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獨立遊戲開發團隊的動態能耐

為了解決google play games遊戲的問題，作者吳翰威 這樣論述：

近年，隨著個人電腦的普及與智慧型手機的崛起，Apple Store、Google Play及Steam等遊戲數位通路平台發展蓬勃，小型獨立開發遊戲的曝光機會增多，帶動全球一波獨立遊戲的熱潮。2017年，台灣本土獨立遊戲《返校》的成功，獨立遊戲突然成為台灣媒體的新寵，但根據同年的問卷調查，有超過一半的獨立開發團隊年收入不到25萬元。可見得，績效優異的獨立遊戲團隊在台灣仍屬少數，本研究欲探討績效優異的台灣獨立遊戲團隊是如何脫穎而出，存活至今。本研究以探索式個案研究法，探究《酷思特文創股份有限公司》及《有病制作所股份有公司》兩間個案公司的經營成長模式。採用科技管理領域中被廣泛研究的「動態能耐理論」

為觀點，探討績效優異的台灣獨立遊戲開發團隊具有哪些「動態能耐」，促使團隊得以在快速變化的競爭環境中脫穎而出，創造競爭優勢。進一步探討，績效優異的台灣獨立遊戲團隊是如何在資源相對疲乏的環境中存活下來，並培養出具有競爭力的動態能耐。最後，探討績效優異的獨立遊戲開發團隊是如何持續創新，如何運用「動態能耐」與「資源」結合維持競爭優勢。本研究發現績效優異的獨立遊戲開發團隊具有鑑賞能耐、商業開發能耐、知識管理能耐、IP經營能耐、以及專案管理所需的溝通協調與整合能耐。開發團隊以鑑賞能耐篩選提案與尋找人才，以溝通協調與整合能耐提升效率及增加回應環境的彈性，以商業開發能耐開拓市場與經營粉絲，以知識管理能耐提升品

質與啟發創意，最後以IP經營能耐將遊戲的世界觀轉換成可以多角化經營的IP品牌。本研究在實務貢獻上，建議獨立遊戲開發團隊應：第一、注重「鑑賞能耐」的培養；第二、靈活運用「委託外包」及「承接外包」的專案管理策略；第三、透過線下與線上活動培養核心粉絲。本研究在學術貢獻上，建議「鑑賞能耐」應視為一種動態能耐理論。