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後疫情時代的企業脫困與獲利：你上班的這家公司有做這些事嗎?哪類企業反而賺錢?財報該怎麼看能找出好投資標的?

為了解決google one費用的問題，作者富山和彥 這樣論述：

　　新冠風暴讓美國超過400家企業宣告破產，其中不乏大企業， 　　例如，快時尚品牌Forever 21、無印良品美國分公司…… 　　日本超過500間企業結束營業，又以餐飲業居大宗。 　　臺灣有五成旅行社已宣告停業或倒閉，很多中小企業也岌岌可危。   　　21世紀的這場瘟疫，竟讓全球經濟，從貿易全球化， 　　走入哪裡都去不了的後疫情時代。怎麼辦？ 　　日本最強企業再生專業組織IGPI執行長有答案。   　　作者富山和彥是日本企業再生專業組織IGPI執行長， 　　曾協助日本航空、佳麗寶、三井礦山、東京電力等大企業進行企業重整與改造。 　　超過13年成功

經驗，他告訴企業該如何應戰： 　　 　　◎誰有機會活下來？這些指標是關鍵： 　　1. 手頭現金、存款多不多。因為現金就像企業的氧氣罩，先缺氧的先倒閉。 　　2. 過往與金融機構是否建立信賴關係。萬一現金不夠你就得去銀行借。 　　3. 平時賺錢能力強不強（特別是營業現金流量），這是你的核心競爭力。 　     　　所以，先丟掉損益表吧！管理每天的現金流量最重要， 　　只要政府、民間機構提供任何可以免費拿錢的機會，一定要盡快卡位。    　　（根據調查，臺灣有高達五成旅行社居然沒有跟政府申請紓困！）   　　◎那些挺過金融危機的企業，都是這樣活下來：

　　1.決策要獨裁，朝令夕改也無妨： 　　最害怕的就是所有主管一直開會，還在談氛圍與共識， 　　就是沒人要做決定。記得，戰爭，只能靠獨裁的領導。   　　2.經營斷捨離：什麼才是企業最重要的核心競爭能力？ 　　利用醫學的檢傷分類來思考，想要活命，我們得留下什麼，什麼業務不要做。 　　如果可以活，聲請破產也是一種救命手段。（本書有很多成功案例） 　 　　3.準備兩套資金，一套要還，一套不用還。 　　先利用金融機構融資來應付每日、每月現金流以續命（這錢是要還的） 　　再來爭取，可用於長期投資的風險資本，求取未來成長。 　　作者以當年重整日本航空（JAL）

為案例，澈底解析。   　　以上這幾件事，你上班的公司做了嗎？ 　　如果你是投資人？現在該怎麼看財報才能找出好投資標的？ 　　日本最強企業再生專業組織IGPI執行長有答案。   各界推薦   　　懶人經濟學／小賈 　　方寸管顧首席顧問、醫師／楊斯棓 　　商業思維學院院長／游舒帆 　　《拆解考試的技術》作者／趙胤丞 　　NU PASTA總經理／吳家德

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建築業數位媒體廣告投放成效之研究 -以A案為例

為了解決google one費用的問題，作者龍雲祥 這樣論述：

建築業數位媒體廣告，運用電腦科技技術以數位內容形式於媒體廣告投放，以提高銷售成效的影響性。本研究以質性訪談及個案分析法，探討建築業數位媒體投放銷售成效的影響。本研究發現Google/Multiforce聯播網和Google關鍵字，媒體支出金額為1,289,723元，創造出來電220通，促成簽約為8戶，相當於每戶的Google/Multiforce聯播網和Google關鍵字的費用161,215元/戶可促成銷售一戶。FACEBOOK來電通數為168通，創造出224組來客，總支付費用778,018元，促成5組簽約，簽約支出效益比為155,604元。591房屋交易網，單向媒體支出金額為288,750

