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新纖維新紡織品新趨勢

為了解決google clo的問題，作者臺灣區絲織工業同業公會,財團法人紡織產業綜合研究所 這樣論述：

　　為協助業者開發新纖維、紗線及機能性布料等新紡織品，了解紡織產業發展趨勢，本會特與紡織產業綜合研究所共同編製《新纖維 新紡織品 新趨勢》一書，內容簡介如目錄。介紹報導新纖維43篇，新紡織品33篇，染整及防護、機能加工新趨勢29篇，紡織終製品(成衣服飾)發展趨勢29篇，紡織設備及製程智慧化趨勢16篇，本書內容豐富，含彩色圖片逾180張，全書約16.5萬字，對紡織業上中下游相關廠商投入開發新纖維、紗線及機能性布料等新紡織品，助益頗大。

google clo進入發燒排行的影片

利用奈米柱陣列空氣洞之氮化鎵發光二極體以改善光光萃取效率及化學蝕刻剝離技術

為了解決google clo的問題，作者陳婉儀 這樣論述：

本篇&;#63809;文包含如何利用氮化鎵奈米柱模板成長氮化銦鎵/氮化鎵發光二極體並使用化學蝕刻技術實現剝離基板之方法。首先利用奈米壓印製作氮化鎵奈米柱模板並使用多孔洞二氧化矽溶液保護奈米柱側壁後進行發光二極體結構成長，使用「奈米柱模板側向&;#63815;晶成長方式」，可以得到高結晶品質的氮化鎵，成長具有&;#63779;光460 nm的發光波段氮化銦鎵/氮化鎵多重&;#63870;子井結構。使用「溝奈米柱模板側向&;#63815;晶成長方式」所得到的氮化鎵，可以發現再成長界面的氮化鎵存在含有二氧化矽材質填滿的孔&;#64005;，因此本文中&;#63965;用蝕刻矽緩衝溶液去除奈米柱側壁

的二氧化矽形成空氣孔洞，再使用氫氧化鉀溶液蝕刻對奈米柱模板進行側向蝕刻及晶面選擇蝕刻以達成剝離基板之目的。蝕刻處&;#63972;所選定的試片包含&;#63930;完整&;#63815;晶的氮化銦鎵/氮化鎵多重&;#63870;子井結構，氫氧化鉀溶液蝕刻條件溶劑選擇為乙二醇及水；溫度控制在70°C、120°C；濃&;#64001;條件維持在2 wt. %、5 wt. %、10 wt. %、20 wt. % 及30 wt. %；蝕刻時間則選擇固定20min，以利蝕刻結果分析。藉由調整&;#63847;同條件組合的蝕刻條件發現在相對低溫低濃&;#64001;的&;#63994;況下，氫氧化鉀溶液對

於氮化鎵奈米柱模板產生等向性蝕刻效果，側向蝕刻速&;#63841;約為10 nm/min；高溫高濃&;#64001;的&;#63994;況下則產生非等向性蝕刻效果，即極性選擇蝕刻效果顯著，蝕刻速&;#63841;約為17 nm/min，速&;#63841;雖快但蝕刻差&;#63842;大。為避免垂直方向蝕刻速率過快而破壞氮化銦鎵/氮化鎵多重量子井發光層，所以在本實驗中選擇低溫低濃度的蝕刻條件。在5 wt. %、70℃的氫氧化鉀溶液中成功剝離藍寶石機板而得到表面粗糙呈六角金字塔狀的N型氮化鎵薄膜。在剝離的表面可以觀察到12重對稱排列的奈米柱圖形。本&;#63809;文成功整合利用氮化鎵奈米柱模板

成長高結晶品質氮化鎵的&;#63815;晶製程以及利用奈米柱間形成的孔洞達到的剝離基板技術，同時針對內部&;#63870;子效&;#64023;(奈米級二次成長技術)及光萃取效&;#64023;(嵌入式多孔洞結構)之半導體發光二極體發光效&;#64023;的因素改善之目的，並實現簡單化學蝕刻剝離基板技術以利發展高亮度固態照明之領域。

指數型組織：打造獨角獸公司的11個最強屬性

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為了解決google clo的問題，作者（加）薩利姆·伊斯梅爾（美）邁克爾·馬隆尤里·范吉斯特 這樣論述：

