡率
04:33 【 台灣防疫措施 】
04:37 事件:台灣防疫新生活運動
05:05 事件:商務入境有條件縮短檢疫時間
05:33 記得戴口罩、勤洗手!
06:57 結尾

【 製作團隊 】

|企劃:宇軒
|腳本:宇軒
|編輯:土龍
|剪輯後製:絲繡
|剪輯助理:歆雅、范范
|演出:志祺

——

【 本集參考資料 】

→ 鼻病毒感染!高雄15生群聚感染 指揮中心證實罪魁禍首是它:https://bit.ly/2Z5EVZw
→ 高雄15學生爆「鼻病毒群聚感染」 醫擔憂「台灣個人防護已鬆懈」:https://bit.ly/2V7jjLh
→ 武漢肺炎:戰役實錄:https://bit.ly/2NoQvJV
→ 全球武漢肺炎確診破900萬例 過去7天增逾百萬人染疫:https://bit.ly/3fY2HO9
→ 武漢肺炎全球最新情報 6/22:https://bit.ly/37Uhvu4
→ 全球武漢肺炎增逾18萬例確診 創單日最高紀錄:https://bit.ly/3duK5Ue
→ 解封釀疫災 美22州確診激增:https://bit.ly/2Z6l24H
→ 巴西突破100萬例確診、10萬人死亡!專家:巴西有望超過美國成為最慘國家:https://bit.ly/3eFrOVm
→ 北京新增31例確診病例 機場航班再度大量取消:https://bit.ly/2B6zYaR
→ 研究:羥氯奎寧治武漢肺炎無益 反提高死亡風險:https://bit.ly/2NvcX3T
→ 研究指羥氯奎寧有風險 作者因數據疑慮撤文:https://bit.ly/3800Ntl
→ 數據有爭議 Lancet撤回羥氯奎寧論文:https://bit.ly/2Bw7F5N
→ 盲眼的尼安德塔石器匠|臉書貼文:https://bit.ly/2YqDA0o
→ 衛生福利部疾病管制署:https://bit.ly/2NmYXsX
→ 為何解禁仍要戴口罩保持距離? 陳時中:為開放邊境超前部署:https://bit.ly/2Nmc91m
→ 搭捷運還要戴口罩嗎?6月7日解禁倒數,交通、觀光鬆綁措施一次看:https://bit.ly/2B3tqdb
→ 北北基桃大眾運輸戴口罩7日鬆綁 進捷運公車仍必戴:https://bit.ly/3hYEQPQ
→ 蔡英文 Tsai Ing-wen|臉書貼文:https://bit.ly/3fWsMNd
→ 武漢肺炎》邊境何時解封?指揮中心曝4大開放準則:https://bit.ly/3fRtUSj
→ 短期商務客入境22日實施 居家檢疫有條件縮短:https://bit.ly/2Nr1u5G



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量化行銷時代【1+2典藏套書】:貝佐斯與亞馬遜經營團隊都在做,15個關鍵行銷計量指標,5步驟把你的「行銷效益」變得清晰可見(全二冊)

為了解決ig大量取消追蹤的問題,作者MarkJeffery 這樣論述:

──銷售之神貝佐斯、亞馬遜經營團隊指定必讀── 全二冊,728頁重磅圖文; 在巨量資料串連的時代,懂得蒐集數據並知道怎麼分析的人, 才能甩開競爭對手,大幅提升行銷績效!   ▋第一冊   量化行銷時代【首部曲】:貝佐斯與亞馬遜經營團隊都在做,15個關鍵行銷計量指標   ★ 美國市場行銷協會(AMA)評選年度最佳商管巨作   ★ 實體、電商、B2B、B2C與O2O虛實整合,全通路適用的行銷金律   ★ 完整解析:科技業、金融業、零售與服務業的行銷量測工具、應用範例   ★ 免費下載本書量化範本的Excel模型   本書將為全通路的行銷策略,提供可依循的量化金律,   引領你走出過去總是

