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夏威夷自由行：絕對不迷路!夏威夷公車X觀光遊覽車X租車自駕，暢遊夏威夷一本就GO

為了解決google drive收費的問題，作者남기성 這樣論述：

地圖OUT，看著照片就會走！ 策略式分區聰明玩，行家帶路深度探索 夏威夷公車Ｘ觀光遊覽車Ｘ租車自駕，怎麼玩都輕鬆！ – 最貼心的私人導遊，帶你暢遊夏威夷第一次就上手 – 　　★引導式圖解路線．比Google Map更好用！ 　　超貼心的分點式「照片＋指引」，一張實景圖搭配一段說明文，下飛機後該怎麼跑入境流程？如何從檀香山國際機場前往威基基市區？下車後往哪邊走最快到達景點？全部拍給你看！最可靠的私人導遊，手把手帶你順暢通關、輕鬆租車、快速制霸夏威夷公車和觀光遊覽車，隨翻隨查輕鬆直達目的地！ 　　★夏威夷公車Ｘ觀光遊覽車．大眾交通全攻略 　　夏威夷公車 ：擁有高達90條路線，連接著歐胡島各

角落，是使用頻率最高也最經濟實惠的大眾交通工具喔！ 　　威基基叮噹車：5色觀光遊覽車路線，涵蓋購物、歷史文化、天然景觀等觀光名勝，搭乘不同顏色的列車體驗美麗的夏威夷吧！ 　　詳細介紹路線範圍、使用時機、車票價格等交通資訊；更有一目了然的圖解式購票方法、搭車步驟，和各站牌及周邊實景照，直接比對不NG，再也不怕找不到站牌、買錯票券或搭錯車！ 　　★租車自駕全破解．暢遊夏威夷玩更多 　　租車流程 　　取／還車步驟 　　自助加油方式 　　收費停車場用法 　　汽車導航使用 　　超詳細圖解說明，給你滿滿的安心感！從租車應備資料、開車相關注意事項、各大租車公司資訊、各種車款說明、租車價格範圍、交通法規重

點提醒，到租車時超好用的保險用語等，通通不漏溝，帶你輕鬆掌握自駕秘訣，第一次開車暢遊沖繩就上手！ 　　◎貼心加碼 　　「景點關鍵字地址」：一指鑑入，即刻啟程，讓你說停就停、想走就走，輕鬆上路不受限！ 　　「景點實錄」：擔心照片會說謊？掃掃QR code，實景影片直接錄給你看！ 　　★策略式分區漫遊．多樣主題聰明玩 　　歐胡島的玄關：威基基海灘、卡拉卡瓦大道 　　歐胡島的心臟：阿囉哈塔、檀香山中國城、伊歐拉尼皇宮、州議會大廈 　　歐胡島的北岸：杜爾鳳梨園、哈雷瓦小鎮、卡胡庫、玻里尼西亞文化中心 　　歐胡島的東部：鑽石山、恐龍灣、凱盧阿海灘公園、努阿努怕里大風口 　　歐胡島的今昔：珍珠港、阿拉

莫阿那中心、瓦柯雷暢貨購物中心 　　探索夏威夷：大島、茂宜島 　　 　　明確的策略式主題分區，歸類夏威夷5大區樂遊區域，只要每天選定一區玩，就能輕鬆搞定旅遊規劃！搭配巴士、觀光遊覽車和租車自駕，讓你一路通暢不卡殼。 　　◎驚喜加碼「作者私藏秘景」： 　　「阿拉莫阿納海灘公園」－－夏威夷人最愛的海灘公園，一起來參加特別的夏威夷浮動燈籠節吧！ 　　「莫叩立島」－－遠眺斗笠形狀的蜥蜴嶼，欣賞延伸到海岸的翠綠草皮與連綿山脈的絕美景觀。 　　「坦特拉斯山」－－在蓊鬱的原始森林中，享受檀香山夢幻的瑰麗夕暮和炫麗迷人的夜景。 　　★作者不藏私．口袋清單大公開 　　「Leonard’s Bakery」－－

