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創新的兩難【20週年暢銷經典版】+破壞性創新的兩難：科技創新的實例與理論

為了解決hdd推薦的問題，作者ClaytonM.Christensen 這樣論述：

《創新的兩難》是50年來最重要的創新聖經 深刻探討科技創新的成敗 《破壞性創新的兩難》是在《創新的兩難》後最重要的著作！ 企業面對「供給面破壞」創新威脅，該如何應對與克服， 挺過破壞的生存之道！ 《創新的兩難》 《金融時報》、《紐約時報》、《富比士》、《商業週刊》、《華爾街日報》 暢銷商管書，全球銷售至少10萬冊的商管書經典 「這是我書架上唯一的一本商業管理書」——史蒂夫．賈伯斯 施振榮 宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長、黃河明 悅智全球顧問公司董事長 專業推薦 尤克強 元智大學管理學院前教授兼教務長 專文推薦 何以成熟企業會喪失市場主導地位，輸給採用破壞性技術的新興公司？

在「延續性科技」和「突破性科技」間的決策矛盾，即為創新的兩難。 大企業遭淘汰的原因，竟是因他們精於管理，以及行事已久的傳統商業觀念，無法面對新市場和新的技術挑戰。 作者於書中分析了HDD外接硬碟、汽車、零售、鋼鐵業等多項創新模式，從中發現原先遭主流客戶拒之門外的技術，逐漸成為主導市場的「破壞性創新」。 要避免被對手顛覆，何時要使用哪種技術、如何不盲從於市場需求、何時發展低利潤的產品、何時成立獨立機構來制定新商業流程與觀念；《創新的兩難》提出的是每家企業都將面臨的成長困境。 為什麼頂尖的企業無時無刻不保持警覺，專心聆聽客戶的聲音，積極地投資新科技，但是在面對科技與市場結構的變遷時，仍喪失

了既有的領導地位？本書即是要證明其中的原由以及如何避免類似的命運。 作者認為，績優企業的經營原則——所有的投資與科技都集中在開發現有重要客戶最需要、可以創造最大利潤的產品上，但是這樣的經營原則事實上會削弱企業的競爭力。作者分析了多產業的創新模式，包括電腦、零售業、製藥業、汽車業和鋼鐵業，他發現真決定企業存續的「突破性科技」（disruptive technology），常遭到主流客戶的排斥，使得客戶導向的企業無法專注於在策略面上具關鍵性地位的創新計畫。過度專注於客戶需求的企業無法開發新市場，也無法未來的產品找到新客戶。這些企業在不知不覺中錯失了良機，讓那些具有創業家精神、掌握新一代產業成長趨

勢的企業得以趁勢崛起。 許多企業，不論他們是製造商或服務提供業者、高科技或低科技、變動快速的電腦業或變動緩慢的產業，都面臨了創新的兩難。接近客戶對現有的成功是非常關鍵的因素，但是長期的成長與獲利是依靠另一種完全不同的經營模式。本書將會協助經理人了解即將到來的變革，以及他們如何做出回應以獲得成功。 ※《創新的兩難》繁中版於2000年出版，今日依然是富有前瞻性的管理思想，是一本不會過時的商管聖經。 《破壞性創新的兩難》 《創新的兩難》作者專業推薦 這是破壞性創新領域在《創新的兩難》後最重要的著作！ 許多企業面臨新科技帶來的的破壞，有些公司成功存活，有些則黯然消失，但他們絕非都坐以待斃，

而是面對挑戰時心有餘而力不足。 ◎百視達與Netflix 百視達於2010年宣告破產，許多人認為它是受到線上影音串流、隨選視訊的破壞性創新影響，但其實百視達早在2000年便推出自家的線上隨選租片，甚至也曾仿效Netflix提供郵寄DVD服務。實際上，早在影音串流主導影視市場之前，百視達便已陷入困境，它的問題在於無法突破既有商業組織結構，而非僅因為新科技帶來的破壞性創新。 ◎柯達與手機拍照 柯達於2012年宣告破產，罪魁禍首是數位科技及其為相片產業帶來的改變。但柯達早在1990年代便密切注意數位科技，甚至在2005年時成為美國市場龍頭。柯達有能力預測市場，並對破壞性創新進行鉅額投資，卻沒有料

想到應該把手機列入技術提升的項目當中。顯然單是預見破壞、自我破壞，並不足以保障一家公司不會失敗。 眾多現實案例足以指出，「創新的兩難」需要更多的解答，其中的關鍵就在這本書！ 本書作者提出「供給面破壞」這項對企業威脅更大的創新，並說明如何正確辨識出來與應對，以克服產品架構破壞所帶來的威脅，找出讓公司挺過破壞的長期生存之道！ 【誠摯推薦】 台大管理學院院長　郭瑞祥 上銀集團總裁 卓永財