無法具體量化效益的行銷困境,   從「如何蒐集數據」開始,   告訴你怎麼解讀、運用這些行銷計量指標:   比說對故事、精準訂價、製造差異……更重要的事   → 80%的行銷策略會失效,是因為你不懂怎麼蒐集數據、進行量化分析   無法快速反應:哪件事情做對了?哪件事情做錯了?   行銷部門總是說「我知道這樣做一定有效」,其實──你真的不知道!   何不放棄那些無效的,把資源集中在最有效率的地方呢?   跨越和領先公司之間的行銷差距   →不能量化成報酬率的行銷活動,再有共鳴都沒有意義!   行銷究竟是「費用」還是「投資」?   有數據背書的行銷策略才能提高勝率!   亞馬遜、Apple、杜

邦、保時捷……頂尖企業都在做。   解救深陷泥沼的經營主管與行銷人員   →我的預算有一半浪費掉了,問題是,我不知道是哪一半……   為什麼80%的行銷預算有去無回?   活動一個接著一個做,卻總是無法釐清它與業績間的因果關係?   明明是打品牌知名度的廣告,老闆卻要你提出行銷的ROI?   ▋第二冊   量化行銷時代【二部曲】:貝佐斯與亞馬遜經營團隊都在做,5步驟把你的「行銷效益」變得清晰可見   如何把「數據導向」的行銷策略、組織目標,   以及人員、流程和技術等轉型框架,無縫接軌至你所在的公司?   睽違十年,《量化行銷時代》最強系列作!   ★ 新世代行銷、銷售與財務工作者必讀

:從SEO優化、行銷自動化平台、CRM客戶關係管理系統,到行銷ROI的終極應用   ★ 完整解析:科技業、零售業與軟體即服務業的行銷計量指標、量測工具、應用範例   《量化行銷時代》再進化!   相較於前作,本書將聚焦在數位行銷的領域,   提出高含金量、具體可行的「數據至上」轉型及解決方案,   Step by Step解決新世代行銷工作者的痛點和難題:   「不能量化成報酬率的行銷活動,再有共鳴都沒有意義!」   臉書、推特、IG、抖音、LinkedIn……各種海量數據每分每秒在網路上流竄,相較於十年前,現今的行銷人員面臨巨大壓力,肩負著必須在數位市場上競爭和勝出的任務。   問題是

,你的老闆通常不在乎你在IG上贏得多少新關注、帶來多少新流量,他們更在乎的是:你的文章或影片究竟能為公司「創造多少營收」?而你通常回答不出來。   身為量化行銷的先行者,本書的兩位作者「走得非常前面」,早在那個臉書尚未出現的1990年代,他們就已經摸著石頭過河、探索數位行銷的廣大未知領域。透過這本業界的權威之作,他們將為所有行銷工作者與專業經理人提供一套具體框架,告訴你「為什麼該重視」,以及「該如何策畫與執行」數據至上的行銷活動,讓你少走一大段冤枉路,專注於用正確的流程、技術、數據和心態,達成你的業務目標與KPI。   萬事起頭難,尤其是看似複雜艱澀的量化行銷,但一如本系列最重要的實作原則

:從大處思考、從小處著手,你不必等到萬事就緒再來做,只要先利用手邊現有的數據,就能迅速取得初期成果、展現績效以獲取主管支持,然後再照著以下步驟,一步、一步的拓展規模:   Step 1:讓行銷與業務同調   行銷是成本中心,還是收入中心?   把老闆對行銷的看法,從成本中心轉變成收入中心   獲得主要利益相關者(執行長、銷售主管、財務主管、IT主管)的支持   → 你將學會:   明白業務目標,並欣然接受   重新建立行銷和銷售部門的關係   建立關鍵指標的匯報計畫,並領導行銷團隊   Step 2:克服數據整合、架構和技術資源   為MarTech行銷科技工具組合制定策略   評估現有行

銷科技工具組合的六大提問   → 你將學會:   知道你需要什麼數據   繪製和評估你當前的數據來源   確定要取得行銷數據會有哪些漏洞,並加以處理   Step 3:實戰「數據分析」   認知偏誤:《魔球》的另一個啟示   打敗認知偏誤的範例:依靠數據   克服偏誤和信念   分析不同類型的行銷數據   → 你將學會:   行銷指標要保持一致,不應該因報表期間的不同,而有所變化   實驗不同的圖形/視覺化風格   繼續問問題、繼續嘗試   始終牢記最終目標   Step 4:建立「數據至上行銷」的活動框架   設計階段   執行階段   分析階段   → 你將學會:   確定行銷活動的目