來自始祖葡萄牙的傳統甜點，夏威夷最美味的甜甜圈。 　　「Ｒainbow Drive-In」－－50年老字號餐廳，CP值超高的夏威夷米漢堡和細麵。 　　「Cinnamon’s Restaurant」－－來晚了就吃不到！只營業至下午2點的夢幻紅絲絨鬆餅。 　　「Ono’s Hawaiian Food」－－夏威夷觀光局認證，茂宜島原住民的平價傳統美食。 　　「Uncle Bobo’s」－－內行人才知道的隱藏版餐廳，以秘製醬料慢火燻製的美味豬肋排。    　　嚴選50間品味店鋪，拋開人氣餐廳迷思，帶你深入挖掘夏威夷美食，走訪行家才知道的真正美味！

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共享經濟之法律研究 -以UBER叫車平台為例

為了解決google drive收費的問題，作者朱泓宇 這樣論述：

近年來自各方領域的專家、學者皆以共享經濟為主要研究、探討的目標，所以共享經濟不僅是耳熟能詳經濟學上的專有名詞，而是現今國、內外關注的主要研究議題。在現今智慧型手機普及與高科技技術的高度發展下，共享經濟已通過不同方式融入我們的生活，並逐漸擴展至各種面向的社會型態中，因此共享經濟平台的崛起，引起全球對創新科技技術與社會型態之間的衝突，興起了各種共享平台不同領域的激烈辯論，而生活及經濟模式的改變必然牽制著法律規範的變遷，研究共享經濟技術、平台的營運是否有助於維持社會、經濟的平衡發展，或者是否有可能破壞其原有社會常規及經濟生態，而須面臨法律的挑戰。 本論文以實務案例作為共享經濟法律研究議題，以

引發全球關注的UBER公司為例，探究UBER公司以跨境電商之名，在國內引進「共享經濟模式」及「科技資訊服務」，以共乘為概念號召用自己的車，人人皆可為司機，並在國內營運而引發計程車、汽車運輸產業的一連串社會問題及衝突，對照UBER公司來台歷年營運過程的前因後果加以詳述，並以國內實務判決之相關案例探討解析。在新興共享經濟來臨的高科技時代，研究海外各國對於數位平台之立法規制，期望未來國內法律能有完善的措施及法規制度。並祈此研究之目的能以UBER為案例，利於未來更多如共享經濟之新興產業之引入，並對未來數位平台產業提供立法之方向。

企業觸媒策略：觸媒型企業多邊平台的制勝法則

為了解決google drive收費的問題，作者大衛．埃文凡斯、理查．施馬蘭奇 這樣論述：

當兩群顧客相互需求卻缺乏接觸管道，企業如何顛覆傳統策略與戰術，搭起平台，扮演觸媒角色，點燃威力十足的催化作用？ 　　多數企業只服務一組顧客群，或以一項產品向一組顧客提供服務，而顧客彼此之間無所關連，這種事業稱為「單邊事業」。但如今有愈來愈多「多邊平台」，同時服務兩組或兩組以上顧客群，且想盡辦法催化不同顧客群之間的關係，讓他們彼此交流、交往或甚至達成交易，這種企業就是「觸媒型企業」。 　　如今「觸媒型企業」在經濟體系中扮演的角色愈來愈重要，其經營成果也空前傑出，最著名的例子就是Google、交友網站MySpace、蘇富比、NTTDoCoMo等。但「觸媒型企業」其實早已存在，英國倫敦證交所的前

身──喬納丹咖啡店、東京的築地市場、美國塔夫茲─新英格蘭醫學中心、紐約時報等，都是典型的「觸媒型企業」。 　　本書探討「觸媒型企業」的成功法則，兩位作者提出一套完整的觸媒架構，以六項要素說明「觸媒型企業」的經營要點：觸媒社群、定價結構、催化作用的設計、獲利力、競爭、實驗與演變。 　　當企業經理人在思考企業轉型或策略聯盟時，當投資人找尋機會以發揮最佳投資效益時，當創業家發想新事業藍圖時，本書的洞見及案例皆極具參考價值。本書是多邊平台的制勝法則，更是觸媒時代的企業生存指南。 作者簡介 大衛．伊凡斯（David S. Evans） 　　芝加哥大學經濟博士，專長於競爭政策、企業購併及反托拉斯法等，現任