元，來電數為180通，來電支出效益比為1,604元/通，促成簽約為3戶，簽約支出效益比為96,250元。全房產成交合計為24戶，總媒體支出金額為1,750,000元，來人數為409組，簽約為24戶，為所有簽約中比率最大，簽約支出效益比為72,917元/戶。比起其他個案使用傳統媒體及數位媒體交互投放，其簽約支出效益比為136,120元/戶，或是只使用傳統媒體投放，其簽約支出效益比為110,6320元/戶，其成效分析結果，可見善用純數位媒體進行廣告的投放，將可有效提升銷售成效、及大量節省成本支出。

贏家全拿：史上最划算的交易，以慈善奪取世界的假面菁英

為了解決google one費用的問題，作者AnandGiridharadas 這樣論述：

他們是一群虛偽的思想領袖，假裝為了改變世界而努力， 實際上，都是為了自己的地位和利益布局。 只要略施小惠，所有的罪行都可以被掩蓋抵銷！   　　一個我們時代中興起的睿智呼聲 　　大膽揭發政治和金融權貴如何馴化今日社會的心智   　　比爾．蓋茲：「他對解決複雜社會問題的新鮮觀點令人讚賞！」 　　邁可．桑德爾：「對不明白大眾的憤怒何以逐漸升高的讀者來說，本書是不可或缺的指南。」   　　以慷慨掠奪世界，用慈善掩蓋正義 　　用一點施捨，換取橫行世界的通行證 　　他們分給你一塊糖吃，只是要你閉嘴！   　　這是一部充滿開創性的深入調查報導，探討全球菁英「改變世界」的努力，實際上點出了他們如何

保護現狀、維持地位，並模糊製造出來的社會問題和責任。 　　民粹主義者所鄙視的富人，往往高談闊論要矯正社會，卻總是對自己與問題的關係保持沉默。在《贏家全拿》中，葛德哈拉德斯帶領我們進入一個新鍍金時代的密室，讓我們一窺有錢有權者想方設法為平等和正義努力，但絕不考慮會威脅社會秩序與他們高高在上地位的事。本書赤裸地揭示了經濟體制的建構者如何將自己塑造為窮人的救世主；菁英如何大方獎賞對贏家友善的方法，重新定義「變革」的「思想領袖」；以及他們如何不斷尋求做更多善事，但卻完全忽略減少對他人的傷害。 　　我們聽到知名基金會董事長在豪華轎車上吐露真言，聽到前美國總統爭辯他的富豪捐款人是他們自稱的變革代理人，

並參加一場創業家雲集的豪華遊輪會議，慶祝他們自利的慈善作為。那些行事不正義的人，擁抱真誠卻可疑的信念，宣稱對人類最好的事，剛好是對自己最好的事。 　　《贏家全拿》是急迫的箴言，不僅掀開菁英的虛假面具，更對所有民眾發出行動號召。 得獎紀錄 　　《經濟學人》2019年最佳圖書 　　《紐約時報》暢銷書、2018年「100本值得關注書籍」 　　《國家公共廣播電台》（NPR）2018年「最佳書籍」 　　《金融時報》「年度書籍」 　　《華盛頓郵報》「50本值得關注的非小說類書籍」 　　加拿大廣播公司「2018年最佳國際非小說書籍」 　　GreenBiz「2018年十本最佳氣候與商業書籍」 　　800

-CEO-READ年度商業書籍   聯合推薦   　　王怡人（「JC趨勢財經觀點」創辦人） 　　孫友聯（台灣勞工陣線祕書長） 　　游庭皓（財經專欄作家） 　　焦糖　陳嘉行（知性藝人） 　　蔡依橙（「陪你看國際新聞」專欄作家）   媒體好評   　　在葛德哈拉德斯這本發人深省的書中，他對解決複雜社會問題的新鮮觀點令人讚賞。我欣賞他對散播社會正義的堅持和奉獻。——比爾‧蓋茲（Bill Gates）   　　在這本尖銳又及時的書中，葛德哈拉德斯說明全球資本主義的贏家如何尋求協助輸家，同時避免干擾讓贏家保持優勢的友善市場安排。他敏銳地批評，企業贊助的慈善宣揚以無摩擦的「雙贏」方式來解決世界的問題，卻鄙