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消費型SSD固態硬碟產品的行銷組合策略之研究

為了解決hdd推薦的問題，作者洪淑蘋 這樣論述：

2019年SSD固態硬碟的價格跌到甜蜜的價格區間，消費者的儲存裝置由傳統機械硬碟變成購入SSD固態硬碟,做為個人的隨身儲存裝置。消費者在價格上，可以接受比傳統機械碟價格再高一些,願意多付出購入價格， 取得產品的體積更輕薄短小SSD固態硬碟做為可攜式儲存裝置。本研究方法以4P行銷策略來說明SSD固態硬碟的產品的行銷策略，採用產品4P行銷策略組合， 深入研究對消費者購買行為的影響，並輔以個案研究的深入訪談法，設計訪談問題，輔佐說明訪談的內容並實證對消費者心理及購買行為，根據個案訪談的結果並歸納出以下結論及建議。一.產品策略-品牌形象會影響消費者的購買意願二.價格策略及促銷策略:產品定價策略，是影

響消費者購入意願的首要關鍵原因。三.產品策略:（1）需求容量：500G-2TB（2）產品策略:速度快，穩定性,體積輕薄短小（3）保固策略:產品保固 5年或者延長保固

創新的兩難【20週年暢銷經典版】：當代最具影響力的商管奠基之作，影響賈伯斯、比爾.蓋茲到貝佐斯一生的創新聖經

為了解決hdd推薦的問題，作者克雷頓．克里斯汀生 這樣論述：

50年來最重要的創新聖經 對「突破性科技」最深刻與完整的見解   《金融時報》、《紐約時報》、《富比士》、《商業週刊》、《華爾街日報》 暢銷商管書，全球銷售至少10萬冊的商管書經典     「這是我書架上唯一的一本商業管理書」——史蒂夫．賈伯斯 施振榮 宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長、黃河明 悅智全球顧問公司董事長 專業推薦 尤克強 元智大學管理學院前教授兼教務長 專文推薦 何以成熟企業會喪失市場主導地位，輸給採用破壞性技術的新興公司？ 在「延續性科技」和「突破性科技」間的決策矛盾，即為創新的兩難。 大企業遭淘汰的原因，竟是因他們精於管理，以及行事已久的傳統商業觀念，無法面對新市場

和新的技術挑戰。 作者於書中分析了HDD外接硬碟、汽車、零售、鋼鐵業等多項創新模式，從中發現原先遭主流客戶拒之門外的技術，逐漸成為主導市場的「破壞性創新」。 要避免被對手顛覆，何時要使用哪種技術、如何不盲從於市場需求、何時發展低利潤的產品、何時成立獨立機構來制定新商業流程與觀念；《創新的兩難》提出的是每家企業都將面臨的成長困境。 為什麼頂尖的企業無時無刻不保持警覺，專心聆聽客戶的聲音，積極地投資新科技，但是在面對科技與市場結構的變遷時，仍是喪失了既有的領導地位？本書即是要證明其中的原由以及如何避免類似的命運。 作者認為，績優企業的經營原則——所有的投資與科技都集中在開發現有重要客戶最需

要、可以創造最大利潤的產品上，但是這樣的經營原則事實上會削弱企業的競爭力。作者分析了多產業的創新模式，包括電腦、零售業、製藥業、汽車業和鋼鐵業，他發現真正決定企業存續的「突破性科技」（disruptive technology），常遭到主流客戶的排斥，使得客戶導向的企業無法專注於在策略面上具關鍵性地位的創新計畫。過度專注於客戶需求的企業無法開發新市場，也無法生產出未來的產品找到新客戶。這些企業在不知不覺中錯失了良機，讓那些具有創業家精神、掌握新一代產業成長趨勢的企業得以趁勢崛起。 許多企業，不論他們是製造商或服務提供業者、高科技或低科技、變動快速的電腦業或變動緩慢的產業，都面臨了創新的兩難。

接近客戶對現有的成功是非常關鍵的因素，但是長期的成長與獲利是依靠另一種完全不同的經營模式。本書將會協助經理人了解即將到來的變革，以及他們如何做出回應以獲得成功。   ※《創新的兩難》繁中版於2000年出版，今日依然是富有前瞻性的管理思想，是一本不會過時的商管聖經。  

