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有線電視頻道韓劇經營策略─以八大電視頻道與緯來電視頻道為例

為了解決gtv八大綜合台線上看的問題，作者李宥琁 這樣論述：

本研究主要在透過資料蒐集來了解台灣有線頻道韓劇經營的發展歷程和現況，以及透過深度訪談了解目前台灣有線頻道在韓劇經營的競爭環境中所面臨的機會或威脅，並且探討有線頻道如何因應不同韓劇經營時期的考驗，所做出的相對應的經營策略，以及探究其未來經營策略目標，最後提出對未來韓劇經營競爭策略及方向的可能建議。本研究主要採用訪談法，透過兩大有線電視韓劇經營業者進行研究，結果發現相較於韓劇退燒與高漲的權利金，其他頻道經營業者的惡性競爭與台灣整體大環境的不景氣，所來的衝擊更大。另外目前韓劇經營市場中有幾樣特徵：（1）擁有基本的忠實觀眾群、（2）明確的觀眾偏好、（3）韓劇退燒與高漲的權利金，讓其他競爭者也相對減退

、（4）台灣整體環境的不景氣，影響廣告市場的萎縮。本篇研究認為有線頻道業者在韓劇經營的市場環境中，已然面臨新一個階段的考驗，韓劇全盛時期的盛況已不復見，各家頻道業者在韓劇經營的策略、也多有相似之處，頻道業者應該找出各自不同的利基與策略來生存。彈性化與多角化的韓劇經營策略可以延伸與拓展韓劇經營的可能性，同時有線頻道業者也需積極尋求替代商品之必要性，以因應任何大環境的變動。

找尋台灣「韓流」的推手－韓國偶像劇的政經結構與文本特性之研究

為了解決gtv八大綜合台線上看的問題，作者季欣慈 這樣論述：

近幾年台灣電視市場開始吹颳起一股”韓”風，來自韓國的偶像劇瓜分了不少本土的收視族群，同時也造成餘波蕩漾的收視風潮和許多相關的流行文化現象。韓國偶像劇在台灣本土情境下，已自成一個具有集體綜觀、多重面向的文化現象，這股因韓國偶像劇而吹颳的韓流風，有其歷史的、社會的、文化的軌跡與脈絡可循，經過一段時間爆源自台灣社會內部與外部力量作用的積累、醞釀和發展才日漸形成的。 本文認為在「電視（偶像）劇」的媒體研究範疇中，由於韓國偶像劇可以說是成功地進駐了無線台與其他有線電視台頻道，擁有它專屬的播放頻道與特定的觀眾族群，並且帶動了台灣其他影視聽、音樂、旅遊、整容等相關的文化消費與流行趨勢。透過「韓國偶像

劇」這個中介，韓國流行文化成功地在台灣本土構築並開展了一個特定的韓式消費市場與影視空間，除了不斷擴張它的影響層面，也持續地與台灣流行文化場域中其他類型的流行文化角力、爭奪著。 本文的基本立場是，韓國偶像劇之所以流行，除了政經結構與社會情境的外部因素之外，它內在本身的文本可能具有一些獨特的優勢條件和特性，方能有效衝擊到台灣整體電視劇的產製環境與戲劇市場，並且在台灣流行文化場域佔有一席之地。 因此本文的撰寫位置與研究取徑，在於爬梳出這些偶像劇影視文本內外部經由相互作用的過程後，在台灣流行文化領域所產製出來的文化意義。總的來說，在外部的產製結構分析上，本文採用「政治經濟學分析」的研究取徑

，對韓國偶像劇的產銷邏輯層面與政經結構層面進行分析；同時在內部的文本分析方面，針對韓國偶像劇文本及其開發出來的相互文本，以電視符號學、攝影美學、消費文化理論等進行剖析，以期解讀出「韓國偶像劇在台灣」的整體風貌。