視民主政治的困難繁複和議論不休。對不明白大眾的憤怒何以逐漸升高的讀者來說，本書是不可或缺的指南。——邁可‧桑德爾（Michael J. Sandel），《正義：一場思辨之旅》（Justice: What’s the Right Thing to Do?）作者   　　《贏家全拿》大膽地揭發政治和金融權貴如何馴化今日社會的心智，以及「思想領袖」取代批評家。它不僅指引我們擺脫長期的意識形態毒化，也具體指出我們建立正義社會需要的價值——思想自主與異議。——潘卡吉‧米什拉（Pankaj Mishra），《憤怒年代》（Age of Anger）作者   　　一個我們時代中興起的睿智之聲，帶領我們走進全球

菁英的世界，並了解我們和菁英悲劇性的脫節……思想開闊且及時的一本書。——伊莎貝爾‧威克遜（Isabel Wilkerson），《其他太陽的溫暖》（The Warmth of Other Suns）作者   　　《贏家全拿》是我期待已久的一本書，它以無比的勇氣回答許多關鍵問題：儘管有許多好人做了許多善事，在二十一世紀的美國仍然苦於無法達成進步。如果你想成為解決方案的一分子，應該閱讀本書。——蒲艾真，全國家庭傭工聯盟（National Domestic Workers Alliance, NDWA）總監   　　充滿洞察和嶄新觀點的一本書，解析美國面對的一些最令人義憤的問題。這是一位睿智作家寫的重

要書籍，他對許多複雜問題的誠實探究，為愈來愈令人困惑的時代提供迫切需要的釐清。——布萊恩‧史蒂文森（Bryan Stevenson），《不完美的正義》（Just Mercy）作者   　　由一位最聰明的非小說作家，寫的一本尖銳、充滿人道精神又深具啟發性的調查報導。——凱瑟琳‧布（Katherine Boo），《美好永遠的背後》（Behind the Beautiful Forevers）作者   　　讀來有趣而引人入勝的一本書……對居高位的慈善富豪統治階段，以及相信他們正在協助改變世界但實際上讓世界更糟糕的「改革者」來說，現在該是重新思考他們在這個惡性循環困境中所扮演角色的時候了。——喬瑟夫‧

史迪格里茲（Joseph E. Stiglitz），《紐約時報書評》   　　一本令人著迷的書，揭露了我們今日生活的世界。——特雷弗‧諾亞（Trevor Noah）   　　葛德哈拉德斯在這本銳利、刺激而深入研究的書中，討論那些空談改變社會的人，給全球菁英打了一巴掌……閱讀它，並小心這些人。——瑪莎‧福克斯（Martha Lane Fox），《金融時報》「2018年年度書籍」書評   　　一本精彩辯論的書……葛德哈拉德斯傳神地描寫了寄生的慈善業。——《經濟學人》雜誌（The Economist）   　　令人熱血沸騰……葛德哈拉德斯質疑一個我們已視為理所當然的概念，光這一點就值得買這本書。還有

讀來有趣的是，他諷刺地描寫許多人在誇耀自己善行的同時，卻以可疑的商業手段賺錢。——伯大尼‧麥克連（Bethany McLean），《華盛頓郵報》   　　這是我多年來讀過討論美國真實情況最有洞見和最挑動人心的書籍之一。——布萊恩‧夏茲（Brian Schatz），夏威夷州參議員   　　過去幾年來我們看到許多本卓越的書，討論慈善家和他們的錢如何塑造了公共政策……葛德哈拉德斯把注意力集中在他認為是富裕菁英階層最明顯的虛偽之一：雖然許多善意（和生活優渥）的美國人宣稱想改善社會的不平等，卻不挑戰保護不平等的結構，只因為不想危及自己的特權地位。——潔西卡‧史密斯（Jessica Smith），《國家公

