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手作ZINE二書系列套裝

為了解決iPad 可以做的 事的問題，作者志賀隆生市川水緒等 這樣論述：

ZINE世代。小誌革命   　　當我們談論ZINE，我們想說的是…… 　　──獨創觀點+自由創作+多元視野+數量有限+主題開放+形式不限……… 　　ZINE是從「FANZINE」的簡稱而來，FANZINE是「Fan」（粉絲）與「magazine」的合成自創字，是由小說或音樂的粉絲們自主獨立發行、冊數有限的同人誌或小冊子。而現在流行的「ZINE」文化則已經從這樣的範疇擴大，含納了各式各樣的主題、創作者以及創作形式，包羅萬象應有盡有。 　　ZINE這種最簡單自由的出版形式，同時也可能是最麻煩、費工的紙本媒體；大量仰賴手工製作、從內容、印製、裝訂、發行甚至通路鋪貨都可能由創作者自己動手

。不管是一個人或是十個人都可以做的ZINE，其代表關鍵字就是「自由表現」。 　　這些冊數有限、獨立而自由創作的微型媒體，正在這個媒體充斥的世界悄悄地引發一波微型的個體革命；從個人獨立製作的ZINE開始，這股文化風潮已經形成了專屬的獨立品牌、有專屬的年度展示活動，成為一股文化風潮。 　　本套書介紹超過近百種來自日本、身分包含設計師、藝術家、音樂DJ、雜誌編輯、攝影師、插畫家、詩人等各種不同身分的ZINE創作者們的ZINE，要告訴你ZINE的獨特魅力究竟在哪裡；另外也介紹日本各地的ZINE專賣店，以及各店首推ZINE，以及獨立製作的印刷、裝訂方式，邀你一起馬上動手做，加入這場微型ZINE革

命！ 譯者簡介 黃薇嬪 　　翻譯這套書時，我心想：「啊，我也想動手試做ZINE！」 　　左腦想著：「我要做什麼主題呢？」右腦想著：「妳快點交稿啦別玩了。」 　　最後顯然是右腦勝利。   ZINE’S TALK 01 書本最簡單的形式 在過去，一般人比較知道的是「FANZINE」而非「ZINE」，也就是指同好們自行製作的書。 漸漸地，「我不是什麼特定人事物的粉絲，只是想要發表自己的想法或作品（或是作品具體成型之前的概念）」，以及「我迷這個也迷那個，無法統一出一個類型，甚至想要打造出過去沒有的類型」──這樣子的人愈來愈多，「FAN」的概念也逐漸淡薄。這是我個人的感覺。 「ZIN

E」是無法再縮短的詞彙，很適合用來形容以最簡單、最拮据的方式做成書的成疊紙張。接下來該如何發展，則端看個人。 當你受到真實心情與絕妙巧思的刺激，或是邂逅了什麼樣的美好對象，ZINE都能夠為你的生活增添色彩。 野中MOMO 作家。譯者。 網路書店Lilmag的老闆。 製作、販售、研究ZINE。 譯作有《1978-1984年後龐克史：青出於藍而勝於藍》（Rip It Up and Start Again: Postpunk,1978-1984）（SHINKO MUSIC ENTERTAINMENT）等。ZINE’S TALK 02 ZINE的未來 我帶著許多ZINE參加了在德國柏林舉辦的藝術書展「

MISSREAD」。這是因為ZINE’S MATE（ZINE之友）經常舉辦活動的ZINE專賣店「ZINE’S MATE SHOP」每次活動都會收到超過兩百本以上的ZINE新作，因此我決定帶著這些ZINE前往柏林參展。 談到「ZINE的未來」，我想到的不是最近引起熱潮的電子書或iPad，而是蔬菜或麵包。 將內容＝包裝，就這樣直接交到別人手上，價格也親民；吃的時候，有的人喜歡、有的人不喜歡，這一點跟ZINE差不多。重點是，在這個人與人的關係都能夠數位化的時代裡，透過每雙手把自己的創意傳遞出去，我想這就是ZINE的未來。或許既不算新穎，也還不夠古舊──但這就是ZINE最美好的地方。 江口宏志 UTR

ECHT書店老闆。 ZINE’S MATE共同策劃人。 經手藝術書出版、國內外獨立出版品的流通等。 ◎所謂的ZINE是？ 「ZINE」原本是從科幻迷使用的「FANZINE」簡稱而來。後來，時尚迷、音樂迷所出版的少量同人誌也開始稱為ZINE。在本書中，只要是「自由創作的獨立出版品」都稱為ZINE。

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保險業電子商務創新之個案研究

為了解決iPad 可以做的 事的問題，作者陳吟欣 這樣論述：

金融科技的崛起，讓傳統金融產業面臨到壓力。統計顯示，在2020年，恐怕失去28%的市場占有率，保險業者認為其市占率將下滑21%。但我認為，金融科技與其說是威脅，不如說是科技進步創造下來的機會；要如何從中挖掘商機乃未來金融業必須思考的課題。根據2015年12月的統計，壽險業僅八家開辦線上投保業務、件數1.5萬張、保費654萬元。截至2015年9月壽險公會的統計，網路通路僅占0.1%。相較於其他國家，相比下仍有很多的機會。本研究針對保險業目前碰到的困境與可能的解決辦法，提出以下幾個觀點:（一）目前台灣法規的開放程度相較於中國大陸仍有很大的差距，大陸市場發展是從自由競爭開始，起初主管機關幾乎不太管

商品怎麼設計、怎麼賣，等市場發展到一定的程度後，主管機關才出手管制。故我們必須在現有法規的限制下，將可以做的事情發揮到極致或聯合其他業者遊走於法律邊緣。當所有業者都在改變時，法規也會漸漸鬆綁。（二）保險業是一個非常注重「人」的金融服務業，創造有一個有溫度的商品是非常重要的。未來保險業結合大數據與行動裝置，客人直接在IPAD上簽名，便可直接線上核准，且客人的資料也會直接入庫，業務員會定期追蹤，隨著客人不同年齡的需求提供更適合客戶的產品。依照客人的需求給予他適當的規劃，在客人最需要幫忙的時候伸出援手。（三）目前台灣尚無法做異業結盟，但我認為可以向個案公司目前的做法一樣，將異業結盟轉變成是對VIP客

戶的一種服務，透過VIP制度，進行異業結盟的活動，例如跟醫院或與超市結盟，因為做的跟別人不一樣，提高服務品質，才能在眾多保險公司中取得一席之地，且增加保戶的依賴度。