LECG顧問集團歐洲分公司董事會副主席、英國倫敦大學學院(University College London)客座教授、芝加哥大學法學院講師。曾發表八十餘篇學術論述，並創辦市場平台動力策略顧問公司(Market Platform Dynamics)，專門幫助觸媒事業或組織開發可獲利的產品、客戶和事業策略。在諮詢顧問領域，他協助全球頂尖觸媒事業制定長期成長與獲利策略，為數位媒體、高科技、行動通訊、金融服務和軟體產業的公司高層主管提供諮詢服務，幫助他們掌握產業、市場、技術變化帶來的機會。 理查．史馬蘭奇（Richard Schmalensee） 　　美國麻省理工學院經濟學博士，現任麻省理工學院史隆

管理學院院長暨管理與經濟學教授，市場平台動力策略顧問公司董事會主席、其他多家公司或機構的董事會成員，並為全球各地觸媒事業提供策略議題的諮詢顧問服務。他曾任老布希總統經濟顧問，是產業組織經濟學、政府政策及企業策略領域的全球知名學者，著有十一本書和百餘篇學術論文，在廣告、訂價、產品搭售、雙邊事業策略等領域提出許多啟迪人心的研究心得。 　　伊凡斯和舒馬蘭奇這兩位經濟學家率先研究雙邊事業(two-sided businesses)的新經濟學，並就此一主題發表廣泛的學術與企業文獻，已出版合著《看不見的引擎》(Invisible Engines: How Software Platforms Drive

Innovation and Transform Industries)和《塑膠貨幣革命》(Paying with Plastic: The Digital Revolution in Buying and Borrowing)，後者被譽該相關主題的「終極天書」。 譯者簡介 李芳齡 　　目前專事翻譯，譯著包括《啟動革命》、《哈佛商業評論精選：企業策略》、《第五項修練III：變革之舞》、《業競天擇》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國家》、《成長的賭局》、《創新3力》、《境外共和國》、《創新的軌跡》、《開放式經營》等近五十部。

博物館數位圖像授權之模式建構與開放式創新：國立歷史博物館之授權策略研究

為了解決google drive收費的問題，作者王雅璇 這樣論述：

本研究探討博物館在當代發展數位圖像授權的價值與意義，並建立理論化的研究基礎，研析博物館作為授權方的社會角色，如何系統化營運管理巨量的數位資產。臺灣的博物館歷經快速膨脹成長的數位化時代，累積了巨量的高品質藏品數位圖像，眾多博物館因數位化作業所投注的過程，而具有部分館藏數位圖像著作權人之地位，數位圖像授權領域之發展亦成為數位典藏時代後的共同課題。當今臺灣博物館的圖像授權已有多元發展，在相關理論之建構上亦逐步擴展更宏觀的期待，本研究期望建構理性互惠且永續的博物館授權系統提供各方參考，協助執行者採行具體步驟，落實其效益。 博物館數位圖像授權領域所涉及之專業範圍十分廣泛，涵蓋法律、經濟、創意或是

契約談判等領域，是極需仰賴實務經驗之新興專業。本研究目的在於建構通則模式，以及授權合作之創新實踐研究，聯結博物館學與開放式創新理論，探究授權系統中的各個關係者如何創造合作關係，以實現共同價值與目標。本研究透過研析國內授權發展之相關政策與法令，梳理關鍵營運模式之要素與組成方式，並提出授權時態性思維見解，包含授權開發、授權過程，以及授權管理等階段建立模式通則。 本研究進一步探究本研究個案立基於通用模式之建立穩固參與結構，進而以開放式創新模式進一步形塑合作力量，整合其創意合作過程與脈絡，形塑俱前瞻性的運作模式。本研究認為重視創新之激勵因素，包含文化意涵為價值目標、創造聯結，以及主動尋找合適的外

部參與者等，皆可促進授權合作邁向創新實踐。授權雙方亦運用既存優勢之協力，在價值主張、關鍵資源與關鍵流程等項進行調和，尋求持之以勝的商業模式，開放式創新中亦存在博物館創意領航者的角色，嚮導創新實踐之路徑，並協助解決創新的難題，博物館授權合作的創新成果除了讓現存市場發生變化，也能開創不同於現存範疇的新市場，甚至形塑趨勢整合。本研究建議博物館推動數位圖像授權時應投注博物館資源，善用不同的策略並使其並存，並透過授權系統發掘當前之價值和未來發展之潛力，視授權之創新成果為公共利益，並創造良善循環讓所有參與者皆受益。