《指數型組織》是一本指數級時代企業行動手冊。作者奇點大學創始執行理事薩利姆•伊斯梅爾歸納了指數型組織的11個強大屬性，並提出了建立指數型組織的12個關鍵步驟。通過自己創建的一套「指數商」測試題，伊斯梅爾還測量出了指數型組織世界100強。為什麼小米、海爾和阿里巴巴能進入「指數型組織世界100強」名單？「獨角獸」Uber、Airbnb、谷歌等知名企業是如何指數化自己的組織的？未來，首席指數官將取代首席執行官而成為最重要的管理崗位，我們的工作和生活也將因「指數型組織」而發生徹底改變。（加）薩利姆伊斯梅爾1965年出生於印度，后移民加拿大。1989年，畢業於加拿大滑鐵盧大學。奇點大學創始執行理事和「全

球大使」，並親任奇點大學最初幾個項目的負責人。曾任雅虎公司副總裁兼新產品開發部Brickhouse負責人。創立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司，后者於2010年被谷歌收購。Ted演講人。2003年入選瑞恩媒體（Crain』s）「40位40歲以下商業人士」名單。 指數型組織測試題中文版序前 言 贏得未來的指數型組織引 言 指數型組織,撬動世界的新杠桿第一部分指數型組織的前世今生01 顛覆一切的信息技術從 2002 年開始,手機行業年的增長都是年年翻番,而不是專家預測的 12%— 16%。指數級增長規律不只存在於集成電路上, 3D 打

印、生物技術等信息技術的發展也遵循同樣的規律,庫茲韋爾的「加速回報定律」,正成為信息技術發展的新范式。看似與信息技術毫無瓜葛的洗車工,都將因此而遭受沉重打擊。◎智能手機的指數級發展◎完成基因測序需要 700 年?◎加速回報定律,信息技術發展新范式◎一切都將被顛覆02 為 什 麼 諾 基 亞 收 購 Navteq 而 谷 歌 收 購 Waze ?諾基亞斥資 81 億美元收購 Navteq,看重的是實體資產。谷歌以 11 億美元買下的以色列小公司 Waze,看重的是它的 5000 萬用戶和這些用戶的共享信息。Waze 擁有的交通運動信號數量, 是 Navteq 通過實體傳感器所獲取信號數量的 10

0 倍。線性的諾基亞和指數的谷歌,早已分出高下。◎線性的諾基亞 VS 指數的谷歌◎線性思維造就線性組織◎指數型組織是最有希望的組織第二部分指數型組織的11個強大屬性03 MTP,指數型組織的最重要屬性指數型組織都有一個共同點:他們都有一個崇高而熱切的目標。 Quirky 的理想是「讓發明觸手可及」,奇點大學的理想是「為 10 億人帶來積極的影響」。這個目標就是「宏大變革目標」(MTP, Massive Transformative Purpose)。足夠鼓舞人心的 MTP,本 身就是一種競爭優勢,它會激勵人們創造出自身的社區、群體和文化。◎指數型組織的 MTP◎MTP 是一種競爭優勢04 指數

型組織的 5 大外部屬性(SCALE)指數型組織應該有利於組織的快速擴張。為了做到這一點,它應該具備以下 5 個特征:員工隨需隨聘,取代傳統的崗位聘任制; 把一大群充滿熱情、願意奉獻時間和專業技能的愛好者組建成社群,並吸引更多的大眾;獲取海量數據並確立自己獨特的算法; 用杠桿資產取代實體資產;采取巧妙方法讓用戶參與進來。◎外部屬性 1:隨需隨聘的員工(Staff on Demand)◎外部屬性 2:社群與大眾(Community & Crowd)◎外部屬性 3:算法(Algorithms)◎外部屬性 4:杠桿資產(Leveraged Assets)◎外部屬性 5:參與(Engagement)0

5 指數型組織的 5 大內部屬性(IDEAS)指數型組織應該具備良好的控制機制。為此,它應該具備以下 5 個特征:良好的用戶界面,是組織實現擴張的重要條件;適應力強的實時儀表盤,讓組織內的每一個人都能了解關鍵量化指標; 通過實驗實現快速迭代;在遵循公司 MTP 的前提下,實現員工高度自治;利用社交工具創造透明性和連通性,消除信息延遲。◎內部屬性 1:用戶界面(Interfaces)◎內部屬性 2:儀表盤(Dashboards)◎內部屬性 3:實驗(Experimentation)◎內部屬性 4:自治(Autonomy)◎內部屬性 5:社交技術(Social Technologies)06指數型

