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輔仁大學 大眾傳播學研究所 洪貞玲所指導 林靖堂的 無名小站商業化發展史－批判性觀點 （2009），提出hinet會員登入關鍵因素是什麼，來自於公共性、部落格、商品化、商業化、無名小站、學術網路。

而第二篇論文國立政治大學 廣播電視學研究所 曾國峰所指導 萬年生的 寬頻影音網站之整合行銷傳播：以hiChannel北京奧運轉播為例 （2008），提出因為有 北京奧運、寬頻影音網站、整合行銷傳播的重點而找出了 hinet會員登入的解答。

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無名小站商業化發展史－批判性觀點

為了解決hinet會員登入的問題，作者林靖堂 這樣論述：

　　2004年以降，部落格的興起致使交通大學實驗性網路服務平台－無名小站竄紅。該站快速擴張後，於2005年中離開學術網路而商業化，並於2006年被雅虎奇摩成功併購。無名小站商業化之初，為主流媒體津津樂道並大肆塑造成功形象；但在網路上，此一過程卻飽受批評。　　本研究以「商品化」與「公共性」等概念 ，透過歷史性的論述，以一手與次級資料耙疏，分析其商業化所引發的種種爭議與問題，解構無名小站商業化成功的神話。　　本研究論證，無名小站的成功建立在濫用學術網路公共資源，以及對使用者的不真誠上。其商業化過程嚴重傷害學術網路的公共產權與網路公共性，同時也突顯交大技術移轉授權制度的問題。本研究最後提出台大PT

T實業坊BBS，嘗試建立另一個資訊與數位公有地的可能性，對比於無名小站的商業化；同時也提出台大與政大的創新育成制度，對照交大無名小站的技術移轉過程，提供不同思考。

寬頻影音網站之整合行銷傳播：以hiChannel北京奧運轉播為例

為了解決hinet會員登入的問題，作者萬年生 這樣論述：

本論文由寬頻影音網站脈絡出發，並以整合行銷傳播理論視野切入，透過hiChannel北京奧運轉播的個案研究，析論利益關係者（stakeholders）、內容（content）、通路（channels）、資料庫行銷（database marketing）和結果（results）等研究者歸納的整合行銷傳播重要面向。首先就利益關係者而言，除兼論本個案行銷傳播目標，並將其區分內、外部二類。hiChannel內部利益關係者，包括負責統籌協調新媒體平臺的中華電信奧運專案辦公室（OPO）、實際落實規劃執行的數據通信分公司（HiNet）、內容整合商愛爾達科技（ELTA），和銷售廣告的中華黃頁（hiPage）；

外部利益關係者，則納入協助規劃執行「奧運特派員」活動的凱絡媒體、廣告主、目標閱聽眾、媒體，和三網聯播合作夥伴PChome與MSN。本論文發現，跨部門組織OPO確實賦予hiChannel適切定位，也使本個案發揮良好整合角色。其次，研究者在內容面向共檢視行銷團隊的「可控制」（controlled）和「不可控制」（uncontrolled）二類訊息；但主要側重前者。透過業者深度訪談，及內容分析主要網站規劃、網路廣告等針對廣告主和閱聽眾的行銷傳播素材、各階段報紙報導和公關稿（press release），發現不論hiChannel的「全頻道、全賽事、免費收視」整體訴求，及特派員活動強調的「hiChan

nel陪你看奧運 聊運動」訊息主軸，大致均能符合執行和策略一致等整合意涵。而在通路面向，則綜整本個案各階段側重的行銷傳播工具組合及其考量，其中奧運期間強調的網路社群操作，即和特派員活動連結；整體而言，個案確實掌握各行銷傳播工具優勢，並能透過不同組合運用，初步發揮互補的整合效果。另本論文將資料庫行銷的概念區分為特定和廣義二者。其中特定定義，主要指結合直效行銷或關係管理的資料庫行銷；至於廣義則指，只要能運用資料庫而有助後續行銷傳播計畫的擬定、執行。研究發現，本論文個案因奧運議題知名度和目標閱聽眾均甚廣等特性，從而並無特定資料庫行銷運用的必要；僅初步透過資料庫掌握收視輪廓和族群，並據此訴求廣告主或調

整策略。研究者認為，資料庫行銷不僅和產業特性、資料可得等執行的軟硬體基礎條件有關，更重要的似乎還是企業對資料庫行銷的認知，甚至運用的必要性等層面。最後，本論文結合個案行銷傳播目標和各分析章節內容，並扣連學者提出的稽核、障礙和層級概念，共同檢視hiChannel北京奧運轉播的結果面向。研究者發現，本個案實具備良好的整合行銷傳播內涵，並至少符合較低層次的整合層級。

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