共廣播電台》「2018年最佳書籍」書評   　　悲憫的筆調給了這本書說服力，觸動了即使是像我這種是它批評目標的讀者的心。——馬克‧克拉默（Mark Kramer），《史丹福社會創新評論》   　　一本極其重要的書。——莉迪亞‧波格林（Lydia Polgreen），《赫芬頓郵報》（Huffington Post）總編輯   　　《贏家全拿》對慈善資本主義發動一場毀滅性的攻擊。——班傑明‧索斯濟斯（Benjamin Soskis），《善紀事報》（The Chronicle of Philanthropy）   　　非讀不可……一本嚴厲批評的書。——克里斯‧黎曼（Chris Lehmann），《在

這些時代》雜誌（In These Times）   　　發人深省和充滿熱情……這本對當代美國慈善界的嚴厲描繪是任何對「改變世界」感興趣的人非讀不可的書。——《出版者周刊》（Publishers Weekly）   　　一本挑戰、刺激和大膽的書。我不完全同意作者所有的批評，但我鼓勵每個人讀本書，並省思對社會部門的觀點。——馬克‧泰爾切克（Mark Tercek），大自然保護協會執行長   　　葛德哈拉德斯提出了很有說服力的論述……他終於以溫和創造對話空間的方法讓《贏家全拿》獲得成功。——大衛‧塔爾波特（David Talbot），《洛杉磯書評》（Los Angeles Review of Boo

ks）   　　任何持續關注有關慈善家、公司基金會或科技億萬富豪在解決世界問題中扮演角色的人，都會想看這本新書。——耶納‧麥戈里格（Jena McGregor），《華盛頓郵報》   　　一本具里程碑意義的新書。——戴倫‧沃克（Darren Walker），福特基金會總裁   　　葛德哈拉德斯發出了響亮的號召，這本書將一直是我的課綱，並一直擺在我的書架上。——梅根‧湯普金斯—史坦奇（Megan Thompkins-Stange），密西根大學福特公共政策學院助理教授   　　這是一個很難處理的主題，但葛德哈拉德斯執行得非常好。這本非擁有不可的書將使從學生到專業人士和介於兩者間的讀者獲益良多，只要是

對解決今日複雜問題感興趣的讀者，《贏家全拿》將是討論改變現狀和採取行動的起始點。一本混亂時代必讀的好書。——《書目雜誌》（Booklist）

金融科技運用在保險之效率分析-以T銀行為例

為了解決google one費用的問題，作者郭思妤 這樣論述：

　　本研究將探討金融科技運用在保險之效率分析，以Ｔ銀行保險代理部數位經營中行動投保的發展進行實證。T銀行是臺灣大型商業銀行及傳統八大公股行庫之一，如何將金融科技導入企業經營，提升銀行營運績效，除了創造更大的企業獲利，更重要的是提升企業永續經營之價值。研究彙整263家分行，依各分行所屬區域劃分成台北市、新北市等共20個縣市，共計20個DMUs。本研究蒐集2018年至2020年各年度T銀行財富管理中內部資料，彙整研究所需數據。　　經上述，本研究將區域再劃分市行政區與縣行政區2類群組(GROUP)，以動態方向距離資料包絡法Dynamic DDF DEA為基本模型，結合Meta-Frontier共同

生產邊界理論來進行研究。依據Meta-frontier Dynamic DDF DEA model建構下，採用了5個變數。3個投入項變數為理財專員人數，營業費用和自然人存款餘額；2個產出項變數為保費數字和保險手續費收入；而Carry-over連結是固定資產。　　研究實證結果：　（一）3年整體效率平均值為0.705，其中效率最大值為 1代表有效率之行政區有嘉義市、澎湖縣，績效最差、平均效率值最小為台北市僅0.327。　（二）市行政區中3年群組邊界效率值平均值為0.748，有效率之單位有台中市、嘉義市效率值為1，績效最差、效率值最小亦為台北市僅0.438。市行政區中技術缺口比率3年平均值平均數為0

.847，表示整體平均有15.3%的可改善幅度。　（三）縣行政區中3年群組邊界效率值平均值為0.838，有效率之單位有澎湖縣效率值為1，績效最差、效率值最小為花蓮縣僅0.572。縣行政區中技術缺口比率3年平均值平均數為0.928，表示整體平均有7.2%的可改善幅度。且彙整投入項、產出項3年平均效率值，縣行政區皆優於市行政區。