組織形成的 9 大驅動因素指數型組織不是那哪個天才的憑空想象,而是在多種要素的共同作用下進化而來的。對於「變化」成為主旋律的今天,「5 年計划」太久了;「租賃」資產比「擁有」資產更具靈活性;最重要是的,「信賴」和「開放」顯示出了巨大威力。指數型組織不僅能帶來極大的競爭優勢,也是「先到先得」的,誰都不想錯過這個好機會。◎因素 1:信息讓一切變得越來越快◎因素 2:「去貨幣化」勢不可當◎因素 3:「顛覆」已成新常態◎因素 4:「專家」不再值得信賴◎因素 5:「5 年計划」過時了◎因素 6:小公司的優勢更大◎因素 7:「租賃」取代「擁有」◎因素 8:「信賴」勝於「控制」,「開放」勝於「封閉」◎因素

9:一切皆可測量和知曉第三部分如何創建指數型組織07 創建指數型組織的關鍵步驟通過社區、大獎賽和眾包的方式,本地汽車公司僅用 1 年半的時間就生產出了 Rally Fighter 汽車,堪稱汽車業的奇跡。有了成功典范本地汽車公司的指引,人們就可以按照 12 個關鍵步驟實實在在地創建一家指數式型組織了。在構思了巧妙的 MTP 並實現了合適的屬性后,BlaBlaCar 就成了一家運轉良好的指數型組織。◎指數型組織,成功創業公司的典型特征◎創建指數型組織的 12 個關鍵步驟◎ BlaBlaCar,一家運轉良好的指數型組織08 中型公司如何獲得指數級成長與創業公司不同,一家已經存在的中型公司只能在現有

基礎上向「指數型組織」邁進,從而實現 10 倍的績效改善。通過設定「社交編程」MTP,GitHub 變成了 600 萬開發者的開源社區,是指數型組織中的 No.1。Coyote Logistics 則致力於「提供史上最佳的物流體驗」一舉變身為美國成長最快的物流公司。◎ TED,20 億人次觀看的思想論壇◎ GitHub,600 萬開發者的開源社區◎ Coyote Logistics,成長最快的物流公司◎ Studio Roosegaarde,最具創新能力的「夢想工廠」◎ GTG Capital Partners,成功實施指數型 OKR 的典范◎ GoPro,5 年實現 50 倍速增長09 大型

公司向指數型組織靠攏的 4 大策略傳統大公司的層級結構、員工數量和實體資產,使它們自己無法適應目前和未來的需要。在這個新陳代謝極快的新世界,指數型技術正在對越來越多的行業形成致命沖擊,因此,大公司就必須想辦法讓自己盡可能地向「指數型組織」靠攏。4大策略,一定會讓大型公司實現華麗轉身。◎策略 1:改變領導層◎策略 2:結盟、投資或收購◎策略 3:顛覆(X)◎策略 4:打造「精簡版」指數型組織10 大型公司的「指數化」之路運用 4 大策略對大型公司進行「指數化」改造,讓很多公司取得了不俗成就。海爾的收入從 2013 年的 200 億美元增加到 2014 年的 600 億美元,「指商」68;與 10

00 萬「米粉」的深度接觸,讓小米一年就賣出 2000 萬部手機,「指商」75;Google Ventures 在 5 年間績效提高了 15 倍,「指商」76,是一家近乎完美的指數型組織。◎可口可樂,指數級跳躍◎海爾,「開放創新」助其越飛越高◎小米,「米粉」成就的手機巨人◎《衛報》,顛覆自我的新媒體◎通用電氣,借助指數型創業公司實現擴張◎亞馬遜,「好點子」備受呵護◎ Zappos,獨特文化造就的電商◎ ING Direct Canada,高度自治的銀行◎ Google Ventures,近乎完美的指數型組織11 「首席指數官」的誕生通過組織的「指數化」改造,花旗銀行的 3 項績效指標得到重大改

善,而所用的資源、時間和成本只有過去的 1/20。未來,CEO、CMO、CTO、CFO、CDO、CIO、COO、CLO、CHRO 等公司高管要麼主動進行「指數化」,要麼被動接受指數型競爭對手的挑戰。CEO 這一職位將會被「首席指數官」所取代, 並成為世界上最重要的工作崗位。◎可「指數化」的神奇力量◎ CXO 的指數人生◎首席指數官,全世界最重要的工作崗位結 語 指數型組織,徹底改變我們的工作和生活后 記譯者后記