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貿易戰下手工具製造業供應鏈的風險管理與策略布局-以A公司為例

為了解決h型鋼價格查詢2022的問題，作者葉作鈞 這樣論述：

本研究主要的目的是要了解手工具產業A個案公司在受貿易戰影響下，對供應鏈管理上的改變與進行何種策略上之布局，以面對持續擴大之轉單效應，因此，訪談對象為實際上的台灣手工具資深高階主管，藉蒐集整理領域專家訪談之資料，分析手工具產業現況與未來發展之策略，進一步了解其全球化經營模式與競爭策略，以作為本研究之策略分析之資料來源。 研究方法採用個案研究法作為分析的架構，以個案A公司為研究目標，探討的資料則用訪談方式進行收集。研究結果顯示公司對於中美貿易戰衝突下的風險辨識所造成的議題是課徵關稅、生產基地轉移、供應鏈重組、影響新產品投入受關稅影響的市場、以及尋找新的投資區域、產品與市場轉移、區域總部的權

力回收、洗產地、生產成本等等。為了能分辨該情境的風險種類，從價格、替代品、品牌知名度、品質、市佔有率、成本管理、專利、原物料取得、配套成品供應來源、目標市場、交期、產地、供應鏈、工廠管理制度、良率與效率等作為風險辨識的主要考量因素。透過上述的作法，可以完成風險辨識，再來才是發展風險衡量的方法。 風險衡量包含對風險發生機率的衡量、產能與銷售以及利潤損失為衡量依據。風險發生機率可從勞動力、土地取得成本、人均產值、人口紅利、企業自動化、節能減碳、保護智慧財產權、買主轉換、生產技術和能力的進步、生產基地與重心、以及國與國之間的競爭等進行推論而產能與銷售額則須視關鍵零組件供應鏈的生產區域、是否能有效避

稅、非關鍵零組件的供應鏈的生產區域、零組件的供應鏈布局與配置、貿易戰所導致的轉單效應、顧客來源是否可以分散或是集中、是否有訂單、生產成本、產能、生產效率、轉單效應等判斷產能與銷售變化。 風險辨識與風險衡量完成後，執行風險策略的擬定。以本研究個案公司為例，風險策略包含: 分析與比對各產品在不同工廠生產的成本和資本支出以進行管理、直接採購成品進行販售、生產備援計劃，不同廠區都有準備支應不能生產的廠區的產能因應計畫；供應鏈的調整；生產地區的調整；出貨地的調整；透過改善加工程序以及尋找更有競爭力的供應商尋找降低生產成本與方法；最後透過採購對業務，發展交易關係。但是該策略是否有效降低損失，則有支持與反

對的聲音存在與對立。本研究所介紹的個案公司，在風險策略的擬定時，將最可能影響自身的因素做為風險評估因素，最後的策略行動便是根據前述的做法而設計。