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東吳大學 法律學系 章忠信所指導 黃雅筑的 OTT影音服務之著作權議題研究-以著作權授權契約為中心 （2018），提出hami video電視盒關鍵因素是什麼，來自於OTT、著作權、授權契約、競爭法。

而第二篇論文國立中正大學 傳播學系電訊傳播研究所 胡元輝所指導 張家華的 電信業者進入OTT市場之競爭策略研究 —以台灣大哥大myVideo為例 （2016），提出因為有 電信業者、OTT影音服務、台灣大哥大、myVideo、競爭策略的重點而找出了 hami video電視盒的解答。

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OTT影音服務之著作權議題研究-以著作權授權契約為中心

為了解決hami video電視盒的問題，作者黃雅筑 這樣論述：

本研究從OTT (Over the Top)影音服務內容所涉之著作權議題為出發，經研究發現OTT(" Over-the-Top " )影音服務產業結構價值鏈之「終端設備供應商」、「網際網路供應商」、「平臺業者」、「內容業者」等業者間普遍有跨足經營OTT影音服務平臺之情形，透過相互跨足業者其後挾帶原本經營資源與優勢力量，採取內容辨識科技、簽訂IWL合作備忘錄或是發布非法機上盒業者名單防制機制等著作權侵權因應機制，具有執行成效。尤其，政府對於網際網路治理目前採取業者自律態度，基於契約自由原則，存在著作權授權契約之締結空間，故以「OTT影音服務之著作權授權契約」為研究軸心，提出相關建議條款以及應注

意事項。經本研究結果透過簽訂OTT影音服務授權契約，業者間相互資源配合之效果，將可能減低盜版侵權問題，並且有助於營運風險管控。復透過市場競爭相關限制條款之探討，使OTT影音服務之著作權授權契約能符合競爭法規範，並與國際接軌。隨著數位匯流之發展趨勢，本研究建議應針對著作權法規進行通盤檢視，以及現行著作權法針對「公開傳輸」之定義有所模糊，應有修法之需求，爰提出修法建議與建言。

電信業者進入OTT市場之競爭策略研究 —以台灣大哥大myVideo為例

為了解決hami video電視盒的問題，作者張家華 這樣論述：

網際網路的出現已改變人們的收視習慣，閱聽眾收看電視節目的管道已從「電視」逐漸轉變為「網路」，各大媒體業者已紛紛投入OTT網路影音服務的發展，OTT 影音服務戰在台灣熱鬧開打，相關資料指出台灣電信業者台灣大哥大旗下myVideo已開始盈利，如何經營OTT服務並於市場中獲利值得深究，因此本研究目的在於探討台灣電信業者進入OTT市場服務的競爭策略，以付費用戶數稱冠的台灣大哥大企業作為個案研究。 本研究援用三個理論加以分析台灣大哥大的OTT競爭策略，第一以「五力分析」歸納出台灣大哥大面臨影音內容型OTT平台產業的環境分析，第二以Porter的三種基本競爭策略探討OTT產業的策略，第三則

以「多角化策略」釐清其公司層面的經營策略。研究方法採「次級資料分析法」與「深度訪談法」。 以產業環境分析的結果而言，研究發現myVideo在影音內容型OTT平台產業的環境中，面臨「產業競爭者的競爭」和「供應商」兩大威脅。在競爭策略方面，台灣大哥大的公司層級策略是採取多角化策略進入OTT產業，最大的競爭優勢是擁有一群網路用戶，因此事業層級的競爭策略採取集中差異策略。此外，集團也正積極垂直整合影視產業的上下游，以增加內容的差異性並讓用戶認同台灣大哥大這個品牌。關鍵字：電信業者、OTT影音服務、台灣大哥大、myVideo、競爭策略

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