職業軍人對保健食品使用概況及其影響因子之探討

為了解決hdd推薦的問題，作者劉怡芳 這樣論述：

過去在臺灣針對保健食品行為之研究，鮮少針對職業軍人此一族群探討。軍人亦為社會中之一員，其責任於保家衛國、愛護人民，若遇重大天然災害時，救援工作也是國軍主要職責之一，有些戰備單位甚至是全天候隨時待命，為了因應任務的繁重，維持強健的體魄為首要條件，因此不僅僅需要均衡飲食及運動，也可透過適當保健食品的使用來獲取所需的營養亦顯重要。本研究旨在探討職業軍人對「保健食品」認知、態度、食用現況、購買行為、飲食和生活型態與「保健食品」消費之相關性探討。為確認信效度之結構式問卷，採用橫斷式立意取樣方法。以面訪方式進行問卷調查，問卷內容分為 (1) 基本資料、自覺健康狀況、生活型態；(2) 保健食品認知、態度，

以及 (3) 保健食品實際消費狀況。研究對象為職業軍人，有效樣本為343人，調查結果在保健食品之食用比率男性為51.0%，女性為65.6%；整體來說有食用保健食品之年齡層以30-39歲 (40.5%) 為最多；以軍階區分則以士官使用保健食品比率為最多 (61.3%)，教育程度以專科或大學學歷使用率最多，平均年資於五年以內的族群使用率最多。在購買健康食品功效選擇，以抗疲勞功效為主，對健康食品標章認知答對率為61.5%；在實際消費行為上以有購買的人數占最多，男女分別為68.4% 與 82.8%，且以購買二種保健食品為最多，平均每月購買預算則以1000～5000元，決定購買保健食品之訊息管道以「醫師

或營養師等專業人士推薦」為主，而此訊息管道占23.8%，購買保健食品之消費管道以藥妝店為主，此消費管道占28.7%。選購保健食品考慮因素第一項考慮項目前三名為「營養成份」有39.7%、「產品功能」有21.9%、「政府認證」有15.2%，第二項考慮項目前三名為「營養成份」有27.2%、「產品功能」有19.9%、「價格」有12.6%，第三項考慮項目前三名為「產品功能」有25.2%、「價格」有24.5%、「品牌」有10.6%，想食用保健食品的原因以覺得自己需要補充某些營養素為主，不想食用保健食品的原因則以覺得沒必要為主，認為食用保健食品能帶來的好處，排序第一為「促進健康」 佔47.7%、「補充營養」

佔37.6% 、「預防疾病」佔8.1%，排序第二為「補充營養」佔32.5%、「促進健康」佔28.4%、「預防疾病」佔24.4%，排序第三為「預防疾病」佔39.6%、「促進健康」及「補充營養」各佔16.2%。喜歡食用保健食品的型態以錠狀為主，在食用保健食品統計上以複合式維生素或礦物質為主，其次為中草藥或藥草。有食用保健食品者，在保健食品認知 (p= 0.018)、飲食型態 (p= 0.023) 之平均計分皆顯著高於無食用保健食品者，顯示保健食品認知與飲食型態呈正相關。影響保健食品消費行為相關因素的邏輯式迴歸分析中，保健食品態度 (p< 0.001) 及保健食品認知 (p= 0.001) 達顯著性

水準，可解釋保健食品消費行為總變異量的28.8%，藉此能成功預估出調整相關因素後會相對提高保健食品使用的機率。在健康問題方面，男性職業軍人之健康問題前三者為體重過重 (佔34.7%)、膽固醇或血脂過高 (佔15.3%) 及骨骼疾病 (佔12.2%)，而女性職業軍人之健康問題前三者為腸胃疾病 (佔26.4%)、體重過重 (佔22.2%) 及骨骼疾病 (佔18.1%)。購買健康食品之功效上，男性購買健康食品之功效為改善腸胃功能、免疫調節功能及抗疲勞功能分別 (佔16.7%)、(佔15.8%) 及 (佔15.0%)；女性購買健康食品之功效為抗疲勞功能、護肝功能及免疫調節功能分別佔24.7%、19.8

% 及12.6%，購買週期男性以2～3個月最多佔34.8%，而女性以不定期最多佔41.5%。綜此，保健食品認知、態度與飲食型態會影響實際消費行為，因此，可藉由強化職業軍人對於保健食品的認知，瞭解健康食品標誌的意義及正確保健觀念，才能有足夠的判斷力做正確的選購並符合本身需求，尤其是以中草藥為保健食品來源之族群，需加強對於中草藥來源之辨識力，避免未強身而先傷身，此端仍需透過政府與產業、學界、營養教育者的研究，以適當之教育宣導及健康諮詢等方式介入，幫助職業軍人建立正確保健食品知識與訊息，並達到強健體魄之目的。