標,以及如何進行量化衡量   確定目標對象(買家人物誌)   確定與行銷活動和顧客旅程相符的內容,並選擇適合該人物誌的管道   進行A | B 測試:測量、評估和調整   Step 5:數據至上行銷的用人和文化   從高層開始:行銷長與行銷領導力   與行銷團隊一起,把數據至上的行銷變得有條有理   授權給你的行銷團隊   → 你將學會:   努力與最高層主管建立相互和夥伴關係   建立你的行銷團隊   使數據至上的行銷方法制度化 頂尖行銷人共感推薦   ▋第一冊   「行銷史上一句古老的格言說:我花在廣告上的錢有一半浪費掉了,問題是,我不知道是哪一半。這本書完全解開了這個迷思,同時也改

變了市場行銷的遊戲規則,透過15個關鍵計量指標,你將能驗證哪些策略是有效的、哪些是無效的,藉以做出更好的決策、創造新的市場、改善績效與獲利。」──John M. Boushy/美星賭場公司前首席執行官   「本書蘊藏極具開創性的真知灼見,是一本上從行銷長下至第一線行銷人員都必須捧讀的書。」──Barry Judge/百思買執行副總裁兼首席行銷長   「B2C和B2B的行銷策略截然不同,這本傑出的著作透過豐富詳盡的實例,把行銷計量指標、量測工具、應用範例等說明得一目瞭然,向讀者展示如何在這兩個世界運用量化行銷並取得真正的成果。想改善組織績效的人必須要讀這本書!」──David G. Bill

s/杜邦公司高級副總裁兼首席行銷長   「每年春天,各個職棒球隊都會前往佛羅里達或亞利桑那州,進行反覆的基礎訓練,這些訓練是追求卓越表現的基石。而本書亦是所有行銷人員接好「滾地球」的基石,只要根據書中所述,用科學的方法反覆琢磨演練,就能精進你的行銷技藝。」──Derek Ungless/DSW鞋業執行副總裁兼首席行銷長   ▋第二冊   「真希望當年我在與銷售主管溝通時,手邊能有這本書。更重要的是,它還能讓我與公司財務長、執行長和董事會交流時產生共鳴、互相理解。這本書深入探討在嶄新的數據分析時代中,理解現代行銷策略的方法!」——大衛.史考特(David Meerman Scott)/行銷大

師,《新行銷聖經》作者   「我實在太喜歡這本書了,在我三十五年的職涯中,擔任過多家科技公司的主管,我一直努力教育我的行銷人員,必須蒐集和分析正確的數據,藉此支援公司的投資和發展策略。這本書絕對是你最棒的資源,對於所有試圖建立高度行銷導向策略的執行長們,我強烈推薦要讀好它。」——約翰.哈蘇(John Hassoun)/美國國防暨服務公司VT集團執行長   「這本書就像針對你和你的行銷團隊所做的特訓,讀完後你們的行銷計畫會變得更強大、功力大增。此外,它還能捍衛你們的工作,抵抗旁人對於「行銷」真正價值的疑慮、仇恨或欺壓。」——安.韓德莉(Ann Handley)/行銷技術訓練公司Marketi

ngProfs內容長   「身為執行長,我經常想知道我的行銷團隊到底做了些什麼事?是否值得我們花那麼多錢?或者在制定公司策略時,他們是否應該占有一席之地?本書明確回答了上述問題,並幫助我建立起框架和心態,讓我對團隊進行問責。」——勞伯.馬斯里(Rob Masri)/Sport Life執行董事長兼執行長   「行銷部門若要在公司高層占有一席之地,繼而影響其銷售策略,那麼勢必得關注「數據導向」的技術和正確的歸因。本書的兩位作者已證實、重申了「價值指標」高於「虛榮指標」的重要性;另外,她們也在行銷活動的各個環節,納入衡量銷售的指標,為行銷人員提供明確且可行的執行步驟。」——桑達.辛絲(Zend

a Sims)/軟體開發公司GetWellNetwork行銷副總裁